怎樣才能成業(yè)一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管答案是應(yīng)第一時間掌握這個崗位的崗位職責(zé),并很好的履行。以下是一則業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé),僅供各位參考。

1、堅(jiān)決服從公司統(tǒng)一指揮,認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令,一切業(yè)務(wù)、管理行為向總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

3、負(fù)責(zé)做好物流服務(wù)工作,及時處理好用戶投訴,保證客戶滿意,提高企業(yè)信譽(yù)。

4、搞好市場預(yù)測和調(diào)研,根據(jù)市場需求及時調(diào)整物流策略,不斷拓寬業(yè)務(wù)渠道,提高公司物流業(yè)務(wù)在市場上的占有率。

5、根據(jù)公司長期發(fā)展經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)客戶特性制訂相應(yīng)可行的物流方案。

6、每月對各業(yè)務(wù)市場進(jìn)行分析,尋找制訂下一步業(yè)務(wù)量提升計劃和新客戶(新業(yè)務(wù))機(jī)會點(diǎn)切入策略。

7、全面調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性,建立完善的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大市場的覆蓋面與加大市場占有率,并經(jīng)常保持與其他部門之間的聯(lián)系,及時組織運(yùn)輸、倉儲作業(yè)。

8、及時了解有關(guān)服務(wù)工作的反饋信息,經(jīng)常走訪客戶,切實(shí)掌握客戶真正需求,及時調(diào)整物流方案,讓用戶滿意。

9、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)款項(xiàng)的回籠工作,及時催收外欠款,保證資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

10、制定公司中、長期市場開發(fā)計劃。

11、每月都要認(rèn)真聽取業(yè)務(wù)部/運(yùn)營管理部的業(yè)務(wù)分析匯報,及時作出戰(zhàn)略性調(diào)整。

12、嚴(yán)格控制和逐步壓縮業(yè)務(wù)費(fèi)用,節(jié)約開支,降低業(yè)務(wù)成本。

13、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)政策,領(lǐng)導(dǎo)其業(yè)務(wù)工作,經(jīng)常向副總經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)情況,與財務(wù)、綜合部門溝通、協(xié)調(diào)。

14、負(fù)責(zé)編制年季月度物流方案、目標(biāo),并按時提交給副總經(jīng)理,便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)物流方案,并認(rèn)真抓好落實(shí),做到周有布置,月有檢查,年有總結(jié)。

15、負(fù)責(zé)編制業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表。做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計(制度職責(zé)大全統(tǒng)計)核算基礎(chǔ)管理工作,建立健全各種原始記錄、系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

16、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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篇2:安質(zhì)部各業(yè)務(wù)主管安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(新)

1、在安質(zhì)部長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)監(jiān)督檢查工作。

2、負(fù)責(zé)對公司各單位貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、條例以及本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)修訂完善年度安全奮斗目標(biāo)和實(shí)施計劃,負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度和責(zé)任體系的修訂工作。

4、協(xié)助有關(guān)部門開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,驗(yàn)收工作。

5、按照“四不放過”的原則,協(xié)助上級部門及礦領(lǐng)導(dǎo)對重大傷亡事故及非傷亡事故的調(diào)查分析,對其它事故負(fù)責(zé)組織調(diào)查、分析、處理和上報。

6、對公司提升運(yùn)輸系統(tǒng)的安全負(fù)全面責(zé)任。

7、會同有關(guān)部門組織落實(shí)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,搞好群眾安全監(jiān)督工作。

8、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的統(tǒng)計報表、總結(jié)、安全信息及數(shù)據(jù)的處理等綜合業(yè)務(wù)的管理。

9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

篇3:供應(yīng)部業(yè)務(wù)主管安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行有關(guān)物資工作的方針政策,牢固樹立一切為生產(chǎn)需要服務(wù)的思想,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、努力學(xué)習(xí)物資管理知識,不斷提高管理水平,科學(xué)編制供應(yīng)計劃,制定合理使用的物資儲備定額和物資消耗定額。

3、要做到編制物資供應(yīng)計劃有依據(jù),物資供應(yīng)要及時齊備,杜絕物資發(fā)生長期積壓現(xiàn)象。建立健全物資消耗業(yè)務(wù)臺帳,掌握物資消耗動態(tài),每月要和保管核對物資庫存情況。同時每月將采購貨物資金、使用、入庫、發(fā)放各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚,分別報給總經(jīng)理、財務(wù)部、經(jīng)營部,以備核查檢驗(yàn)。做到月、年報表及時準(zhǔn)確。

4、要時常掌握生產(chǎn)動態(tài)和物資消耗規(guī)律,每月到各隊(duì)四至五次了解各隊(duì)庫存等方面的情況。

5、要廣泛開展市場調(diào)查,為企業(yè)及時采購回所需各種材料。

6、認(rèn)真核定各項(xiàng)物品入庫的數(shù)額,做到帳物相符。