建筑工程主要質(zhì)量管理措施

1施工管理人員要熟悉各種施工有關(guān)規(guī)范,并根據(jù)施工組織設(shè)計中各分項工程的施工工序、工藝流程、操作方法等有關(guān)規(guī)定、規(guī)程分步驟地同操作班組進(jìn)行技術(shù)交底。

2堅持"出手負(fù)責(zé)制"和"三工序"制度,即檢查上工序保證本工序,服務(wù)下工序,做好工序質(zhì)量的控制,搞好質(zhì)量的現(xiàn)場跟蹤檢查和跟蹤管理,并做好自檢自查記錄。

3所有進(jìn)場的工程用原材料和半成品構(gòu)件,必須要有出廠合格證并按檢測規(guī)范先作材質(zhì)檢驗,合格后方能使用。

4搞好現(xiàn)場的計量管理工作,所使用的機(jī)具設(shè)備和檢測儀器,尤其是檢測儀器,必須經(jīng)計量部門校驗后再使用。

5采用新材料、新技術(shù)、新方法的分項工程,先進(jìn)行試驗和做樣板、試驗后總結(jié)經(jīng)驗,擬定操作規(guī)程再詳細(xì)向操作組作技術(shù)交底。

6操作過程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差,特別是采用新材料、新技術(shù)、新方法的分項工程,或者對質(zhì)量、安全影響重大的分項工程要嚴(yán)格檢查。務(wù)使各道工序按施工組織設(shè)計和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和要求操作。

7搞好各分項工程的隱蔽工程驗收,并作好記錄,各層各段的分項工程、屋面工程、裝飾工程等的質(zhì)量檢查驗收。

篇2:某某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療質(zhì)量管理措施

某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療質(zhì)量管理措施

1、設(shè)立醫(yī)院質(zhì)量管理委員會、科室、質(zhì)量管理小組人員名單和崗位,負(fù)責(zé)具體工作。

2、院長作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人,確定質(zhì)量目標(biāo),至少每兩月一次研究醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作,參與考評。

3、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會指派萬曉霞主治醫(yī)師專門負(fù)責(zé)對醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和考核工作。

4、院、科兩級質(zhì)量管理組織要根據(jù)上級要求,結(jié)合醫(yī)院和本科實際制定切實可行的質(zhì)量管理方案,規(guī)劃和年度計劃。并在年末對計劃實施情況進(jìn)行總結(jié)和評價,提出改進(jìn)措施。

5、強(qiáng)化質(zhì)量教育,增強(qiáng)質(zhì)量意識。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,規(guī)范操作規(guī)程。

(1)新進(jìn)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的崗前質(zhì)量教育,經(jīng)考核合格后才能上崗。

(2)每月至少進(jìn)行一次全員質(zhì)量教育,可爭取多種形式進(jìn)行教育,院、科兩級要組織本單位工作人員參加質(zhì)量管理活動。

(3)開展全員醫(yī)療技術(shù)操作和常規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),并進(jìn)行考核。

(4)對質(zhì)量觀念薄弱的人員實行強(qiáng)化教育,經(jīng)教育達(dá)到提高認(rèn)識,改正錯誤的目的后才能上崗。

5、院、科、組三級質(zhì)量管理組織,每月至少活動一次,進(jìn)行質(zhì)量考核、評價、總結(jié),交流質(zhì)量管理經(jīng)驗,尋找質(zhì)量缺陷,提出改進(jìn)意見。每月活動的情況要做好文字記錄,通報相關(guān)科室。小組質(zhì)量情況要報科室質(zhì)量管理組織,科室質(zhì)量情況要上報醫(yī)療質(zhì)量管理委員會。

6、院質(zhì)量管理委員會,至少每季度要對醫(yī)院質(zhì)量進(jìn)行全面評價,并以簡報形式通報全院。

7、醫(yī)療質(zhì)量管理納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核,并按醫(yī)院管理條例進(jìn)行獎懲,對質(zhì)量差的科室和個人,要取消評選先進(jìn)的資格,情節(jié)嚴(yán)重的科室撤消領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),個人按待崗處理。

8、各級醫(yī)療質(zhì)量管理人員,要認(rèn)真、負(fù)責(zé)作好質(zhì)量管理工作。對質(zhì)量管理作出顯著成績的要給予獎勵;對不負(fù)責(zé)任,工作失職的,要進(jìn)行調(diào)整,造成質(zhì)量下降的,要給予處罰。

9、對疏于管理、發(fā)生重大質(zhì)量與安全事故以及發(fā)生后隱瞞不報的科室將給予通報批評,除依法追究科室負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的責(zé)任外,并逐級追究質(zhì)量管理人員職責(zé)。

篇3:工程項目質(zhì)量管理技術(shù)措施

1.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

施工準(zhǔn)備工作貫穿工程建設(shè)全過程,其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,這階段的質(zhì)量管理工作主要包括:

1)圖紙會審。要保證工程質(zhì)量就要熟悉與認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,了解設(shè)計意圖,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在差錯或與施工條件矛盾或存在難以保證質(zhì)量之處,采取有效措施加以解決;

2)施工組織設(shè)計編制。編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計是保證質(zhì)量的基礎(chǔ);

3)材料、預(yù)制構(gòu)配件和半成品檢驗;

4)施工機(jī)具、設(shè)備、儀器檢修;

2.施工過程質(zhì)量保證

1)做好施工的技術(shù)交底和復(fù)核工作;

2)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗收;

3)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行工程質(zhì)量的管理控制;

4)實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工。

3.竣工投產(chǎn)使用過程中的質(zhì)量保證

1)及時回訪;

2)實行保修制度。

職責(zé):公司責(zé)能部門監(jiān)督項目經(jīng)理全權(quán)對本工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé),項目內(nèi)的各管理人員進(jìn)行管理質(zhì)量劃分,確保各工序的質(zhì)量。

4.工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容

①審查分項單位的施工方案;

②做好隱蔽工程驗收和質(zhì)量預(yù)檢;。

③把好材料、設(shè)備質(zhì)量驗收關(guān);

④做好施工過程中對操作質(zhì)量的巡視檢查;

⑤做好主要分部分項工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控;

⑥做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集;

⑦參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

5.質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)

a.提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質(zhì)量意識,特別是工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識。樹立"百年大計,質(zhì)量第一"的思想。

b.按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立和完善本工程工程項目的質(zhì)量保證體系。項目部須按公司管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。

c.推行全面質(zhì)量管理的方法,通過PDCA循環(huán),不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),攻克工程難題,推動工程質(zhì)量的提高。

d.努力提高參加工程項目職工的素質(zhì),加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高施工管理水平和操作水平,努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。

e.搞好工程項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

1)對工程施工員采取辦班上課、現(xiàn)場教學(xué)、知識競賽、知識講座、外出參觀等形式的質(zhì)量教育;

2)根據(jù)公司貫標(biāo)文件,建立一套適合于本工程工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系;

3)強(qiáng)化計量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法;

4)在工程項目施工中,要及時了解業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息,及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息,認(rèn)真作好原始記錄,便于項目經(jīng)理和有關(guān)人員及時采取對策。

6.質(zhì)量控制

1)對下列工程設(shè)置工序管理點(diǎn):

關(guān)鍵部位的分項工程;

對下道工序質(zhì)量有較大影響的工序;

量不穩(wěn)定的分項工程;

返修率高的分項工程;

采用新技術(shù)、新工藝的工序。

2)工序管理點(diǎn)的實施

施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時向技術(shù)人員反饋,經(jīng)項目工程師同意后,方可繼續(xù)施工。

3)如果發(fā)現(xiàn)工序管理點(diǎn)異常,必須停止施工,召開分析會,找出異常原因,然后用因果圖等方法進(jìn)行分析,找出主要原因,用對策表制定對策。

7.作業(yè)人員素質(zhì)控制

1)定期對項目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),開展質(zhì)量意識教育。

2)樹立為"用戶服務(wù)"和"下道工序就是用戶"的思想,嚴(yán)格按照工藝規(guī)范,使每個操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。

3)項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。

4)對操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。

5)一旦發(fā)生質(zhì)量事故,必須追究有關(guān)人員的行為責(zé)任,直至法律責(zé)任。

8.原材料質(zhì)量控制

1)在材料、構(gòu)件的采購前,應(yīng)向采購部門及鋼結(jié)構(gòu)分包單位提出質(zhì)量要求。

2)對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。