生產(chǎn)分析管理標(biāo)準(zhǔn)

ManagementStandardforProductionAnalysis

2003-07-31發(fā)布2003-08-01實施

珠海發(fā)電廠發(fā)布

前言

根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求及我廠實施的實際情況,本標(biāo)準(zhǔn)是對原2000年發(fā)布的《運行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了修訂,并增加了設(shè)備管理分析及生產(chǎn)經(jīng)營分析等內(nèi)容。替代原有的管理標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)分析由運行分析、設(shè)備管理分析和生產(chǎn)經(jīng)營分析組成,分別由運行各級崗位人員、維修各級崗位人員、生產(chǎn)經(jīng)營部各級崗位進(jìn)行分析。本標(biāo)準(zhǔn)對我廠各部門、各級崗位生產(chǎn)分析內(nèi)容、職責(zé)等作了規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)的實施,使各部門生產(chǎn)分析的職責(zé)分工更加明確,進(jìn)一步提高了我廠系統(tǒng)和設(shè)備的安全性能、運行水平、管理水平和健康水平,確保機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電商務(wù)分部歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電商務(wù)分部起草。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:蔡琦、楊旭升、郭永雄、張淑萍

本標(biāo)準(zhǔn)審核人:馬純

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:岑建培

珠海發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)分析管理標(biāo)準(zhǔn)

ManagementStandardforProductionAnalysis

Q/ZHH-31-203-SJ.01-2003版次/修訂狀態(tài):A/0

1范圍

生產(chǎn)分析由運行分析、設(shè)備管理分析和生產(chǎn)經(jīng)營分析組成,分別由運行各級崗位人員、維修各級崗位人員、生產(chǎn)經(jīng)營部各級崗位進(jìn)行分析

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定我廠各部門、各級崗位生產(chǎn)分析職責(zé)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于各部門、各級崗位及有關(guān)人員。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

《電力工業(yè)法規(guī)》

《運行規(guī)程》

《機組運行維護(hù)手冊》

3管理內(nèi)容與要求

3.1各級運行崗位分析職責(zé)

3.1.1運行分析的基本任務(wù)

3.1.1.1分析安全生產(chǎn)情況:結(jié)合電業(yè)生產(chǎn)的特點,牢固地樹立起“安全第一”的思想,及時分析影響安全生產(chǎn)和各種因素,研究改進(jìn)辦法,采取對策,防患未然,確保安全生產(chǎn)。

3.1.1.2分析設(shè)備的健康情況:監(jiān)視設(shè)備異常現(xiàn)象,及時分析和發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及現(xiàn)有缺陷的發(fā)展趨勢,以便采取對策。

3.1.1.3運行經(jīng)濟性:認(rèn)真開展運行經(jīng)濟分析工作,安排好全廠設(shè)備及各公用系統(tǒng)的合理運行和經(jīng)濟調(diào)度,不斷提高經(jīng)濟水平。

3.1.1.4分析運行管理的經(jīng)驗教訓(xùn):不斷改進(jìn)運行管理工作,使全廠各方面的工作都能面向運行,為生產(chǎn)第一線服務(wù)。

3.1.2各級人員的職責(zé)

3.1.2.1我廠運行分析為:崗位分析、機組分析、專業(yè)分析、值長分析、運行部分析、廠部分析等六種。

3.1.2.2運行崗位分析

3.1.2.2.1每班至少進(jìn)行一次崗位記錄及儀表分析。

3.1.2.2.2分析值班期間異常現(xiàn)象和原因及應(yīng)采取的對策。

3.1.2.2.3分析生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及影響因素,運行調(diào)整的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

3.1.2.2.4分析運行方式是否合理,運行參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi),變化是否正常。

3.1.2.2.5將分析的結(jié)果和采取的措施記錄操作紀(jì)錄簿,對重問題要及時匯報主值。

3.1.2.3機組分析

由主值進(jìn)行如下分析:

3.1.2.3.1班分析:主值應(yīng)根據(jù)前幾個班本單元的設(shè)備運行方式,生產(chǎn)上的經(jīng)驗和教訓(xùn)。綜合歸納本班本單元的生產(chǎn)注意事項及事故預(yù)想,布置本單元各值班人員執(zhí)行。

3.1.2.3.2值班期間:主值每班應(yīng)至少對管轄設(shè)備全面檢查一次,聽取各崗位對本單元設(shè)備運行情況的匯報,綜合分析設(shè)備運行狀況,異常情況,經(jīng)濟指標(biāo)完成情況等。發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策,對重大問題要及時匯報,并做好記錄。

3.1.2.3.3交班前的分析:主值在交班前應(yīng)全面檢查一次各崗位的工作完成情況,聽取匯報,全面分析總結(jié)本單元生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn),并做好記錄。

3.1.2.3.4班后及學(xué)習(xí)班的分析會議:主值在班后及學(xué)習(xí)班的會議上,應(yīng)組織分析本單元的安全情況,總結(jié)經(jīng)驗,討論措施,以利再戰(zhàn)。

3.1.2.4專業(yè)分析

由運行主管工程師負(fù)責(zé)。

3.1.2.4.1日分析:運行主管工程師,每天應(yīng)親自到現(xiàn)場檢查,聽取匯報,審閱各主值的操作紀(jì)錄簿,全面了解設(shè)備運行情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取對策。

3.1.2.4.2周分析和月分析:各專業(yè)主管工程師應(yīng)在每周和每月定期召開運行分析會,分析本周和本月的安全經(jīng)濟情況。專業(yè)主管工程師要對本專業(yè)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行評議并提出講評意見,推廣先進(jìn)的工作方法和操作經(jīng)驗,不斷的提高運行管理水平。

3.1.2.4.3專題分析:根據(jù)生產(chǎn)上出現(xiàn)的某些重大問題,由專業(yè)主管工程師組織召開專題分析會,由運行白班值長和其他有關(guān)人員參加,討論問題發(fā)生的原因,制定改進(jìn)措施。

3.1.2.5值長分析

值長在當(dāng)值期間應(yīng)親自檢查主要設(shè)備及其重要輔助運行情況,聽取主值的匯報,分析設(shè)備系統(tǒng)運行方式、負(fù)荷分配、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況等,進(jìn)行經(jīng)濟調(diào)度協(xié)調(diào)全值工作,提高安全經(jīng)濟運行水平。注意做好分析記錄,將重要問題及時匯報廠領(lǐng)導(dǎo)。

每月召開一次本值主值、安全員、節(jié)能員會議,分析本值安全經(jīng)濟生產(chǎn)情況,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),布置下月工作等。

3.1.2.6運行部分析

運行分部主任和各專業(yè)主管工程師(技術(shù)員),每天應(yīng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場,調(diào)查研究,分析設(shè)備運行狀況、系統(tǒng)運行方式、各種異常現(xiàn)象以及經(jīng)濟指標(biāo)完成情況等,指導(dǎo)各運行值采取措施,對關(guān)鍵性問題應(yīng)提出辦法,并匯報廠領(lǐng)導(dǎo)組織解決。

3.1.2.7廠部分析

每月由主管生產(chǎn)的副廠長主持召開運行分析會議一次,主管工程師(技術(shù)員)、效率工程師、白班值長等有關(guān)人員參加,分析運行管理、安全經(jīng)濟生產(chǎn)方面的經(jīng)驗教訓(xùn),檢查生產(chǎn)技術(shù)工作、經(jīng)營管理工作、檢修工作等與安全經(jīng)濟運行相互影響的各種因素,找出經(jīng)驗教訓(xùn),研究工作的措施。

3.1.3運行經(jīng)濟分析的主要內(nèi)容

3.1.3.1鍋爐

3.1.3.1.1各運行爐減溫水運行情況,吹灰器使用情況。

3.1.3.1.2給水系統(tǒng)運行方式是否安全經(jīng)濟,注意減少管道壓降,減少給水泵電耗。

3.1.3.1.3分析鍋爐燃燒調(diào)整方面的經(jīng)驗教訓(xùn),提高鍋爐效率,降低燃油、燃煤消耗指標(biāo)。

3.1.3.1.4分析研究制粉系統(tǒng)正確的調(diào)整方法及最佳穩(wěn)定狀況,降低制粉電耗。

3.1.3.1.5排渣沖灰系統(tǒng)合理開停,降低用水量和電耗。

3.1.3.1.6分析以下主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況:鍋爐效率、灰渣可燃物、飛灰可燃物、排煙溫度、主汽壓、再熱汽壓、主汽溫、再熱汽溫等參數(shù)合格率、點火及助燃用油量、送引風(fēng)機耗電率、制粉系統(tǒng)耗電率、除灰耗電率、爐煙含氧量。

3.1.3.2汽機

3.1.3.2.1凝結(jié)器運行情況分析。

3.1.3.2.2汽輪機通流部分清潔狀況分析。

3.1.3.2.3循環(huán)水泵合理開停情況分析。

3.1.3.2.4分析以下主要經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況:汽耗率、溶氧合格率、真空度、過冷卻度、端差、高壓加熱器投入率;給水溫度、給水泵、循環(huán)水和凝結(jié)水泵耗電率;汽泵汽耗率。

3.1.3.3電氣

3.1.3.3.1廠用電率、廠用電壓、發(fā)電機動率因素、完成發(fā)電任務(wù)情況等的分析。

3.1.3.3.2平穩(wěn)調(diào)度負(fù)荷、以配合全值省煤節(jié)電。

3.1.3.3.3廠用電各高、低壓系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)運行方式的安全可靠性、經(jīng)濟性、靈活性的分析。

3.1.3.4化學(xué)專業(yè)

3.1.3.4.1全廠汽水損失率分析。

3.1.3.4.2除氧器、給水PH、堿度調(diào)整均勻情況分析,給水、凝結(jié)水含氧量分析。

3.1.3.4.3酸、堿、補給水等經(jīng)濟指標(biāo)的分析。

3.1.3.4.4分析以下主要經(jīng)濟指標(biāo)情況:制水合格率、自用水率、排污率、汽水損失率、蒸汽品質(zhì)合格率、酸耗、堿耗、入廠煤及爐前煤分析、生水補充水量水質(zhì)分析等。

3.1.3.5值長

3.1.3.5.1全廠生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟調(diào)度,單元機組組成間經(jīng)濟負(fù)荷調(diào)配,除低各項消耗指標(biāo)情況分析。

3.1.3.5.2主系統(tǒng)運行方式是否安全經(jīng)濟。

3.1.3.5.3與系統(tǒng)調(diào)度密切配合,使設(shè)備在安全經(jīng)濟狀況下運行。

3.1.3.5.4主蒸汽系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、循環(huán)水、補給水系統(tǒng)運行方式的分析。

3.1.3.5.5合理調(diào)度上煤方式,穩(wěn)定鍋爐燃燒,降低燃油消耗。

3.1.3.5.6正確調(diào)度機組啟停,減少空載損耗、排汽損失,減少點爐用油等情況分析。

3.2各級維修崗位設(shè)備管理分析職責(zé)

3.2.1設(shè)備管理分析的基本任務(wù)

設(shè)備管理分析是確保機組長周期安全、可靠、經(jīng)濟、連續(xù)穩(wěn)定運行的一項重要工作。設(shè)備管理分析通過對設(shè)備的缺陷分析、設(shè)備的狀態(tài)分析和性能分析,較好地掌握設(shè)備所處的狀態(tài),為不斷改進(jìn)設(shè)備管理提供重要的決策依據(jù),也為確定合理的設(shè)備各類檢修周期、確定設(shè)備的技術(shù)改造,從而提高設(shè)備的可靠性、安全和可調(diào)性,為機組長周期連續(xù)穩(wěn)定運行提供一個堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

3.2.2維修部各崗位的設(shè)備管理分析

3.2.2.1點檢員崗位設(shè)備管理分析

3.2.2.1.1根據(jù)定、點檢管理標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真填寫設(shè)備點檢日記,各點檢員(包括主點檢員)每月編寫一份所轄設(shè)備的設(shè)備狀態(tài)分析報告,對所轄設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行評估和預(yù)測。

3.2.2.1.2在對每月的設(shè)備檢修情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,編寫一份設(shè)備檢修分析報告。內(nèi)容主要包括檢修質(zhì)量、外包隊管理情況、備件費用、存在影響維修生產(chǎn)的因素及建議等方面。

3.2.2.1.3對發(fā)生的主要缺陷、異常、障礙、事故及重復(fù)頻發(fā)性的設(shè)備故障,機組強迫停運和主、重要輔機長時間失去備用,需進(jìn)行專題分析并提交專題分析報告,集中維修綜合管理室。

3.2.2.1.4設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造后或主要設(shè)備、機組檢修后應(yīng)根據(jù)運行情況進(jìn)行專題評估分析,并提交有關(guān)圖紙資料和分析報告。

3.2.2.1.5新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用后,對其的應(yīng)用結(jié)果應(yīng)進(jìn)行專題評估分析并提交分析報告。

3.2.2.2專業(yè)主管工程師崗位設(shè)備管理分析

3.2.2.2.1每月查閱點檢員的設(shè)備點檢日記,并簽署自己的分析和改進(jìn)意見。

3.2.2.2.2每月審閱點檢員編寫的設(shè)備狀態(tài)分析報告、設(shè)備檢修分析報告和各類專題分析報告。

3.2.2.2.3每月匯總、編寫本專業(yè)的設(shè)備狀態(tài)分析報告、設(shè)備檢修分析報告和各類專題分析報告。

3.2.2.2.4每月審改點檢員針對短時間無法處理的缺陷和問題所提出的初步應(yīng)對措施或方案。

3.2.2.2.5每季度對本專業(yè)設(shè)備存在的危險點和薄弱點以及設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行專題分析,并提交專題分析報告。

3.2.2.3設(shè)備管理部門主任(主任助理)崗位設(shè)備管理分析

3.2.2.3.1每月召開一次班組技術(shù)員以上人員參加的會議,分析一個月來設(shè)備管理情況和存在的主要問題,并提出相應(yīng)的對策。

3.2.2.3.2審核每月的各類設(shè)備管理分析報告及經(jīng)主管工程師修改過的針對短時間無法處理的缺陷和問題提出初步的應(yīng)對措施或方案,負(fù)責(zé)編制本月本分部設(shè)備管理綜合分析報告。

3.2.2.4維修部設(shè)備管理分析

3.2.2.4.1每月由綜合管理室主管匯總各分部針對設(shè)備管理分析所提交的各類報告,整理出設(shè)備管理中存在的主要問題和需緊急處理的問題。

3.2.2.4.2由維修部長主持由主管以上人員參加的月度設(shè)備管理分析會,針對整理出來的設(shè)備管理中存在的主要問題和需緊急處理的問題和各分部提出的方案、對策進(jìn)行專題討論,并最終編寫成維修部的月度設(shè)備管理分析報告。

3.2.2.4.3對維修部月度設(shè)備管理分析中要求落實的措施由維修綜合管理室負(fù)責(zé)跟蹤和督促實施(每周五專題跟蹤),并在下次月度設(shè)備管理分析會中匯報措施的落實情況,以便對未能落實的措施進(jìn)行分析討論,提出進(jìn)一步的措施。

3.3生產(chǎn)經(jīng)營部各分部生產(chǎn)分析

3.3.2生產(chǎn)經(jīng)營部各分部的生產(chǎn)分析

3.3.2.1發(fā)電商務(wù)分部生產(chǎn)分析

3.3.2.1.1每月負(fù)責(zé)編制上一月的生產(chǎn)計劃完成分析月報。對主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的每月計劃完成情況、累計完成情況、同比去年情況、發(fā)電量分析、下月生產(chǎn)計劃等方面進(jìn)行匯報。

3.3.2.1.2每星期一負(fù)責(zé)編制每周電廠發(fā)電情況分析表。對每周發(fā)電情況及因中調(diào)原因的欠發(fā)電情況、因機組降低出力影響的電量情況以及全月的電量預(yù)測等進(jìn)行分析,并及時提供每周的廠用電率、補水率等指標(biāo)。

3.3.2.1.3每季度負(fù)責(zé)編制技術(shù)經(jīng)濟考核表。為我廠月度考核提供主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃完成情況。

3.3.2.1.4每季度負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析報表及其統(tǒng)計分析。對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況、發(fā)電成本進(jìn)行分析,并對本季發(fā)電情況進(jìn)行總結(jié),提出相應(yīng)的建議和意見。

3.3.2.2生產(chǎn)經(jīng)營部生產(chǎn)技術(shù)分部生產(chǎn)分析

3.3.2.2.1每月負(fù)責(zé)編制上月的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析報告。對可靠性指標(biāo)、節(jié)能指標(biāo)作簡要報告與分析,對上月所做熱力試驗、專業(yè)技術(shù)活動做簡要總結(jié)與匯報。

3.3.2.2.2每周做一次可靠性分析報告。每月做一次月度可靠性月度分析報告報送省公司。

3.3.2.2.5每季度編寫一次年度節(jié)能分析報告,報送省公司。

3.3.2.2.6每月對上月月度生產(chǎn)計劃完成情況做一次總結(jié),上報廠考核委員會。

3.3.2.2.7每年度編寫一份技術(shù)監(jiān)督分析報告。

3.3.2.3生產(chǎn)經(jīng)營部安監(jiān)分部生產(chǎn)分析

3.3.2.3.1每月對全廠安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析,編寫《安全簡報》。

3.3.2.3.2每月向安委會通報人的不安全行為及設(shè)備不安全狀態(tài),跟蹤整改措施完成情況。

3.3.2.3.3按“四不放過”的要求,組織對事故、障礙、異常進(jìn)行分析,提出整改措施。

3.3.2.4生產(chǎn)經(jīng)營部部長崗位生產(chǎn)分析

每月參加廠月度生產(chǎn)計劃工作會,分析本月機組的運行情況、安全情況、缺陷情況和檢修情況。并對本月中發(fā)生的重大缺陷、運行方式,安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析、節(jié)能指標(biāo)、可靠性指標(biāo)等進(jìn)行分析,就設(shè)備的可靠性和可調(diào)性、運行管理、設(shè)備管理進(jìn)行分析,并提出相關(guān)意見及建議。

4檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況按廠部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核及檢查。

4.2本標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)考核制度掛鉤。

篇2:安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析制度

第一條根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計制度》的通知要求,結(jié)合公司實際情況,制定本制度。

第二條統(tǒng)計和分析范圍:本公司所屬辦公區(qū)、生活區(qū)、車間、庫房及危險品裝卸、搬運、操作等環(huán)節(jié)發(fā)生傷亡事故,凡由于管理不善或安全防護(hù)設(shè)施不健全而造成的職工傷亡事故,都作為職工傷亡事故來報告和進(jìn)行統(tǒng)計和分析。公司按規(guī)定配備專職裝備技術(shù)管理人員,負(fù)責(zé)公司車輛、救援設(shè)施和設(shè)備的管理,熟練掌握相關(guān)裝備的使用和維護(hù)工作。

第三條統(tǒng)計和分析內(nèi)容:主要包括事故發(fā)生單位的基本情況、事故發(fā)生的起數(shù)、死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、急性工業(yè)中毒人數(shù)、單位經(jīng)濟類型、事故類別、事故原因、直接經(jīng)濟損失等特種設(shè)備技術(shù)專管員應(yīng)定期學(xué)習(xí)安全法律法規(guī),參加相關(guān)部門的技術(shù)培訓(xùn)和考核。

第四條凡公司的救援車輛和司機,在執(zhí)行公司的任務(wù)時發(fā)生傷亡事故,都按職工傷亡事故來報告和進(jìn)行統(tǒng)計和分析。建立車輛設(shè)備技術(shù)臺帳,按時對車輛裝備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),定期組織檢查,對失效,過期的裝備技術(shù)及時更新。

第五條職工乘坐公司交通工具在外執(zhí)行任務(wù)途中發(fā)生交通事故,造成人員傷亡,不論交通部門是否報告統(tǒng)計,都作為職工傷亡事故來報告和進(jìn)行統(tǒng)計。

第六條公司職工因違反勞動紀(jì)律而發(fā)生傷亡事故,凡在勞動過程中,或雖不在勞動過程中,但與企業(yè)設(shè)備有關(guān)的,都應(yīng)報告統(tǒng)計和分析。

第七條職工負(fù)傷后,在30天以內(nèi)死亡的(因醫(yī)療事故而死亡的除外,但必須得到醫(yī)療事故鑒定部門的確認(rèn)),均按死亡事故來報告和進(jìn)行統(tǒng)計和分析;超過30天死亡的,不再進(jìn)行補報和統(tǒng)計。

第八條公司職工在勞動過程中因病導(dǎo)致受傷、死亡,經(jīng)縣級以上醫(yī)院診斷和勞動安全監(jiān)察部門的調(diào)查,確認(rèn)系本人疾病造成的,則不按因工傷亡事故來報告和進(jìn)行統(tǒng)計和分析。

第九條凡涉及兩個以上主體時發(fā)生的傷亡事故,由事故主要責(zé)任方負(fù)責(zé)報告和統(tǒng)計。若主要責(zé)任分不清的,暫由公司統(tǒng)計傷亡人數(shù),但要注明發(fā)生事故的時間,地點,說明事故概況。

第十條本制度由公司安全生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督實施。

第十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

四川三和奧邦汽車服務(wù)有限公司

2014年1月10日

篇3:分析崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制范本

1、分析工必須接受上崗前的安全教育,對分析工作的性質(zhì)、所用化學(xué)品、儀器性能要充分的了解,對工作過程中可能產(chǎn)生的危險有足夠估計,掌握預(yù)防和補救措施。

2、分析工必須對分析的物質(zhì)組成,化驗方法,反應(yīng)機理,操作規(guī)程及原料中間產(chǎn)品、產(chǎn)品的物理化學(xué)性質(zhì)等要全面學(xué)習(xí),充分掌握后,方能進(jìn)行分析操作。

3、分析工作必須佩戴好勞動保護(hù)用品,方能上崗操作。

4、分析室要保持肅靜、整潔、不能脫崗、.睡覺、做與工作無關(guān)的事情。

5、做有毒、有刺激性氣體逸出的分析時要在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行,對分析剩下的廢液不能直接到入下水管道,做好廢液回收工作,使用酸,堿時做好防護(hù)工作。

6、分析工必須堅守崗位,細(xì)心操作,認(rèn)真按時做好分析記錄,保證記錄真實可靠、清潔、完整,分析結(jié)束后要在分析報告單上簽字。

7、使用精密儀器要熟練掌握操作技能,對儀器做好必要的維護(hù)保養(yǎng),玻璃儀器使用后將其清洗干凈放好。

8、認(rèn)真做好交接班工作,杜決事故隱患,確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。