安置小區(qū)工程施工進度計劃及其保證措施

施工進度計劃具體詳見橫道計劃圖,為完成總工期353天目標(biāo),我單位將采取足夠、可靠的措施,確保承諾的施工工期目標(biāo)得以實現(xiàn),具體如下:

一、管理措施

1、按本單位成熟的項目管理體系,建立規(guī)范化的項目法體系,實行項目經(jīng)理責(zé)任制,成立項目經(jīng)理部,實施項目法施工,對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能。充分對項目的全面進度進行工期控制。

2、建立生產(chǎn)例會制度,每星期一次工程例會,檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況找問題定措施,布置下周計劃安排。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會,落實解決當(dāng)天施工中的問題。

3、實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度,根據(jù)工期需要,主要工序采取每日兩班作業(yè)制。由于本工程工期緊,時間短,在地下室土方完成后出現(xiàn)工作面后立即投入大量的勞動力,以保證施工進度達到工期目標(biāo)的控制節(jié)點,確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn),并注意將易產(chǎn)生噪音的工作安排在經(jīng)與有關(guān)部門共同協(xié)商后的合理時段進行。

4、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備,針對建筑工程的復(fù)雜性,及時檢查驗收,做到隨施工隨檢查,確保工程順利進行。擬定施工準(zhǔn)備計劃,專人逐項落實,做到人、財、物合理組織,動態(tài)調(diào)配,做好后勤保障工作。

5、充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢,對各專業(yè)施工隊(如網(wǎng)架、幕墻、設(shè)備等內(nèi)容)進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制,我們將以合約為控制手段,以總控計劃為依據(jù),發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢,調(diào)動各施工隊伍的積極性,使各專業(yè)施工隊密切合作、相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我項目管理制度對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。我們將高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍,調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為,作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理,高效地實現(xiàn)承包管理對施工進度計劃的管理。

6、采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目管理,用于計劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等,可對工期進度進行直觀、細致的描述,加快項目信息流速,輔助項目決策。

二、計劃管理

1、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序,找關(guān)鍵矛盾,組織流水交叉作業(yè),合理安排施工順序,作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作,通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn),從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。

2、根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗,從而確保工程的施工工期。

3、建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和計劃構(gòu)成工期計劃的分級管理、保證體系,由此派生出設(shè)計進度計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、平面管理計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃,在各項工作中做到末雨綢纓,使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

三、施工物資、施工機械及勞動力保證

1、本工程將列為我單位重點工程,指派有過同類型建筑施工經(jīng)驗的項目整體進場,避免重新組建項目需要的磨合期,全面建立強有力的管理班子,全面負責(zé)項目諸項要素的管理,按項目法的模式落實好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包,擬定作業(yè)計劃,控制點,強化目標(biāo)管理,最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。

2、選擇資信良好,有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動力分包方,確保施工物資(施工主要材料表)勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。

3、由于我單位本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備。為保證本工程的工期計劃需要,我單位擬在本項目投入大量的機械設(shè)備(見施工機械設(shè)備表),這些投入不僅對工期計劃有保障,在合理安排的條件下亦可降低工程成本。

4、勞動力保證措施:

1)、接到中標(biāo)文件后我單位在內(nèi)本單位系統(tǒng)內(nèi)部合格勞務(wù)承包商內(nèi)進行初步勞務(wù)隊伍準(zhǔn)備。

2)、人員調(diào)動前已進行封閉化管理,確保不受影響。

3)、春節(jié)放假期間,對留守現(xiàn)場繼續(xù)工作的工人提高工資3倍,提前返回的工人提高工資的2倍,從思想上、物質(zhì)給與鼓勵,使勞動力的有效的保障。

四、技術(shù)措施

1、技術(shù)措施、施工方案的保障:

編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底,"方案先行,樣板引導(dǎo)"是我單位施工管理的特色,本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

2、采用流水施工:

項目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求,根據(jù)總控計劃安排,按分區(qū)分段采用流水施工方式進行組織,劃分為三個區(qū),實現(xiàn)有節(jié)拍的均衡流水,在實際施工中,我單位將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同,采用增加資源投入,加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。

3、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝:

"科技是第一生產(chǎn)力",采用成熟的科技成果,向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量,通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。

我單位針對工程特點和難點采用多項先進的施工技術(shù)、施工工藝,可在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上大幅度提高施工速度,縮短施工工期,從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如:

1)地下室施工階段采用先進的測量儀器對基坑進行全方位監(jiān)控,根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時采取有效措施,消除潛在的不安全因素,確保地下室整體工期目標(biāo)實現(xiàn);

2)采用全站儀可迅速、準(zhǔn)確的完成空間測放;

3)在結(jié)構(gòu)施工中,將采用采用大模板施工加快墻體支模速度,采用快拆模板支撐體系,加快樓板模板的搭拆速度;采用混凝土泵送工藝,加快砼澆筑速度;樓面采用一次性找平,根據(jù)需要粗壓光,節(jié)約基層施工時間;

4)現(xiàn)場針對性做好成品保護,杜絕返工、返修現(xiàn)象;

5)采用過程控制,施工過程中全方位,多角度控制施工質(zhì)量,保證一次交驗合格,避免因整改返工而影響工期。

6)合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面,盡量減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運,節(jié)省人力、物力,加快施工進度。

五、安裝工程工期保證措施

為確保工程的如期完工,我們結(jié)合實際在施工和管理上制定如下措施:

為了保證總工期,同時便于管理,對工程實行分區(qū)管理,各自調(diào)整好作業(yè)面以減少誤工。以土建為龍頭,優(yōu)化安裝網(wǎng)絡(luò)計劃,根據(jù)現(xiàn)場實際,加強現(xiàn)場土建與安裝,安裝與裝修,及安裝各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合,打好主體交叉作業(yè)仗。作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作,建立完整的工程檔案,及時檢查驗收配合階段預(yù)埋、預(yù)留及隱蔽部分,做到隨完隨檢,整理歸檔,嚴格與土建同步。擬定施工準(zhǔn)備計劃,專人專項落實,做到人、財、物合理組織,動態(tài)調(diào)配,做到后勤保障的高質(zhì)、高效。

六、資金保證措施

我單位具備良好的資信、資金狀況,在本工程中對資金使用將專款專用,按照工程進度及時投入資金,以保證工程中大量材料、機械及勞動力及時進場,確保工期,保證工程持續(xù)施工。

七、設(shè)計優(yōu)化措施

與設(shè)計單位密切配合,深化圖紙設(shè)計提出合理建議,加快工程進度,如地下室后澆帶,采用快易收口網(wǎng),具有施工時間短、施工便捷、質(zhì)量好等優(yōu)點。

八、特殊時段保證措施

本工程施工周期跨年,施工過程中將面臨各種勞動力流失的特殊時段公共假期等。

1、對公共假期則保證措施如下:

1)所有參與施工的人員除春節(jié)放假外均不進行休假,按國家規(guī)定支付報酬。進行行政動員與經(jīng)濟杠桿相結(jié)合,及時解決職工家庭的各類后顧之憂,確保職工的工作熱情和身體健康,保證工程順利進行。

2)對可能會受到公共假期影響的原材料事先作好儲備,防止因材料不足導(dǎo)致停工。

3)對監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計及其他施工中可能涉及的單位作好預(yù)約,防止工作受阻。

篇2:施工進度計劃工期保證措施

一、施工進度總體控制計劃:

根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。具體階段性進度控制如下:

1、基礎(chǔ)工程(含施工準(zhǔn)備):60天

2、主體結(jié)構(gòu)(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內(nèi)外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業(yè)計劃:

為了保證總體進度計劃的實現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃,實行大節(jié)點、細控制。層層目標(biāo)分解,建立動態(tài)計劃模式,主動控制與被動控制相結(jié)合,及時糾正偏差,以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點到達。

三、保證施工進度措施:

為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進度的實現(xiàn)。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現(xiàn)場項目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規(guī)范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場制定嚴格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準(zhǔn)備,嚴密充分

充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動力及設(shè)備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃,明確進場時間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均?施工,按照施工組織設(shè)計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當(dāng)

施工過程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進度。此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓,進行全面協(xié)調(diào),每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(或生產(chǎn)會),進行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標(biāo),落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當(dāng)天施工過程中存在的問題,協(xié)調(diào)好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業(yè)計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組,特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預(yù)訂的計劃要求有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結(jié)合

事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對策,這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節(jié)性施工方案,預(yù)先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作;

(3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據(jù)分解計劃的實施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調(diào)整。

8、調(diào)整作業(yè)時間,提高機械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應(yīng)保證機械設(shè)備完好率達95%以上,及時更換和修復(fù)已壞機械,提高機械利用率,發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。

篇3:工程項目施工進度工期保證措施

1、提前進行各項工作準(zhǔn)備

一旦我公司有幸中標(biāo),我公司將在中標(biāo)后立即組織有關(guān)管理人員和部分工人進場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時進行部分臨時建筑的搭建、場內(nèi)施工臨時道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水等設(shè)施。

在現(xiàn)場布置的同時,組織進行圖紙會審、設(shè)計交底、方案編制、打樁等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

在人員進場的同時,調(diào)進相應(yīng)的施工機械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準(zhǔn)備按時開工。

2、采用大型、先進的施工機械設(shè)備

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段,每個單體投入1座井架,主要滿足材料供應(yīng)。

根據(jù)工地現(xiàn)場的實際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進行混凝土的運輸澆注。

3、采用先進的施工技術(shù)

為能有效地縮短工期,采用先進的施工技術(shù)是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點,選用了合理的施工工序和技術(shù),主要表現(xiàn)如下:

1.頂板模板采用高強釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強,拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現(xiàn)場模板加工場地進行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質(zhì)量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術(shù),技術(shù)可靠、經(jīng)濟實用、方便快捷、對保證工程進度非常有利。

5.計算機應(yīng)用技術(shù)的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統(tǒng)性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進度計劃進行合理的調(diào)整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復(fù)勞動,提高勞動生產(chǎn)率,打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導(dǎo)性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動力資源,結(jié)合文明施工的要求,及時清理施工層現(xiàn)場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩(wěn)定隊伍。

最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運管力度,抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護,避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。

6、專業(yè)化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿意,我公司準(zhǔn)備派有豐富的同類工程施工經(jīng)驗,管理能力強,而且在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強、干勁足、能和項目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進行施工管理,為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工管理保證。

7、優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊伍

信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項目經(jīng)理在公司內(nèi)部組織有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)作業(yè)班組進行施工,確保工程按計劃進行。

8、加強各部門協(xié)調(diào)

施工期間,專門成立協(xié)調(diào)部,負責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業(yè)主和設(shè)計意圖,力爭為工程施工創(chuàng)造條件。

根據(jù)建筑工程的施工的特點,現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理,根據(jù)地上、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖,平面布置圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖及物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控,在施工緊張情況下,保持現(xiàn)場秩序井然。

9、定期召開生產(chǎn)例會

定期召開由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會,及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。檢查落實當(dāng)天計劃、完成情況、未完成計劃原因,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素,及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題,提出有預(yù)見性的措施,提前排除,以保證工程順利進行。

10、引進競爭機制

引進競爭機制,選用高素質(zhì)施工班組的同時,采取經(jīng)濟獎罰手段,加大內(nèi)部班組承包管理力度,確保工程的進度和質(zhì)量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質(zhì)量、加快施工進度,不斷改進施工工藝,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點和質(zhì)量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質(zhì)量問題而影響施工進度。