住宅水暖工程投資控制措施

(一)控制方法:以《監(jiān)理規(guī)劃》為準(zhǔn)則,積極主動(dòng)地與項(xiàng)目總監(jiān)、工程造價(jià)部門以及建設(shè)單位密切配合,控制工程造價(jià)不超概算及標(biāo)底,工程中減少索賠,合理確定工程簽證。

(二)本專業(yè)投資控制方面的要點(diǎn):

1、熟悉設(shè)計(jì)交底,設(shè)計(jì)要求及施工圖紙,了解標(biāo)底、標(biāo)書及合同價(jià)款構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn)。

2、積極主動(dòng)與總監(jiān)配合,預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對(duì)策減少索賠的發(fā)生。

3、及時(shí)提醒業(yè)主,按合同要求,及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,不要違約造成索賠條件。

4、及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求。

5、施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合。

6、對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)變更要慎重,事前要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。

7、要嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、誤工簽證,使用機(jī)械簽證、材料代用簽證,需項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核算后,簽證方可生效。

8、及時(shí)對(duì)完工工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方,合理地審查施工單位提交的工程結(jié)算書,要分別從工程量、定額、費(fèi)率三方面進(jìn)行審核。

9、公正地處理施工單位提出的索賠,并向總監(jiān)提出自己的看法及意見。

篇2:投資造價(jià)控制監(jiān)理工作規(guī)定

1.監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定審查“工程預(yù)付款報(bào)審表”、“工程進(jìn)度款報(bào)審表”等,并簽署審核意見。

2.在施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)以合同中標(biāo)價(jià)為準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際投資與計(jì)劃投資(即投資控制目標(biāo))進(jìn)行比較,對(duì)兩者的偏差,采取切實(shí)有效的措施加以控制。

3.總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)投資控制,負(fù)責(zé)投資控制的監(jiān)理工程師應(yīng)著重掌握工程施工合同中有關(guān)價(jià)款與支付、材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、竣工與結(jié)算爭(zhēng)議,違約和索賠等有關(guān)條款,找出工程費(fèi)用最易突破的部分,明確投資控制點(diǎn)。

4.負(fù)責(zé)投資控制的監(jiān)理工程師,應(yīng)定期進(jìn)行以下工作:

4.1對(duì)實(shí)際投資支出按分部工程,分項(xiàng)工程進(jìn)行分析。預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠誘因,制定出防范性的措施。

4.2通過比較,找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)的偏離數(shù),并采取有效措施加以控制。

5.監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同約定的報(bào)表周期,對(duì)承包商的計(jì)量申請(qǐng)進(jìn)行審核。

6.計(jì)量的根據(jù)是工程設(shè)計(jì)圖及材料明細(xì)表中數(shù)量和法定的或合同中約定的計(jì)量方法。

7.與設(shè)計(jì)圖紙不符的工程量和渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部自身質(zhì)量原因造成返工的工程量不予計(jì)量。

8.工程預(yù)付款報(bào)審表、工程進(jìn)度款等各項(xiàng)報(bào)審表,由專業(yè)監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師簽字報(bào)送建設(shè)管理單位。

9.工程的實(shí)際付款,應(yīng)扣除合同約定的各種款項(xiàng)。

10.工程變更,索賠所發(fā)生的付款,應(yīng)由承包商提出工程變更費(fèi)用報(bào)審表,或索賠報(bào)審表,由專業(yè)監(jiān)理工程師審核,并征得建設(shè)管理單位同意后,由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審核意見,總監(jiān)理師簽字,方可報(bào)建設(shè)管理單位。

篇3:工程管理制度工程投資控制管理辦法

工程建設(shè)管理制度:工程投資控制管理辦法

為加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制,特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

一、工程部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程年、季、月資金需求計(jì)劃,經(jīng)公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實(shí)施。

二、對(duì)施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查,并經(jīng)工程部審核修改后報(bào)分管副總經(jīng)理審定。

三、對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案,由公司總工程師進(jìn)行審核,批準(zhǔn)后實(shí)施。

四、對(duì)施工單位提出的各種材料、設(shè)備計(jì)劃,由工程部根據(jù)定額和市場(chǎng)信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),并及時(shí)反饋給材料設(shè)備采購(gòu)人員,進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后方可支付材料設(shè)備款。

五、對(duì)因設(shè)計(jì)變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費(fèi)用,由工程部進(jìn)行審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行支付。

六、工程部對(duì)工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,階段性地提供成本分析報(bào)告,報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

七、監(jiān)理單位上報(bào)的工程進(jìn)度款支付憑證,經(jīng)工程部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。

八、工程結(jié)(決)算,經(jīng)工程部審核確定,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì),.并將審計(jì)結(jié)果通報(bào)有關(guān)部門。

九、正確處理違約索賠事宜,對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的違約事項(xiàng)應(yīng)按合同有關(guān)約定及時(shí)辦理反索賠,同時(shí)積極預(yù)防被索賠事件的發(fā)生。

十、工程部對(duì)工程實(shí)施過程中的投資控制事宜進(jìn)行具體管理。