職責一:裝飾工程項目經理崗位職責

為了規范合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司施工現場的工作秩序,對各班組施工行為進行有效管理,實行項目經理對工程項目責、權、利有機統一,特制定工程項目經理崗位職責如下:

一、項目經理是公司派駐工程現場的全權代表,對工程項目施工現場負有行政、業務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協調、配合,以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。

二、項目經理必須恪守職業道德、公正廉潔、大膽管理,敢于擔當、勇于負責,正確行使各種管理權限,公正處理和協調施工現場的各種矛盾和各種關系,使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態下開展施工工作。

三、工程項目中標后,項目經理受公司的委派,應按公司現場工作流程暫行規定的要求,積極開展相關工作。

四、施工隊伍進駐工地后,應正確指導各班組長合理分配人員定崗、定位,做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現場的工人進行登記,存留身份證復印件,并做好每天的考勤記錄,做好每月的工資報表。

五、在施工過程中,認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工,抓好質量、控制成本、掌握好工期。

六、切實抓好安全施工,施工人員進場后,項目經理對全體人員要進行安全技術交底,上班期間嚴格按照規章制度上崗,認真做好班組長工作職責第十三條規定相關內容的落實。對不按要求上崗的,進行教育;對屢教不改的,進行停工;嚴重者清場。

七、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實,施工中做到堅守崗位,巡崗隨查,及時發現各種問題,并妥善予以解決。

八、積極做好內、外協調,加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協調,主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時,應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議,供領導選擇,當好領導的參謀助手。

九、認真抓好施工隊伍的管理,切實履行職責,落實各項賞罰措施。在日常工作中,對隊伍和員工的管理,以人為本,教育為主,處罰為輔。既要堅持原則,又要注意方式方法,賞罰分明,堅決兌現,以權威樹立威信,以形象帶領隊伍。根據天氣狀況,每周應不少于一次,召集各班組長開會,分析安全形勢,點評施工質量、進度,找出存在的問題,提出整改辦法;交流施工工藝,提高施工水平;認真做好會議記錄。

十、項目經理在施工現場,未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發現問題能力差、解決問題辦法少,以致使公司蒙受一定的經濟損失,并造成一定的惡劣影響者,應引咎辭職。

十一、認真執行并落實公司領導交辦的其他有關事項。

十二、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。

職責二:裝修施工項目經理崗位職責

一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度,全面負責施工組織管理和施工質量,深入研究工程承包合同,制定施工項目總體管理規劃,嚴格履行合同,并主持資金回收工作。

二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃,負責編制總體進度計劃,各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。

三、主持否定態度(或參與)施工項目內,分部分工程或專業項目對內、對外的分包,并對分包,并以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理并全面負責。

四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃,組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。

五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素,協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關系,及時解決施工中出現的問題,確保施工項目管理目標的實現。

六、接受有關職能部門,上級單位,地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計,定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。

七、建立施工項目核算制度,加強成本管理,預算管理,注重成本信息反饋,發現問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析,使項目班子有關人員對項目經營情況,計劃收入或支出情況有全面了解,使各項開支按計劃進行有效控制。

八、加強項目經濟技術資料的管理,及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

職責三:裝修施工項目經理崗位職責

一、代表公司履行對業主的工程承包合同,執行合同的質量方針,實現本工程質量目標。

二、負責建立和完善項目的組織機構,明確項目部人員職責;建立適當的獎罰制度,充分調動參與本工程建設所有人員的積極性。

三、對工程的各個分包商進行監督和評審。

四、主持項目部的工作會議,審定或會簽對內或對外的重要文件。

五、組織編制人員培訓計劃。

六、組織項目《質量計劃》的編制和修改工作。

七、對工程中出現的質量問題,擁有一票否決權。

職責四:裝修施工項目經理崗位職責

1、負責工程前期準備階段。

(1)熟悉圖紙,根據建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃,并報主管審批。

(2)負責組織進場,搞好現場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。

(3)組織現場工人大會,安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。

2、施工階段:

(1)負責下屬各級按進度計劃施工,協調各工程交叉作業。

(2)合理安排用工及使用材料,降低工費及材料成本。

(3)督促下屬制定材料總計劃,提前制定材料供應計劃,并給予材料部門最少三天采購時間。

(4)按圖施工,如甲方要求變更施工內容,必須憑完備的變更登記手續組織施工,并將變更登記手續分別交行政管理部及預算部存檔

(5)合理安排工程日記記錄、現場辦公人員考勤及施工人員考勤。

(6)對施工及人員安全負責,并負主要領導責任。

(7)組織辦理質量監督部門的隱蔽工程驗收手續。

(8)單項工程結束后,負責與建設單位、監理公司或審記部門辦理結算手續,交財務部、辦公部存檔。

3、驗收退場階段:

(1)工程竣工后,先自行檢查,交主管領導復檢后,再交甲方及質量監督部門驗收。

(2)組織各工種協調退場。

(3)工程驗收后,安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門存檔。

(4)定時上報工程進度表。

篇2:裝飾公司工程部項目經理崗位規范

建筑裝飾公司工程部項目經理崗位規范

編號:級別:崗位名稱:公司工程部項目經理

一、職責總述:

1、本類工作是在主管人員監督下,處理日常一切事務。

2、遵守國家和企業的各種規章制度。

3、負責單項工程的前期施工、結尾等各個階段的一切組織管理工作。

4、按時向有關領導呈報工作進展情況。

二、所受監督:

1、接受本公司主管領導的監督和指令。

2、在規定的權限內可單獨處理例行公事,有重要事項須向上級匯報請示后處理。

三、所施監督:

有直屬下級,有監督、指揮直屬下級的權限。

四、工作范圍:

1、負責工程前期準備階段。

(1)、熟悉圖紙,根據建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃,并報主管審批。

(2)、負責組織進場,搞好現場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。

(3)、組織現場工人大會,安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。

2、施工階段:

(1)、負責下屬各級按進度計劃施工,協調各工程交叉作業。

(2)、合理安排用工及使用材料,降低工費及材料成本。

(3)、督促下屬制定材料總計劃,提前制定材料供應計劃,并給予材料部門最少三天采購時間。

(4)、按圖施工,如甲方要求變更施工內容,必須憑完備的變更登記手續組織施工,并將變更登記手續分別交行政管理部及預算部存檔。

(5)、合理安排工程日記記錄、現場辦公人員考勤及施工人員考勤。

(6)、對施工及人員安全負責,并負主要領導責任。

(7)、組織辦理質量監督部門的隱蔽工程驗收手續。

(8)、單項工程結束后,負責與建設單位、監理公司或審記部門辦理結算手續,交財務部、辦公部存檔。

3、驗收退場階段:

(1)、工程竣工后,先自行檢查,交主管領導復檢后,再交甲方及質量監督部門驗收。

(2)、組織各工種協調退場。

(3)、工程驗收后,安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門存檔。

(4)、每月5日上報公司財務部門工程進度表。

五、領導責任:

1、對工作目標完成負責。

2、對單項工程成本控制負責。

3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。

4、對現場人員安全及公司財產負責。

5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。

六、權利:

1、對工程現場有指揮權。

2、對所屬下級有監督、檢查權。

3、在工作范圍內處理與甲方及施工單位的關系。

4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權。

七、所需資格條件:

1、有較強的組織協調關系能力。

2、有較強專業知識。

3、具備良好品德與素質。

4、身體健康,性格良好。

篇3:裝飾公司項目經理責任制

裝飾公司項目經理責任制

1一般規定

1.1實行項目管理的工程必須確定項目經理。項目經理的確定可由企業法定代表人委派,也可進行招標聘任。項目經理受企業法定代表人委托,是企業法定代表人在工程項目上的代理人。項目經理在工程項目施工中處于中心地位,是對工程項目施工全過程全面負責的主要管理者和第一責任人。

1.2項目經理必須同企業法定代表人(或委托人)簽訂工程項目管理目標責任書,責任書中應明確承包工程應達到的目標以及工期、質量、成本、安全、文明施工等指標要求,明確雙方的責、權、利,明確合同中止處理、違約責任、合同兌現的獎罰等規定。

1.3項目經理實行資質管理,實行持證上崗,其資質等級按建設部頒發的《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》的規定執行。

2項目經理的基本條件

2.1必須執行國家相關法律、法規和政策,執行地方政府和上級的有關規定,執行公司的各項決議和規章制度。

2.2必須具有強烈的事業心和高度的責任感,有敢于改革、勇于拼搏、吃苦耐勞的精神,有嚴細認真、踏實工作、真抓實干的作風,能帶領和團結項目管理人員齊心協力完成工程施工各項任務。

2.3必須具有一定的工程專業技術知識和企業經營管理知識,有較高的政策理論水平和較豐富的實踐經驗,有較強的決策、組織、指揮、協調和應變能力,處理問題及時、果斷。

2.4必須德、才兼備,作風正派,勤政廉政,廉潔奉公,辦事公道,知人善任,嚴于律已,以身作則,善于調動各方面的積極因素。

2.5必須有良好的身體素質,能承擔繁重工作,適應艱苦的生活和工作環境。

2.6必須按有關規定經過培訓考核和注冊,取得《全國建筑施工企業二級項目經理以上資質證書》或《建筑施工企業二級建造師以上資質證書》,其資質等級符合所承擔工程的規模。

3項目經理的主要職責

3.1遵守國家和地方政府有關政策和法律法規,執行公司和上級有關的規章制度,維護企業形象,保護企業利益,履行公司與業主簽訂的工程承包合同,接受工程監理單位的監理,完成項目預定的目標和各項經濟技術指標;

3.2編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

3.3編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃,并組織實施;

3.4組織制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度,并建立考核機制,獎罰兌現;

3.5建立高效率的通訊指揮系統,協調項目部內外的各種關系,及時妥善解決施工中出現的問題;

3.6組織單位工程或專業分部分項工程的發包,并對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;

3.7建立健全項目成本核算體系和成本核算制度,強化項目的財務管理,嚴格財經紀律,有效控制項目的各項開支;

3.8組織預結算、成本核算、工程款收取,負責對債權債務的清理。

3.9組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作,對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結,及時總結工程管理中的經驗教訓;

3.10對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務,對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修;

3.11接受公司職能部門的業務指導和監督,定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況,如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

3.12堅持兩個文明建設一起抓,充分發揮工地組織的作用,認真抓好精神文明建設,做好項目管理人員和作業人員的思想政治工作,教育其自覺遵紀守法,照章辦事,堅決防止和糾正違紀違法行為。

4項目經理的權限

4.1經營決策權和生產指揮權:

4.1.1有權以企業法定代表人委托的代理人身份,與建設單位、其它有關單位洽談與工程項目有關的生產、經營業務,并有項目承包范圍內的經營決策權和簽署有關文件權;

4.1.2有權對工程項目的生產經營活動進行組織領導、指揮協調和監督管理,對進入施工現場的人、財、物,有統一組織調劑使用權。

4.2人事權:

4.2.1有項目管理班子成員的建議權,有權選聘項目管理人員;

4.4.2對項目管理人員和作業人員有指揮、調配、考核、獎罰直至解聘權,對項目管理班子成員有建議解聘權。

4.3財務管理和工資獎金分配權:

4.3..1在承包范圍內,按照國家和公司的規定,有資金運用、成本及費用支出的批準權;

4.3.2根據局經濟管理辦法的規定,有工資、獎金的分配權。

4.4設備租賃、物資采購決策權:

有材料、構件采購方案和施工設備機具租賃方案的決策權。

4.5勞務選擇和專業分包權:

根椐局相關管理規定,有擇優選擇分包隊伍和勞務隊伍權,但在同等條件下,應優先擇優選用內部施工隊伍。

4.6經濟索賠權。

對企業法定代表人(或委托人)和有關部門違反合同的行為或其它違法違章的行為或指揮,有拒絕接受權,由此而造成的經濟損失有經濟索賠權。

5項目經理的利益

5.1項目經理的工資待遇按公司《薪酬管理暫行規定》執行。

5.2項目獎罰按《生產經營目標管理和績效考核責任書》和《工程管理獎罰制度》執行。