工程項目安全生產分包方的控制

1、對分包方的評價內容:

1.1資質證明。

分包方應具有相應資質證明,內容包括營業執照、資質等級證收、經營手冊、外省市企業進滬許可證等。

1.2施工業績。

主要指分包工程的工程量,施工技術水平,安全措施,文明施工,管理能力,依此評定分包方能否滿足本工程項目部安全體系要求等。

2、考察施工現場

工程項目部組織有關人員,對分包方的安全管理、文明施工措施等進行考察,是否符合本工程項目部安全生產要求,確定合格的分包方。

3、對分包方的管理:

3.1分包合同:

(1)工程項目部與合格分包方進行協商,就相關問題達成協議,包括有分包方提供相關名單,安全人員管理圖表和項目相對應的安全管理體系。

(2)對下屬施工人員建立有關安全管理檔案,由項目安全部門進行核實、檢查、督促分包方配合和實施。

(3)分包方對分包項目制定的安全技術措施方案,項目技術部門應組織有關部門進行審核的確認。

4、控制點:

4.1分包方進入施工現場的管理和施工人員,必須是企業自有職工或符合市建委、市勞動局規定的可用人員,不得違章自行招聘社會外來人員和盲流人員。

4.2進場一周將施工人員的"五證"登記造冊,并送交工程項目部歸檔,以備政府行業、安全管理部門核查。

4.3非操作人員(包括家屬和兒童)不得住入施工現場的工地宿舍。

篇2:分包方經理安全生產職責權限

1)負責安全保證計劃中的人員和物資及措施的落實和實施,保證安全生產體系的順利運行。

2)嚴格控制進場的安全防護用品、設施的合格狀態,實施施工現場全過程的安全控制,實施現場標準化管理。

3)協同參與定期安全檢查和適時檢查,落實人員整改,積極消除安全隱患。

4)組織實施安全教育及培訓,做好人員動態管理,保持相應的安全記錄。

篇3:分包方管理人員安全生產職責權限

1)按安全保證計劃要求實施現場的全過程安全檢查和控制。

2)進行操作人員的安全教育及交底并監督實施。

3)進行安全生產自檢及跟蹤檢查,及時消除安全隱患。

4)落實人員進行安全隱患的整改實施。

5)做好相應的安全記錄。

6)處理一般工傷事故,落實糾正預防措施的實施。