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房地產企業供應商管理方案范例

2024-07-11 閱讀 1629

房地產企業供應商管理方案范本

一、總則

1.目的

為了穩定供應商隊伍,建立長期互惠的供求關系,特制定本管理方案。

2.適用范圍

本方案適用于向企業供應各類材料、零部件、設備及提供配套服務的廠商。

二、選擇供應商

1.對每類材料或設備,由材料設備部進行市場調研后,提出3~5家候選供應商名單。

2.企業成立一個由材料設備部、質量管理部以及技術部門組成的供應商評選小組。

3.評選小組初審候選廠家后,由材料設備部實地調查廠家,并填寫《供應商調查表》。調查評價的內容如表7-8所示。

表7-8供應商調查表

調查時間:年月日

4.經對各候選廠家逐條對照打分,計算出總分排序后決定取舍。

5.核準為供應商的,可進行采購;沒有通過審核的,請其繼續改進,保留其未來候選資格。

三、供應商評價

(一)材料設備部制定評價指標,如表7-9所示,并依照此指標對供應商進行級別評定。

表7-9供應商級別評價指標

指標

指標細化

權重

質量水平

1.供應材料的優良品率;2.質量保證體系;3.樣品質量;4.對質量問題的處理

30

交貨能力

1.交貨的及時性;2.擴大供貨的彈性;3.樣品的及時性;4.增、減定貨的供應能力

20

價格水平

1.優惠程度;2.消化漲價的能力;3.成本下降空間

25

技術能力

1.工藝技術的先進性;2.后續研發能力;3.產品設計能力;4.技術問題的反應能力

5

后援服務

1.零星訂貨保證;2.配套售后服務能力

5

人力資源

1.經營團隊;2.員工素質

5

現有合作狀況

1.合同履約率;2.年均供貨額外負擔和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽關系

10

(二)供應商級別分為A、B、C和D級

各個級別的得分情況如下:

1.A級,85分(含)以上;

2.B級,70(含)~85分;

3.C級,60(含)~70分;

4.D級,60分以下。

(三)對選定的供應商,企業與之簽訂《長期供應合作協議》,在該協議中具體規定雙方的權利、義務互利互惠條件。

(四)材料設備部定期或不定期地對供應商進行評價,對不合格供應商解除其長期供應合作協議。

(五)每年對供應商予以重新評估,不符合要求的予以淘汰,從候選隊伍中再行補充合格供應商。

(六)企業可對供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照上述篩選供應商的辦法。

(七)對最高信用的供應商,企業可提供物料免檢、優先支付貨款等優惠待遇,對于被評為D級不合格的供應商,企業將中止同其開展的采購合作。

四、供應商關系維護

1.企業對重要的供應商可派遣專職駐廠員,或經常對供應商進行質量檢查。

2.企業要定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。

3.企業要減少對個別供應商大戶的過分依賴,分散采購風險。

4.企業需制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。

5.企業對重要的、有發展潛力的、符合企業投資方針的供應商,可以投資入股,建立與供應商的產權關系。

篇2:超市供應商驗證工作標準

超市供應商驗證工作標準

*對準備進貨的產品應進行驗證,并索要必要的證件(供應商提供的證件復印件須加蓋公司公章)。

*要求供應商認真填寫"供應商法規自查備忘錄",并索證和樣品進行驗看,有效的、合格的法規文件傳物價質檢部存檔。

*認真檢查產品標志是否齊全、合法,包裝質量,及對商品進行感官檢查。應結合產品特點檢查其特定項目是否合格。

*檢查產品應具有的技術資料(產品標準、檢驗報告等)是否齊全、完整、合法,并傳物價質檢部存檔。

*必要時應抽樣檢驗。

篇3:供應商管理制度

1.目的

為了確保原材料,設備及售后服務的質量,規范供應商管理特制訂本制度。

2.資格預審

企業供應部門和相關部門在供應市場充分調查的基礎上根據生產需要和供戶基本情況,編制招標文件。招標文件應當包括招標項目的技術要求,對投標人資格審查標準、投標報價要求、評價標準和擬簽定合同的主要條款,并擬定標底,供應商根據所需材料設備的安全技術要求制作標書,進行投標,接受資格預審。

3.選用

企業供應部門根據供應商提供的產品,從質量、性能、使用說明、價格、售后服務、安全特點、相關資歷證明文件、投標單位企業信譽、長期合作承諾、經濟實力及承擔風險能量資格進行確認,選擇供應商,簽訂供應合同。合同內應有安全管理條款。

中標供應商拒絕接受《中標通知書》或接受《中標通知書》后不按時簽定者,供應商三年內不準進入公司物資資源市場。

4.續用

企業供應部門應對合格供應商進行評價,對產品質量高、誠實守信、信譽高、售后服務等符合安全生產要求給予續用。

企業供應部門應經常識別與采購有關的風險,及時反饋給供應商,以便降低采購風險,確保所采購的產品符合要求。

5.檔案

將確定合格的供應商進行造冊,形成供應商名錄,建立檔案,包括供應商的資質證書復印件、產品規格、價格、安全特點以及管理情況的有關資料。