工程安全生產保證措施:安全檢查和管理

(一)安全檢查和管理

1、安全檢查

(1)各生產班組要建立班前安全活動制度,檢查本班組當天的工作范圍,發現存在隱患要及時整改。如本班組排除不了的隱患,應立即通知安全員派人處理,嚴禁違章冒險作業。

(2)工地專職安全員,每天必須在工地巡視檢查安全,發現問題及時要班組工人整改,并復查整改情況。

(3)堅持定期和不定期相結合的安全學習檢查制度:

A、各班組每天上班前安全交底;

B、各班組每周星期一上午,抽1小時集中學習安全活動;

C、專職安全員,除每天巡檢安全工作外,每周末要進行一次全面檢查,發現問題及時通知有關部門處理;

D、隊長每月進行一次安全大檢查,針對近期安全工作存在問題和季節性應注意事項,進行總結,目的使廣大工人頭腦里敲響警鐘,促進全員安全意識的提高。

2、安全管理

(1)本工程開工前,必須明確工地安全生產第一責任人和直接責任人,及其安全組織機構組成人員。

(2)施工組織方案的編制,必須有針對性的安全技術措施內容。

(3)搞好施工現場平面管理工作,根據總平面進行系統周密計劃,保證現場交通道路、給排水暢通,電氣線路應合理架設,并設立明顯的道路標志、標線、警示燈等,使之達到安全、防火、文明的要求,做到安全生產和文明施工。

(4)施工現場禁止非生產的工作人員、小孩進入作業區內,現場坑、井、溝、易燃易爆場所等周圍必須掛設明顯的安全標志,危險地區夜間要設紅燈示警。

(5)實行逐級的安全技術交底,開工前,工程技術負責人將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體生產人員進行詳細交底,安全員在各工序施工前或工種變換,改變作業環境時要向操作者、新工人、民工、臨時工作人員進行詳細的安全技術交底。

(6)施工現場、宿舍和易燃易爆場所,要有足夠的防火設備和滅火器材,放置在適當地點,對職工進行防火知識教育,使職工掌握一般的消防知識。施工區域如有明火作業,需按動火作業管理規定(須報建設單位并得到其同意),事先辦理動火證并經項目部批準后,方可施工。

(7)加強季節性勞動保護工作,靈活掌握調整勞動時間(夏季要防暑降溫等),注意勞逸結合,改善勞動條件,使職工勞動安全防護得到落實和改善。

(8)特種作業人員(如焊工、機械工、電工、架子工等)必須持證上崗,嚴禁未經培訓考試合格從事特種作業。

篇2:梁板模板工程施工安全保證措施

1、現場操作人員應戴安全帽,扣好帽帶,高空作業時系安全帶和工具袋工具放在袋內,防止墜落傷人。

2、木工機械要加防護裝置,要有接地線,安裝漏電保護器,分機要一機一閘一保護,機械操作人員要經過培訓特證上崗。

3、木工及堆場設置足夠消防器材并經常檢查,發現失效及時更換。

4、施工現場禁止吸煙,杜絕火種。

5、刨花木屑應及時清運到指定地點堆存,并及時外運。

6、模板或材料吊運時,在吊臂旋轉范圍內不準停立或行走。

7、拆模時人員不可停留在拆除的板下。

8、墻柱模板支立時,應搭設操作腳手架,鋪設跳板,支立梁側模時,應在梁側操作架上鋪腳手板,操作架外側應設防護欄桿。

木工機械噪音較大,應按指定地點安裝,并設有防噪音措施,為了防止空氣污染應采取防塵措施。

10、大風大雨大霧大雪天氣,不準在高空作業,雨雪后要采取防滑措施并檢查架子的穩定性。

篇3:施工進度計劃工期保證措施

一、施工進度總體控制計劃:

根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。具體階段性進度控制如下:

1、基礎工程(含施工準備):60天

2、主體結構(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業計劃:

為了保證總體進度計劃的實現,施工中還要編制每月、每周和每日作業計劃,實行大節點、細控制。層層目標分解,建立動態計劃模式,主動控制與被動控制相結合,及時糾正偏差,以日作業計劃保證周作業計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準點到達。

三、保證施工進度措施:

為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進度的實現。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現場項目管理部,選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性,又注意發揮職能部門的主觀能動性,齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰斗力。現場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準備,嚴密充分

充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料,勞動力及設備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨,根據生產安排提出計劃,明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧,均?施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協調,統籌得當

施工過程中的協調工作,量大面廣,包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等,做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓,進行全面協調,每周一要召開施工協調會(或生產會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協調好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業班組,特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現,可采取各種形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結合

事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況,并采取相應對策,這是保證工程進度的重要環節之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據本工程的結構特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術保證措施,質量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節性施工方案,預先考慮到各種破壞因素,在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作;

(3)為保證工程的工期、質量,應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據分解計劃的實施情況,發現偏差及時糾正、調整。

8、調整作業時間,提高機械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續作業,必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發揮機械化施工的優勢。