企劃部職責(zé):

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查供電所的計(jì)劃管理工作。

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促供電所抓好高壓線損管理工作。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促供電所抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查降損技術(shù)措施、管理措施的落實(shí)情況。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)供電所抓好創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

6、負(fù)責(zé)供電所車輛、通訊、辦公等費(fèi)用的定額管理工作。

工作標(biāo)準(zhǔn):

1、根據(jù)企業(yè)方針目標(biāo),充分利用人力和物力資源,合理安排勞動(dòng)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查、分析,結(jié)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,平衡各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制訂措施計(jì)劃,使企業(yè)獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

2、負(fù)責(zé)電網(wǎng)線損理論和實(shí)際計(jì)算及線損分析,制定線損率指標(biāo)和降損節(jié)能計(jì)劃。

3、針對(duì)安全、生產(chǎn)、管理、紀(jì)律等各項(xiàng)工作的特點(diǎn),細(xì)化、量化考核指標(biāo),組織制(修)訂詳細(xì)可行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。按月、季對(duì)各項(xiàng)數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行打分,按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行考核。

4、檢查和確定關(guān)口計(jì)量點(diǎn)及客戶表計(jì)的安裝和運(yùn)行方案。參加研究電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案和無功補(bǔ)償方案,監(jiān)督電網(wǎng)運(yùn)行方式的合理性。建立健全并保存有關(guān)降損節(jié)能資料。

5、每年12月底以前,匯總下年度建議計(jì)劃,結(jié)合總體工作打算、規(guī)劃,制定年度綜合計(jì)劃并經(jīng)職代會(huì)討論通過后下發(fā)各部門。每月月底前匯總編制下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃并下發(fā)各部門執(zhí)行。月度計(jì)劃要服從于年度計(jì)劃并符合實(shí)際。

6、根據(jù)體制改革和企業(yè)發(fā)展的要求,建立起高效、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的管理體制,推行現(xiàn)代化管理方法和手段,逐步將各項(xiàng)工作納入現(xiàn)代化管理軌道。

7、按照上級(jí)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)要求,全面開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,不斷提升企業(yè)管理水平。

8、以公司年度總目標(biāo)為依據(jù),編制全公司綜合年、季、月計(jì)劃。綜合計(jì)劃的內(nèi)容要齊全、完整。年、季、月計(jì)劃要銜接,各專業(yè)計(jì)劃要協(xié)調(diào)。

篇2:供電所職工值班考勤制度

供電所職工值班/考勤制度

值班制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行供電所的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真做好本職工作,施行24小時(shí)值班;

二、值班時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位;

三、值班時(shí)間嚴(yán)禁酗酒和酒后值班或干與值班無關(guān)的事情;

四、值班時(shí)間對(duì)用戶要熱情接待,文明服務(wù),耐心解答客戶提出的問題;

五、值班時(shí)間接到報(bào)修電話后,要在45分鐘內(nèi)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理用電事故,重大事故要向上級(jí)匯報(bào)處理;

六、值班期間要搞好安全保衛(wèi)工作,如因失職瀆職發(fā)生失竊、著火等事件,視情節(jié)輕重扣發(fā)值班人200-500元,并負(fù)全部責(zé)任后果;

七、值班時(shí)間,電話來電必須在三聲內(nèi)接聽;

八、值班時(shí)間要講究衛(wèi)生,保證室內(nèi)外干凈清潔;

對(duì)上述規(guī)定有一項(xiàng)完不成扣10元,有兩項(xiàng)不按規(guī)定完成視同不值班處理(無考勤),造成嚴(yán)重后果者按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

考勤制度

1、供電所人員必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,自覺執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持按時(shí)上下班,不遲到不早退,如遲到或早退30分鐘以上者視同曠工;

2、供電所人員因事請(qǐng)假須經(jīng)所長(zhǎng)批準(zhǔn),所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)請(qǐng)假需經(jīng)供電所農(nóng)電管理職能部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),否則按曠工處理,請(qǐng)事、病假的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,不按正常上班,并計(jì)算考勤。

3、供電所人員在上班期間實(shí)行掛牌上崗,堅(jiān)守崗位,不準(zhǔn)喝酒,服從工作安排,主動(dòng)完成任務(wù),對(duì)經(jīng)常違規(guī)者可視情節(jié)輕重按本單位或有關(guān)規(guī)定處理給予包括解除勞動(dòng)合同在內(nèi)的處理;

4、對(duì)經(jīng)常遲到、早退的人員,各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)思想教育,對(duì)屢教不改者可視情節(jié)輕重按本單位或有關(guān)規(guī)定給予包括待崗在內(nèi)的必要處分;

供電所領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查本單位勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況,并做好記錄及時(shí)上報(bào)。

篇3:供電所年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法

供電所年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法

為了搞好我單位經(jīng)營(yíng)管理工作,,進(jìn)一步樹立企業(yè)以經(jīng)濟(jì)為中心的經(jīng)營(yíng)思想。實(shí)行客觀的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理,結(jié)合我單位的實(shí)際情況,特制定如下經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核管理辦法;

一、10千伏線路的線損率、電費(fèi)回收率、抄表率、抄核收差錯(cuò)率,考核辦法如下:

1、線損指標(biāo)率在7%的基礎(chǔ)上每超+1或降-1百分點(diǎn),罰抄表員50元,月考核是兌現(xiàn).

2、電費(fèi)回收率低于100%的,將在抄表員的工資中扣充電費(fèi),月考核時(shí)兌現(xiàn)。

3、抄表率如有估、漏、抄的現(xiàn)象,第一次發(fā)現(xiàn)罰抄表員100元,第二次發(fā)現(xiàn)罰款200元,如有第三次的話將責(zé)令下崗培訓(xùn),合格后方可上崗。

4、抄、核、收差錯(cuò)率,在千度以下者,罰其100元,千度以上,萬度以下者,罰其500元,萬度以上者直接下崗培訓(xùn)3個(gè)月,并且考試合格后方可上崗。

二、0.4kv線損率,電費(fèi)回收率,抄、核、收差錯(cuò)率考核辦法:

1、線損率在11.5%的基礎(chǔ)上每超+1或降-1個(gè)百分點(diǎn),罰抄表員20元。

2、電費(fèi)回收率低于100%的,在抄表員工資中扣其相應(yīng)金額充交電費(fèi),月考核兌現(xiàn)。

3、抄表率,發(fā)現(xiàn)估、漏抄現(xiàn)象,第一次發(fā)現(xiàn)罰抄表員50元、第二次發(fā)現(xiàn)罰其200元,如在出現(xiàn)一次就責(zé)令其下崗培訓(xùn)3個(gè)月,并考試合格后方可重新上崗。

4、抄、核、收費(fèi)差錯(cuò)率100度以下者罰抄表員50元,100度以上1000度以下者罰200元,1000度以上者將責(zé)令調(diào)離抄、核、收崗。

以上制度我們將會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行,確保我單位今年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能順利完成。

----供電所于**年制定,**日開始執(zhí)行