室內裝飾工程施工總進度計劃表和進度保證措施

第1節施工總進度計劃表

詳見附件:施工總進度計劃表

第2節施工進度計劃

1.工期總體安排

根據我公司整體實力及施工過同類工程的經驗,對本工程采取如下措施:

做好進場前的各項施工準備工作;

及時解決施工過程中出現技術問題;

按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實;

人員、材料、機械設備按照計劃組織進場;

現場合理組織、加強與各專業分包之間的協調配合;

制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。

在招標文件要求時間內通過上述措施的落實,完全可以實現既定的工期目標。

2.全面推行計劃管理,按四級制定施工計劃,構成一個自上而下,從總體到局部的計劃體系,運用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。

第一級:制定主要形象進度控制點。

第二級:根據形象進度控制點編制施工網絡進度控制計劃。

第三級:月度計劃。

第四級:周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃,主要針對各施工班組和專業工程施工隊伍進行合理協調,防止滯后影響后續工作。

第3節工期進度保障措施

為了確保既定工期的實現,我公司根據以往同類工程施工經驗,按照項目法施工管理模式并結合本工程特點,本著優化施工資源配置、優化施工現場平面布置和管理、盡一切可能為業主節約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素,對工期進行了客觀分析,在各種措施得當,工序安排合理,各種生產要素準備充分的前提下,確保工期的技術組織措施如下:

1.嚴格計劃管理措施:全面實行網絡計劃控制,根據總工期控制目標,分解制定階段性工期控制點,圍繞關鍵路線,以小節點保大節點,對工期進行動態管理,確保階段目標得以實現,從而保證總工期目標的順利實現。根據施工中出現的影響關鍵路線的因素,及時分析原因,找到解決辦法,并即時將網絡計劃進行調整,再按照調整后的計劃,圍繞關鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理,解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段。

2.技術保證措施:在項目經理部配備現場設計師,積極和設計單位配合,了解設計意圖,解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發揮我公司補充詳圖設計能力,為工程順利進行創造條件。項目技術負責人組織現場設計師與設計單位、總包及業主及時溝通,解決現場施工與設計之間的問題。

3.勞動力保證措施:信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司擬選用與我公司長期合作的素質較高的專業施工隊伍,并通過加強管理和控制,能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過,減少由于質量原因造成的工期浪費;確保總工期目標的實現。

4.成立協調小組措施:施工期間,專門成立協調小組,定專人負責和總包聯絡,配合總包協調與各專業分包單位之間的配合工作,了解業主、總包和設計單位的設計意圖,力爭為本工程施工創造條件。因為本工程在裝修階段與各專業分包均處于交叉施工狀態,如何合理協調好各專業分包同時施工帶來的交叉作業的關系是實現既定工期目標的首要因素。

5.生產例會制度措施:定期召開生產例會:進場后根據總包、監理的各種會議時間安排,結合現場實際情況制定每周一次的項目現場生產例會制度,項目經理部召集各相關人員參加生產例會,同時每天晚上下班前召開生產碰頭會,及時解決工程施工中出現的問題,同時為下步生產工作提前做好準備。

6.引進競爭機制措施:引進競爭機制,選用高素質的施工隊伍,并采用經濟獎罰手段,加大合同管理力度,以合同為依據嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施:下放施工任務單時,明確規定施工工作內容的完成時間。并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業人員予以10%的罰款。并且采取補救措施完成階段目標,保證總工期控制計劃不受影響。

7.加強成品保護措施:建立成品保護制度,項目部安排安全員分管此項工作,同時在總包的統一協調下,配合其他專業分包單位的成品保護工作。

8.物資供應保證措施:項目經理部將根據工程總工期控制計劃對物資、設備采購做出有效實施措施,保證物資按期供應(包括甲供材)。提出材料計劃(并充分考慮其加工周期)跟蹤材料供應商對材料的采購、加工、包裝、運輸的每一個環節,掌握、控制材料的供應,由公司物資部與現場材料采購員共同負責材料、設備采購任務。

9.資金保證措施:項目部根據工程進度計劃,每月編制詳細的資金使用表,并依靠我公司雄厚的資金力量,保證本工程的資金需求。

10.其它保證措施:廣泛運用先進施工機械設備;組織流水作業,各工種優化組合,充分發揮我公司實力,我們按照設計意圖,選擇優秀施工人員,使各技工充分發揮出自己的才智,把設計意圖變成美好的現實。

11.采用科學合理的施工管理方法,現場施工和工廠加工制作協調進行,在保證工程質量的同時,最大限度提高工作效率,確保工期。

12.強化項目法施工管理和項目經理負責制,設立能協調各方關系,有權威的調度指揮機構,配備有團結協同作戰經驗的現場管理班子,使用經濟和行政手段約束,確保工程進度、質量等。

13.使用網絡計劃進行動態控制,根據網絡計劃制定階段性目標控制點,編制月、周計劃,確保總工期控制計劃的順利實現。

14.各專業施工人員配備充足,以保證工程進度的要求。

15.根據總工期控制計劃,倒排各階段工期,以保證總工期控制計劃實施的要求。

16.施工人員提高工作效率,按計劃完成各自的施工任務,實現各階段目標,以保證本工程按總工期控制計劃順利實現。

17.現場施工管理人員及技術人員提前考慮各種因素,隨時解決施工中出現的問題,以保證施工生產順利進行,確保工期目標的實現。

第4節加快工程進度的措施

采用新工藝、新設備開展施工,如木制品的場外制作現場安裝;施工作業面全面開展后,為充分使用施工現場、施工機具,可采用流水作業;采用先進的管理模式,提高工作效率;趕工期間,注意后勤的保障,晚上加班時,及時提供宵夜;根據施工的具體情況,制定一定的獎罰措施;加強員工的思想教育,樹立業主的需求就是自己的需求的思想。

第5節力爭工期提前的技術措施

1.本工程裝飾區域較分散,交叉施工作業面也很多,所以相對來說90日歷天的工期比較緊。我公司如能榮幸參與本工程的施工,為表示誠意,我公司確定工期為90日歷天,同時將充分利用公司的技術優勢,保證投標工期的實現,并力爭工期提前

,以便盡可能多的留給業主投入使用的時間。

2.為實現這一目的,我公司將采取相應措施,以保證施工按期保質完成:

2.1增加施工人員,同時進場開始施工;

2.2每個施工區采用流水作業,加快施工進度;

2.3當上道工序留下操作面時,即可進行下道工序施工;

2.4木門等構件,采用在家具廠制作,現場安裝;

2.5濕作業如涂料工程,刮糙、補洞等,盡量安排在先,留出干燥時間,為下道工序開創條件;

2.6放樣細化,把每一個工序,節點均目標化,突出作業時間,抓好每一個小環節;

2.7搶工期的同時,抽調精干人員組成專業的收頭隊伍,保證在搶工期時不影響質量;

第6節可能影響工期的因素以及解決措施

1.可能影響工期的因素

在施工現場,因施工類別多,存在著相互間交叉或協作作業,施工現場工期進展配合施工項目不到位,一定程度上制約著工期進展。因業主需要,設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整,用材變換。施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量不足。施工材料不能及時到位。

2.針對以上問題采取的解決措施

在施工現場設現場辦公室,并指定1名管理人員協調監理單位、業主之間的關系,及時發現問題,及時解決問題,使施工順利進行。依靠業主的支持與配合,由項目技術人員負責與設計及業主及時溝通,迅速解決現場施工與設計之間的問題。施工項目根據進度計劃,編制詳細的資金使用表,使資金發揮最大利用率。

3.根據本工程量的需要,組織有能力的項目班子,并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力。

4.及時提出材料用量計劃(并充分考慮加工周期),公司物資部與現場采購員分別負責采購任務。采用先進的管理體系,提高工作效率。

篇2:弱電系統施工進度計劃表

弱電系統工程施工進度計劃表

1.施工順序

(1)一次預埋的施工順序

先按照土建的施工進度按照施工圖紙選擇有預埋要求的主體墻面或地面;

根據設計要求選擇各系統相應的弱電用管道,放入鋼絲密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應的主體墻面或地面上;

待混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通,鋼絲是否可用;如出現被堵現象需馬上清除被堵物或從新敷設弱電管道,被堵管道不允許超過1%-2%。

(2)二次預埋的施工順序

其工序與一次預埋基本相同。

(3)敷設線纜的施工順序

按照施工前的圖紙會審、技術交底和施工前培訓的要求,對各系統進行線纜敷設和標注的施工工作,并保證線纜的通路,為設備的安裝打下良好的基礎。

(4)設備安裝的施工順序

設備的安裝按照設計圖紙、施工圖紙及產品說明書的要求將設備安裝到相應的位置上,并保證設備能正常運行;檢測室內之間的互通情況,保證設備的互通性。

(5)設備調試的施工順序

將設備和網絡進行互通的調試,選定工作站安裝相應的后臺軟件,保證后臺軟件與設備鏈接的正常、保證設備的正常運行、保證后臺操作軟件的工作正常,從而達到原設計目的。

1.1整體工程施工順序

施工管理是安裝工程的重要環節,善于運用計劃、組織、指揮、調控及監督職能,抓好施工的三個階段,才能達到工期短、質量優、效益好的目標。

根據進度計劃,安裝工作基本分三個階段進行:

(1)施工初期階段

組織精明能干、認真負責施工管理人員及工作班組,密切配合其他施工工隊的施工進度,完成各種預埋管線,做到各項工作隨土建主體結構的施工緊密跟進,不能影響土建的進度。期間穿插進行其它施工等工作。

(2)施工高峰階段

隨土建主體結構的陸續交出,各系統施工全面敷開,各系統設備、管道的安裝進入高潮。在此期間,必須增加人力、物力,全力以赴,搶進度,促工期。統籌協調和土建裝修及其他工隊的配合。

(3)竣工驗收階段

掃清少量的收尾工作,按編制的系統調試方案,各專業對各系統進行單機試運行、系統綜合測試及調整、資料的整理,以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區的進行驗收工作。對發現的問題迅速整改,申請復檢,逐步驗收移交。

1.2安裝工程特點

本項目工程的特點是工程量大,工期緊,與其他施工單位交叉作業多,另外本項目的線槽和線管的施工將有一定的難度,尤其是智能化系統的構建很多按照業主的入住情況和業主的需要進行,施工變動多,但預留孔洞可能沒有到位等,這些方面均需相應單位配合。

本系統除了設備安裝外,關鍵任務設備的編制和調試運行,所以很多工作量不在工地現場完成,只有等系統設備安裝到一定階段,才能進場調測和總體調試,因而調試工期就比較長。

1.3弱電施工與其他施工單位的協調和配合

與土建單位的配合

首先是臨時用水電,需土建單位落實到位,另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協助,在管線到位后及時封堵,設備搬運和垂直運輸也要土建予以協助。

與相關安裝單位的配合

主要是配電、照明、給排水、空調通風、消防等施工單位,一方面是施工中的交叉作業的協調,另一方面是樓宇自控系統中需要與相關系統設備連接,這方面需要這些單位提供設備說明書和接線圖,配合我方接線,在調試階段,配合我方進行系統聯調。另外,我方工程中有些部位需要布放強電插座,要求配電施工單位提供相應部位的配電屏等。

與裝修單位的配合

為保證業主室內整體裝修效果,各安裝單位與裝修單位的配合與協調十分重要,我方在裝修開始前,首先完成管線槽的布放工作,在裝修開始后,提交相應圖紙和設備說明書給裝修單位,要求在相應部位開孔,并把導線放下來,有些較重的設備在吊頂上安裝要求在頂棚內加固,在開孔部位加邊框。在墻上安裝的設備材料要考慮裝修效果,與其他面板排列整齊,保證美觀大方。

總之,要與工地現場各單位密切配合,相互協調,保質保量完成施工任務。

2.總進度安排

(1)整體控制目標:

確保整個大樓弱電工程按照甲方要求保質保量完成。

(2)**溫泉度假村_建筑智能化系統工程施工工作主要工期控制節點如下

一次預埋工程按照土建工程施工進度計劃與土建同時施工,同期完工;

二次預埋工程跟近土建工程施工進度;

樓內主干工程根據土建工程施工進度,計劃該部分工期為50日歷天;

設備安裝工程根據裝修工程完工情況,計劃該部分工期為30日歷天;

整體系統設備調試工作,計劃該部分的工期為40日歷天;

本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的,智能化工程施工工作屬于跟近施工,其工程進度完全取決于土建及裝修工程的施工進度,因此工期的控制要和實際施工中的情況來調整。

3.**溫泉度假村_建筑智能化系統工程施工進度計劃橫道圖