公司軟基處理工程質量控制流程

1、分項工程開工申請

分項工程開工前14天內,承包人應提交《分項工程開工申請批復單》,供駐地辦審批。

駐地辦收到《工程分項開工申請批復單》以后,對附件中的施工計劃方案、工藝、質量控制指標及檢驗頻率和方法,《施工放樣報驗單》,標準試驗、材料進場認可文件、設備質量合格證書、人員到場情況,"分項工程量申請批復單"進行全面檢查核實,必要時召集專題會議進行澄清,具體明確該分項工程必須填報的原始記錄、質檢單、工序交接單等表格的種類、填報時間等事宜,在上述工作核實后,具備開工條件,駐地高監應及時簽發《分項工程開工批復單》。

2、工序自檢報告

承包人及其自檢人員按照經監理工程師批準的工藝流程和工序檢查程序,對每道工序進行施工,填寫有關原始記錄并在完工后進行自檢,合格后填寫自檢記錄,《現場質量檢驗報告單》,報現場監理工程師檢查認可。

3、工序檢查認可

現場監理工程師對已完工工程工序檢查認可后,簽認承包人的自檢記錄和《現場質量檢驗報告單》,如工序檢查不合格,應指示承包人返工或修復缺陷,前道工序未經檢查認可不得進行下道工序的施工,也不得進行中間計量。

4、中間交工證書

當分項工程完工后,承包人自檢人員應再進行一次系統的自檢,匯總各道工序的檢查記錄及測量、抽樣試驗結果,填寫《檢驗申請批復單》以及《中間交工證書》報駐地辦檢驗驗收。

駐地辦專業工程師應按工程量清單的分項對已完工的分項工程進行一次系統的檢查驗收,必要時應作測量和抽樣試驗,檢查合格簽認后,提請高級駐地監理工程師簽認。如檢驗不合格,應指示承包人進行返工或修復,合格后再予簽認。未經檢驗合格,不得進行后續工程的施工,不得計量。

篇2:軟基處理濕噴樁工程安全管理制度

我標段軟基處理濕噴樁施工段落為:K8+549-K8+609、K10+225-K10+393.8和K10+430.5-K10+541.5,處理數量為72394米/9593根。為了確保安全和質量,我部特制定制度如下:

一、安全操作

1、攪拌樁機進場后,作業人員必須戴安全帽,機長安排人員裝機、豎支架、布設臨時用電,做到安全合理;

2、每次施工前,由施工員負責對攪拌機進行安全檢查,不符合安全要求的禁止強行施工;

3、操作手必須經過專業培訓,熟練掌握攪拌樁機施工操作規程;

4、所有用電開關必須有保險裝置,禁止用銅絲或其它導體代替專用保險絲,所用電纜線必須完好不破損,不漏電,接頭部位必須包扎好,用干燥的絕緣物支架起來;

5、固定式機械要有可靠的基礎,移動式機械在平坦堅硬的地坪上用方木或撐架架牢,并保持水平。

6、氣溫降到5℃以下時,管道、泵、機具均應采取防凍保溫措施。

7、作業后,應及時將機內、水箱內、管道內的厚料、積水放盡,并清潔保養機械,清理工作場地,切斷電源,鎖好電閘箱。

8、固定式攪拌機的操縱臺應使操作人員能看到各部工作情況。儀表、指示信號準確可靠,電動攪拌機的操縱臺應墊上橡膠板或干燥木板。

9、傳動機構、工作裝置、制動器等,均應緊固可靠,保證正常工作。

10、作業中,如發生故障不能繼續運轉時,應立即切斷電源,將攪拌筒內的混凝土清除干凈,然后進行檢修。

二、材料管理制度

1、材料到場采用專人簽收交驗制度,施工隊制定專人簽字,不得臨時找人代簽。

2、工程用材料提前向專業工程師申請,具體提前的時間長短視情況定。

3、合同外材料由施工隊負責采購。

4、工程用材料不得挪做他用,如有發現按照挪用材料量的5倍處罰。

水泥:按試樁結果定量使用;不得少于設計水泥量。

5、材料到場必須做到:堆碼整齊以十包水泥疊放為標準高度,不同批次分開堆放。

6、水泥搬運過程中應采取有效措施減少人為損耗,嚴禁工人使用鐵鉤搬運水泥。

7、水泥的應用:需按水泥進場先后,逐批使用以防廢棄。

8、周轉性材料,工程結束后按發放記錄歸還項目部,丟失部分按原價進行賠償。

9、水泥庫三面用篷布圍擋,庫內場地整平鋪設一層木板,并覆蓋兩層彩條布,庫外周邊開挖排水溝,確保水泥不受潮。

三、現場施工技術管理制度

1、施工隊技術員根據項目部提供樁位布置圖,提前將樁位布置好,并做好施工原始記錄,每日下午6時前將前一天的資料上交。

2、樁機必須按項目部要求進行施工。

3、濕噴樁冬季施工時水泥漿管道必須從漿泵至鉆桿進行全面包裹,有效防止漿管受凍而產生堵管。

4、施工隊施工員按頻率每隔1小時測定水泥漿比重(理論為1.77g/㎝3實際施工不得小于1.7g/㎝3)項目部人員將不定時抽查,如若發現不符合要求將重罰。

5、每日晚上12時配合項目部負責人、旁站監理進行水泥盤庫。

6、安排工人將水泥袋按每捆50包綁扎,以備旁站監理和現場負責人清點。

7、每臺樁機人員要充足,以確保樁機24小時正常施工。

四、文明施工管理制度

施工標識牌要擺放整齊

簽收人:

篇3:住宅軟基處理項目經理部職責

住宅軟基處理項目經理部管理職責

為保證本工程的質量要求能有效地傳遞各有關職能部門,有效處理質量管理和工程質量出現的不合格品(項),保證質量管理有計劃、有控制地實施,特制定此管理職責。具體如下:

一、項目經理管理職責

1.認真貫切執行上級有關質量管理制度,主管本項目經理部的質量工作,對本項目經理部的施工質量負責。

2.根據工程性質與特點認真做好施工準備,做好施工組織設計,制訂工程質量目標與質量保證措施,工程竣工時做好工程施工總結。

3.支持和督促本項目經理部的各類人員認真履行本崗位的質量職責,把好施工質量關,認真組織好自檢、互檢、專檢,加強質量預防,做好原始記錄,建立并逐步完善本項目經理部的質量保證體系。

4.貫徹執行技術標準、工藝、規范和操作規程,搞好各分部工程的施工控制,對不符合規程的工程不予簽認,并督促返工復檢。

5.掌握本部質量動態,定期召開質量會議,正確處理質量與速度、效益之間關系,堅持貫切"百年大計,質量第一"的方針,確保文明施工。

二、項目總工程師管理職責

1.認真貫切執行各項專業技術標準和設計文件,以及各種技術規定,嚴格執行技術操作規程、驗收規范及質量標準。

2.搞好技術措施、制訂各種作業技術交底。

3.根據工程性質及特點,認真做好技術交底。

4.制訂各種材料的配比及代用材料的質量指標。

5.組織質量驗收及資料的整理歸檔。

三、施工員管理職責

1.掌握本專業的技術標準、工藝規范和操作規程,做好分部工程的施工準備工作,制定分部工程的質量保證措施,對分部的工程質量負責。

2.對工人班組做好施工技術、質量、安全交底,搞好各分項工程的施工控制,對不符合規范的工程不予簽認,并督促返工復檢。

3.做好本工程的檢驗記錄,做好竣工圖繪制,做到施工資料的編寫與工程進度同步。

4.堅持貫徹"誰施工、誰負責"的方針,把住施工質量關,把質量問題消滅在施工過程前,注意文明和安全施工。

四、質檢員管理職責

1.負責本項目所管轄工程的質量、安全的檢查、監督和管理,對項目經理負責。

2.負責檢查、監督施工組織設計或施工方案中的質量保證措施和安全措施的實施,嚴格貫徹執行《施工及驗收規范》和《安全規程》。

3.按規范規定的分部工程的檢驗方法和驗收評定標準對質量進行評定,以示符合工程質量評定標準要求的分項工程,提出限期整改意見,對不按期整改的,記錄在案,并向項目經理匯報,督促整改。

4.深入工地勤巡、勤檢、及時發現質量或安全事故隱患,并及時采取排除隱患的有力措施,對違章操作和違章指揮的要堅決制止或即令停工。并即時向項目經理匯報。

五、項目材料(設備)員管理職責

1.熟悉本項目施工進度,及時做好供料計劃。供料計劃要有明確的供料時間、品種、規格、數量、要求。

2.根據施工進度,及時調入所需材料和設備。

3.對調入的材料,注意其品種、規格、數量和質量是否符合圖紙要求,如有不符,應及時向有關部門交涉并予以更正,如需要變更必須做好簽認手續,并記錄保存和歸入工程檔案。

4.所調入的主要材料及設備必須有出廠合格證。并存入工程竣工資料中。

六、項目資料員管理職責

1.掌握工程施工具體內容,了解工程施工進度,竣工要與工程建設同步收集、整理。

2.竣工資料的收集、整理須按《廣州市建設工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》處理。

3.竣工資料立卷整理后由項目經理部經有關人員審核、簽名、蓋章后,按合同要求交有關單位。

具體做到:工程名稱要統一,工程項目要健全,質保資料要真實,檢測數據要準確,質量評定要合理,日期時間要相符,字跡要清晰無涂改,簽名蓋章手續齊全。