樓盤營銷部門建制規(guī)程

2024-07-11 閱讀 7250

樓盤營銷部門建制

根據(jù)行政管理的要求,建立垂直管理模式的部門編制(結(jié)構(gòu)示意圖如圖1),以經(jīng)理責(zé)制為核心,全面地建立銷售各環(huán)節(jié)崗位職責(zé),使部門業(yè)務(wù)發(fā)展責(zé)、權(quán)、利有效落實,真正做到工作配合的有效性,體現(xiàn)團(tuán)隊運(yùn)作精神,確立了崗位職責(zé)的基本框架后,統(tǒng)一管理,分配銷售部所屬人員的崗位工作。

銷售經(jīng)理

是銷售案場的最高負(fù)責(zé)人,直接負(fù)責(zé)推銷售及其推廣,對下屬各級銷售人員及行政、客戶服務(wù)人員行使管理和導(dǎo)權(quán)、負(fù)責(zé)各項目管理制度的直接監(jiān)督及執(zhí)行。

定期向發(fā)展商反饋現(xiàn)場銷售情況、市場動態(tài),負(fù)責(zé)與發(fā)展商各部門的調(diào)協(xié)和商洽。

與發(fā)展商結(jié)算應(yīng)結(jié)傭金。

銷售主管

管理、激勵本組銷售人員完成銷售任務(wù)。協(xié)助銷售人員進(jìn)行客戶接洽、談判、簽約及各項目銷售及售后服務(wù)。協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場管理,并及時反饋客戶情況、銷售人員情況及現(xiàn)場要事。

銷售人員

銷售部全體銷售人員,職責(zé):產(chǎn)品介紹、客戶接洽、促成銷售、相關(guān)銷售手續(xù)的辦理及售后服務(wù)。

行政、客戶服務(wù)人員組成

包括銷售助理、出納、其他輔助人員,輔助銷售經(jīng)理、銷售人員完成銷售工作。

篇2:平安校園創(chuàng)建制度

為充分發(fā)揮學(xué)校在平安創(chuàng)建中的職能作用,進(jìn)一步推進(jìn)全校平安創(chuàng)建工作,根據(jù)中央和省、市、縣有關(guān)文件規(guī)定,特制定以下工作職責(zé):

1、貫徹、落實省、市、縣關(guān)于平安創(chuàng)建工作的文件精神與工作部署,將平安創(chuàng)建工作列入本部門、本單位、本系統(tǒng)年度工作計劃,同布置、同落實、同檢查、同考核。

2、切實加強(qiáng)平安創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全各類組織工作網(wǎng)絡(luò)和工作機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)班子每年至少兩次會議專題研究平安創(chuàng)建工作,制定平安創(chuàng)建工作的規(guī)劃和計劃。

3、學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)是平安創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人。在此基礎(chǔ)上,明確一名分管領(lǐng)導(dǎo),為主要責(zé)任人;明確一個職能科室和一名工作人員,為直接責(zé)任人,具體負(fù)責(zé)本單位平安創(chuàng)建工作的布置、檢查、考核。

4、帶頭并指導(dǎo)、督促本校各科室服從學(xué)校黨委、辦公室對平安創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo),接受當(dāng)?shù)貏?chuàng)建辦的工作指導(dǎo)。

5、充分發(fā)揮職能作用,積極開展共建活動。

6、做好校內(nèi)矛盾排查調(diào)處工作,化解各類不安定因素。

7、認(rèn)真落實國務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,抓好本部門、本系統(tǒng)的治安防范工作,學(xué)校內(nèi)部有必要的專職保衛(wèi)人員和保衛(wèi)制度,重點(diǎn)部位落實技防、物防措施。

篇3:樓盤營銷部門建制規(guī)程