建筑安裝工程公司一體化管理體系

1總要求

1.1公司按照GB/T19001-2000idtISO9000:2000、GB/T24001-1996idtISO14001:1996和GB/T28001-20**及法律、法規(guī)的有關(guān)要求結(jié)合公司建筑產(chǎn)品的特點(diǎn),通過識(shí)別過程和因素建立一體化管理體系,并形成文件。通過實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系,確保其保持的適宜性、有效性和充分性。以增強(qiáng)顧客、社會(huì)、員工等其他相關(guān)方的滿意度,不斷推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。

1.2公司管理體系的建立和保持遵循過程方法模式,并依據(jù)PDCA管理模式確定規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、改進(jìn)等不同階段的管理活動(dòng)。管理體系過程模式圖如下:

輸入輸出

圖勢(shì)

增值活動(dòng)

信息流

1.3為滿足顧客要求,并爭(zhēng)取超越顧客期望,預(yù)防污染、保障安全健康,持續(xù)改進(jìn),公司對(duì)管理體系進(jìn)行策劃、識(shí)別管理體系所需過程、以及每個(gè)過程順序與其它相關(guān)過程的相互關(guān)系。開展初始環(huán)境評(píng)審和職業(yè)健康安全初始狀態(tài)評(píng)審,不同的過程產(chǎn)生相應(yīng)的環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素,有的過程還產(chǎn)生重要環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)因素。

1.4編制一體化管理手冊(cè)、程序文件及相應(yīng)的支持性文件,以確定有效控制過程的準(zhǔn)則和方法,使公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。

1.5公司提供一體化管理所需的資源和通過獲得充分必要的信息以支持管理體系過程的有效運(yùn)作。

1.6根據(jù)顧客、法律法規(guī)和公司的要求,確定公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo),規(guī)定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法。

1.7公司職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)人員按照管理體系文件要求管理、實(shí)施和保持所有過程,確保一體化管理體系有效運(yùn)行。

1.8通過對(duì)過程按要求進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查和檢驗(yàn),獲得足夠的信息,并進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的監(jiān)視,同時(shí)對(duì)重要環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。

1.9公司定期評(píng)價(jià)管理體系現(xiàn)狀,通過管理體系審核和管理評(píng)審等對(duì)管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析,針對(duì)分析結(jié)果對(duì)過程實(shí)施必要的措施,確保管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

1.10公司需要外包的過程包括:

a)勞務(wù)承包;

b)防水施工;

c)樁基施工;

d)電梯安裝;

e)幕墻工程;

f)物資采購(gòu);

g)外委試驗(yàn);

h)其他需要經(jīng)過識(shí)別后確定的外包過程。

公司將對(duì)a~h外包過程按照本手冊(cè)7.4條款的規(guī)定進(jìn)行控制,外委試驗(yàn)過程的控制執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》

1.11保存一體化管理體系運(yùn)行中產(chǎn)生的記錄。

2文件要求

2.1總則

公司一體化管理體系文件包括:

a)形成文件的一體化管理方針、管理目標(biāo);

b)一體化管理體系手冊(cè);

c)一體化管理體系程序文件(程序文件清單見附錄1);

d)確保一體化管理體系有效運(yùn)行的作業(yè)指導(dǎo)書及其他運(yùn)作文件,包括合同、相關(guān)技術(shù)性、管理性文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃以及適用的質(zhì)量、環(huán)境和健康安全法規(guī);

e)一體化管理體系運(yùn)行的記錄(記錄總目錄見附錄2)。

2.1軟盤、光盤等其他媒體的文件的有效性均需以書面受控文件為依據(jù)。

2.2一體化管理手冊(cè)

本手冊(cè)概述了公司一體化管理體系的結(jié)構(gòu)、范圍、過程控制要求。

a)本手冊(cè)以過程圖的方式描述公司一體化管理體系的管理過程、支持性過程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、測(cè)量、分析和改進(jìn)過程之間的相互作用關(guān)系。

b)本手冊(cè)明確了公司一體化管理體系各個(gè)過程的管理要求共36個(gè)程序,規(guī)定了各個(gè)過程的順序,是公司一體化管理的綱領(lǐng)性文件。

2.3文件控制

公司辦公室是公司文件管理的主控部門。企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)一體化管理手冊(cè)、程序文件、法律法規(guī)和管理標(biāo)準(zhǔn)的管理;工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、工法、環(huán)境/職業(yè)健康管理方案和施工組織設(shè)計(jì)等文件的管理,經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合同文件的管理,各部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)所屬文件的管理。文件的管理執(zhí)行《文件控制程序》以確保:

a)文件發(fā)布前得到批準(zhǔn),文件是充分與適宜的;

b)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新,更新的文件需再次得到批準(zhǔn);

版本/修訂狀態(tài):A/0一體化管理體系

發(fā)布日期:2003.8.25管理手冊(cè)第4頁(yè)共4頁(yè)

c)文件修改修訂后,其狀態(tài)有相應(yīng)標(biāo)識(shí);

d)凡對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有影響的場(chǎng)所和關(guān)鍵崗位,都使用文件和資料的有效版本;

e)文件和資料易于查找;

f)文件保持清晰、易于識(shí)別;

g)外來文件做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí),控制發(fā)放范圍;

h)作廢文件從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所及時(shí)撤回,防止非預(yù)期使用,需保留的作廢文件做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。

2.4記錄控制

2.1公司建立并保持《記錄控制程序》,規(guī)定了記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限、處置所需的控制,以提供產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合要求和管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。

2.2企業(yè)策劃部是公司記錄控制管理的主控部門。負(fù)責(zé)建立并保持公司一體化管理體系運(yùn)行記錄的總目錄,各部門負(fù)責(zé)制定本部門的記錄清單。記錄管理執(zhí)行《記錄控制程序》以保證:

a)記錄形成的文件清晰、詳細(xì)、影響環(huán)境、工程安全性能的記錄應(yīng)具備可追溯性;

b)記錄的整理與工程同步;

c)各部門、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按《記錄控制程序》對(duì)管理體系運(yùn)行的記錄、工程質(zhì)量產(chǎn)品記錄、日常管理的記錄、供方記錄實(shí)施控制。

2.3一體化管理體系記錄實(shí)行分類、分級(jí)控制:

a)運(yùn)行記錄;

b)工程產(chǎn)品質(zhì)量記錄(包括施工技術(shù)管理資料、工程保證資料、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料);

c)日常管理的工作記錄;

d)供方提供的記錄。

篇2:采氣廠承包商一體化管理實(shí)施辦法

1總則

1.1承包商一體化管理是指為廠長(zhǎng)期從事檢修、技術(shù)服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)、設(shè)備維修等檢維修服務(wù)的承包商,按照廠內(nèi)部單位、班組進(jìn)行統(tǒng)一管理的模式。

1.2?承包商一體化管理遵循“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核”的原則。

1.3中原油建、中原建工、中原井下等長(zhǎng)期維保單位及其它石化系統(tǒng)戰(zhàn)略承包商按廠內(nèi)部基層單位進(jìn)行管理。

1.4寧波大通、西油聯(lián)合等石化企外長(zhǎng)期專業(yè)維保單位按廠基層單位內(nèi)部班組進(jìn)行管理。

1.5油田內(nèi)部單位承包商按雙方合同約定進(jìn)行管理。

1.6工程項(xiàng)目承包商按集團(tuán)公司、中原油田、普光分公司承包商管理規(guī)定進(jìn)行管理,業(yè)務(wù)主管科室即使管理主體,又是責(zé)任主體。

1.7實(shí)施一體化管理,即把承包商作為內(nèi)部單位和班組,工作同時(shí)安排,會(huì)議同時(shí)召開,員工同時(shí)培訓(xùn),活動(dòng)同時(shí)開展,檢查同時(shí)進(jìn)行,考核同時(shí)兌現(xiàn)。

2職責(zé)

2.1業(yè)務(wù)主管科室

2.1.1業(yè)務(wù)主管科室(合同簽訂科室)是承包商安全管理主體,組織落實(shí)一體化管理制度。

2.1.2負(fù)責(zé)審查承包商資質(zhì),嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān)。

2.1.3負(fù)責(zé)制定承包商管理考核細(xì)則,定期組織考核。

2.1.4定期開展管理檢查,落實(shí)承包商隱患整改。

2.1.5負(fù)責(zé)組織承包商按期參加廠組織的各項(xiàng)HSE活動(dòng)。

2.1.6負(fù)責(zé)審查承包商施工方案。

2.2HSE監(jiān)督責(zé)任科室

2.2.1HSE辦公室是承包商管理的監(jiān)督主體。

2.2.2負(fù)責(zé)對(duì)承包商進(jìn)行入廠安全教育。

2.2.3定期開展安全檢查,監(jiān)督業(yè)務(wù)科室和基層單位對(duì)承包商開展HSE工作。

2.2.4負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)許可證的辦理。

2.2.5負(fù)責(zé)制定HSE管理考核辦法,對(duì)承包商進(jìn)行HSE專項(xiàng)考核。

2.3管理承包商的基層單位

2.3.1基層單位是承包商安全管理責(zé)任主體,建立承包商員工檔案,按本單位班組管理,明確分管領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)承包商管理考核。

2.3.2組織承包商開展安全教育培訓(xùn),負(fù)責(zé)落實(shí)承包商三級(jí)教育相關(guān)內(nèi)容。

2.3.3組織承包商開展安全活動(dòng)。

2.3.4組織承包商開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)。

2.3.5負(fù)責(zé)監(jiān)督安全制度和措施的落實(shí)。

2.3.6為承包商配備相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。

2.4接收承包商服務(wù)的基層單位

2.4.1負(fù)責(zé)承包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

2.4.2參與考核承包商服務(wù)質(zhì)量。

2.4.3負(fù)責(zé)本單位直接審批的施工方案和許可票證。

2.5承包商

2.5.1對(duì)本單位合同范圍內(nèi)的安全管理負(fù)直接管理責(zé)任。

2.5.2服從基層單位一體化管理。

2.5.3嚴(yán)格遵守甲方制度。

2.5.4負(fù)責(zé)為員工開展健康體檢和職業(yè)病體檢工作,并向HSE科室提供員工體檢證明材料,HSE辦公室不定期對(duì)承包商的職業(yè)衛(wèi)生管理情況進(jìn)行檢查。

2.4.5負(fù)責(zé)員工取證培訓(xùn)工作,及時(shí)上報(bào)資料。

3一體化管理內(nèi)容

3.1按內(nèi)部單位管理的承包商

3.1.1按中國(guó)石化HSE管理體系要求同步建立相應(yīng)的制度、資料、臺(tái)帳。

3.1.2廠安全生產(chǎn)會(huì)議同步參加、同步匯報(bào)。

3.1.3廠安全培訓(xùn)教育同步教育培訓(xùn)。

3.1.4廠組織的各類安全活動(dòng)同步開展。

3.1.5廠安全檢查、考核同步進(jìn)行。

3.1.6發(fā)生事故責(zé)任同步追究。

3.2按內(nèi)部班組管理的承包商

3.2.1按采氣廠HSE管理體系要求同步建立相應(yīng)的制度。

承包商應(yīng)按照廠制度要求建立符合項(xiàng)目的安全管理制度和操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案,業(yè)務(wù)科室組織相關(guān)人員進(jìn)行審查和審批,安全管理制度包括但不限于以下內(nèi)容:《HSE檢查制度》、《HSE培訓(xùn)制度》、《隱患排查制度》、《直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理制度》、《消氣防管理制度》、《HSE會(huì)議制度》、《周一安全活動(dòng)制度》、《事故管理制度》、《環(huán)保管理制度》、《應(yīng)急管理制度》等。

3.2.2按采氣廠班組管理要求同步建立相應(yīng)的資料。

承包商按生產(chǎn)班組管理要求,建立包括以下內(nèi)容的班組資料。如《周一安全活動(dòng)記錄》、《生產(chǎn)班組HSE工作記錄》、《個(gè)體防護(hù)用品臺(tái)帳》、《HSE培訓(xùn)記錄》、《資質(zhì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》、《員工檔案》、《應(yīng)急演練記錄》等。

3.2.3按采氣廠班組管理要求參加安全生產(chǎn)會(huì)議。

承包商應(yīng)按時(shí)參加基層單位組織的每日生產(chǎn)例會(huì)、周一安全會(huì)議、月度會(huì)議等各項(xiàng)會(huì)議,并及時(shí)向本單位員工貫徹和傳達(dá)。

3.2.4按采氣廠班組管理要求開展安全活動(dòng)

包括周一安全活動(dòng)、生產(chǎn)班組HSE活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)及其它開展的專項(xiàng)安全活動(dòng)。

3.2.5按采氣廠班組管理要求進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

承包商定期開展本單位安全知識(shí)培訓(xùn),同時(shí)參加基層單位安全培訓(xùn),并進(jìn)行考核,考核不合格者不允許上崗;安全資格證、硫化氫防護(hù)證、HSE培訓(xùn)證、特種作業(yè)操作許可證按期復(fù)審,確保證件處于有效期內(nèi)。

3.2.6按采氣廠班組管理要求進(jìn)行檢查考核

基層單位三基檢查同步檢查承包商,每月對(duì)承包商進(jìn)行考核,承包商參與基層單位內(nèi)部安全檢查。

3.2.7?其他要求,按照廠承包商管理規(guī)定執(zhí)行。

4.考核

4.1廠依據(jù)《承包商HSE管理規(guī)定》、《采氣廠承包商檢查考核細(xì)則》、《維保單位考核細(xì)則》對(duì)其進(jìn)行考核。

4.2承包商出現(xiàn)事故及其他違章現(xiàn)象,即追究承包商責(zé)任,也追究廠基層單位、主管科室、監(jiān)督科室責(zé)任。

4.3對(duì)承包商發(fā)現(xiàn)的重大隱患,確認(rèn)核實(shí)后由基層單位出具獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)材料報(bào)廠審批兌現(xiàn)。

5附件

5.1采氣廠承包商分級(jí)管理明細(xì)

5.2采氣廠承包商檢查考核細(xì)則

篇3:工程安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生一體化監(jiān)管實(shí)施辦法

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局和省安監(jiān)局關(guān)于建立安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生一體化監(jiān)管執(zhí)法工作部署要求,降低執(zhí)法成本,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),提高安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管效能,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全與健康權(quán)益,根據(jù)新修訂《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》等法律法規(guī),制定本實(shí)施辦法。

一、遵循原則

堅(jiān)持“按照管行業(yè)、管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全生產(chǎn)和管職業(yè)衛(wèi)生”的原則,著力建立安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生一體化監(jiān)管執(zhí)法體系。安監(jiān)部門職健機(jī)構(gòu)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理,具體行業(yè)監(jiān)管由行業(yè)主管部門和承擔(dān)安全監(jiān)管職責(zé)的部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)。要把職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”、執(zhí)法檢查、培訓(xùn)教育等方面,與對(duì)相關(guān)行業(yè)(企業(yè))的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作有機(jī)融合,做到同謀劃、同部署、同檢查、同考核、同落實(shí),避免多重培訓(xùn)、重復(fù)執(zhí)法,不斷優(yōu)化工作流程,提高監(jiān)管效能,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、具體措施

(一)考核考評(píng)一體化。將職業(yè)衛(wèi)生工作納入安監(jiān)站年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,進(jìn)一步明確、細(xì)化被考核單位的職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任,在年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書上予以明確。合理安排職業(yè)衛(wèi)生考評(píng)分值,提高職業(yè)衛(wèi)生年度考核權(quán)重。

(二)行政許可一體化。監(jiān)督企業(yè)落實(shí)“三同時(shí)”工作,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位組織的驗(yàn)收活動(dòng)和驗(yàn)收結(jié)果的監(jiān)督核查,做好從事前審批把關(guān)到事中事后監(jiān)管的承接工作。

(三)執(zhí)法檢查一體化。安監(jiān)站在進(jìn)行安全施工執(zhí)法檢查時(shí),將職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法內(nèi)容及要求一并納入,做到職業(yè)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)一并計(jì)劃部署,一并執(zhí)法檢查,一并整改驗(yàn)收。

(四)安全培訓(xùn)一體化。推進(jìn)安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)的業(yè)務(wù)融合,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和再教育時(shí),應(yīng)當(dāng)融入職業(yè)衛(wèi)生的內(nèi)容。對(duì)于滿足教育培訓(xùn)大綱的內(nèi)容和課時(shí)條件的安全生產(chǎn)證書或者職業(yè)衛(wèi)生證書,可作雙向的教育培訓(xùn)記錄,在執(zhí)法檢查時(shí)給予互認(rèn)。

(五)宣傳教育一體化。將職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)、職業(yè)健康知識(shí)納入安全生產(chǎn)宣傳教育,充分利用各種安全生產(chǎn)宣傳教育載體,廣泛開展職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)。?(六)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建一體化。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)等工作,凡涉及的職業(yè)衛(wèi)生內(nèi)容應(yīng)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并將之作為是否作為通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的必要條件。