為了進一步加強我公司的現代化管理,根據GB/T15498-2003《企業標準體系管理標準和工作標準體系》的要求和我公司現行機構設置具體情況,現制定《運行方式管理標準》。

本標準由龍海市供電公司標準化管理委員會提出并歸口。

本標準由龍海市供電公司調度所起草

標準主要起草人:

審核:

審定:

批準:

本標準由龍海市供電公司調度所負責解釋。

龍海市供電公司企業標準

Q/302Z-211.004-2007

運行方式管理標準

1主題內容與適用范圍

本標準規定了龍海市供電公司調度所運行方式專業的職責,管理內容和方法。

本標準適用于龍海電網運行方式專業的管理。

2引用標準

電力調度技術標準匯編

電力部(80)電技字第26號文《電力工業技術管理法規》

山東省電力公司企業標準《電網運行方式管理標準》(Q/209—02—1998)

電力系統運行方式工作管理規定(試行)國電調[1999]81號

3職責

3.1職能與分工

調度所是龍海電網運行方式管理的歸口部門。

生技部、客戶服務中心是運行方式管理的分工部門。

3.2職責和權限

3.2.1調度所

3.2.1.1編制龍海電網的運行方式。

3.2.1.2協調生技部、客戶服務中心對電網運行方式提出的要求。

3.2.1.3批準調度管轄、許可設備的檢修及各種停電申請。

3.2.1.4負責新建、擴建及改造設備投運的調度管理。

3.2.1.5負責本區電網無功管理及電壓質量管理。

3.2.1.6負責低頻減載及電網安全自動裝置管理。

3.2.1.7負責電網經濟調度管理。

3.2.1.8負責電網潮流分布的計算分析。

3.2.1.9負責地方電廠和企業自備電廠的并網管理。

3.2.1.10組織調度運行方式人員的培訓和學習。

3.2.2客戶服務中心

3.2.2.1提供本區電網的預計負荷。

3.2.2.2確定本區電網負荷限額及限電方案。

3.2.3生技部

3.2.3.1確定變電設備的檢修工期。

龍海市供電公司2006-12-01發布2007-01-01實施

Q/302Z-211.004-2007

3.2.3.2提出新建、擴建、改建工程等對運行方式的要求。

4管理內容和方法

4.1管理目標

4.1.1完成全年供電計劃。

4.1.2完成電壓合格率指標。

4.1.3實現經濟調度,完成一次網損指標。

4.2運行方式編制

4.2.1年季度運行方式編制

4.2.1.1編制依據

4.2.1.1.1龍海電網調度規程;

4.2.1.1.2電網結構,潮流分布;

4.2.1.1.3電網各部分供電的可靠性和經濟性。

4.2.1.2編制內容和要求

4.2.1.2.1地區年季最大負荷曲線;

4.2.1.2.2供電設備狀況;

4.2.1.2.3主要設備的檢修進度;新設備投產的進度;

4.2.1.2.4繼電保護及自動裝置的調整方案;

4.2.1.2.5電網的改進意見;

4.2.1.2.6電網正常運行方式符合經濟運行原則;

4.2.1.2.7保證電網電能質量,短路容量不超過設備允許值。

4.2.1.2.8編制程序見附錄A。

4.2.2日調度計劃

4.2.2.1編制依據

4.2.2.1.1龍海電網調度規程;

4.2.2.1.2根據前一天負荷及本日預測負荷;

4.2.2.1.3各單位各部門十時前提出的停、送電申請。

4.2.2.2編制內容和要求

4.2.2.2.1已批準的廠站檢修計劃;

4.2.2.2.2結線方式變化時的潮流分布;

4.2.2.2.3電壓及負荷情況;

4.2.2.2.4繼電保護及自動裝置的改變:

4.2.2.2.5事故預想及注意事項;

龍海市供電公司2006-12-01發布2007-01-01實施

Q/302Z-211.004-2007

4.2.2.2.6正常方式下不出現設備過負荷和低電壓(質量管理點)

4.2.2.2.7編制程序見附錄B所示。

4.3無功電壓管理

4.3.1分析系統電壓,制訂改善電壓的措施,繪制電壓監視點電壓曲線。

4.3.2統計電壓合格率和無功補償設備運行情況。

4.3.3提出電網改造、增裝無功補償設備、配置有載調壓變等建議。

4.4電網運行分析

每季度對電網運行的安全、經濟。質量及生產指標完成情況進行分析,提出意見,寫出報告。并進行年度運行情況總結。

4.5設備檢修管理

4.5.1根據各單位檢修計劃、電網改造停電、臨停申請等情況,認真調度,以做到相互配合,盡量減少停電次數和時間。

4.5.2月前五日下達次月檢修計劃。

4.5.3檢修管理程序見附錄C。

4.6新設備投運管理

4.6.1新設備投運前一個月明確設備命名,設備編號,運行方式。

4.6.2新設備起動前一個星期,編制出調度起動方案,提出操作程序、試驗要求,保證新設備安全投運。

4.6.3新設備投運管理程序見附錄D。

4.7培訓管理

4.7.1根據培訓工作要求,本專業人員每年培訓時間不少于50小時。

4.7.2建立培訓檔案。

4.7.3培訓管理程序見附錄E。

4.8地方電廠和企業自備電廠并網管理

4.8.1參加地方電廠及企業自備電廠的接入系統審查。

4.8.2批復地方電廠及企業自備電廠的并網申請。

4.8.3地方電廠及企業自備電廠并網批復程序見附錄F。

篇2:化工裝置生產運行調度管理規定

1?范圍

本標準規定了**公司生產運行調度的管理職責、管理內容與要求。

本標準適用于**公司(以下簡稱公司)生產運行調度管理。

2?術語和定義

2.1生產事故:由于違反操作規程、違章指揮及管理等原因造成停(減)產、跑料、串料、油氣泄漏、危險品化學泄漏,但沒有人員傷亡的事故。

2.2非計劃停車:公司正常生產運行調整范圍以外的裝置受機電儀設備故障、操作失誤及公用工程(水、電、汽、氮氣、空氣)系統波動等各種主客觀原因影響造成主生產線或主反應器切斷進料(含公用工程類裝置停供水、電、汽、氮氣、空氣)24小時以上(含24小時)的停工。

2.3生產波動:公司正常生產運行調整范圍以外的裝置受機電儀設備故障、操作失誤及公用工程(水、電、汽、氮氣、空氣)系統波動等各種主客觀原因影響造成主生產線或主反應器切斷進料(含公用工程類裝置停供水、電、汽、氮氣、空氣)不足24小時的停工。

2.4生產異常:公司正常生產運行調整范圍以外的裝置受機電儀故障、操作失誤及公用工程(水、電、汽、氮氣、空氣)系統波動等各種主客觀原因影響造成的非穩定運行狀態。

3?管理職責

3.1公司總調度室是公司生產運行調度管理的職能部門,負責日常生產運行調度管理、檢查及考核工作。

3.2在分管副總經理領導下,總調度室負責各種生產要素的綜合平衡。包括公用工程的協調、產供銷的協調、機電儀維護力量、工機具的協調,以及協調各部門之間生產配合,在生產上行使指揮權。

4管理內容與要求

4.1?各裝置在業務上服從總調度室的指揮。

4.2?生產運行調度管理依據

4.2.1?公司綜合計劃。

4.2.2?各裝置工藝規程及操作法。

4.2.3?安全技術規程。

4.2.4?其它有關制度及規定。

4.3?調度會議管理

4.3.1?生產調度會

4.3.1.1?**部、**部、**部根據各部具體時間安排分別在各自會議室召開。

4.3.1.2?會議由分管副總經理主持,部門二級主管及相關人員參加。

4.3.1.3?副總經理傳達上級指示、協調解決相關工作、并就下階段工作做好安排。

4.3.1.4?各參會人員必須準時到會,不得遲到、缺席或無故早退。各參會人員要認真記錄,會后要認真傳達會議精神,迅速落實會議決定。生產調度會會議紀要各部門存檔并報總調度室備案。

4.4?調度匯報管理

a)裝置各生產線及工段投料負荷。

b)主要原料消耗、產品產量完成情況。

c)本班裝置運行及生產異常情況,各公用工程使用變化情況。

d)產品質量情況。

e)產品中間罐區庫存情況。

f)主要工藝條件執行和變化情況。

g)主要設備開停車及運行、檢修情況。

4.4.1.2?遇有下列情況立即向公司總調度室進行調度電話匯報:

a)發生火災、水災、危險化學品泄漏、爆炸、重大人身傷亡及關鍵設備損壞事故。

b)裝置間公用工程、燃料及物料不足或異常中斷、管線脹管或凍堵、原料及產品質量不合格。

c)出現生產事故、非計劃停工、生產波動及生產異常。

d)影響全公司穩定生產的其它情況。

4.4.1.3?裝置在以下調整操作前,必須向總調度室進行請示(危急情況下可以邊調整邊匯報):

a)裝置非事故臨時停車。

b)裝置生產方案及負荷調整。

c)裝置間公用工程及燃料用量的增、減調整。

d)影響全公司穩定生產的其它情況。

4.5?生產調度令管理

4.5.1?公司生產調度令以調度電話形式下達,并留有電話錄音記錄。

4.5.2?各部值班長及其他各部門管理人員和主管接到公司生產調度令后,必須按照調度令要求立即執行,同時要向各自主管匯報。

4.5.3?總調度室當班調度要跟蹤所下達生產調度指令的執行情況,確保指令按時準確執行。

4.5.4?接到公司生產調度令的單位要將生產調度令記錄到當班操作紀錄臺賬的記事欄中存檔,作為日后生產分析及檢查的依據。

4.6?生產事故、非計劃停車及生產波動管理

4.6.1每月制定生產計劃時要根據生產實際需要考慮裝置檢維修計劃,凡已納入公司當月計劃的裝置檢修、技改、換劑停車等均屬正常停車。

4.6.2?裝置需停車消除安全隱患,要及時向總調度室上報停車請示報告,經公司主管領導同意后可視為計劃停車。

4.6.3?總調度室建立生產事故、非計劃停車及生產波動臺賬,并根據臺賬記錄對各裝置進行考核,生產異常由總調度室根據調度日報紀錄進行匯總后進行考核。

4.6.4?凡列入公司年度停車檢修計劃、月度停車檢修計劃的裝置停車,以及因公司整體優化需要或完全受外界影響的裝置停車和波動均不列入考核范圍。

4.6.5?總調度室對發生生產異常、生產波動、非計劃停車、而隱瞞不報的單位在加大考核力度的同時,還要對其單位領導和責任人進行嚴肅的處分。

4.7?其它工作管理

4.7.1?各級調度及值班長要認真學習掌握裝置工藝流程、物料平衡、產品走向等有關知識,高標準做好外部物料及公用工程銜接工作。

4.7.2?各級調度及值班長要認真對待公司內外各方面的反映情況,并負責將信息及時通報給有關單位及部門,屬生產管理范疇的要負責組織協調處理。

4.7.3?各級調度要按時完成公司領導及上級主管部門交辦的各項臨時工作。

4.7.4?總調度員在下達調度令時語言要文明,態度要友善,安排及匯報工作既要嚴肅又要有禮貌。

4.7.5?生產異常狀態時,總調度人員在做好通知的同時,需及時到達現場協調,直至現場各項措施到位后方可離開。

4.7.6?對于因總調度室調度組織協調工作不力、組織不當,造成裝置停車、裝置開車延期、車船裝卸受影響的,由公司考核小組負責對總調度室進行考核。

救助站制度

篇3:燃氣公司運行調度管理辦法

第一章總則

第一條為加強****燃氣有限公司(以下簡稱“公司”)城市燃氣輸配系統生產運行調度管理工作,優化管理流程,確保燃氣管道運行安全、平穩,依據公司有關規定及公司生產運行管理辦法,制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司的生產運行調度管理。公司所屬控股子公司參照本辦法執行。

第三條本辦法規定了公司所屬單位生產運行管理過程中各級調度的職責權限、工作程序和應遵守的原則。

第四條公司運行調度分三級:公司調度、區域公司調度和地區公司調度(區域公司和地區公司以下簡稱所屬單位),公司調度中心作為公司運行指揮中心,對所屬單位的生產運行實行集中統一的調度管理。

第二章職責和權限

第五條公司調度中心負責全公司城市燃氣生產運行的調度管理,其主要職責與權限:

(一)以安全生產和平穩運行為原則,優化運行方案和運行參數,高效低耗地完成公司下達的年銷氣指標,做好燃氣購、運、銷的銜接與平?,指揮協調全公司燃氣輸配的生產運行工作。

(二)嚴格執行城市燃氣站場(庫)及工藝管道的工藝、設備、電氣、儀表、安全等技術規范和標準,分析所屬單位的生產運行情況,及時協調解決運行過程中出現的問題。

(三)負責天然氣月度銷售計劃的收集、匯總,按規定在管道生產系統填報公司銷售建議計劃。負責按照專業公司月度銷售正式批復量,下達到所屬公司。

(四)負責液化氣營銷計劃和資源配置方案,負責收集編制相應的年、月運輸計劃并組織實施。

(五)負責公司跨區公路、鐵路、海運物流運輸設備的統一調度指揮和運能配置。負責公司所有跨區運輸車輛(船舶)的在途和運行動態監督管理。

(六)負責全天24小時了解和掌握公司購銷運行動態管理,督促、檢查購銷計劃執行情況,按照計劃執行進度適時進行分析。負責對所屬單位的購銷運行數據的收集、整理、匯總和分析。

(七)了解和掌握公司燃氣管線及附屬設備、設施的運行和檢修等生產運行動態,重要信息及時報送公司調度中心領導,確保信息暢通。

(八)對重要生產事件進行調查、取證,負責與相關單位進行協調。

(九)液化氣公路跨區運輸車輛、鐵路車輛和船舶由生進行統一調度指揮。各區域分公司依據下達的運輸計劃、調度令與運輸管理單位和相關方對接后組織運行。

(十)每月末最后一天作為公司液化氣月度盤庫時間,組織液化氣營銷處、財務處等有關部門對各分公司開展盤庫工作。

(十一)公司調度中心調度有權向區域和所屬單位的調度或有關領導、技術人員了解核實生產運行動態及事故現場情況、事故處理、重點設備檢修、大型試驗等情況;結合實際情況,下達調度指令。

(十二)負責公司與所屬單位之間生產方面指令以及公司領導指示和應急狀態下指令的上傳、下達,并收集相關反饋信息。

(十三)向主管領導和上級主管部門匯報重大生產事件。

第六條所屬單位調度的職責和權限:

(一)所屬單位生產運行管理部門應設立調度室,并配備調度值班人員實行24小時值班,與本單位值班干部和公司調度中心組成公司燃氣運行調度網絡。

(二)嚴格執行公司調度中心生產調度指令。認真調整各項運行參數,準確記錄各項數據,按時整理有關資料,分析本單位運行動態,按時向公司調度中心匯報。

(三)嚴格執行本單位制定的運行和調運計劃,認真遵守有關技術標準和操作規程,組織本站的生產運行,保證操作正確和運行安全。

(四)負責全天24小時監控本單位管線和運輸設備的運行實際動態及附屬設備、設施的運行和檢修、車輛、船舶的貨物在途情況等運行動態,指揮協調管道燃氣作業、事故搶修、新設備新工藝的工業試、實驗,重要信息及時上報公司調度中心,確保信息暢通。

(五)負責本單位與公司之間安全、生產等指令以及相關決策的上傳、下達,并收集相關反饋信息。

(六)負責每天對本單位的生產運行數據和運輸設備動態的收集、整理、分析和匯總,編寫本單位購銷存日報、運行周報、月報、半年度和年度生產運行工作總結及分析報告,經審核后上報公司調度中心。

(七)負責本單位工藝、電氣、儀表、設備、計量、通信、SCADA站控系統的故障報修,并監督修理。

(八)按規定時間、線路及內容進行巡回檢查,掌握本單位生產設備設施的現場情況、所轄管網的運行情況,記錄核實運行參數,處理并匯報現場發現的問題。

(九)在進行停氣、降壓、維搶修等操作控制前,所屬單位調度須與相關單位(上游單位、下游各類用戶等)進行聯系通報情況,確保供銷系統受控,提高服務質量和企業信譽保證,保證燃氣管線及設備的運行平穩和操作安全。

(十)負責本單位上、下游之間的調度業務聯系。做好與上下游用戶、裝車站等的業務協作。

(十一)負責區域內液化氣運輸能力的平衡協調。

(十二)負責按資源配置和運輸計劃,組織所屬單位辦理充裝、發運和接卸業務。

(十三)負責所轄區域內液化氣運輸車輛及跨區運輸設備(船舶)運行動態登記和管理。

(十四)所屬單位采購、銷售、財務主管人員對液化氣盤庫數據進行確認,經主管領導或負責人審核簽字后上報調度中心。

(十五)向本單位領導和公司調度中心及時匯報生產運行情況特別是重大生產事件,并傳達公司指示和有關會議決議。

第三章調度指令

第七條調度指令的格式、命名與編號

(一)口頭調度指令:以口頭形式下達,主要用于調節站場(庫)等供氣壓力、供氣流量等參數、切換站場(庫)工藝流程等的調度指令?？陬^調度指令要求記錄并錄音,并由接令人復述無誤后方可執行。

(二)書面調度指令:以書面形式下發,主要用于運行方式,如:啟動/關閉門站、母站進出站閥門等。書寫格式按公司調度中心規定的調度指令統一格式進行編寫。

(三)緊急調度指令:口頭下達,并追加書面調度指令,主要用于事故狀態或可能引發事故的情況下的調度指令。

(四)下發的書面調度指令按公司調度中心調度指令統一編號進行編號。

第八條調度指令的編寫、審核與下達

(一)調度指令只能由公司調度中心在運行工作需要時下發給所屬單位站場(庫)調度。

(二)公司調度中心下達的調度指令要保證其準確性、合理性和可操作性,并對其負責。

(三)調度指令由值班調度進行編寫(格式見附件1),由公司調度中心處長審核、簽發或由調度中心處長授權審核、簽發。

(四)口頭調度指令和書面調度指令由調度中心處長批準后下達;緊急調度指令由現場領導批準下達(領導不在場時,可由調度員先下達),下達后及時向調度中心處長匯報。

第九條調度指令的執行、回饋和檢查

(一)所屬單位及站場(庫)必須遵循“下級服從上級”的原則執行調度指令。

(二)所屬單位及站場(庫)如對公司調度中心調度下達的調度指令執行有困難或有異議,應先向調度申述,如調度堅持要求執行,下級站場(庫)必須服從,產生的后果由指令下發調度負責。

(三)調度指令執行者要按調度指令要求向公司調度中心調度反饋調度指令執行情況。

(四)公司調度中心調度應及時檢查調度指令執行情況,并向調度中心處長匯報。

第十條調度指令的修正與歸檔

(一)下發調度指令如需修正,經公司調度中心處長同意后,公司調度中心調度補發口頭或書面修正調度指令,并對修正內容進行解釋與說明。

(二)書面調度指令下發后,應做好“調度存檔”和“文件已發”標記,歸檔到指定文件夾,并存檔電子版文件。

第四章正常運行工作程序

第十一條日常工作管理

(一)所屬單位調度應掌握并嚴格執行有關技術標準,組織運行崗位人員按照標準、規程,規范作業。

(二)調度崗位應配備相關的技術標準及其它生產管理資料。

(三)所屬單位調度應按照運行方案,遵循安全、平穩、經濟的原則,實時監控生產運行狀況及運行參數。

(四)所屬單位工藝管線調壓過程中結合輸量對運行設備實施優化匹配,優先使用高效節能設備。

(五)所屬單位要做好與上游和下游各種介質(包括管道氣、壓縮氣、液化天然氣以及液化石油氣等)計量與質量的監控,及時解決存在的問題。

(六)所屬單位調度對運行參數有質疑,有權要求系統維護人員及時檢查維護,保證采集與傳輸數據的準確與完整。

(七)當控制參數或操作過程無法達到技術標準和操作規程的要求時,所屬單位調度應執行控制參數超限報批程序。

(八)天然氣和液化氣購銷存管理系統是日常業務運行和管理平臺。各使用單位要按規定及時錄入當日參數和信息,確保系統中數據的真實、完整、準確。

(九)液化氣公路區內運輸車輛,由各區域分公司組織調運和配送業務。

(十)液化氣公路跨區運輸車輛、鐵路車輛和船舶由調度中心統一調度指揮。各區域分公司依據下達的運輸計劃、調度令與運輸管理單位和相關方對接后組織運行。

(十一)有鐵路發運業務的區域分公司應提前按照鐵路運輸計劃督促管理方安排請車計劃,同步督促承運單位檢車、請車、取送車、裝運,均?組織發運資源。

(十二)定期開展調運分析工作,并按照月度、半年、年度對調度運行進行分析與總結,定期將運行分析及運行建議上報調度中心。

第十二條控制參數超限報批程序

(一)在燃氣管道運行過程中,當控制參數無法達到技術標準和操作規程的控制指標時,所屬單位調度應立即向本單位主管領導匯報并及時采取措施,防止發生事故,同時上報公司調度中心。

(二)當事單位領導接到控制參數超限報告后,立即與上下游單位進行溝通。同時調度中心調度將情況匯報調度中心處長,盡快與上游主管單位進行協調,共同提出解決方案。

(三)在控制參數超限狀態期間,采取應急措施,確保安全運行。

(四)為防止發生事故或減輕事故災害所采取的控制參數超限作業方案,必須上報公司調度中心審核。

(五)緊急事故狀態下控制參數超限作業,執行緊急情況調度工作程序。

(六)燃氣管道附近有市政施工、管線改造等施工項目以及維檢修等生產活動,需改變管道運行方式和狀態而進行的動火、降壓等對燃氣管道運行有重大影響時應執行分級審批制度,本單位安全生產管理部門制定作業方案并填寫動火作業報告,并向主管部門申報,經審核批準后方可進行。

(七)所屬單位調度結合實際情況做好對現場維檢修、改造、市政施工等項目進行總體布署和監督協調工作。

第五章緊急情況工作程序

第十三條所屬單位門站、加氣母站、LNG和LPG氣庫以及城區管網、庭院小區等部位發生事故時,所屬單位調度要立即向本單位領導和公司調度中心匯報,并啟動相應預案進行緊急處理。

第十四條所屬單位調度對突發(事故)危害程度、影響范圍???一步確認后,立即向公司調度中心匯報事故詳情,匯報內容包括:事故發生的時間、地點和發現的人員、事故情況和事故原因,已經或者擬采取的處理措施等。如果事故原因暫時不清的,盡快查清后及時續報。

第十五條當燃氣管線發生突發事故時,所屬單位調度在不造成燃氣管道事故擴大的前提下,有權根據應急預案的內容,進行防止事故擴大及減小財產損失和人員傷亡的操作處理,并于事后及時將事故情況、采取措施向本單位主管領導和公司調度中心匯報;當所屬單位調度在不能確定事故對整個燃氣管道生產運行的影響程度時,不得采取任何操作和處理措施,應立即向本單位領導和公司調度中心匯報。

第十六條發生任何事故,公司調度中心調度必須向報告人了解記錄事故發生時間、地點、操作者、設備損失及人員傷害情況。

第十七條公司調度中心調度接到事故報告后,要立即采取如下措施:

(一)向公司應急辦公室主任匯報;

(二)經授權,啟動公司相應應急預案,采取必要的措施,進行應急事故處理,防止事態擴大。

第十八條公司調度中心調度應及時準確向事故發生單位傳達公司應急領導小組所做出的指示和決策。

第十九條公司調度中心調度應隨時跟蹤事故發生單位突發(事故)動態以及突發(事故)搶修現場進展情況,搞好信息的收集工作,并及時向應急領導小組進行匯報,同時做好向事故單位的信息傳達工作。

第二十條各級調度根據本單位的運行情況,可以決定暫停或終止對燃氣安全運行有重大影響的施工、維檢修、試實驗等項目的作業。

第二十一條各級調度必須做好值班和交接班工作,并認真填寫事故信息等相關記錄,保證通訊24小時暢通。

第二十二條當事故得到控制、現場救援已經結束,生產恢復正常??,公司應急領導小組確定并下令應急救援程序關閉。

第六章工作制度和會議

第二十三條各級調度值班制度

(一)要及時、準確傳達貫徹領導指示、要求及有關通知精神。記錄齊全、準確、清楚,并及時反饋執行情況,作到項項有記錄,事事有著落。

(二)要及時收集各種生產運行資料、數據,按時填報各種報表,數據要準確,并符合標準。各種技術資料、數據、報表,未經主管領導同意,不得外傳。

(三)持證上崗,衣著統一整潔,舉止大方,語言文明,有禮貌。

(四)各級調度實行全年365天、全天24小時連續值班制度。

(五)所屬單位調度值班方式結合本單位實際情況自行制定。

第二十四條各級調度實行交接班制

(一)交班要求?？偨Y本班內及前幾班生產情況和需要跟蹤協調的相關問題,整理好文件、工具和物品,清潔室內衛生,認真填寫交接班記錄,向下一班調度交待本班及之前的生產活動、領導指示、收發文件等。對存在的問題應查看值班記錄、傳閱文件或聯系相關人員予以確認。

(二)接班要求。接班調度提前15分鐘到達調度崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產情況和問題,并認真查看值班記錄、傳閱文件,對部分情況存在疑問時要與當班人一定核對清楚并加以確認,對上班遺留的問題必要時要求其處理完成。同意接班后,在交接班記錄本上簽名,并寫接班評語。

(三)交接班嚴格執行“六交”和“六不接”,(內容見附件2)。

第二十五條生產報表(告)編制

(一)所屬單位調度每天收集整理生產運行數據和生產動態,編寫購銷存日報表,經審核后于每天上午十一點以前報送公司調度中心。

(二)所屬單位調度按規定格式編寫周報、月報、季報,經審核后分別于每周五上午十點以前、每月初的五日以前報送公司調度中心。

(三)液化氣購銷存日報所填報數據信息的統計時間為前一日早8:00到當日早8:00,上報數據以實際發生量為準。

(四)公司調度中心調度每天對所屬單位上報的數據進行匯總和分析,編制公司購銷存日報表,經審核后于每日下午2點前報送公司領導和相關處室。

(五)每年1月20日、7月20日公司調度中心完成全年和半年公司燃氣運行分析報告,報送公司相關領導。

(六)各類報(表)要注重時效性,要求能真實、完整、迅速反應生產情況,報表內容不得缺項、漏項,填報數據要準確無誤,上報內容須經相關處室領導審核。

第二十六條匯報、請示和詢問

(一)所屬單位調度遵守逐級請示匯報制度,嚴禁越級、越權請示、匯報。

(二)日常生產動態和有關情況由各站場(庫)值班人員或值班干部向公司調度中心請示、匯報,由公司調度中心調度負責協調處理,或向調度中心處長匯報、反映,重點工作和主要生產情況須由調度中心處長負責向主管領導請示、匯報。

(三)公司調度中心調度在處理需要解決而解決不了的問題時,必須及時向調度中心處長請示。

(四)相關生產活動或問題處理完成后,及時向有關領導匯報。

第二十七條調度令和操作票執行制度

(一)調度令適用于改變運行方式和工藝參數、工藝流程切換及事故處理等方面。

(二)調度令在系統內由上至下下達。

(三)調度令內容應準確、合理,具有可操作性。

(四)調度令分為口頭調度令和書面調度令。

(五)下達書面調度令應注明調度令編號、接令單位、接令人、發令人、發令時間和簽發人。

(六)下達口頭調度令應進行錄音或書面記錄,并由接令人復述內容無誤后執行。

(七)下級調度對執行調度令有困難或有異議,應先向上級調度申述,如上級調度堅持原調度令,下級調度必須執行,產生的結果由上級調度負責。

(八)操作票是改變運行方式和工藝參數、切換工藝流程及事故處理等工作內容的操作依據。

(九)操作票由單位調度簽發(格式見附件3),模擬操作無誤后,交于相關崗位進行執行,操作票采用唱票制度。

(十)執行操作票時,須有監護人監護。

(十一)調度令和操作票作為原始資料,整理歸檔并保存。

第七章調度通訊

第二十八條調度應有專用通信線路及可靠備用通信方式。

第二十九條調度通信線路必須保證生產需要,其他任何單位和個人不得占用、借用或轉接。

第三十條調度通信線路的正常停機測試,有關主管信息部門應事先通知調度,征得調度同意并保證備用線路暢通,否則不能停機測試。

第三十一條緊急事故狀態下,調度有權要求有關主管信息部門調用其它通信設施和工具。

第八章基礎工作管理

第三十二條傳真處理

(一)調度在接收到傳真后,要確認傳真收件人和傳真的完整性,并及時轉交給收件人,與生產緊密相關的復印留檔。

(二)調度在發送傳真時要確認對方收到的傳真件完整、清晰,傳真發送完成后,要在文件上做好“調度存檔”標記。

第三十三條書面文檔處理

(一)書面文檔包括:與公司各處室、上級主管部門及外單位來往的各種書面文件。

(二)調度在值班期間要做好各種文件的收發、轉送、復印與存檔等工作。

(三)調度負責文檔管理,并定期做好調度室內部文檔管理工作。

第三十四條電子文檔處理

(一)調度要及時查閱公司各處室及上級主管部門、單位通過電子郵件上傳的文件,并按要求及時歸檔,重要文件要打印歸檔。

(二)調度編制的報表、文件等在傳給相關單位、領導和人員后,要按規定歸檔。

(三)調度要定期整理、歸檔電子文件。

第三十五條電話錄音管理

(一)電話錄音系統要保持24小時正常錄音狀態,非授權人員不得訪問系統更改設置甚至刪除文件。

(二)調度可在授權范圍內根據生產需要查詢相關錄音。

(三)調度負責維護錄音系統,要定期清理錄音文件,并下載保存。

第三十六條記錄填寫

(一)調度在值班期間需要填寫交接班記錄和電話記錄,記錄要認真填寫,字跡工整清晰,表達清楚,并按要求填寫記錄人姓名、值班員姓名及班次、日期、頁碼等,具體填寫內容按以下要求填寫。

(二)交接班記錄填寫內容包括:管線接、銷氣量的變化情況及原因;站場(庫)工藝流程、設備變化情況;重要生產活動過程及需協調的工作;報表、傳真及報告等文件的處理情況;內外聯系和領導指示要求;待處理工作;調度室內部事務。

(三)電話記錄填寫內容包括:頁面上填寫日期、班次、值班員及頁碼;來話時間、單位、人員姓名和具體內容;發話時間、發話人姓名、具體內容;重要電話在交接班記錄本強調提示。

第三十七條安全保密管理

(一)隨時或定期做好對調度所用計算機的查毒和殺毒工作,避免或減少計算機病毒的破壞。

(二)調度室內的文件與信息對外保密,不得私自泄露,如調度室以外的人員或單位索取文件或數據時,須經主管領導同意后方可提供。

(三)借閱調度室內的文件資料時,需通過調度調取,并辦理借閱手續。

(四)及時銷毀作廢的書面文件,不得隨意丟棄。

第九章調度培訓和考核

第三十八條為提高運行調度人員的操作技能和工作質量,規范運行調度人員的管理工作,公司對從事城市燃氣運行和調運管理、操作的調度人員,按照資格認證和培訓考核的方式進行管理。

第三十九條在公司業務范圍內從事城市燃氣運行、調運操作和管理的調度人員,實行調度專業資格認證和持證上崗制度,未取得或被取消調度專業資格者,不得從事燃氣運行、調運管理工作。

第四十條公司運行調度的培訓考核和資格認證,由公司調度中心和人事處(組織部)負責。

第四十一條所屬單位調度人員由所屬單位主管生產部門進行考核,根據所轄燃氣生產運行的實際情況進行能力和技術培訓,由公司調度中心配合進行資格認證。

第四十二條除資格認證培訓外,在崗調度還將不定期的進行能力素質培訓,并將培訓結果納入調度人員年度考核,培訓內容采用理論與實踐相結合的方法進行

第十章附則

第四十三條其它有關液化氣調運參照《****燃氣有限公司液化氣調運管理辦法(試行)》執行。

第四十四條本規定生效后,公司下發的《****燃氣有限公司運行調度管理規定(試行)》失效。

第四十五條本辦法由公司調度中心負責解釋。

第四十六條?本辦法自印發之日起施行。