平日的工作中,物業(yè)顧問(wèn)都與哪些人打交道,具體的工作內(nèi)容有哪些呢以下為詳細(xì)的物業(yè)顧問(wèn)工作內(nèi)容,請(qǐng)參考。

1.通過(guò)日常工作中的實(shí)際運(yùn)作進(jìn)一步完善發(fā)展商下屬物業(yè)公司之管理機(jī)構(gòu)組建、人員培訓(xùn)及管理等行政方面事務(wù)。

2.指導(dǎo)建立嚴(yán)格的封閉化安全管理制度,包括小區(qū)出入登記制度、保安巡查制度、緊急情況處理制度等。

3.指導(dǎo)建立一整套具有可操作性且指標(biāo)量化的清潔、園藝綠化操作考評(píng)管理制度。

4.指導(dǎo)建立財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制,提供專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)收費(fèi)系統(tǒng)軟件并對(duì)該系統(tǒng)操作提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)、使用指導(dǎo)等工作。

5.指導(dǎo)建立樓宇機(jī)電設(shè)備及電梯的維修保養(yǎng)管理制度,如電梯五級(jí)(周、半月、月、季、年)保養(yǎng)制度等。

6.按照ISO9002國(guó)際質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)建立物業(yè)管理規(guī)范及相應(yīng)文件并將其切實(shí)貫徹到日常管理工作之中。

7.指導(dǎo)建立特殊場(chǎng)所(如會(huì)所等)物業(yè)服務(wù)管理方案。

8.顧問(wèn)團(tuán)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng),并就各專(zhuān)業(yè)所涉及的內(nèi)容、范圍進(jìn)行全面檢查,指出問(wèn)題,分析原因并提出整改意見(jiàn),跟蹤糾正落實(shí)情況:

9.各項(xiàng)管理規(guī)章制度、崗位、部門(mén)職責(zé)及其執(zhí)行情況;

10.按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理商的各專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理體系運(yùn)行狀態(tài)、維修、保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查、診斷,發(fā)現(xiàn)不符合,及時(shí).提出整改缺陷和糾正處理措施報(bào)告給管理商,協(xié)助建立控制程序及方法,確保系統(tǒng)長(zhǎng)期正常運(yùn)行;

11.檢查設(shè)備的完好率,對(duì)各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)故障進(jìn)行診斷,提供維修技術(shù)指導(dǎo),以便及時(shí)排除故障;

12.根據(jù)管理商運(yùn)作過(guò)程的實(shí)際情況,對(duì)涉及各專(zhuān)業(yè)管理的文件進(jìn)行修正補(bǔ)充,對(duì)系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題提出建議和解決方案;

13.對(duì)會(huì)所設(shè)備設(shè)施的完善與否提出整改建議:現(xiàn)場(chǎng)考察已裝修配置完畢的會(huì)所,根據(jù)會(huì)所的裝修格局和功能設(shè)置,若發(fā)現(xiàn)器材配置不夠完善,達(dá)不到營(yíng)業(yè)要求,及時(shí)向發(fā)展商提出建議,以便達(dá)到預(yù)期效果;

■根據(jù)合同要求,在物業(yè)評(píng)優(yōu)時(shí),向管理商提供物業(yè)管理各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)指導(dǎo):

*各專(zhuān)業(yè)設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)的咨詢(xún)、指導(dǎo);

*物業(yè)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的咨詢(xún)、指導(dǎo);

*物業(yè)管理檔案資料、創(chuàng)優(yōu)軟件資料整理的咨詢(xún)、指導(dǎo);

*在清潔工作中對(duì)頑固污漬處理提供咨詢(xún)和指導(dǎo);

*提供園藝綠化方面的咨詢(xún)、指導(dǎo)。

篇2:企業(yè)法律顧問(wèn)崗位職責(zé)范本

企業(yè)法律顧問(wèn)崗位職責(zé)(五)

崗位名稱(chēng):法律顧問(wèn)

主要職責(zé):

1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī),依法對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策提出法律意見(jiàn);

2、參與起草、審核企業(yè)重要的規(guī)章制度;

3、參與企業(yè)對(duì)外合同的談判和起草工作,參加合同評(píng)審并提出法律意見(jiàn);

4、參加企業(yè)的合并、分立、破產(chǎn)、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及改制等涉及企業(yè)權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng),處理有關(guān)法律事務(wù);

5、接受企業(yè)法定代表人的委托、代理企業(yè)的訴訟和非訴訟活動(dòng);

6、開(kāi)展與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律咨詢(xún)和法律服務(wù);

7、對(duì)企業(yè)工商登記以及商標(biāo)、專(zhuān)利、商業(yè)秘密保護(hù)等事務(wù)提供法律服務(wù);

8、負(fù)責(zé)日常公證、鑒證等非訴訟法律事務(wù)聯(lián)系、協(xié)調(diào)管理工作,負(fù)責(zé)企業(yè)外聘律師的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作;

9、配合企業(yè)有關(guān)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育;

10、應(yīng)由法律事務(wù)部門(mén)承辦的其他法律事務(wù)。

篇3:電子商務(wù)顧問(wèn)崗位職責(zé)

公司電子商務(wù)顧問(wèn)崗位職責(zé)6

1、每月對(duì)公司總經(jīng)理、主任及員工做兩次營(yíng)銷(xiāo)管理及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

2、每月參加企劃培訓(xùn)一次,努力提高自身企劃水平,重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。

3、每日以電話(huà)形式與省外分公司溝通一次,及時(shí)傳達(dá)推廣部會(huì)議精神,幫他們找出問(wèn)題,并拿出解決方案。

4、從客觀實(shí)際出發(fā),制定分配各分公司的每月銷(xiāo)售任務(wù)。

5、監(jiān)督、督促各分公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及各項(xiàng)工作落實(shí)情況,并隨時(shí)加以鼓勵(lì),指正。

6、做好各部門(mén)及總經(jīng)理之間的溝通,將公司最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。

7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。

8、每周日3:00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。

9、每月28日向經(jīng)理以書(shū)面形式遞交三點(diǎn)問(wèn)題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

10、每次戰(zhàn)役修訂營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃,并以書(shū)面形式上報(bào)總經(jīng)理。

11、配合各分公司做好人事管理。

12、配合企劃部,幫助分公司制定企劃活動(dòng),如有必要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

13、設(shè)立龍虎榜,倒計(jì)時(shí)牌等,積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。

14、每月參加促銷(xiāo)活動(dòng)并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。