模板工程施工方案的編制要求

一、工程概況:

要求對工程名稱、工程地點、建筑面積、層高、梁、柱類型、截面尺寸、跨度、樓板厚度等內(nèi)容進行簡單介紹。

二、材料選擇:

1、要求明確所選擇的模板、木楞、支撐系統(tǒng)所采用的材料名稱、規(guī)格及使用部位。

2、層高超過4m的支撐系統(tǒng)必須采用鋼管支撐。

三、相關(guān)驗算:

1、要求進行驗算的內(nèi)容:

(1)支撐系統(tǒng)的強度驗算;

(2)支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性驗算;

(3)連接扣件的抗滑移驗算。

2、關(guān)于驗算步驟的規(guī)定:

(1)注明驗算所采用的計算方法及依據(jù);

(2)根據(jù)最不利荷載,選擇計算部位,建立力學(xué)模型;

(3)根據(jù)建立的力學(xué)模型及計算依據(jù)進行驗算。

四、施工方法:

1、基本要求:

要求明確梁、柱、板、墻模板采用的材料、規(guī)格、木愣間距、支撐立桿的間距、水平牽杠的設(shè)置數(shù)、間距、斜撐或剪刀撐設(shè)置的角度、桿件間連接的扣件個數(shù)、是否采用頂軋、在什么部位采用,采用的個數(shù)等。

2、技術(shù)保證措施:

要求對模板的支、拆,支撐系統(tǒng)的支、拆的施工工序進行簡要描述,同時對關(guān)鍵步驟所采取的技術(shù)措施進行詳細(xì)闡述。

3、勞動力的安排:

明確在模板工程施工中各個工種所需的人數(shù),對技術(shù)人員配置數(shù)量的要求,各工種及管理人員的職責(zé)及責(zé)任人。

4、施工進度的要求:

根據(jù)施工總進度計劃的要求,對模板工程施工進度進行細(xì)化,并明確各專業(yè)工種作用時間和銜接時間。

5、安全生產(chǎn)保證措施:

根據(jù)工程特點和評價后的重大危險源,建立安全生產(chǎn)保證體系,明確各相關(guān)工種和管理人員的安全職責(zé),同時編制專項安全保證措施。

6、文明施工保證措施:

根據(jù)工程特點和評價后的重要環(huán)境因素,重點圍繞落手清和環(huán)境保護編制文明施工保證措施。

篇2:編制企業(yè)管理制度呢

如何編制企業(yè)管理制度呢

凡有企業(yè)必有管理制度,篇幅不一,多者洋洋萬言,少者僅有薄薄幾頁,但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做,可謂是面面俱到,管理有序;缺點在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點在于簡明扼要,運行成本較低;缺點在于規(guī)定的面較窄,例外情形較多,經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象,不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度如何編制企業(yè)管理制度呢

一、管理制度的編制原則

服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。

二、管理制度的編制要點

管理制度的編制以做事為主線,以各部門、科室、班組、員工為點,以崗位責(zé)任制(包含崗位工作指引)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個平面,結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題,注意把握以下幾點:

表

篇3:工程部崗位編制

工程部崗位編制

在選擇合理的工程部組織結(jié)構(gòu)類型之后,應(yīng)根據(jù)工程部的管理目標(biāo)和管理任務(wù)進行定編定崗。崗位編制主要是在組織結(jié)構(gòu)框架內(nèi)進行崗位設(shè)置和人員配置,以適當(dāng)?shù)娜藛T充實組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的崗位,從而保證工程部的正常運行。崗位和工作人員的數(shù)量在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定,卻隨著整個酒店經(jīng)營范圍的擴大和業(yè)務(wù)量的增加,以及工程部自身管理效率和協(xié)同作用的提高而不斷增加,因此,崗位編制從長遠來看也是一個持續(xù)改進的動態(tài)調(diào)整過程。

根據(jù)管理學(xué)理論和我國酒店業(yè)的實踐總結(jié),在崗位編制中應(yīng)遵循以下有關(guān)管理幅度、管理層次和人員總量控制等普遍性規(guī)律。

(一)管理幅度

在管理活動中,管理者受認(rèn)識和情報處理能力的制約,其能夠有效協(xié)調(diào)的人數(shù)有一個客觀的限度,即管理幅度。在我國酒店工程管理活動中,一般認(rèn)為最佳的管理幅度為7~11人。對于以計劃管理和班組間協(xié)調(diào)為主的中層管理者來說,管理幅度相對較窄,一般為7~9人;對于以操作管理和作業(yè)指導(dǎo)為主的基層管理者來說,管理幅度相對較寬,一般為9~11人。如果管理幅度過窄或過寬,就會造成人力資源浪費或管理混亂等不良后果。

(二)管理層次

管理幅度的有限性必然帶來管理層次問題。管理層次是指由幾個人或職務(wù)組成一個小團體,而這個小團體又歸屬于另外一個更大的部門,如此不斷遞進,便形成管理層次,亦稱組織層次。管理幅度擴大,會減少管理層次;管理幅度縮小,則會增加管理層次。目前,國內(nèi)外酒店工程部一般采取部門經(jīng)理――主管――領(lǐng)班三個管理層次,人數(shù)較少的工程部采取部門經(jīng)理――領(lǐng)班兩個管理層次的情況也很常見。管理層次的選擇以有利于提高工程部運行效率為基本原則。

(三)人員總量控制

工程部人員的總量應(yīng)符合組織結(jié)構(gòu)有效運行的要求,在工作系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上進行確定。首先,要明確工程部各個崗位及其工作內(nèi)容或任務(wù)范圍。之后,要提出這些崗位對具體人員的素質(zhì)與技能要求。抽樣調(diào)查表明,我國國內(nèi)酒店工程部人數(shù)大約相當(dāng)于酒店客房總數(shù)的7%~42%。該指標(biāo)范圍顯然過于寬泛,根據(jù)筆者對酒店工程管理的研究與咨詢實踐,我們認(rèn)為工程部總?cè)藬?shù)以占酒店員工總?cè)藬?shù)的10%~15%左右為宜。

在酒店經(jīng)營的實踐中,工程部人數(shù)要根據(jù)具體酒店的檔次、功能、設(shè)施設(shè)備的分散程度以及設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化程度來確定。在一般情況下,高星級酒店、度假與商務(wù)酒店、設(shè)施分散布局或現(xiàn)代化程度低的酒店,需要配置更多數(shù)量的工程技術(shù)人員;而低星級酒店、機場酒店與汽車旅館、設(shè)施設(shè)備集中布局或現(xiàn)代化程度較高的酒店,則需要較少數(shù)量的工程技術(shù)人員。

具體到酒店工程部內(nèi)部來說,通過應(yīng)用高新技術(shù)和設(shè)備,改進和完善管理與操作程序,強化對技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和交叉培訓(xùn),可以有效提高內(nèi)部生產(chǎn)率,從而大幅度減少本部門員工的數(shù)量。