某在建工程重大危險源控制

一、危險源控制

《安全生產(chǎn)法》規(guī)定:"生產(chǎn)經(jīng)營公司對重大危險源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n,進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控,并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施",在公司發(fā)布的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系中對重大危險源的控制也有明確規(guī)定。在玻璃幕墻施工過程中常見的重大危險源主要有以下幾方面:

1、高處墜落。在離地兩米以上的吊頂和油漆作業(yè)中、拆除及幕墻施工中,由于腳手架、吊蘭等未按規(guī)定搭設(shè),作業(yè)人員的失誤和防護(hù)措施不到位,易發(fā)生墜落事故。

2、作業(yè)人員在施工現(xiàn)場未使用或不能正確使用安全防護(hù)用品(如安全帽、安全帶)也是發(fā)生人身傷害事故的原因。

3、電焊工等特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn),無證上崗,在易爆易燃物品的上方、周圍違章進(jìn)行電焊,以致造成火災(zāi)事故。

4、化學(xué)危險品(粘結(jié)劑)未按規(guī)定設(shè)立小倉庫單獨存放

注:以上四個方面的重大危險源在本工程中有可能出現(xiàn)的,也是重大事故隱患最突出的環(huán)節(jié)。

5、真正落實各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任缺點。對于一個工程項目,項目經(jīng)理要根據(jù)項目的特點把重大危險源清晰列目,并一一進(jìn)行摸底,制定積極有效的防范措施,對違規(guī)行為及時發(fā)現(xiàn),及時糾正。同時,組織制定重大危險源的控制目標(biāo),實行安全崗位責(zé)任制,逐級簽訂安全責(zé)任狀,層層分解,責(zé)任到人。

6、項目部管理人員、安全員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé),指導(dǎo)、幫助作業(yè)人員如何有效地識別重大危險源,如何針對不同的重大危險源采取相應(yīng)的對策,盡量避免安全事故的發(fā)生。

7、全體發(fā)動,人人參與。加強對全體職工的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn),尤其是以預(yù)防事故為主的重大危險源控制的安全教育,真正做到"安全重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)",使全體職工都能識別重大危險源,避免事故發(fā)生,確保自身安全,才能使本工程安全工程切實落到實處。

二、臨時用電系統(tǒng)和電動工具、設(shè)備控制

1、建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度,按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。

2、電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好,電源線不得任意接長和調(diào)換,工具的外絕緣應(yīng)完好無損,維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。

3、焊機定期檢查和檢測,焊接時禁止電流過大,焊傷母材。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。

三、現(xiàn)場周邊環(huán)境安全控制

1、施工現(xiàn)場周邊設(shè)置明顯標(biāo)識,提示周圍居民此處施工,請多諒解。

2、施工現(xiàn)場周圍設(shè)置封閉圍擋。

3、嚴(yán)格限制現(xiàn)場工人出入工地。

4、施工現(xiàn)場垃圾清運規(guī)定每日統(tǒng)一清運,保證出入車輛整潔。

5、嚴(yán)格控制施工噪音,將噪音較大的工作只在每日規(guī)定時間進(jìn)行。

篇2:鐵礦危險源控制點管理辦法

第一章總則

第一條為了落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,實現(xiàn)危險部位、場所、設(shè)備、設(shè)施等不安全因素的危險預(yù)知預(yù)控,確保安全生產(chǎn),特制定本辦法。

第二條危險源點分級控制管理是以控制危險因素為核心,針對生產(chǎn)過程中每個危險源點的危險物質(zhì)、設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境、人的行為和安全管理等因素,實施有效的控制管理,并分級負(fù)責(zé)和督促檢查。

第三條本辦法重新規(guī)定了我礦危險源控制點定點、分級、控制管理、信息報告、定期檢查及考核的要求和內(nèi)容;

第二章危險源控制點定點與分級

第四條危險源控制點的確定一般考慮以下幾種情況:

(一)容易發(fā)生人身傷亡、火災(zāi)、爆炸、急性中毒等事故;

(二)設(shè)備安全度低、作業(yè)環(huán)境不良、事故發(fā)生率高;

(三)具有一定的事故頻率和嚴(yán)重度,作業(yè)密度高;

(四)其他潛在危險大。

第五條根據(jù)危險源點可能造成的傷害程度,將危險源控制點分為三個級別:

A級:可能造成多人傷亡或引起火災(zāi)、爆炸、設(shè)備及廠房設(shè)施毀滅性破壞;

B級:可能造成死亡,或永久性全部喪失勞動能力(終身致殘性重傷),或可能造成生產(chǎn)中斷(一個班以上);

C級:可能造成人員永久性局部喪失勞動能力(傷愈后能工作但不能從事原崗位工作的重傷),或可能造成生產(chǎn)暫時性中斷(一個班以內(nèi))。

被確定為重大危險源、納入礦重大危險源安全監(jiān)控管理的,不再列入危險源控制點管理。

第六條對危險源的危險分析可運用危險因素分析方法和事故模式分析方法。

第七條安全措施應(yīng)根據(jù)“假想事故原因和條件分析”的結(jié)果制定。

第八條危險源控制點確定后,由安環(huán)科組織填寫《危險源控制點登記卡》。

第九條A級危險源控制點,由公司審批;B級、C級由礦組織驗收,報公司安全環(huán)保部備案。礦及車間按驗收合格簽署驗收意見的《危險控制點登記卡》,分類分級歸檔建立專門檔案。

第十條對新投產(chǎn)項目必須在試生產(chǎn)期間開展危險辨識及危險源控制點定點工作。

第十一條危險源點的控制管理應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的管理思想。礦每年將根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境的變化情況,組織對危險源控制點危險因素進(jìn)行分析、確認(rèn),對其控制措施、對策的有效性、完備性進(jìn)行評價,并予以完善。

第三章危險源控制點的異動

第十二條危險源控制點的異動含升級、降級與撤點。

第十三條危險源控制點擬異動前,應(yīng)組織專業(yè)人員對危險因素及其危險性、安全控制管理情況等進(jìn)行綜合評價,根據(jù)評價結(jié)果確認(rèn)是否提出異動申請。

提出異動申請時,應(yīng)填報《危險源控制點異動卡》;升降級異動需同時填報《危險源控制點登記卡》。

第十四條A級危險源控制點的異動由礦報公司安全環(huán)保部審定批準(zhǔn);B、C級危險源控制點的異動礦安環(huán)科審定,報公司安全環(huán)保部備案。

第四章危險源控制點管理制度

第十五條在危險源控制區(qū)域醒目處應(yīng)設(shè)立危險源控制點警示牌。警示牌內(nèi)容應(yīng)包含危險源點主要危險因素、可能的事故傷害模式及應(yīng)采取的主要措施對策。

第十六條各危險源點均要制訂《危險源控制點檢查表》,其中A級危險源控制點的《危險源控制點檢查表》由公司安全環(huán)保部審查、備案。《危險源控制點檢查表》的內(nèi)容應(yīng)具體,針對性、可操作性強,要突出對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全控制,安全檢查與設(shè)備點檢應(yīng)互為補充。

《危險源控制點檢查表》是班組對危險源控制點進(jìn)行日常檢查控制的依據(jù)和原始記錄。

當(dāng)班人員應(yīng)在設(shè)備設(shè)施點檢和作業(yè)要求的基礎(chǔ)上,按《危險源控制點檢查表》內(nèi)容對本班組管理區(qū)域內(nèi)各級危險源控制點重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全狀況、控制措施落實情況進(jìn)行點檢,并作好記錄;各級管理部門按照各自責(zé)任制要求對所負(fù)責(zé)的危險源控制點進(jìn)行檢查,并在《危險源控制點檢查表》相應(yīng)位置簽字。

第十七條危險源控制點出現(xiàn)異常,應(yīng)按管理級別填寫《危險源控制點異常信息反饋卡》逐級上報。上一級管理部門應(yīng)組織對異常情況進(jìn)行分析,制訂有效措施,及時消除隱患。

第五章管理職責(zé)

第十八條礦級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)組織本礦開展危險源控制點分級控制管理,督促車間和科室落實危險源控制點管理辦法與措施。

(二)了解本礦危險源控制點分布情況,每月對本礦的A級危險源控制點檢查一次,并在檢查表上簽字。

(三)對新投產(chǎn)項目,按規(guī)定及時組織進(jìn)行危險辨識分析工作,建立危險源控制點,確保安全生產(chǎn)。

(四)對A級危險源控制點存在的失控因素投入資金及時進(jìn)行整改,并采取防范措施避免事故發(fā)生。對確實無力整改的,及時上報公司相關(guān)職能部門。

第十九條車間級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

(一)熟悉本車間危險源控制點分布情況,每半月檢查車間各級危險源控制點控制情況。

(二)負(fù)責(zé)組織本車間A、B、C級危險源控制點控制管理,落實危險源控制點管理辦法與措施。

(三)對本車間危險源控制點的失控因素組織整改,車間確實無力整改的,應(yīng)向礦長及職能科室報告,并立即采取防范措施,避免事故發(fā)生。

第二十條工段級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)實施本工段危險源控制點的控制管理,熟悉各危險源控制點的控制內(nèi)容,每周檢查A、B、C級危險源控制點控制情況。

(二)對本工段各級危險源控制點的失控因素組織整改,若確實無力整改應(yīng)上報車間,并立即采取防范措施避免事故發(fā)生。

第二十一條班組長職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)實施本班組危險源控制點的控制管理,熟悉各危險源控制點的控制內(nèi)容,本人或指定專人至少接班后、班中、交班前三次檢查控制情況,認(rèn)真填寫檢查表。

(二)對班組各級危險源控制點的失控因素組織整改,若確實無力整改應(yīng)上報工段,并立即采取防范措施避免事故發(fā)生。

第二十二條崗位操作人員職責(zé)

(一)熟悉本人負(fù)責(zé)的危險源控制點的控制內(nèi)容、防范措施、應(yīng)急預(yù)案,按規(guī)定認(rèn)真檢查并登記。

(二)發(fā)現(xiàn)危險源控制點的不正常狀態(tài),立即上報和做好記錄,并采取防范措施避免事故發(fā)生。

第二十三條職能科室職責(zé)

(一)熟悉本礦危險源控制點分布情況,參與制訂A、B級危險源控制點的控制對策及控制管理。

(二)對車間無力整改的危險源控制點失控因素,接到報告后立即深入現(xiàn)場安排處理。

(三)按職責(zé)分工,負(fù)責(zé)督促檢查本部門承擔(dān)控制的危險源控制點的運行控制。

第二十四條各級安全部門職責(zé)

(一)組織開展危險源控制點分級控制管理,制訂、落時實施辦法,負(fù)責(zé)綜合管理。

(二)負(fù)責(zé)組織對危險源控制點的“系統(tǒng)分析”工作,推行控制技術(shù),不斷落實、深化、完善危險源控制點的控制管理。

(三)分級負(fù)責(zé)組織危險源控制點的建點驗收與升降級及撤點審查。

(四)堅持按期檢查本級危險源控制點的控制情況:

1、礦安全環(huán)保科及相關(guān)職能科室每月對本單位的A、B級危險源控制點至少檢查一次;

2、車間安全組(員)每周對本車間的A、B、C級危險源控制點至少檢查一次(有工段的車間安全組每月二次,工段安全員每周一次);

3、負(fù)責(zé)危險源控制點的信息管理,開發(fā)運用先進(jìn)信息控制技術(shù),不斷提高危險源控制點的動態(tài)控制水平;

4、督促檢查各級對失控因素的處理和進(jìn)展情況,及時向領(lǐng)導(dǎo)報告;

5、對危險源控制點失控而發(fā)生的各類事故,認(rèn)真調(diào)查分析,按本規(guī)定查清責(zé)任并及時報告領(lǐng)導(dǎo);

6、負(fù)責(zé)按本規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行考核。

第六章考核

第二十五條新投產(chǎn)建設(shè)工程在試生產(chǎn)期間,有關(guān)單位和職能科室不配合開展危險辨識及危險源控制點定點工作,扣責(zé)任單位500-1000元。

第二十六條職能科室未按職責(zé)分工對各級危險源控制點進(jìn)行檢查與控制管理,一點次扣科室長100元,累計累扣。車間各級未按職責(zé)分工對各級危險源控制點進(jìn)行檢查與控制管理,一點次扣主管領(lǐng)導(dǎo)50元,累計累扣。

第二十七條對危險源控制點運行中的失控因素未采取有效安全措施、及時報告或上級要求的隱患整改不落實,扣責(zé)任車間3000元;扣車間主要領(lǐng)導(dǎo)300元。導(dǎo)致事故的,按礦有關(guān)規(guī)定考核。

第七章附則

第二十八條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。與上級規(guī)定不符的按上級規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條本辦法由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)解釋

篇3:重點危險源安全監(jiān)測監(jiān)控制度

為確保公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行,建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機制,杜絕重大生產(chǎn)事故發(fā)生,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等法律法規(guī)和有關(guān)作業(yè)規(guī)程,以及總部有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際,制定重點危險源安全監(jiān)控管理制度。

一、礦山重點監(jiān)控范圍:石灰石礦山、平峒溜井、炸藥庫、加油站、發(fā)電分廠、變電站等有可能發(fā)生坍塌、傾覆、壓埋、爆炸、火災(zāi)、高處墜落、觸電、機械傷害等場所。

二、重點危險源安全檢查時間:

1、班組對重點危險源要每天檢查一次,并認(rèn)真做好記錄。

2、分廠對重點危險源要每月檢查一次,并認(rèn)真做好記錄。

三、重點危險源安全檢查內(nèi)容

1、檢查安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程執(zhí)行落實情況。

2、檢查安全預(yù)案執(zhí)行情況。

3、設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施運行情況。

4、對查出的各類事故隱患按照公司《事故隱患整改制度》執(zhí)行。

四、安全管理部門組織有關(guān)技術(shù)人員對重點危險源采取定期檢查、隨時抽查的方式進(jìn)行安全檢查。重點檢查落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;執(zhí)行并組織實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;特殊工種從業(yè)人員持證上崗情況,安全生產(chǎn)技措落實情況;生產(chǎn)安全事故隱患的整改情況和安全事故的調(diào)查處理及上報情況。對重點監(jiān)控危險源每三個月組織一次全面檢查,研討安全生產(chǎn)管理等方面存在問題。

五、建立重點危險源檔案管理制度,提安全生產(chǎn)管理水平。

六、加強對各單位安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、重大危險源監(jiān)控、重大事故隱患治理以及檢查情況等內(nèi)容的全面了解和監(jiān)控,建立管理檔案,做到每次檢查有記錄,隱患整改有反饋,并實行負(fù)責(zé)人簽字制度,促進(jìn)公司安全管理科學(xué)化、部門管理規(guī)范化。

七、建立重點危險源監(jiān)檢查月報制度。

八、完善危險源安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作網(wǎng)絡(luò)體系,促進(jìn)危險源安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作落到實處。

九、突出重點,完善程序,加大對重大危險源安全隱患查處力度。

十、各班組要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度,依照安全生產(chǎn)分級管理的監(jiān)督管理體制開展安全生產(chǎn)檢查,對本單位安全生產(chǎn)實施動態(tài)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保萬無一失。