項(xiàng)目監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制措施(2)

七、進(jìn)度控制的程序和措施

一)工程進(jìn)度控制的程序

1、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法

采取科學(xué)的手段和動(dòng)態(tài)管理方法,根據(jù)擬定的本項(xiàng)目管理總進(jìn)度計(jì)劃

分解計(jì)劃如項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,采用項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng)工具,定期、不定期的進(jìn)行跟蹤檢查執(zhí)行狀況(見圖項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng))。一旦發(fā)現(xiàn)問題,可采用因果關(guān)系分析土等對(duì)影響因素進(jìn)行分析,并采用項(xiàng)目進(jìn)度控制調(diào)整系統(tǒng)工具,對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)度進(jìn)行控制(見圖項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng))。

否是

項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng)

2、進(jìn)度控制的行政方法

通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),利用其行政地位和權(quán)力,通過發(fā)布進(jìn)度指令,進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)、批評(píng)),監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。

3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法

通過有關(guān)部門或單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約,主要方法如下:

(1)通過投資的抽放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度;

(2)在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款;

(3)建議業(yè)主方通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度;

(4)建議業(yè)主方通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制:

(5)通過物資供應(yīng)進(jìn)行控制等。

二)進(jìn)度控制的措施

1、進(jìn)度的事前控制措施

(1)審查承包方施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃,必要時(shí)提出修改意見;

(2)審查承包方提出的材料、半成品、設(shè)備及配置計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的需要;

(3)當(dāng)有影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時(shí),監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)記錄、認(rèn)真分析,積極協(xié)助排除,并如實(shí)給予簽證;

(4)監(jiān)理工程師積極提出工程風(fēng)險(xiǎn)情況,如雨季、汛期施工可能對(duì)工程進(jìn)度的影響等,及時(shí)要求施工單位提出防范措施;

(5)在保證施工質(zhì)量的前提下,建立加快施工進(jìn)度的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)按工程進(jìn)度計(jì)劃完成的工程量,建議業(yè)主實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)(其實(shí)這是對(duì)加快進(jìn)度降低或本的一種低額補(bǔ)償,對(duì)業(yè)主有利)。

2、進(jìn)度的事中控制措施

(1)在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季工程進(jìn)度情況,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃值比較,發(fā)生偏差時(shí),及時(shí)提出糾偏意見;

(2)在進(jìn)度糾偏時(shí),建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施,保證進(jìn)度糾偏的實(shí)現(xiàn);

(3)嚴(yán)格審核承包方每月報(bào)送的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

(4)若因承包人原因造成工程進(jìn)度延誤,而且承包方拒絕接受監(jiān)理工程加快工程進(jìn)度的指令,或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施,但效果不顯著的,則監(jiān)理方可對(duì)承包方的施工能力信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評(píng)價(jià),發(fā)出書面警告,并向業(yè)主提出書面報(bào)告,必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割給信譽(yù)好的承包方實(shí)施,或考慮更換承包方;

(5)定期或不定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)和進(jìn)度專題會(huì)。每次開會(huì)各施工承包方先匯報(bào)本(周)月進(jìn)度完成情況、對(duì)進(jìn)度滯后的(相對(duì)計(jì)劃值),應(yīng)將落下的計(jì)劃在下(周)月計(jì)劃中補(bǔ)上。

3、進(jìn)度計(jì)劃編制的監(jiān)理

進(jìn)度計(jì)劃編制的監(jiān)理

工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際;清楚、明了并便于管理;表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系;反映施工組織及施工方法;充分使用人力和設(shè)備;預(yù)料可能的施工障礙及所有變化:貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。

4、進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)

*1施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期;

*2投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案;

*3主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件;

*4施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力;

*5已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

5、年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

*1本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo);

*2施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)各的轉(zhuǎn)移順序;

*3不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排;

*4在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各早項(xiàng)工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

6、月(季)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

*1月(季)計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排:

*2完成本月(季)及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資料;

*3在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

*4對(duì)關(guān)鍵單位王程或分項(xiàng)工程、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí),應(yīng)制定旬計(jì)劃。

7、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

*1本項(xiàng)目的具體施工方案和施上方法;

*2本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期;

*3本項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃;

*4本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時(shí)間安排;

*5對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。

8、進(jìn)度計(jì)劃的審批

(1)、進(jìn)度計(jì)劃的提交

在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi),監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件:

①一份自節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要時(shí)的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程的單位進(jìn)度計(jì)劃;

②一份有關(guān)全部支付的年度工程用款計(jì)劃;

③一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設(shè)計(jì)提出)。

(2)在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi),監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件:

①年度進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃;

②月(季)度進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃;

③分項(xiàng)(或分部)工程的進(jìn)度計(jì)劃。

(3)、進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟

監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢,審查工作按以下程序進(jìn)行:

①閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解;

②提交問題與承包人進(jìn)行討論或澄清;

③對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析,向承包人提出修改意見;

④審查承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿意并批準(zhǔn)。

(4)、進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容

1)工期和時(shí)間安排的合理性

①施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期;

②各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的

施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃相協(xié)調(diào);

③易受炎熱、雨季氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間,并應(yīng)采取有有效預(yù)防和保護(hù)措施;

④對(duì)動(dòng)員、清場、假日及天氣影響的時(shí)間,應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。

2)動(dòng)員階段施工準(zhǔn)備的可靠性

①所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證;

②主要管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期已有保證;

③施工測量,材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排;

④駐地建設(shè)、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。

3)計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性

①各階段或單項(xiàng)工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng);

②各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的實(shí)際相適應(yīng);

③關(guān)鍵工程的施工力量安排與非關(guān)鍵工程的施工力量安排相適應(yīng)。

9、進(jìn)度計(jì)劃的檢查

每日進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄。監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄,按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄,并定期(日、周、旬、月)匯總報(bào)告,并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng):

(1)當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量:

(2)當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率;

(3)當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因;

(4)當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況;

(5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因;

(6)當(dāng)日的天氣情況等。

10、每日工程進(jìn)度報(bào)告

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄,及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記,并通過分析和整理,每月向業(yè)主代表提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告,每日工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

(1)概括或總說明:應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析;

(2)工程進(jìn)度:應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位,編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線;

(3)工程圖片:應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動(dòng)及進(jìn)展情況;

(4)財(cái)務(wù)狀況:應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲(chǔ)備、承包人的用款計(jì)劃,工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況;

(5)其他特殊事項(xiàng):應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。

11、進(jìn)度控制圖表

監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。

12、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的監(jiān)理

(1)進(jìn)度符合計(jì)劃

在工程實(shí)施期間,如果實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度)與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí),監(jiān)理工程師將不干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,同時(shí)還會(huì)提供和創(chuàng)造各種外部條件,及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素,促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。

(2)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃有較大出入時(shí),應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)展計(jì)劃及工程用款計(jì)劃予以調(diào)整,調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際,并應(yīng)保證在本合同工期內(nèi)完成。

調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃,主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排,對(duì)于非關(guān)鍵工程,如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí),可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

(3)加快工程進(jìn)度

承包人在無任何現(xiàn)由取得合理延期的情況下,實(shí)際工程進(jìn)度過慢,將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí),應(yīng)要求承包人采取加快的措施,以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo),承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn),批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng):

(1)只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量,監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn);

(2)因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù);

(3)因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及的附加費(fèi)用,應(yīng)由承包人自負(fù)。

(4)進(jìn)度計(jì)劃的延期

承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素,因而使工程進(jìn)度延誤時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)提請(qǐng)業(yè)主代表依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期。批準(zhǔn)延期后,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來的工程進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃予以調(diào)整,并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。

(5)對(duì)承包人延誤的處理

由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度延誤,而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令,或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施,但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度,并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí),監(jiān)理工程師將對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià),必要時(shí)向業(yè)主代表提出書面報(bào)告商議對(duì)工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包人。

13、項(xiàng)目進(jìn)度控制的細(xì)則

工程進(jìn)度的事前控制(即預(yù)控)

(1)編制項(xiàng)目管理總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),作為承包合同工期條款的依據(jù);

(2)審核承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃(含總計(jì)劃,年度、季、月計(jì)劃),必須符合工程(委托)承包合同的總進(jìn)度目標(biāo);

(3)審核承包單位的進(jìn)度保證體系、方案及措施。充分利用技術(shù)組織措施,審核承包單位提交的施工總平面圖,使之與施工方案(措施)。施工進(jìn)度計(jì)劃能合理協(xié)調(diào);

(4)制定由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料需用計(jì)劃,保證其按時(shí)供應(yīng)至現(xiàn)場滿足施工進(jìn)度要求;

工程進(jìn)度的事中控制

重點(diǎn)是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和合理調(diào)整。

(1)建立包括反映工程進(jìn)度控制的管理機(jī)制,專人逐日記載工程進(jìn)度進(jìn)展情況和影響進(jìn)度的自然或人為因素等;

(2)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查及對(duì)照周月計(jì)劃進(jìn)行審核認(rèn)定。其要點(diǎn)是:

①計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異;

②形象進(jìn)度,實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。

(3)按工程承包合同規(guī)定,及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收;

(4)切實(shí)把好工程進(jìn)度方面的簽認(rèn)和工程計(jì)量的簽證關(guān),作為工程進(jìn)度款撥付、費(fèi)用索賠、工期延長的基本依據(jù);

(5)實(shí)施工程進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理,比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異,出現(xiàn)滯后偏差時(shí),應(yīng)協(xié)助承包商分析原因,并要求承包商編制糾偏的調(diào)整計(jì)劃,經(jīng)業(yè)

主認(rèn)定后實(shí)施;

(6)按時(shí)向承包商支付工程進(jìn)度款,以保證工程有必須的資金到位;

(7)組織現(xiàn)場含工程進(jìn)度在內(nèi)的協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)排除影響工程進(jìn)度的因素,其主要職能如下:

*1協(xié)調(diào)總承包單位不能解決的相關(guān)工程管理事宜;

*2施工現(xiàn)場總圖管理事宜;

*3現(xiàn)場出現(xiàn)的重大事宜。

(8)定期或不定期用書面向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況,一般每月通過建設(shè)管理通報(bào)(月報(bào))方式進(jìn)行報(bào)告;特殊情況可作專題報(bào)告。

工程進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較出現(xiàn)滯后偏差時(shí),可在分析原因的基礎(chǔ)商采取以下措施:

(1)制定保證總工期不被突破的措施:

*1技術(shù)措施:如縮短工藝時(shí)間,減少技術(shù)間隙,實(shí)行平行流水及立體交叉作業(yè)等;

*2組織措施:如增加作業(yè)隊(duì)及人數(shù),增加工作班次等;

*3經(jīng)濟(jì)措施:如實(shí)行包干獎(jiǎng)金,提高計(jì)件單價(jià)和獎(jiǎng)金水平;

*4其它措施:如改善外部配合條件和勞動(dòng)條件,實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度。

(2)制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施;

(3)以調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ),同時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和資金計(jì)劃,使之與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)同步;

(4)影響進(jìn)度控制的因素

要有效的控制工程施工進(jìn)度,就必須對(duì)有影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析,事先采取措施,以避免或盡量縮小計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差。為此,監(jiān)理工程師首先是必須合理確定項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)。本工程規(guī)模較大、施工周期長影響施工進(jìn)度的因素繁多而復(fù)雜,因此力求做到對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制,及時(shí)排除一些影響的因素。通常影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有以下方面:

①設(shè)計(jì)變更因素的影響

一個(gè)工程施工中,設(shè)計(jì)變更是常遇的事,但設(shè)計(jì)變更又往往是實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的最大干擾因素。因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更,有時(shí)改變工程的部分功能,大量地增加或減少施工的工程量;甚至因設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤或大的改變而不得不打亂原定的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,致使工期拖延或停頓,因此監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)持慎重態(tài)度,綜合考慮。

②技術(shù)原因影響

技術(shù)原因也往往是造成工程進(jìn)度拖延的一個(gè)因素。特別是施工單位對(duì)某些施工技術(shù)過于低估其難度時(shí)或?qū)υO(shè)計(jì)意圖及技術(shù)規(guī)范未完全領(lǐng)會(huì)而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,這些都會(huì)影響工程施工進(jìn)度。為此,監(jiān)理工程師要協(xié)助施工單位對(duì)技術(shù)疑難的工程確定合理的施工方案,組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審,防止施工單位盲目施工,確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

③施工組織不當(dāng)影響

由于施工現(xiàn)場多變,常會(huì)因勞動(dòng)力或機(jī)具的調(diào)配不當(dāng)而造成對(duì)工程進(jìn)度的影響,因此監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助施工單位及時(shí)作好計(jì)劃的調(diào)整工作,以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

④物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

設(shè)備、材料或往往發(fā)生需要使用的材料或機(jī)具不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場,或運(yùn)到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),從而造成現(xiàn)場停工待料,影響施工進(jìn)度。

⑤資金原因影響

施工準(zhǔn)備期間,往往就需要?jiǎng)佑么罅抠Y金用于材料的采購,設(shè)備的訂購與加工,如資金不足,必然影響施工進(jìn)度;在施工期間,業(yè)主要按照工程量完成情況支付給施工單位的工程進(jìn)度款,如業(yè)主資金不能保障支付,就會(huì)直接影響施工進(jìn)度。因此監(jiān)理工程師在控制施工進(jìn)度中,既要制止施工單位提前開工某個(gè)項(xiàng)目而出現(xiàn)的資金短缺,又要促使業(yè)主履行合同按時(shí)支付工程款。

⑥不利的施工條件影響

工程施工中,往往遇到比設(shè)計(jì)和合同條件中所預(yù)計(jì)的施工條件更為困難的情況,這種情況特別是在地基基礎(chǔ)工程施工中更為常見。如大量的地下水涌出,地基中出現(xiàn)地層斷層或淤泥,流砂,這些情況一出現(xiàn)是必然影響工程進(jìn)度的。

⑦相關(guān)單位進(jìn)度的影響

影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的不僅是施工單位,往往還涉及多個(gè)單位,如設(shè)計(jì)單位,物料供應(yīng)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸部門、通訊部門、供電部門、城管、市政管網(wǎng)的工作進(jìn)度。這些相關(guān)單位中任何一個(gè)部門的工作拖延,都必將對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此,監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度的控制僅注意施工單位的施工進(jìn)度是不完全的,還應(yīng)注意與有關(guān)單位的工作進(jìn)度如何相協(xié)調(diào)配合,才能有效地控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。

⑧不可預(yù)見因素的影響

如施工中出現(xiàn)惡劣氣候條件,自然災(zāi)害,工程事故等都必將影響工程進(jìn)度。由于影響工程進(jìn)度的因素繁多而復(fù)雜,其中如惡劣的氣候條件和自然災(zāi)害等是無法避免的,但有些影響的因素,在監(jiān)理工程師掌握了進(jìn)度實(shí)施狀況以及產(chǎn)生的原因后,及時(shí)協(xié)助施工單位排解或采取相應(yīng)措施解決,其影響的程度有可能減小,有的通過有效的措施可得到彌補(bǔ)。

八、全程工期控制圖

1009080

工70

程60

的50

百40

分30

比20

%10

%(工期)

注:為提前工期線;為計(jì)劃工期線;為滯后工期線。

時(shí)間經(jīng)過了30%時(shí),工程進(jìn)度的容許安全區(qū)域?yàn)?6%~35%。如果實(shí)際進(jìn)度曲線此時(shí)低于16%,則表明工程進(jìn)度處于危機(jī)狀態(tài),需要采用補(bǔ)求措施。

實(shí)際進(jìn)度曲線超出香蕉曲線及其它曲線的下限時(shí),表示工程拖延相當(dāng)嚴(yán)重,此時(shí)不可避免地要進(jìn)行突擊趕工,因此,應(yīng)研究突擊趕工時(shí)控制投資和保證質(zhì)量的措施。

九、工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程:

進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施&nbs

p;外部干擾

建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)處理

(整理、統(tǒng)計(jì)、分析)

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

否是

進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)

十、工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程:

分析產(chǎn)生偏差的原因

分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響

確定工期和后續(xù)工作的限制條件

采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃

返回進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)

篇2:工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作規(guī)定

1.編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)其進(jìn)行分解,編制更為具體、詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并組織實(shí)施。

2.確保工程開、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。

3.監(jiān)理接到承包商的開工申請(qǐng)報(bào)告及報(bào)審資料后,依據(jù)開工條件及有關(guān)質(zhì)保體系的要求,逐項(xiàng)進(jìn)行審查核實(shí)。滿足開工條件后,報(bào)建設(shè)管理單位代表核準(zhǔn),辦理開工手續(xù)并同時(shí)做好相應(yīng)記錄。

4.監(jiān)理依據(jù)設(shè)計(jì)出版計(jì)劃,按合同規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行施工圖的領(lǐng)取,發(fā)放、保管。

5.審查承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。

6.根據(jù)工程實(shí)際情況,提出或?qū)彶檫M(jìn)度調(diào)整計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。

7.通過“監(jiān)理月報(bào)”、協(xié)調(diào)會(huì)議、現(xiàn)場檢查、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等形式了解工程信息,分析工程進(jìn)度的現(xiàn)狀和影響因素,有針對(duì)性地采取控制措施,必要時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。以“進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則,根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度,并采取相應(yīng)措施。

篇3:鐵路建設(shè)工程工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施

鐵路建設(shè)工程工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作

[1一般規(guī)定

[1.1工作依據(jù)

1合同文件;

2工程總體進(jìn)度計(jì)劃;

3批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。

[1.2控制原則

1總原則:確保質(zhì)量、安全的前提下,總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、按月統(tǒng)計(jì),確保合同工期。對(duì)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。

2合同原則:監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)符合合同文件所規(guī)定的工期目標(biāo)。

3質(zhì)量原則:監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度的控制,應(yīng)在確保工程質(zhì)量與安全的前提下進(jìn)行。

4動(dòng)態(tài)控制原則:監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握工程進(jìn)度信息,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,做到主動(dòng)控制。

5主動(dòng)控制原則:通過監(jiān)督施工單位按時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃,并嚴(yán)格審批,來體現(xiàn)監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的預(yù)先控制。

6反索賠原則:監(jiān)理要通過對(duì)合同的理解和對(duì)工程進(jìn)度安排的認(rèn)識(shí),采取合同手段,盡量避免延期或使延期可能造成的損失降低到最小。

[2進(jìn)度控制流程

[3工作內(nèi)容和方法

[3.1根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的工程建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃審核施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)監(jiān)督施工單位對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。

[3.2鐵路工程具有線路長,專業(yè)復(fù)雜施工單位多的特點(diǎn),監(jiān)理工程師可按下圖將施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解。

1按項(xiàng)目組成分解,確定開工時(shí)間及施工工期

鐵路工程一般采取分期分批的形式進(jìn)行招標(biāo),對(duì)這種情況就需要在施工開始之前明確每批工程的開工和交工日期,以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2按施工單位分解,明確各施工單位的進(jìn)度目標(biāo)

監(jiān)理工程師應(yīng)按施工單位將工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定出各施工單位的進(jìn)度目標(biāo),確定不同施工單位工作面交接的條件和時(shí)間。

3按單位工程分解,確定節(jié)點(diǎn)工期

鐵路工程的施工單位一般均負(fù)責(zé)一個(gè)以上單位工程的施工,此時(shí)應(yīng)明確各個(gè)單位工程的開工完工時(shí)間并根據(jù)總體計(jì)劃確定節(jié)點(diǎn)工期。

4按分部(或施工階段)工程進(jìn)一步細(xì)化控制目標(biāo)

為了便于施工現(xiàn)場的進(jìn)度控制工作,需要進(jìn)一步對(duì)單位工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步分解細(xì)化,使之更直觀明確,具備更好的可控性。

5按計(jì)劃時(shí)間分解,組織施工

將進(jìn)度控制目標(biāo)按年、季、月(或旬)進(jìn)行分解,并用實(shí)物工程量、投資額及形象進(jìn)度表示,以利于監(jiān)理工程師明確對(duì)各施工單位的進(jìn)度要求。據(jù)此實(shí)施監(jiān)督,檢查完成情況。計(jì)劃期越短,進(jìn)度目標(biāo)越細(xì),進(jìn)度跟蹤越及時(shí),發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)也就更有可能有效采取措施予以糾正。

[3.3施工進(jìn)度計(jì)劃的審批

1施工進(jìn)度計(jì)劃的審核內(nèi)容包括:

⑴編制依據(jù):包括合同文件(圖紙、規(guī)范、工程量清單)、總體工期計(jì)劃及相關(guān)會(huì)議精神、相應(yīng)定額、上期計(jì)劃完成情況和計(jì)劃的調(diào)整情況等。

⑵工程現(xiàn)狀:介紹當(dāng)月施工現(xiàn)場基本情況。

⑶當(dāng)月計(jì)劃完成情況:此項(xiàng)除了要用文字對(duì)當(dāng)月計(jì)劃的完成情況進(jìn)行形象描述外,還要求利用表格進(jìn)行輔助說明。

⑷下月計(jì)劃安排:除了以文字描述形象進(jìn)度外,還應(yīng)附帶表格進(jìn)行輔助說明。

⑸施工難點(diǎn)及急待解決問題:此項(xiàng)應(yīng)列出下月施工重點(diǎn)、難點(diǎn)以及自身無法解決的而且可能影響當(dāng)月計(jì)劃完成的因素,以便監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

⑹計(jì)劃保證措施:針對(duì)下月計(jì)劃列出相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力的安排及相應(yīng)工程質(zhì)量保證措施。

⑺文明施工:施工單位除了要保證自身的生產(chǎn)安全外,還應(yīng)采取措施將施工給周圍環(huán)境帶來的各種污染降到最低。滿足工程環(huán)保要求。

2施工進(jìn)度計(jì)劃審核要點(diǎn)

⑴施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求,是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定;

⑵重要工程項(xiàng)目是否有遺漏,節(jié)點(diǎn)工期是否滿足進(jìn)度要求,是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求;

⑶安排是否科學(xué),符合施工工藝的要求;

⑷勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),供應(yīng)是否平衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng);

⑸建設(shè)單位應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備,特別是國外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接;

⑹施工單位提出的應(yīng)由建設(shè)單位提供的施工條件是否合理,是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能;

⑺施工計(jì)劃中提供信息的真實(shí)性。

3總監(jiān)理工程師在審核中如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)向施工單位提出書面修改意見,并定期向建設(shè)單位報(bào)告施工進(jìn)度情況,提出合理建議,防止由于建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致的工程延期及費(fèi)用索賠。

4監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審批,不解除施工單位的責(zé)任和義務(wù)。監(jiān)理工程師在審批中不應(yīng)強(qiáng)制干涉施工單位進(jìn)度安排或支配施工中所需要?jiǎng)趧?dòng)力、設(shè)備和材料。

5施工標(biāo)段的施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。周計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,分部工程計(jì)劃由專業(yè)監(jiān)理工程師審批。

[3.3進(jìn)度過程控制與糾偏

1進(jìn)度過程控制

施工過程中,監(jiān)理工程師要定期或經(jīng)常對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,分析造成偏差的原因,為計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息。

監(jiān)理工程師可通過以下方式了解工程進(jìn)度信息:

⑴由施工單位提供的進(jìn)度資料

監(jiān)理工程師要求施工單位報(bào)送的進(jìn)度資料主要有施工周報(bào)、月報(bào)及不定期的進(jìn)度分析報(bào)告等。施工單位報(bào)送的資料除了包括當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度,還應(yīng)具有每月及季度的完成情況柱狀圖對(duì)比節(jié)點(diǎn)圖,這樣每月計(jì)劃完成以及與總計(jì)劃的差距都能一目了然地得到反映,一旦滯后及時(shí)提醒施工單位采取措施。

⑵監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況

監(jiān)理工程師必須進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查。檢查頻率應(yīng)視工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模,施工現(xiàn)場條件等因素確定。

進(jìn)度檢查流程圖

2進(jìn)度計(jì)劃糾偏

發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)展已同原定計(jì)劃出現(xiàn)偏差,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)指令,要求施工單位采取措施,對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,形成新的進(jìn)度計(jì)劃,作為進(jìn)度控制新的依據(jù)。

進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整一般采取如下方法:

⑴壓縮關(guān)鍵線路

在不改變工作之間先后順序關(guān)系下,通過壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。

①組織措施

增加工作面,組織更多的施工隊(duì)伍投入施工作業(yè);增加工作時(shí)間(如采用三班制);增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。

②技術(shù)措施

改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短作業(yè)的間歇時(shí)間;采用更先進(jìn)的施工方法,減小施工作業(yè)的輔助工作數(shù)量;采用先進(jìn)的施工機(jī)械。

③經(jīng)濟(jì)措施

建立激勵(lì)機(jī)制;加大資金投入。

④其他配套措施

改善外部條件;改善勞動(dòng)條件;實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。

⑵組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)

在不改變工作持續(xù)時(shí)間的基礎(chǔ)上,改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。當(dāng)單位工程相互間的制約較小,可調(diào)整幅度較大時(shí),可采用平行作業(yè)的方法。而對(duì)于受工作之間工藝關(guān)系的限制,可調(diào)整幅度較小的工程,通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整。根據(jù)實(shí)際情況也可以兩種方法同時(shí)使用來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

[3.4工程延期及工程延誤的處理

1工程延期的申報(bào)與批準(zhǔn)

⑴申報(bào)工程延期的條件

由于以下原因?qū)е鹿こ萄悠跁r(shí),施工單位可提出延長工期的申請(qǐng),監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行審批。

①因工程變更指令而導(dǎo)致工程數(shù)量增加;

②合同中約定的任何可能造成工程延期的原因,如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等;

③異常惡劣的氣候條件;

④建設(shè)單位的原因,如未及時(shí)提供施工場地、未及時(shí)付款等;

⑤除施工單位自身以外的其他原因。

⑵工程延期的審批程序

當(dāng)工程延期事件發(fā)生后,監(jiān)理工程師按如下程序進(jìn)行處理。

①施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知)。

②施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交詳細(xì)的報(bào)告。

③如果延期事件具有延續(xù)性,施工單位不能在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交最終詳細(xì)的申述報(bào)告時(shí),應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報(bào)告。監(jiān)理工程師經(jīng)調(diào)查核實(shí),可先做出延長工期的臨時(shí)決定。待延期事件結(jié)束后,施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報(bào)告。監(jiān)理工程師復(fù)查后最終確定該延期事件所需的延期時(shí)間。

⑶工程延期的審批原則

①施工合同中有關(guān)工程延期的約定;

監(jiān)理工程師必須確定導(dǎo)致工期拖延的原因是非施工單位責(zé)任,且合同有約定。

②工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度

首先工程拖期和事件存在因果關(guān)系,其次發(fā)生延期事件的工程部位,必須在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上,且延長的時(shí)間并未超過其總時(shí)差時(shí),即使符合批準(zhǔn)工程延期的合同條件,也不能批準(zhǔn)工程延期。由于工程項(xiàng)目的關(guān)鍵線路,會(huì)隨工程的進(jìn)展和條件變化而發(fā)生轉(zhuǎn)移,所以監(jiān)理工程師應(yīng)以施工單位提交的,且經(jīng)審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)來判定。

③影響工期事件對(duì)工程影響的具體量化程度

施工單位應(yīng)對(duì)托期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記載,及時(shí)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)報(bào)告。監(jiān)理工程師也應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)考察分析,明確延期事件影響的具體程度,做好有關(guān)記錄,為合理確定工程延期時(shí)間提供可靠依據(jù)。

④控制工程的工期延期批準(zhǔn)必須征得建設(shè)單位的同意和批準(zhǔn)。

2工程延期的控制

⑴選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令

監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)工程開工前,應(yīng)充分考慮建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備工作情況。特別是征地、拆遷、設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)、資金到位情況等,避免由于上述原因?qū)е鹿こ萄悠凇?/p>

⑵及時(shí)提醒建設(shè)單位履行施工合同中所約定的義務(wù)

在施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)提醒建設(shè)單位履行自己的職責(zé),提前做好施工場地及設(shè)計(jì)圖紙的提供工作,并能及時(shí)支付工程進(jìn)度款,以減少或避免由此而造成的工程延期。

⑶妥善處理工程延期事件

當(dāng)施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行妥善處理。盡量減少工程延期時(shí)間及其損失,又要在詳細(xì)研究的基礎(chǔ)上合理批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。

3工程延誤的制約

由于施工單位自身原因造成工程拖延,而施工單位又未能按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí),通常采用下列措施:

⑴停止付款

按照合同條款的規(guī)定,當(dāng)施工單位的施工活動(dòng)不能達(dá)到合同約定時(shí),監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位的支付申請(qǐng)。

⑵誤期損失賠償

當(dāng)施工單位未能按合同約定的工期完成合同范圍內(nèi)的工作時(shí),則應(yīng)向建設(shè)單位支付投標(biāo)書附件中規(guī)定的金額,作為該項(xiàng)違約的損失賠償費(fèi)。

⑶終止合同

如果施工單位嚴(yán)重違反合同,而又不采取補(bǔ)救措施,則建設(shè)單位有權(quán)終止合同。如:施工單位在接到開工通知后,無故推延開工時(shí)間,或在施工過程中無故要求延長工期,施工進(jìn)度緩慢,無視監(jiān)理工程師的書面警告等,都有可能受到終止合同的處罰。

[4手段和措施

[4.1建立進(jìn)度臺(tái)帳

為保證工程目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工程師應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確、快捷地進(jìn)行信息的采集和反饋,并通過進(jìn)度臺(tái)帳進(jìn)行記載。

進(jìn)度臺(tái)帳應(yīng)包括:

1施工外部環(huán)境信息

鐵路工程中外部環(huán)境復(fù)雜,影響因素頗多,如:現(xiàn)場可能存在征地、拆改、地下地上管線障礙等影響因素,解決的難易程度、所需時(shí)間長短都不盡相同,這時(shí)要記錄分析他們所影響的工程部位及時(shí)間。

2施工單位自身信息

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下信息進(jìn)行充分了解并記錄:

⑴施工人員的數(shù)量及技術(shù)等級(jí)、勞動(dòng)效率(工人的熟練程度)、技術(shù)裝備、各種加工能力及物資供應(yīng)能力、資金狀況等;

⑵對(duì)類似工程的施工狀況、應(yīng)變能力及物資供應(yīng)能力、資金狀況等;

3對(duì)其他因素的預(yù)測

為使突發(fā)及不定因素不會(huì)影響到進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位對(duì)未來可能發(fā)生的潛在因素進(jìn)行提前預(yù)測。

[4.2建立信息平臺(tái)

把建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及各個(gè)施工單位專門負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的人員聯(lián)系起來,形成全方位開放式的溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。如下圖所示:

全渠道式信息溝通網(wǎng)絡(luò)

[4.3監(jiān)理指令

1在監(jiān)理工程師日常巡視中,運(yùn)用口頭通知的方式及書面指令進(jìn)行現(xiàn)場的一般提示和預(yù)見性控制。

2當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,指令施工單位采取調(diào)整措施。監(jiān)理工程師應(yīng)在書面文件中對(duì)施工單位的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià),指出其與進(jìn)度計(jì)劃不相符的內(nèi)容。

3建立例會(huì)與專題會(huì)協(xié)調(diào)制度

[4.4協(xié)調(diào)機(jī)制

1工地例會(huì)制

在工地例會(huì)上檢查施工單位的工程實(shí)際進(jìn)度,并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,找出偏差所在,并分析偏差產(chǎn)生的原因,研究解決問題的措施,修訂計(jì)劃以保證工期目標(biāo)的按期實(shí)施。

2進(jìn)度控制專題會(huì)

在召開進(jìn)度控制專題會(huì)前,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)收集相關(guān)的資料,比如,施工單位的人員、機(jī)械、材料進(jìn)場和驗(yàn)收情況、現(xiàn)場操作方法和施工措施環(huán)境情況。會(huì)議針對(duì)工程進(jìn)度滯后進(jìn)行專題討論,監(jiān)理工程師對(duì)施工單位將要采取的措施進(jìn)行評(píng)價(jià)。

[4.5計(jì)算機(jī)的輔助管理

1進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、橫道圖以及過程中的各種跟蹤、對(duì)比分析和報(bào)表等均可運(yùn)用軟件進(jìn)行處理生成。監(jiān)理工程師應(yīng)盡量采用先進(jìn)軟件通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的科學(xué)控制。進(jìn)度控制中常用的軟件有:

⑴MicrosoftProject。

⑵PrimaveraProjectPlannerforEnterpriser(P3e),目前國內(nèi)有許多大型建設(shè)工程項(xiàng)目均采用了P3進(jìn)行輔助管理。

⑶計(jì)劃編制軟件等。

2監(jiān)理工程師可通過以下幾個(gè)步驟利用進(jìn)度控制軟件進(jìn)行輔助管理,如下圖所示。

⑴定義分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu),確定節(jié)點(diǎn)工期。

⑵建立工作關(guān)系,編制總體計(jì)劃。

⑶找出關(guān)鍵線路,對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。

⑷月(季度、年)進(jìn)度跟蹤對(duì)比。

⑸進(jìn)行進(jìn)度分析,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。