35KV線路工程施工組織及進(jìn)度計(jì)劃

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置:為了提高施工管理水平,本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理法施工。成立工程項(xiàng)目部”,代表公司對(duì)本標(biāo)段實(shí)施全方位管理。項(xiàng)目經(jīng)理由潘紅軍同志擔(dān)任,項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)安組、技術(shù)組、物資組、財(cái)務(wù)組、綜合辦,各組負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理直接挑選公司相應(yīng)部門的骨干力量組成。為了保證工程管理的延續(xù)性和有效性,公司規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中始終堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)工作、不兼職、不調(diào)換。

二、職責(zé)和權(quán)限:

1、項(xiàng)目經(jīng)理:

⑴、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、負(fù)責(zé)組織貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);

⑵、負(fù)責(zé)落實(shí)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo);

⑶、組織貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件的規(guī)定,確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行;

⑷、組織項(xiàng)目履約期合同評(píng)審;

⑸、參加內(nèi)部質(zhì)量審核;

⑹、履行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé);

⑺、對(duì)本部門的工作全面負(fù)責(zé)。

2、財(cái)務(wù)組:

⑴、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同管理、及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施;

⑵、進(jìn)行工程結(jié)算及成本核算;

⑶、資金使用管理及勞動(dòng)分配;

⑷、質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的其他職責(zé)。

3、工程技術(shù)組:

⑴、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及各種安全技術(shù)措施、組織圖紙會(huì)審和交底工作、嚴(yán)格按圖施工;

⑵、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作及三級(jí)技術(shù)管理體系運(yùn)作;

⑶、編制各工序作業(yè)指導(dǎo)書、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題;

⑷、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用和實(shí)施;

⑸、質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的其他職責(zé)。

4、質(zhì)安組。

⑴、負(fù)責(zé)制定工程的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、明確質(zhì)量控制點(diǎn)和實(shí)施細(xì)則;

⑵、配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;

⑶、做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和管理工作、配合甲方對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)級(jí)工作;

⑷、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、施工記錄、評(píng)級(jí)卡片的管理工作;

⑸、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行;

⑹、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)定工作;

⑺,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡查,嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度;

⑻、負(fù)責(zé)安全保證金的管理和兌現(xiàn)工作;

⑼、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)安管理情況;

⑽、組織事故調(diào)查及嚴(yán)格按“三不放過”原則執(zhí)行;

⑾、加強(qiáng)管理,確保質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、物資組:

⑴、建立健全材料設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、編制設(shè)備、材料的自購計(jì)劃及

材料需用量計(jì)劃;

⑵、負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的自購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、分配、發(fā)放;

⑶、負(fù)責(zé)工器具的檢驗(yàn)、配置和發(fā)放;

⑷、質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的其他職責(zé)。

6、綜合辦:

⑴、負(fù)責(zé)工程的環(huán)保、征地、青苗賠償及拆遷、改建等工作;

⑵、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò),并為監(jiān)理提供生活條件和工作環(huán)境;

⑶、負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)調(diào)度;

⑷、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常文書、打印、保衛(wèi)和接待等事務(wù)工作。

三、工期要求

本工程總工期:135日歷天

四、施工形象進(jìn)度橫道圖詳見“施工形象進(jìn)度橫道圖”

五、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(CPM)詳見“施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖”

六、影響工期的主要問題

根據(jù)CPM的關(guān)鍵路線法及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況匯總分析后、確定影響工期的主要問題有:

1、施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目部有關(guān)人員不能及時(shí)到位、且準(zhǔn)備工作漏項(xiàng)造成不能按期開工;

2、地方關(guān)系沒聯(lián)系好、影響各工序正常進(jìn)行;

3、開挖遇流沙、影響開挖進(jìn)度;

4、施工場(chǎng)地狹窄、部分桿塔采用大抱桿起吊、影響安裝速度;

5、架線通道樹木茂盛、影響導(dǎo)線展放;

6、雨季施工、坡陡路滑、增大施工危險(xiǎn)性和難度;

7、質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)不到100%、影響后繼工序的開展;

七、解決問題的組織技術(shù)措施

1、施工準(zhǔn)備階段、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人一定要全力支持項(xiàng)目部的組織、保證抽調(diào)的人員及時(shí)到位、并嚴(yán)格按施工準(zhǔn)備階段流程圖實(shí)施;

2、運(yùn)用施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖控制關(guān)鍵路線、組織平行交叉流水作業(yè)、及時(shí)反饋工作信息,確保進(jìn)度要求的實(shí)現(xiàn);

3、合理組織勞動(dòng)力、選擇最優(yōu)的路徑方案、保證進(jìn)場(chǎng)道路早日暢通、采用全面鋪開各個(gè)擊破的施工組織方式、爭取短期內(nèi)形成施工規(guī)模;

4、積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門保持密切聯(lián)系、尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦娘L(fēng)俗習(xí)慣、做好耐心細(xì)致的思想政治工作、大力宣傳國家的有關(guān)政策法規(guī)、贏得他們的支持和幫助;

5、選用不同型號(hào)的可拆卸便攜式發(fā)電機(jī)、拌和機(jī)及運(yùn)輸工具、根據(jù)不同的現(xiàn)場(chǎng)條件配用;

6、根據(jù)季節(jié)氣候變化、合理安排施工周期、做好防坍防滑和防暑降溫(防保暖)等工作;

7、制定培訓(xùn)計(jì)劃、先培訓(xùn)再上崗、并保證持證上崗、以保證新工藝、新產(chǎn)品和新技術(shù)的應(yīng)用和工藝質(zhì)量;

8、抓好后勤保障工作、組織形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性;

9、積極搞好與甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系、確保資金和材料及時(shí)到位、質(zhì)檢鑒證及時(shí)準(zhǔn)確、保證工程持續(xù)有序;

10、抓好質(zhì)量管理工作、保證工程質(zhì)量的一次檢驗(yàn)合格率為100%;

11、砂石料的采樣送檢及配合比試驗(yàn)要及時(shí)真實(shí)、并將檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告上報(bào)甲方批準(zhǔn)后方可使用;

12、建立質(zhì)量管理和安全管理責(zé)任制、層層負(fù)責(zé);責(zé)、權(quán)、利明確、目標(biāo)責(zé)任到人;

13、嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》等其他管理規(guī)范;

14、因地制宜、制定科學(xué)合理組塔方案、做到既快速安全、又保證質(zhì)量工藝、并減少對(duì)環(huán)境的破壞。

15、鐵塔螺栓緊固選用合適的加力扳手、以公斤扳手驗(yàn)收、保證滿足驗(yàn)收規(guī)范的要求。

篇2:投資分公司工程物資及工程進(jìn)度驗(yàn)收流程

某投資分公司工程物資及工程進(jìn)度驗(yàn)收流程

為了規(guī)范工程物資及工程進(jìn)度驗(yàn)收環(huán)節(jié),加強(qiáng)對(duì)工程物資質(zhì)量和數(shù)量以及工程進(jìn)度的監(jiān)管,特制定驗(yàn)收流程如下:

一、工程物資驗(yàn)收

1、自用物資驗(yàn)收流程

采購部提交供貨清單→驗(yàn)貨責(zé)任人驗(yàn)貨→庫管員填寫《入庫單》→參與驗(yàn)收人簽字

2、甲供物資驗(yàn)收流程

采購部提交供貨清單→驗(yàn)貨責(zé)任人和乙方授權(quán)驗(yàn)收人員驗(yàn)收→庫管員填寫《入庫單》→參與驗(yàn)收人簽字→乙方填寫《領(lǐng)用單》

3、驗(yàn)收流程說明

(1)驗(yàn)貨責(zé)任人:工程部經(jīng)辦人、經(jīng)理、監(jiān)理,庫管員;

(2)乙供物資須經(jīng)我司工程部監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)方可使用。

二、工程進(jìn)度驗(yàn)收

1、施工單位工程進(jìn)度驗(yàn)收流程

施工單位提交《工程進(jìn)度(竣工)驗(yàn)收單》→工程部3日內(nèi)組織驗(yàn)收→驗(yàn)收責(zé)任人10日內(nèi)提出驗(yàn)收審核意見→分公司總經(jīng)理簽字→驗(yàn)收責(zé)任人簽署《工程進(jìn)度(竣工)驗(yàn)收單》

2、工程臨時(shí)用工驗(yàn)收流程

工程部經(jīng)理、監(jiān)理共同編制《工程施工任務(wù)單》→分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)→工程部組織監(jiān)督施工→驗(yàn)收責(zé)任人簽署《工程進(jìn)度(竣工)驗(yàn)收單》

3、驗(yàn)收流程說明

(1)驗(yàn)收責(zé)任人:工程部經(jīng)辦人、經(jīng)理、監(jiān)理;

(2)驗(yàn)收項(xiàng)目:合同約定工程量、質(zhì)量、金額、是否逾期等;

(3)工程臨時(shí)用工采取定額包干價(jià)。

三、本流程自20**年12月*日起執(zhí)行。

篇3:校園工程進(jìn)度款材料設(shè)備款支付管理辦法

校園建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付管理辦法

一、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款的支付依據(jù)為施工合同及材料設(shè)備采購合同。

二、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付實(shí)行兩人經(jīng)手制度,校園建設(shè)管理科專業(yè)負(fù)責(zé)人為第一經(jīng)手人,校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人。

三、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付程序:

1、工程進(jìn)度款支付程序

(1)監(jiān)理單位專業(yè)人員審查工程形象進(jìn)度結(jié)算書后,由總監(jiān)或總監(jiān)代表在工程款支付申請(qǐng)上簽署審查意見,審查意見必須詳細(xì)真實(shí)、有依有據(jù)且態(tài)度明確;

(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表將簽署完審查意見的工程款支付申請(qǐng)上報(bào)校園建設(shè)管理科各標(biāo)段土建負(fù)責(zé)人,經(jīng)校園建設(shè)管理科各專業(yè)集體討論并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,各專業(yè)人員在工程款支付申請(qǐng)上會(huì)簽,并加蓋校園建設(shè)管理科公章

(3)施工單位出具已經(jīng)審定的工程進(jìn)度款收據(jù),總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)的背面簽字并做工程進(jìn)度款支出記錄;

(4)校園建設(shè)管理科土建負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報(bào)銷封面上簽字,校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人,分管處長為驗(yàn)收人,分管校長為負(fù)責(zé)人。

2、材料設(shè)備款(含甲供材料款及甲方代付款)

(1)施工單位在收料單上蓋項(xiàng)目部公章,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;

(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;

(3)校園建設(shè)管理科專業(yè)負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報(bào)銷封面上簽字,校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人(經(jīng)手人簽字時(shí)供應(yīng)商需提供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)簽單),分管處長為驗(yàn)收人,分管校長為負(fù)責(zé)人。四、工程質(zhì)量不合格,工程質(zhì)量問題未整改完畢,或因施工單位原因造成工期拖延,校園建設(shè)管理科有權(quán)拒絕在工程進(jìn)度付款單上簽字,并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

五、進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收與樣品不符、實(shí)驗(yàn)或測(cè)試不合格,校園建設(shè)管理科各專業(yè)人員有權(quán)拒絕在材料設(shè)備付款單上簽字,并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。