根據《澄合煤業公司安全生產信息調度中心運行辦法》的通知精神,結合我礦的實際,為加強礦井信息調度工作,充分發揮調度協調職能,保證礦井生產任務的順利完成,特制定xx煤炭開發有限公司安全生產信息調度中心運行管理辦法。一、調度運行方式:1、調度范圍:礦井所屬各單位。2、調度內容:各系統的安全、生產、銷售及重大突發事件。3、調度的方式:采用調度網絡與電話調度,報表傳送,定時與不定時相結合的方式進行調度;4、時間與內容:調度中心實行24小時值班制度。二、工作職責:1、負責全礦日常生產的組織和指揮,按班、按日、按月、按旬完成原煤產量、開拓、掘進進尺等各項任務。2、負責組織或召開生產調度會,班前作業會,生產平?會,及時解決生產中的一切具體問題,督促檢查執行情況,凡是當前生產急需解決的問題,有權對同級業務部門進行統一調度,行使調度職權。3、認真貫徹安全生產方針,嚴格按照安全規程,作業規程,操作規程指揮生產,對威脅安全生產的重大問題,有權下達調度命令,并督促有關部門采取迅速解決問題的有效措施,凡是發生重大事故,調度室要組織和指揮搶救工作,并組織盡快恢復生產。與此同時,迅速將事故詳細情況通知有關單位,并向有關領導和局調度室匯報。4、及時掌握全礦生產動態,對生產薄弱環節、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題,進行專題調度。5、抓好均衡生產。平時要狠抓夜班生產和月初、季初的生產,安排好礦井計劃檢修工作,并督促檢查計劃執行情況。6、認真做好上情下達、下情上報的工作,對領導指示,及時檢查貫徹執行情況,對生產活動及出現的重大問題,如實??向礦有關領導或上級業務部門匯報。7、及時了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產準備和日常生產情況。8、經常深入生產實際調查研究,掌握第一手資料,了解生產變化情況,及時向礦領導或有關部門提出建設性建議,保證生產不間斷地進行。9、建立建全完整的原始記錄,按時填寫各項圖表及排版,及時提供生產調度日報和上月生產活動分析。10、上級調度通知、調度通報,是傳達領導緊急指示、進行緊急工作部署的重要手段,屬于緊急公文,并且具有同級正式文件的同等效力,礦屬各單位必須嚴格執行。11、調度人員有權參加礦生產作業計劃的編審工作,有權組織召集或參加有關生產或安全問題的一些會議。12、根據礦領導指示或生產上緊急需要,有權調度所屬有關單位人力、物力以及車輛,各有關單位必須堅決服從和執行調度命令。13、根據工作需要,調度人員有權了解計劃、生產措施和領導指示落實情況,有關單位或人員應如實地提供情況和有關資料。14、礦調度室經常與采掘隊、輔助隊、銷售、供應等單位加強聯系,及時解決存在的問題。15、加強調度業務學習,掌握計算機信息錄入程序,及時準確填報各種生產數據,并按時向有關部傳遞。三、調度員崗位職責:1、負責掌握全礦安全生產動態,對當班生產的重要問題,班隊長的匯報情況,以及所發生的各種事故,及時安排處理,同時匯報有關領導,做好記錄。2、對上級領導和上級部門的指示、通知等要認真做好記錄,迅速請有關領導傳閱,及時向有關單位傳達,并了解其執行情況。3、在礦值班領導主持下,組織開好下一班的班前作業會議,為下班的生產做好準備。4、要認真貫徹安全生產方針,搞好安全工作,制止違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象。5、在發生人身事故時,要嚴格按照《關于工傷搶救程序的規定》,立即組織搶救工作。6、做好雨季“三防”的日常工作,并做好相關記錄。7、每班及時向公司調度中心匯報各種數據和信息,并按要求及時輸入“生產調度管理系統”。四、調度會議制度:1、參加調度會議人員(1)每日碰頭會(早7:00),由礦屬各采、掘、機、運、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。(2)每日十六點班(15:00)、零點班(23:00)班前調度會,由采掘隊、生產輔助隊值班干部和該隊工長及礦當日值班領導參加。2、調度會議內容及程序:(1)碰頭會由調度主任主持,班前會議由調度員主持。準時點名,通報上天生產任務完成情況,并做好當天生產計劃、工作安排。(2)會議前必須做好一切準備工作,要講實效,時間不得超過30分鐘。(3)會議宣傳貫徹上級安全生產方針、通報、指示、指令及礦領導指示精神,簡要分析通報上班安全生產運行和作業現場進展情況。(4)與會隊干部匯報當班生產作業計劃,調度室將依據日作業計劃,結合作業現場及相關系統、環節的實際情況,下達其當班生產任務以及一些臨時性工作安排,各隊要認真組織落實。(5)凡各區隊需下料或上下設備、管子、工字鋼、單體支柱,打躲避洞,打絞車基礎,鋪道,移裝巖機等工作時,必須在碰頭會或班前會上作計劃,凡各單位干零星雜活未向調度室做計劃私自安排,造成不良后果,均由該隊長負擔一切費用,并按照有關文件追究其責任。(6)每日碰頭會,由安檢、生產、機電、調度、礦領導針對礦井安全生產過程中存在的問題以及當前階段性工作任務,提出具體解決辦法和安排意見,及時協調各區隊和各環節急待解決問題。3、要求和紀律:(1)所有按要求參加調度會議的人員,必須準時到會,遲到一次罰款20元,礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者,必須事先向礦級領導主管和調度主任請假,否則按曠會論處。(2)當班調度員必須按時督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務的完成情況。(3)開會期間手機必須設為振動或關機狀態,響鈴一次罰款50元;(4)各單位對生產中存在的問題及解決方案必須事先溝通,確實需上會時再提出,嚴禁推諉扯皮。五、區隊干部值班制度:1、各區隊必須在每月1日前,將本隊全月干部值班安排表上報調度室,若值班人員有變化時,要及時通知調度室,否則每次罰款50元。2、區隊必須堅持24小時不間斷值班制度(在其隊部值班),調度室隨時查崗,每班不少于一次。3、若值班人員有事要暫時離開隊部時,必須事先向調度室請示,并說明去向,征得同意后,必須安排本隊其他人員留守在隊部接聽電話。4、若值班干部中途有事要離開礦區時,必須由該隊其他干部代替值班,并通知調度室,代替人員到位后,原值班干部方可離開。5、每發現值班干部脫崗一次,罰款20元;無人值班,罰款50元,并由該值班干部承擔因脫崗或空崗所產生的一切不良后果。6、全礦所有干部及業務主管人員手機必須保持待機狀態,發現手機關機,每次處罰200元,并追究責任。六、跟班干部及工長匯報制度:1、各采掘隊必須由隊干部現場跟班,跟班干部對本班的安全生產工作負全責,保證本班生產任務的完成,確保安全工作。2、跟班干部要堅持每班三次的(向調度室)匯報制度——班初匯報(匯報上班完成情況及遺留問題、當班計劃等)、班中匯報(匯報當班工作進展情況)、班末匯報(匯報本班任務完成情況及存在問題)。如有特殊事情,必須及時匯報調度室。3、當班工長也要堅持每班兩次的匯報制度——班初匯報(匯報出勤人數、當班計劃等)、班末匯報(匯報本班任務完成情況)。4、跟班人員和當班工長要按時匯報,遲匯報一次,罰款5元;少匯報一次,罰款10元;不匯報按無跟班或無工長論處,無跟班或無工長者一次罰款50元,罰該隊隊長100元,并追究有關人員的責任。5、跟班干部和當班工長必須同本班人員同上同下,發現遲下或早上者,一次罰款30元。6、跟班人員要認真履行職責,及時向調度室如實匯報情況(例如生產影響和事故等),堅決杜絕虛報瞞報現象的發生,否則,要嚴格追究當班跟班干部的責任。七、停工誤時管理制度:1、停工誤時是指因設備故障、材料供應、安全質量等原因造成本單位或其它單位生產中斷,影響產量進尺和正常生產組織的非人身事故的總稱。各單位需檢修的設備必須在前一天提出計劃,由調度室主任全面協調后,在當日碰頭會上進行安排,但必須規定時間,落實責任人。檢修完畢后及時向調度室匯報,調度臺做好記錄,此期間在規定時間內完成不計本單位誤時,否則按誤時處理。所有臨時性安排任務歸口調度室管理,被安排單位必須無條件立即執行,否則,按照停工誤時論處。2、事故處理程序:(1)凡發生事故造成生產中斷的單位,必須立即匯報礦調度室,跟班干部必須在現場立即組織人員積極搶修、處理,避免事故擴大或誤時延長。(2)各單位的事故處理,必須聽從調度室的統一協調指揮,凡不服從者,造成事故擴大或誤時延長,按責任劃分,予以加倍處罰,并追究部門領導責任。(3)調度室按事故的影響范圍或程度,需調度其它單位人員或物資時,必須無條件服從,積極組織處理,否則按同類事故影響追究責任。(4)事故單位處理完畢后,跟班干部應立即匯報調度室,并對現場工作安排詳細說明,調度室做好記錄。3、必須追查處理的事故:(1)機電事故:造成生產單位停產超過1小時或直接經濟損失500元以上的事故。(2)頂板事故:造成生產中斷1小時以上或影響產量100噸以上,進尺1.5米以上的事故。(3)運輸事故:主、副井提升井下運輸系統,停運1小時以上,或副提升系統停運2小時,或生產單位停產1小時的事故。(4)其它事故:造成生產單位或系統影響,影響職工延時1小時以上的事故。4、事故追查的管理規定:(1)調度室負責事故追查的組織工作。按事故性質通知分管領導,職能科室、事故單位負責人及事故有關人員按時參加。(2)對2小時以下的誤時,由當日值班人員主持追查;2小時以上的誤時由調度主任及有關業務科室參加,生產礦長主持追查。(3)事故的追查要達到“快、嚴、細、準”,結果由調度室在追查后4小時內通報全礦。(4)凡被通知參加追查的人員,必須按時參加,無故不參加者,每次罰款50元。(5)對事故追查必須尊重客觀事實,需查看現場時應及時組織相關人員到現場了解,堅持實事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因,責任必須落實到人,并制定切實可行的防范措施,寫出書處理意見,交礦調度室。5、對事故責任單位及責任者造成經濟損失賠償的規定:(1)對影響安全生產的誤時要進行考核和處理。對造成局部性停工誤時的責任單位按1.5元/分鐘進行處罰;對造成某一系統或全礦停產誤時的對責任單位按3.0元/分鐘進行處罰。(2)事故造成1000元以內經濟損失的,由責任者賠償損失的20%—40%,直接經濟損失在1001—5000元者,由責任者賠償損失的10%—30%,并給予行政警告處分,其余部分由其單位負責賠償。(3)對因個人操作不符合規定或擅離職守,而造成設備損壞,由責任者按100%賠償。(4)對事故隱瞞不報者,一經查出,每次罰款50元。(5)事故責任單位及個人罰款、賠償,經追查小組決定后由調度室月末出據罰單(一式三份,調度、財務、個人各持一份)通知到責任單位及責任者,由財務科執罰。(6)各單位全月誤時超過規定指標,扣干部工資10%。附:各單位誤時控制指標單位全月誤時控制指標備注采煤隊16h掘進隊8h指一個掘進頭運一隊8h運二隊8h機電隊12h通維隊4h生產0供應0銷售0八、關于工傷搶救程序的規定:為了確保我礦實現安全生產年,進一步完善工傷搶救程序,加強各級領導的安全意識和責任心,使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時治療,結合我礦實際,特制定如下措施:1、加強各級領導值班制度和采掘區隊現場跟班制度值班期間有事必須向調度室請假,說明去向和電話號碼,并能在10分鐘內找見,如去處用電話無法聯系時,必須找本單位其它領導代替值班,否則不得離開值班崗位,嚴禁脫崗和空崗。2、井下發生工傷,工傷所在單位必須立即如實向調度室匯報受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點、傷勢情況,調度室通知該單位領導立即停止一切工作,組織現場人員盡力搶救和井上快速運送受傷人員。3、調度室接到受傷情況匯報后,做好記錄,并按以下程序通知:(1)立即通知運輸大巷(電話8040),停止沿途其他工作,將電車開往出事地點接送工傷人員。(2)通知副井信號工(電話8034),通知副絞車司機(電話),聽到信號后,將罐籠放至下部等待工傷人員。(3)通知調度值班司機魏鋒洲(電話:)。(4)通知調度主任周志明(電話)。(5)通知當天值班領導。(6)受傷部位在腰部以上者,立即匯報公司調度中心(電話:6791202)。(7)通?知:何成育王掌學種盈倉王建芳同戰倉李建平宋錄才(8)傷勢嚴重時通知:張存乾韓對民王全堂??王萬恒?同新立?鄧曉奇?醫院負責人劉建軍?何兵?王忠斌4、傷員上井后,要積極組織醫護人員搶救,必要時送局醫院搶救,并及時將情況匯報調度室。5、調度室通知沿線車輛時間必須在5分鐘之內通知完,通知有關領導必須在15分鐘之內完成。6、礦醫院接到調度室電話后做好搶救準備工作,如工傷危重,立即在15分鐘內帶搶救箱,去井口等待進行應急處理,并護送工傷到醫院。礦井各部門負責人電話號碼序號部門職務姓名電話1總經理張存乾2副總經理王建芳3副總經理種盈倉4副總經理王掌學5副總經理何成育6副總經理韓對民7生產負責人劉建軍宋錄才8安監負責人李建平9機電負責人何兵10技術科負責人同戰倉11供應負責人同新立12通風負責人王忠斌13財務負責人王萬恒14勞人負責人王全堂15后勤負責人鄧曉奇16辦公室負責人王社永17衛生負責人

篇2:調度中心安全工作職責

1、及時傳達貫徹上級有關安全生產的指示,在確保安全的前提下指揮生產。

2、負責輸配系統的日常管理工作,保證輸配管網的安全運行。掌握輸氣管網運行狀況,執行管網運行參數,保證安全平穩輸供氣。

3、發生突發事故時,應下令保護好現場;并立即報告上級有關部門;同時派員趕赴現場參與搶險、調查、處理。待現場勘察處理完畢,經上級有關部門同意后,在保證安全的前提下,方可組織恢復生產。

4、發現違反安全管理制度者有權制止,同時向上級領導報告并通知安全部門共同處理。

5、輸配系統發生漏氣、燃燒、爆炸等事故時,要采取果斷措施,防止事態擴大,并通知安全部門和事故主管部門進行處理。

6、參與重大事故的調查、處理。

篇3:X煤礦安全生產調度中心管理制度

調度室主任安全生產責任制

1、負責組織指揮協調全礦的安全生產,認真解決安全生產過程中存在的問題,落實公司年、季、月度安全生產計劃。

2、負責組織每天調度會和每旬生產分析會。

3、負責解決采掘區隊班匯報問題。

4、負責組織對本礦生產中出現的安全隱患處理工作。

5、負責組織指揮事故的搶險工作,依據事故的處理規定程序上報領導和有關部門,并組織事故分析會。

6、經常深入井下,了解全礦安全動態及生產環境的變化情況,及時匯報和平衡及解決安全生產管理中的問題。

7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產指示,認真貫徹執行請示和回報制度,做到上情下達,下情上報及時準確。

8、協助礦長負責本礦重大風險的控制。

9參加礦組織的安全大檢查及安全生產會議和安全辦公會議。調度室副主任崗位責任制

1、在調度主任領導下,負責做好分管的調度業務管理工作。

2、在班時,要了解上一班生產情況和本班生產計劃及工作重點,掌握礦井生產、運輸、提升、倉存及銷售情況,組織完成生產任務。

3、掌握全礦安全生產動態,及時平?協調生產中出現的各種問題,組織好生產事故的處理,保證生產系統的暢通。

4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產技術管理情況,參與推行正規循環作業,解決生產中存在的各種問題。

5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線,參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。

6、不斷學習新經驗、新技術,更好地為生產和安全服務。7、完成主任交辦的其它工作。

調度室主任“一通三防”責任

1、認真貫徹《煤礦安全規程》及有關通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。

2、在瓦斯治理工作中,按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統一部署安排,對本部門各專業技術有關瓦斯治理業務負責.

3、在瓦斯治理工作中,必須認真貫徹執行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規定》、《煤礦安全規程》和上級有關安全生產規定,并做到在所管業務范圍內,瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產。

4、參加礦井的采掘設計,安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業規程的審查。

5、協助有關科室搞好職工安全知識教育,參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。

6、參與通風事故分析調查和處理工作,完成領導交辦的臨時性工作。調度室工作權限

1、在組織日常生產過程中,有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。

2、有權召集、參加有關安全生產會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執行,并將執行情況準時向礦領導匯報。

3、在組織搶救重大事故時,有權下達緊急命令,調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位,必須嚴格執行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者,有權通報批評和按規定進行經濟考核,并對情節嚴重者提出行政處理意見。

4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。

5、根據工作需要,有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況,有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

6、根據工作需要和領導指示,有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。

7、有權對不執行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人,按其情節有權做出處罰決定。

調度室崗位責任制

1、負責掌握全礦當班情況,并負責當班生產數據的統計、分析及第二天生產預報工作。

2、在生產過程中出現事故時,立即報告主管領導并通知有關職能部門,防止事故擴大。

3、準確無誤計算各種數據的填寫、圖表制作和臺帳填寫。

4、隨時掌握采掘工作面存在的問題,并及時向有關單位聯系,及時積極解決。

5、經常深入現場,掌握現場存在的問題。

6、認真執行業務保安責任制,搞好安全生產工作,制止“三違”現象,并做好記錄。

7、交接班前搞好室內衛生,各班要注意保持整。

調度員交接班制度

1、交接班前,調度員要填寫交接班記錄。

2、調度員交接班時,要當面進行,親自交接,不得代轉。

3、交接時,雙方必須將當班的主要生產、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領導最新指示、安排等。

4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來我不走。

調度員值班制度

調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調度員執行8小時工作制,每班1-2人。

1、調度室擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能,值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。

2、值班調度員必須熟悉全礦各業務部門和下屬區隊的各自職權、業務和分管范圍,熟悉全礦生產經營流程,對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協調能力。

3、按照煤礦《三大規程》遵章指揮。

4、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務,主動調度,及時協調各生產環節的正常運轉。

5、掌握礦領導的下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。

6、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據。

7、嚴格執行交接班制度值班調度員崗位責任制

1、在調度主任直接領導下,負責日常生產的調度組織、協調、指揮.

2、嚴格遵守勞動紀律,堅守工作崗位,堅持八小時工作制,嚴格交接班制度,不遲到早退。

3、認真貫徹執行安全生產方針,嚴格按照三大規程組織指揮生產,做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題,要及時向有關領導匯報,并督促有關部門迅速處理。

4、按照規定隨時接收工作面的匯報,及時詢問各采掘面的安全生產情況,認真填寫報表、臺帳,做好原始記錄。做到文字清潔整齊,數字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作,對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確,傳達及時,登記編號,妥善保存。

6、經常輪流深入井下,深入現場,熟悉了解掌握井上下各主要生產環節的生產過程,掌握第一手資料,并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題,疏通生產渠道,當好領導參謀。

7、值班調度人員,工作時間必須做到著裝統一,文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。