地產顧問項目策劃懲罰制度

為了保證策劃的質量,現提出工作質量達標的基本平臺要素,未能達標者都需負起一定的責任及需受到公司的懲罰,討論內容分以下幾方面:

1.報告的內容(每份不同報告分開計算)

----錯字;錯10個字(含)屬合理,

錯10個字以上,每多一個字,10元/個

----錯誤地出現其他市區或樓盤的名字;有關參與人員收入傭金各10%,若因此公司收不到費用另扣工資10%;

----數據錯誤(人為因素);20元/個

----數據未更正或落后;20元/個

----建議方案過分含糊;重寫

----方案千篇一律,沒有針對該項目而建議;重寫

----欠頁碼、日期、公司名稱、報告名稱或格式不統一;10元/處

----欠目錄;100元/次

----前言不對后語、前后矛盾、欠缺其連貫性、缺乏因果關系。3處內重寫,4處以上100元/處及重寫

2.欠會議議程(例會)及會議紀要(每次)10元/次

3.與發展商開會沒有充足準備,對該樓盤的日常反饋情況不了解。4次以上100元/次

4.廣告及宣傳硬件的資料錯誤,例如欠發展商/**地產名字,電話錯誤,地址錯誤,位置圖錯誤或不清晰,錯字/缺字,錯誤的戶型、面積、尺寸(未經公司同意)、價格每項100元

如因此導致公司需要重新印制或賠償給發展商→立即降職,并賠償相關損失。

6.遲交指定的文件/報告/建議書給發展商/公司50元/次

7.發展商投訴

----遲到問題;10元/次

----人手配合問題/重視問題;

例如經常不出席其會議或活動;20元/次

----策劃質量、包括推廣主題/訴求點、推廣渠道、營銷策劃、價格策略、推售單位策略等;有關部門經理及總經理共同評定是否屬實

----工作熱誠及態度問題。

例如經常不主動聯絡發展商而遭發展商投訴(由有關部門經理及總經理共同決定)

8.外泄公司資料立即開除

----傭金制度;

----將數據庫資料/報告/建議書等給非**地產服務的客戶;

----做非**地產知道的報告/建議書/投標書;

----泄露公司合同條款。

9.私自決定非發展商書面同意的事項100元/次

----價格/折扣;

----付款辦法;

----修改合同/附加合同條款;

----廣告(軟/硬性);

----推售單位;

----銷售需知內容;

----對外統一口徑;

----工地/售樓處包裝方案。

10.非公司同意于已安排的時間內離開崗位,不知所蹤;按曠工算

11.隨身必備物件,如欠缺

----名片;10元

----記錄本;10元

----筆;10元

----計算器。10元

12.價格表技術性錯誤

若因此影響公司收入內部100元/次或扣公司損失部分的20%

13.收回扣費用立即開除

14.工作時間玩游戲機50元/次

15.文件沒有存在適當的文件夾內10元/次

16.工作時穿休閑服(特許情況除外)10元/次

17.丟失公司資料(書籍)者書籍原價賠償

18.不按時提交部門內部資料者10元/次

19.用電腦時中途離開超過10分鐘,并沒有將文件存檔及返回windows主頁10元/次

20.用完電腦后沒有清理電腦桌上的雜物或沒有將電腦畫面返回windows主頁10元/次

21.最后離開公司者沒有

----關電腦10元/臺

----關窗10元/次

----關燈10元/次

----關門50元/次,如因此公司受到損失,按損失賠償

22.每隔周日下午3點至5點負責項目策劃的人員沒有到負責樓盤的售樓處親自視察情況20/次(該項目負責的有關人員)

23.沒有充分理由而拒絕上級下派之工作嚴重者將被公司開除

24.組長被投訴沒有給予下屬充分的協助或支持或沒有確保組別內的一切正常運作經公司評定后屬實,嚴重者將被開除

25.策劃專案組策劃經理不了解各組員的工作進展及情況10元/次,超過5次者降職

26.工作時間內于辦公室內過份喧嘩超過5分鐘者10元/次

27.同事間、組別間及部門間工作上明顯不配合者

第一次將受到口頭警告;

第二次將扣工資10%;

第三次將被降職

28.無故缺席公司/組別等之公司會議(包括季會及年會)10元/次

29.已報名公司的培訓或活動但最后缺席者或沒有預先三天報名但臨時需參與者(先得到批準除外)10元/次

30.發展商提出合理意見推翻報告內容,導致報告需要重做者50元/次/人(參與者)

第二次發生同類事情將被降職10/次/人。

總結:工作行為準則是營銷策劃工作的參照坐標。在實際執行過程中,需要大家在遵守基本行為準則前提下,以前瞻的視角、開放務實的心態、積極高效的策劃創作,扎實做好策劃工作的每一個細節,"天道酬勤"策劃"以正合、以奇勝",我們將以一流卓越的專業操守與職業精神,為客戶,做到最好!

篇2:景區活動策劃管理制度

旅游景區活動策劃管理制度

1總則

1.1通過景區活動的策劃,確保景區活動有序進行,并最終滿足游客需求。

1.2本制度適用于景區活動的策劃管理。

2景區策劃人員的素質要求

2.1熟悉景區經營范圍和工作內容,具備相應的旅游知識。

2.2對游客的需求有較強的識別能力。

2.3具有較強的策劃能力和豐富的策劃經驗。

3活動策劃的基本要求

3.1密切結合景區特點,不脫離景區的主題。

3.2主題鮮明,專項性強,區別于景區常規活動內容。

3.3活動操作性強,有關部門易于執行。

3.4易于游客參與,體現活動的知識性、趣味性。

3.5活動費用的經濟性。

4工作程序

4.1年度活動計劃的制定

4.1.1市場管理部門根據旅游市場情況、市場變化趨勢及景區的實際,每年12月制定景區下年度的《年度活動計劃》。

4.1.2景區辦公室召集有關部門領導討論研究《年度活動計劃》,經批準后以文件形式下發。

4.1.3《年度活動計劃》是景區活動及活動策劃的指導性文件。

4.2重大活動策劃

4.1重大活動策劃應在正式活動前3個月完成。

4.2重大活動策劃步驟:廣泛搜集市場信息,了解游客的潛在需求,分析景區現有的資源和類似活動的資料,必要時可到相關的景區進行實地考察;根據景區自身的特點、旅游和旅游市場的變化趨勢,提出多個活動設想并進行選擇;各有關部門廣泛溝通,聽取意見,吸取以往的經驗,對選定的初步方案進行可行性分析。

4.3制定活動方案市場開發部門根據《年度活動計劃》制定《重大活動方案》,其主要內容包括:活動簡介;活動名稱、時間、地點;責任分工;春節、“五一”、“十一”長假期間活動的評審等。景區辦公室召開《重大活動方案》評審會議,市場開發部門填寫評審紀要,并歸檔。《重大活動方案》經景區主要負責人最后審批,景區辦公室發文,并由市場開發管理部門指導相關部門組織實施。

4.4重大活動的評審景區辦公室根據活動實施方案組織評審小組,在正式活動前半月內對重大活動進行彩排,必要時可邀請旅行社負責人和游客代表參加評審活動。景區辦公室根據評審情況,填寫評審活動紀要,并歸檔。

4.5重大活動策劃的審查重大活動結束后,由市場開發管理部門對重大活動的策劃工作進行檢查,并作評價記錄。檢查工作標準如下:*活動的新穎性、有效性;*主題的知識性、趣味性;*游客的參與性;*客流量的變化趨勢;*不足及需改進之處。

4.3景區一般活動的策劃

4.3.1市場開發管理部門根據實際情況制定一般活動方案,提交景區主要負責人審批。

4.3.2經審批后的活動策劃,由景區辦公室以文件形式將活動方案下發各部門實施。

4.3.3活動結束后,景區辦公室組織相關部門進行總結,并以會議紀要的形式加以保存。

篇3:公司文案策劃崗位職責

集團公司文案策劃崗位職責

1、在廣告主任領導下,進行市場調研(競爭對手及場內商家動態信息等);

2、負責集團日常廣告、宣傳資料的文案撰寫工作;

3、負責各商場促銷活動的文案設計工作并配合積極實施;

4、與共眾與新聞媒介建立、保持良好的溝通;

5、協調共眾與新聞媒介與集團內部各部門的關系;

6、完成領導交辦的其它事務。