工程項目安全管理前期準備工作

1、依照國家法規規章、規定編制安全管理制度,落實責任制。針對工人素質、文化程度編制職業健康安全技術操作規程。

2、配備經培訓考核合格、持證的管理、執行和檢查人員。

本工程指派一名安全主任對工程項目進行總體策劃控制管理,多名專職安全員結合現場分區的特點分別管理,組成強有力的工程總承包安全施工管理部;土建工程、機電安裝工程、裝修裝飾工程等專業工程,根據施工情況、難度、安全隱患的可發生頻繁程度,分別配置不少于兩名專職安全員。為了充分發展總承包管理的特點,其他分包專業工程單位必須安排2人以上的兼職安全員進行配合管理。

3、制定施工職業健康安全技術并設置相應的各類安全防護設施。

4、配置臨時安全用電技術及防觸電措施,消防器材及設施按規定要求配置。

5、配備各類建筑施工機械的限位、過載、避雷等安全裝置,并齊全、有效。

6、配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等)。

7、分階段編制安全生產活動經費實施計劃。

篇2:準備隊長安全管理行為規范

1、崗位職責

1.1隊長為本單位安全生產第一責任者,要牢固樹立“安全第一”的思想。

1.2對本單位業務保安、措施落實負全面責任。

1.3經常深入一線了解和掌握本單位所管轄地區的安全生產狀況,積極落實上級有關部門提出的安全質量問題,并針對問題采取措施,防患與未然。

1.4按時參加每周召開安全辦公會和全礦安全大檢查,積極組織每周的安全活動。

1.5模范地遵守各項安全制度,做到不違章指揮,制止“三違”現象。

1.6組織好本單位的工程質量達標工作。

1.7積極支持和組織好本單位的安全網員和青年安全崗員工作。

2、安全工作標準

2.1就本單位每月的安全生產狀況,存在問題及整改措施,下月安全工作安排每月進行安全述職。

2.2所負責范圍內發生重大事故時要及時上報有關部門親臨現場組織搶救,并參加事故的追查分析。

2.3區隊井下跟班(指生產干部)是當班安全生產第一責任者,現場指揮應首先排除隱患,而后組織生產。

2.4負責《作業規程》、安全技術措施的貫徹落實。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實,按照責任制認真履行職責。

3.2經常深入現場,了解和掌握礦井各環節安全狀況,發現問題,應責令有關人員及時處理,重大問題及時匯報。

3.3工作有部署,有檢查,有落實,安全隱患整改落實到位。

3.4積極學習安全管理先進經驗并應用于本隊安全管理。

篇3:準備安全副隊長安全管理行為規范

1、崗位職責

1.1牢固樹立“安全第一”的思想,抓好工程質量,嚴禁違章指揮,制止違章。

1.2認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策、法律、法規、法令、規程、條例以及上級有關安全生產的指示。

1.3對安全問題,負責計劃檢查、評比。

1.4參加每周五班前安全會。

1.5經常深入井下了解本隊安全生產情況,負責事故隱患排查工作。

1.6抓好本隊結構工資考核分配。

1.7抓好文明生產。

2、安全工作標準

2.1值班干部必須堅持24小時值班制度,認真組織班前會學習安全知識和技術措施,安排生產任務及生產環節中應注意的安全事項及施工質量標準。

2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產情況,部署當班工作及注意事項。

2.3認真執行班中三匯報制度,即:班前匯報“班前確認”情況、班中匯報安全生產情況、班后匯報存在的問題及任務完成情況,并詳細登記隱患排查和處理結果。

2.4嚴格執行跟班干部現場交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況,并記錄在專用交接班記錄本上。

2.5跟班干部必須第一個到達作業現場,檢查作業地點的安全設施、頂板、支護等情況,發現問題及時安排處理并向礦調度匯報。

2.6施工過程中,跟班干部要嚴格監督措施的執行情況,根據生產現場實際情況及時消除不安全隱患,并向礦調度匯報班中生產、安全情況。

2.7出班時,跟班干部要對當班任務完成情況,對現場的安全設施、工程質量、頂板支護、文明生產等情況進行確認,并向礦調度、值班干部進行匯報。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實,按照責任制認真履行職責。

3.2經常深入現場,了解和掌握礦井各環節安全狀況,發現問題,應責令有關人員及時處理,重大問題及時匯報。

3.3工作有部署,有檢查,有落實,安全隱患整改落實到位。

3.4積極學習安全管理先進經驗并應用于本隊安全管理。