1、工期要求

開工日期:20**年11月1日。

竣工日期:20--年5月25日。

總工期:571個日歷天。

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面,保證工程進度的關鍵一環。本工程電氣安裝分部工程的施工將緊密配合土建施工,在施工的不同階段做好各分項工程的施工任務,在基礎施工階段,配合土建做好接地裝置的敷設與焊接,在主體結構施工階段,按照土建專業的流水段劃分,分別進行頂板、墻體部位的各種管路敷設、箱盒穩固工作以及防雷引下線焊接工作。裝修安裝階段,電氣安裝工作應做好各種電氣器具、箱柜、避雷網的安裝工作。

2、電氣工程的施工進度有如下方面的保證措施

專業施工保證:本公司具有較強的電氣安裝管理能力,近年來完成了許多項工程的電氣安裝工作,創出了多項北京市優質工程"長城杯"工程。

選擇信譽好、素質高的勞務施工隊伍:施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素,我公司在長期的施工中選出許多優秀的勞務分包隊伍,通過長期的合作從隊伍管理到工人素質具有大幅度提高,本工程電氣工程施工將選擇資質齊全,履約能力強的勞務隊伍進行工程的施工,保證分包隊伍素質,確保工程按計劃進行。

做好土建與水電安裝之間的交叉施工:土建與水電的交叉配合施工問題是工程施工的工作重點,必須重點解決,應遵循的原則如下:

(1)水電安裝施工必須服從總進度計劃,選擇合理的穿插時機,要在總包統一的協調指揮下施工。

(2)明確各自施工的責任,正確處理各自的問題。

(3)建立固定的協調制度一切從工程進度計劃出發,土建要為水電安裝創造條件,水電安裝要注意對土建成品半成品的保護。

(4)定期生產例會及每日碰頭協調會制度(由項目生產副經理負責)。

(5)定期召開生產例會,及時解決工程施工中出現的進度、質量、文明施工等問題,為下一步生產工作提前作好準備。

(6)每日碰頭協調會,檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因,及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題,采取相應的措施,安排布置第二天的計劃。

3、材料、設備供應保證

材料調劑和及時供應是確保施工工期和建立正常秩序的重要因素,我公司根據ISO-9002要求對長期為我公司供貨的單位進行了評審,建立的分供方檔案,工程所用材料、半成品、設備等采購均在合格分供方中選擇,為材料的質量提供保證。

進場的材料均接規范要求取樣試驗,合格后方可使用,嚴禁無證和不合格材料用于工程上,所有材料的保管、發放、項目經理部派專人負責。

本工程所需由我方負責采購的各種材料,均由項目部提出材料計劃,并報我公司的材料部門統一進貨,加工定貨的產品出現質量問題時,由我方材料部門負責解決。

篇2:石油銷售公司工程項目進度資金使用實施細則

石油銷售公司工程項目進度及資金使用實施細則

第一章總則

第一條為規范石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")建設工程項目的進度及資金使用管理、有效控制建設工程項目的進度和投資,依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程管理規范》GB/T50326、集團公司《管理總綱》、《投資管理制度(試行)》、產品經銷公司《投資管理制度(試行)》等相關法規和制度,制定本辦法。

第二條本辦法適用于HB公司新建、擴建、改建等建設工程項目(不包括安全、環保、節能、資本性投資、國(境)外投資、科技和信息化項目)。

第三條建設工程項目(以下簡稱"項目")按建設時間階段劃分為前期項目、新開工項目和續建項目。計劃年度內未開工建設的項目,均屬于前期項目;新開工項目是指已獲得開工報告,計劃年度內開工建設的項目;續建項目是指以前年度已開工建設,在計劃年度內繼續進行施工的項目。

第二章組織機構及職責

第四條公司綜合辦公室是前期項目、新開工項目、續建項目年度投資計劃、項目月度投資計劃及項目資金使用的歸口管理部門,主要職責如下:

(一)審查項目總體統籌控制計劃并提交公司投資管理領導小組審定。

(二)審查前期、新開工項目、續建項目的年度投資建議計劃,匯總全部項目年度投資建議計劃,提供產品經銷公司投資管理領導小組審定后上報集團公司審批。

(三)限下項目可行性研究、總體設計、基礎設計等進度管理。

(四)負責項目開工后進度、投資控制。

(五)負責項目月度投資計劃完成情況的統計分析、編制統計分析報告。

第五條公司財務部負責項目所需資金的籌措和撥付。

第六條公司應配置專職人員,按照管理權限負責各自業務范圍內項目的進度、投資管理。

第三章進度管理

第七條公司應編制各項目進度計劃,確定總目標、分階段目標,并通過組織、控制、協調實現總目標。

第八條公司應結合項目實際編制總體進度計劃,列為集團公司重大項目的,按照集團公司《工程建設項目總體統籌控制計劃編制提綱(試行)》的規定,編制重大項目總體統籌控制計劃。限上項目報集團公司審查,限下項目報產品經銷公司投資規劃部組織審查。所在項目應編入年度投資計劃和月度投資計劃。

第九條公司應對項目計劃進行動態管理,并根據項目設計、采購、施工、投運等進展,在總目標不變的前提下調整完善。

第十條公司應根據各項目進度計劃,編制建設工程項目年度投資計劃。

第十一條公司應于每年9月10日前下一年項目年度投資建議計劃上報產品經銷公司。

第十二條公司應對審定下發的項目年度投資計劃進行分解,按照要求編制建設工程項目月度投資計劃,于每月24日前報產品經銷公司投資規劃部。

第十三條公司應按照以下規定,加強項目管理,確保計劃落實:

(一)逐級簽訂項目建設目標責任書,分解目標,落實責任。

(二)公司主要負責人應及時協調解決項目建設中存在的問題。

(三)采取周例會、月結會、專題會等措施推進項目建設。

(四)項目負責人應加強項目建設管理,做好檢查、組織、協調等工作,確保項目按計劃實施。

第十四條公司應對項目月度計劃完成情況進行總結(對重大項目應逐項總結),分析存在的問題,提出建議,按照附件3形成分析報告,于每月25日前報產品經銷公司投資規劃部。

第十五條公司應于每年6月和12月對照年度投資計劃,對項目半年和全年建設工作完成情況進行書面分析總結,分析存在的問題,提出合理化建議、并安排下期工作,于6月10日和12月10日前報產品經銷公司投資規劃部。

第四章資金管理

第十六條公司應嚴格按照項目進度申請工程用款需求計劃,于每月24日前將建設工程資金信息月報報產品經銷公司投資規劃部和財務資產部。

第十七條建設工程項目進度款應按照合同約定要求支付,要與項目進度匹配,原則上不得超過承建范圍內合同價款的80%;由集團公司內部所屬各單位承建的項目,進度款付款總額控制在承建范圍內合同價款的90%以內。

第十八條項目完成結算經審計后,若實際投資在概算范圍內,則剩余款項由所公司按照結算審計結果,報送付款計劃和結算審計等相關文件,經產品經銷公司相關程序審核后按照合同約定予以付款。若實際投資超出批復的概算,則需經集團公司審批認定后,撥付剩余款項。

第十九條產品經銷公司財務資產部負責資金籌措,按照工程撥付通知單向公司撥付工程款,并監督公司各項目資金使用情況,避免資金長期閑置或挪用。

第二十條公司在項目資金管理方面應嚴格執行集團公司及產品經銷公司相關財務管理制度,專戶核算、專款專用。

第五章考核

第二十一條建設工程項目嚴禁發生下列違規行為:

(一)未經批復擅自開工建設工程項目;

(二)未按照相關合同約定,擅自支付工程款;

(三)未按規定設立項目資金專用賬戶,或者擠占、挪用、置換、截留項目資金。

(四)完工項目未按照集團有關規定及時履行結算、審計及竣工驗收;

(五)項目實際投資超出批復概算的,且未取得集團公司追加投資等相關批復。

(六)其他違反國家、地方法律法規、集團公司及產品經銷公司有關規定的行為。

第二十二條違規行為屬決策方面問題的。由公司主要負責人及相關部門分管領導承擔直接責任;屬操作方面問題的,由具體經辦人和部門負責人承擔直接責任,部門分管領導及公司主要負責人承擔領導責任。

其他辦理項目管理相關業務的人員,在工作中發現違規行為或線索,但未及時糾正或報告的,根據其職責及權限比照本條上述規定確定責任。

第二十三條公司工程管理部門對建設工程項目附有監管職責,在日常工作和監督檢查中發現的一般違規行為,應及時制止并限期整改,對重大違規行為或線索,應移送紀檢監察部門,并配合紀檢監察部門調查處理:

(一)對涉及部門工作人員和部門負責人的,由公司紀檢監察部門調查處理。公司應將處理結果報產品經銷公司和集團公司備案。

(二)對違規、違紀人員的處理應視情節輕重,采取通報批評、調整崗位、免職等組織處理或紀律處分,處分分為警告、記過、記大過、降職(級)、撤職、解除勞動合同。造成經濟損失的,應按照損失大小給予經濟處罰;情節嚴重構成犯罪的,移送司法機關追究責任。

第六章附則

第二十四條本辦法由HB公司綜合辦公室負責解釋。

第二十五條本辦法自頒發之日起執行。

篇3:投資分公司工程物資及工程進度驗收流程

某投資分公司工程物資及工程進度驗收流程

為了規范工程物資及工程進度驗收環節,加強對工程物資質量和數量以及工程進度的監管,特制定驗收流程如下:

一、工程物資驗收

1、自用物資驗收流程

采購部提交供貨清單→驗貨責任人驗貨→庫管員填寫《入庫單》→參與驗收人簽字

2、甲供物資驗收流程

采購部提交供貨清單→驗貨責任人和乙方授權驗收人員驗收→庫管員填寫《入庫單》→參與驗收人簽字→乙方填寫《領用單》

3、驗收流程說明

(1)驗貨責任人:工程部經辦人、經理、監理,庫管員;

(2)乙供物資須經我司工程部監理驗收合格并簽字確認方可使用。

二、工程進度驗收

1、施工單位工程進度驗收流程

施工單位提交《工程進度(竣工)驗收單》→工程部3日內組織驗收→驗收責任人10日內提出驗收審核意見→分公司總經理簽字→驗收責任人簽署《工程進度(竣工)驗收單》

2、工程臨時用工驗收流程

工程部經理、監理共同編制《工程施工任務單》→分公司總經理批準→工程部組織監督施工→驗收責任人簽署《工程進度(竣工)驗收單》

3、驗收流程說明

(1)驗收責任人:工程部經辦人、經理、監理;

(2)驗收項目:合同約定工程量、質量、金額、是否逾期等;

(3)工程臨時用工采取定額包干價。

三、本流程自20**年12月*日起執行。