監理公司上墻制度:開工報告簽發流程

各項開工準備工作完成填報“工程開工/復工報審表”施工單位審查以下施工單位準備情況

1、施工許可證已經獲得政府主管部門批準。

2、征地拆遷工作滿足工程進度的需要。

3、施工組織設計已經獲得總監理工程師批準。

4、承包單位現場管理人員已經到位,機具、施工人員已經進場,主要工程材料已經落實。

5、進場道路及水、電、通訊等滿足開工要求。總監理工程師簽認“工程開工/復工報審表”總監理工程師施工組織設計審核流程項目監理組總監理工程師審查不合格修改再報編制工程

項目施工組織設計(施工方案)施工單位監理單位審核以下重點內容:

1、施工程序是否符合科學規律

2、施工段劃分與交通分流方案是否合理

3、施工人力、機械安排是否滿足需要

4、工程進度安排是否符合施工承包合同的要求

5、工程質量保證措施是否符合國家規范

6、施工安全保證措施是否符合相關規定項目監理組簽審核意見總監理工程師報送技術負責人審閱監理公司按審定的意見組織施工施工單位原材料報驗流程圖NNN施工單位填報“工程材料報審單”審查材料備案證、出廠合格證現場檢查材料外觀質量和規格是否符合規范和設計要求見證取樣,送檢測單位復試原材料進場檢查檢測報告是否合格監理單位簽認“工程材料報審單”材料退出施工現場隱蔽工程驗收流程通知業主代表參加NY檢查質量保證資料是否符合要求簽發工程質量/安全整改的監理工程師通知單承包商整改承包商完成隱蔽工程施工,自檢合格承包商填報“隱蔽工程報驗申請表”送交監理工程師報驗現場檢查和驗收檢查結果簽認隱蔽工程報驗申請表進入下道工序施工

篇2:配件簽發員崗位責任制范本

1.負責日常生產所需各配件的簽發工作。

2.根據年度配件計劃,分季按月向配件部長提供采購計劃明細,要詳細寫明機型、名稱、規格、圖號、單價、總價。

3.簽發臺帳要做到機型、名稱、規格、數量、單價和庫房的帳、卡、物,資金相一致,支出收入及時上帳。編制的月度計劃、代儲配件資金必須做到月結。

4.按每月下達的配件費用消耗計劃,在不影響正常生產前提下,要控制消耗,避免成本費用超支。若超計劃消耗,要寫出超支分析報告。

5.根據舊件回收的相關規定,對不按時交舊件的單位,在一體化考核中扣分。

篇3:工地例會紀要簽發規定

1.工地例會是由總監理工程師組織或主持,每周(月)召開一次。研究協調施工現場出現的包括計劃、進度、質量及工程款支付等問題,并形成會議紀要。

2.參加人員:

2.1項目總監理工程師及監理項目部成員;

2.2承包商項目經理及其它有關人員;

2.3建設管理單位代表;

2.4需要時還可邀請其它有關單位參加。

3.會議主要議題

3.1檢查上次會議紀要的執行情況;

3.2檢查工程進展情況;

3.3對下階段的施工進度進行預測;

3.4檢查渝1施工項目部和渝2施工項目部設備人力投入情況;

3.5施工質量、加工定貨、材料質量與供應情況;

3.6有關技術問題;

3.7設計變更;

3.8索賠工程款支付;

3.9建設管理單位對渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的違約罰款要求。

4.會議紀要與簽發

會議紀要由監理工程師形成,經與會各方認可,總監理工程師批準簽發,分發給有關單位,發文要有記錄。會議紀要主要內容:

4.1會議時間、地點、主持人姓名;

4.2參與單位及人員;

4.3會議討論的主要內容;

4.4決議事項。