項目經濟效益測評作業指導書

1.作業目的

在項目竣工交付后,總結項目產生的經濟效益,確保項目投資獲得預期回報,同時也作為對項目經理考核的依據之一。

2.主管崗位總會計師

主辦崗位外審或內審人員

3.緊前工作條件和作業持續時間

市場銷售總結(銷售管理崗位)工程決算完成當月

工程成本決算總結(成本管理崗位)工程決算完成當月

項目總投資總結(成本核算崗位)工程決算完成當月

4.作業描述

4.1項目總結

項目開發概況,存在的遺留問題及其對策,或有負債應予以揭示。

4.2項目全周期損益表

該表反映項目開發期內各年的利潤總額、所得稅及稅后利潤的分配情況,用以計算項目盈利指標。工程決算完成當月未實現銷售的房產,按預測價格推算銷售收入。

4.3項目盈利主要指標測算:盈利能力分析主要計算銷售毛利率、投資利潤率、資金回報率等靜態指標。根據項目的特點及實際需要,也可以計算內部收益率等動態指標。

4.3.1銷售毛利率(%)=(主營業務收入-主營業務成本)/主營業務收入*100%;

4.3.2投資利潤率(%)=年均利潤總額/項目總投資*100%;

4.3.3資金回報率=稅后利潤總額/占用集團資金總額*100%;

4.3.4“占用總公司資金”按集團投入資金構成確定,具體包括:①集團投入的注冊資本②股東集資③內部往來(平均余額)④欠繳總公司利潤。

4.3.5內部收益率(%):∑(CI-CO)(1+IRR)-t=O

CI-現金流入,CO-現金流出,t-項目開發年限

4.4輔助指標測算:主要考察項目期間費用所占比例以及資金回籠率等指標:

4.4.1成本費用利潤率(%)=成本費用總額/利潤總額;

4.4.2銷售費率=銷售費用總額/銷售收入總額;

4.4.3管理費率=管理費用總額/建安投資總額;

4.4.4資金成本率=年均利息支出總額/借款資金平均余額;

4.4.5借款資金平均余額從借款發生之日起,取借款日、還款日、年初、3月末、中期末、9月末、年末等各期借款的算術平均數確定;

4.4.6主營業務收入現金含量=銷售回籠現金/主營業務收入;

4.4.7投資回收期=累計凈現金流量開始出現正值年份數-1+(上年累計凈現金流量的絕對值/當年凈現金流量)。

4.5項目盈利指標的比較分析

運用財務分析的技術和方法,對經營成果和財務狀況的構成進行定性和定量的分析。分析報告應當全面、深入,重點突出。包括與可行性研究報告的預測指標比較,與同行業的平均水平比較,與集團范圍內的同類項目比較,實際成本與目標成本的比較,分析差異產生的原因,總結經驗教訓。

篇2:安全經濟效益掛鉤制度

為了體現以人為本,安全發展的發展觀,牢固樹立“安全第一、預防為主”的理念,強化全員,全過程、全方位的安全管理理念,體現安全一票否決的原則,充分調動廣大干部職工安全工作的主動性、積極性,落實各級各類人員安全生產責任制,保證各項安全制度辦法的有效性,推動安全工作的落實,確保安全發展,實現礦井安全生產、長治久安的目的,特制定本制度。

一、基本原則

1、貫徹落實黨和國家安全身材噶懷念方針、政策,國家安全生產法律、法規部門規章制度,執行《安全生產獎懲條例》。

2、實行全員安全風險抵押金制度。

3、實行井下職工安全個人帳戶管理制度。

4、實行各級干部安全績效考核制度。

二、考核辦法

按照分級考核,標準量化、崗責相聯、獎罰分明和公開、公平、工正的原則,嚴格對照礦《安全績效及安全風險抵押考核辦法》和《職工個人安全技能帳戶工資實施辦法》進行考核。

三、考核職責及獎懲權限

1、礦負責對各科室、隊組進行考核獎懲。

2、各相關業務科室負責對基層(區)隊和班組進行考核

3、基層(區)隊負責對各班組考核

4、安全部門負責對同級單位職能管理部門(科室)考核獎懲。

四、考核資金來源

全員安全獎勵工資基金及安全罰款。

五、考核要求

1、各級考核部門必須建立健全考核資料管理制度,做到考核原始資料齊全,真實、有效,考核過程嚴肅認真,考核結果公布,一級對一及負責,并嚴格獎懲兌現,維護制度的嚴肅性和有效性,真正起到促進安全的作用。

2、本制度中涉及的處分,由安全部門負責執行落實,處理結果通知當事人,并及時公布,重大問題報請上級分管領導處理。

篇3:某項目經濟效益測評作業指導書

項目經濟效益測評作業指導書

1.作業目的

在項目竣工交付后,總結項目產生的經濟效益,確保項目投資獲得預期回報,同時也作為對項目經理考核的依據之一。

2.主管崗位總會計師

主辦崗位外審或內審人員

3.緊前工作條件和作業持續時間

市場銷售總結(銷售管理崗位)工程決算完成當月

工程成本決算總結(成本管理崗位)工程決算完成當月

項目總投資總結(成本核算崗位)工程決算完成當月

4.作業描述

4.1項目總結

項目開發概況,存在的遺留問題及其對策,或有負債應予以揭示。

4.2項目全周期損益表

該表反映項目開發期內各年的利潤總額、所得稅及稅后利潤的分配情況,用以計算項目盈利指標。工程決算完成當月未實現銷售的房產,按預測價格推算銷售收入。

4.3項目盈利主要指標測算:盈利能力分析主要計算銷售毛利率、投資利潤率、資金回報率等靜態指標。根據項目的特點及實際需要,也可以計算內部收益率等動態指標。

4.3.1銷售毛利率(%)=(主營業務收入-主營業務成本)/主營業務收入*100%;

4.3.2投資利潤率(%)=年均利潤總額/項目總投資*100%;

4.3.3資金回報率=稅后利潤總額/占用集團資金總額*100%;

4.3.4“占用總公司資金”按集團投入資金構成確定,具體包括:①集團投入的注冊資本②股東集資③內部往來(平均余額)④欠繳總公司利潤。

4.3.5內部收益率(%):∑(CI-CO)(1+IRR)-t=O

CI-現金流入,CO-現金流出,t-項目開發年限

4.4輔助指標測算:主要考察項目期間費用所占比例以及資金回籠率等指標:

4.4.1成本費用利潤率(%)=成本費用總額/利潤總額;

4.4.2銷售費率=銷售費用總額/銷售收入總額;

4.4.3管理費率=管理費用總額/建安投資總額;

4.4.4資金成本率=年均利息支出總額/借款資金平均余額;

4.4.5借款資金平均余額從借款發生之日起,取借款日、還款日、年初、3月末、中期末、9月末、年末等各期借款的算術平均數確定;

4.4.6主營業務收入現金含量=銷售回籠現金/主營業務收入;

4.4.7投資回收期=累計凈現金流量開始出現正值年份數-1+(上年累計凈現金流量的絕對值/當年凈現金流量)。

4.5項目盈利指標的比較分析

運用財務分析的技術和方法,對經營成果和財務狀況的構成進行定性和定量的分析。分析報告應當全面、深入,重點突出。包括與可行性研究報告的預測指標比較,與同行業的平均水平比較,與集團范圍內的同類項目比較,實際成本與目標成本的比較,分析差異產生的原因,總結經驗教訓。