1保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

2根據生產部門下達的生產計劃,負責組織編制車間生產作業計劃指令單,并保證計劃按期完成。

3負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,主持召開每周生產作業例會,安排布置車間生產。

5制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關部門審核,經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

6負責本部門各級人員的培訓。

7負責建立自查制度,對生產全過程進行監控。

8一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。

9參與驗證及再驗證工作,并負責制訂該工作計劃及實施細則。

10檢查廠房和維護設備,制止不符合文件要求的生產行為,并立即報告企業負責人和通知有關部門。

11負責本車間安全管理,認真貫徹執行安全生產管理制度,保障車間生產安全。

12負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果,負責對本車間人員的薪酬進行分配和發放工作。

篇2:高速公路總監辦安全生產考核管理辦法

為監督宣寧高速公路工程總監辦加強施工現場安全生產管理工作,規范現場施工作業人員安全生產操作程序和作業行為,預防安全生產事故發生,切實保障從業人員人身安全和身體健康,確保安全、優質、高效地完成項目建設任務。充分調動項目安全監理管理的工作積極性,獎懲分明,不斷提高安全監理人員的綜合素質,特制定本考核管理辦法:

一、目的

安全生產考評主要目的是獎優罰劣、鼓勵先進、鞭策落后,協助安全管理人員發現自身安全生產管理問題,促進項目安全生產精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現場安全生產管理工作能力,提高安全生產管理水平。

二、考評主體和對象

安全生產考評工作由項目組織,宣寧高速公路項目安全生產領導小組負責實施。考核對象為本項目安全生產管理機構及專業安全監理人員。

三、獎罰辦法

項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產獎罰依據,具體考核標準如下:

分值大于90分(含90分),為優秀;

分值為75(含75)至90分,為合格;

分值小于75分以下,為不合格。

獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單,對于連續兩次或累計三次考核不合格的安全監理人員將建議調離本項目。

四、檢查內容、評分方法

項目每月安全生產考核內容主要是以下項目:1、安全目標管理;2、現場工作實效;3、內業資料整理;4、監理日志。

詳細檢查內容及評分表見附表A。

五、問題整改

針對每月安全考核存在問題,除進行處罰外,還應對存在問題進行全面整改,并根據整改情況確定是否采取進一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監辦負責解釋,自印發之日起實施。

寧高速高速公路總監辦

篇3:S礦煤礦財務總監安全生產責任制

1、貫徹執行國家有關財政目標、政策和法律法規,維護國家利益,執行上級領導機關的有關指示和規定,篤守企業規章制度,對分擔事情負直接管理責任。

2、嚴格按會計核算和財務管理規定審核各項經濟營業,并如實反映經濟活動的本來面貌,為領導決策提供真實可靠的會計資料。

3、嚴格控制各種用度支出的合法性、合理性、有效性或者預算執行情況。

4、深入現場,隨時掌握庫存物資的增減變化情況,了解儲備資金起落積壓的緣故原由,并提出改進措施。

5、協助領導組織建立健全企業經濟核算體制,參與決策出產范圍,制定有關定額,開展經濟闡發,提出改進企業管理的方案和措施。

6、按上級要求,及時組織決算報表的編審事情,總結闡發本年度財務收支情況,及時向領導報告請示。

7、組織財務事戀職員進行營業進修,不斷提高職工素質。

8、協助室領導搞好各項日常事情任務。

9、完成領導交辦的其他事情。