車間房建工程的旁站監理方案

為加強對房屋建筑工程施工旁站監理的管理,保證工程質量,依據《建設工程質量管理條例》的有關規定,制定本方案。本方案所稱房屋建筑工程施工旁站監理(以下簡稱旁站監理),是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中,對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。

(一)、本工程旁站監理范圍承諾:

1、基礎工程方面包括:土方回填,地基釬探,地基處理、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑,卷材防水層細部構造處理及建設部《房屋建筑施工旁站監理管理辦法》(試行)建市[20**]189號文件的規定內容;

2、主體結構工程方面包括:鋼結構的制作與吊裝、梁柱節點鋼筋隱蔽過程,混凝土澆筑,及建設部《房屋建筑施工旁站監理管理辦法》(試行)建市[20**]189號文件的規定內容;

3、屋面工程方面包括:卷材防水層細部構造處理。

4、安全方面包括:深基坑開挖,垂直機械安拆等。

(二)、本工程旁站監理的程序:

1、項目監理機構在編制監理規劃時,同時編制好旁站監理方案;

2、旁站監理方案送建設單位、施工單位各一份,并報送質檢部門一份;

3、施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案,在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時,應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。

4、項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理,旁站監理在總監理工程師的指導下,由現場監理人員負責具體實施。

(三)、旁站監理的工作任務:

(1)檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況;

(2)在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況;

(3)核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等,并可在現場監督施工企業進行檢驗或者現場見證取樣委托具有資格的第三方進行復驗;

(4)做好旁站監理記錄和監理日記,保存旁站監理原始資料。

項目監理部建立完善的有關旁站監理的獎罰規定確保旁站監理人員認真履行職責,對需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監督,及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題,如實準確地做好旁站監理記錄。凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的,不得進行下一道工序施工。旁站監理人員實施旁站監理時,發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的,有權責令施工企業立即整改;發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的,應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告,由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。在工程竣工驗收后,旁站監理記錄作為監理資料存檔備查。

附:監理工作制度

1、旁站監理管理制度

根據建設部《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行)》建市[20**]189號文件要求,監理項目部對本工程的地基、主體結構、屋面、安全等方面做了旁站計劃(詳見旁站監理方案)。為做好本工程的旁站監理工作,特制定本制度。

1.1在本工程開工前的監理交底例會上,應將旁站監理方案向施工單位進行書面交底,并要求在關鍵工序開工前24小時內通知監理部,監理部安排人員進行旁站監理。

1.2旁站監理人員應嚴格按本工程的旁站監理方案進行旁站監理。

1.3旁站監理人員應如實做好旁站監理日記,對施工方由違反施工程序或出現質量問題時應及時制止,對嚴重質量問題應立即向總監或專業監理工程師匯報。

1.4旁站監理連續進行,人員需要交接班時,在旁站監理記錄中應做好交接記錄。

1.5對旁站監理人員違規的處罰規定:

1.5.1旁站監理人員不按旁站監理方案的要求進行旁站

監理的,每發現一次罰款200元。

1.5.2旁站監理人員在旁站監理時臨時晚崗,每發現一次罰款100元。

1.5.3旁站監理人員在旁站監理時玩忽職守,對現場存在的問題沒有及時發現并及時制止的,每發現一次罰款100元。

1.5.4對旁站的部位,如因監理旁站不到位出現質量事故的,每次罰款500元。

1.5.5對旁站監理人員不按時記錄旁站記錄,日記不認真不詳細的,根據情節嚴重程度給予50-200元的罰款。

2、監理實施細則編寫規定

監理實施細則是進行監理工作的"施工圖設計"。它是在監理規劃的基礎上,對具體監理工作"做什么"、"如何做"的更詳細的具體化和補充,應根據監理項目的具體情況,由專業監理工程師負責編寫,編寫時可參考如下格式及內容:

2.1實施細則的格式

2.1.1該項工作的基本概況;

2.1.2該項工作控制要點;

2.1.3該項工作具體要求及標準;

2.1.4該項工作如何做的內容。

2.2實施細則的內容

2.2.1投資控制實施細則編寫的主要內容:

2.2.1.1全面履約,減小對方提出索賠的機會;

2.2.1.2按合同支付工程款等;

2.2.1.3在承包合同款外,盡量減小所增工程費用。

2.2.2質量控制實施細則編寫的主要內容:

2.2.2.1對主要工程材料、半成品、設備質量的預控措施;

2.2.2.2對重要部位及易出現質量問題的分部工程制訂質量預控措施。

2.2.3進度控制實施細則編寫的主要內容:

2.2.3.1嚴格審查施工單位編制的施工組織設計,要求編寫網絡計劃;

2.2.3.2要求施工單位編制月施工作業計劃,并分析其計劃;

2.2.3.3檢查施工單位的進度落實情況,做好計劃統計工作,制定工程形象進度圖表,每月檢查一次上月進度和安排下月的進度;

2.2.3.4協調各施工單位的關系,使它們相互配合,相互支持和搞好銜接;

2.2.3.5督促業主按計劃及合同約定及時提供原材料、設備等。

3、監理日志編寫規定

3.1監理日志由各專業監理工程師每日記錄,是監理人員每天的工作記錄,監理日志為本項目歸檔資料;

3.2各專業監理工程師應每天將本人的監理日志交總監理工程師(代表),由其匯總,匯總工作應于次日9:00前完成,匯總完成后監理日志交還各專業監理工程師;

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3.3監理日志需每日記錄,不可空缺或后補;

3.4對專業監理工程師監理日志的審查是總監理工程師對各專業監理工程師工作檢查的重要環節,對其不合格點應留有記錄;

3.5監理日志應包含以下內容:

3.5.1氣象;

3.5.2監理工程師每日的工作情況,如發放或接收各種監理表格、發現和處理問題等;

3.5.3工程施工情況,如進度及質量情況等;

3.5.4與本工程有關的事項,如有關各方領導對工程的指示及貫徹情況等。

4、監理月報編寫規定

4.1監理月報由總監理工程師負責組織編制;

4.2總工辦負責在每月月底提供本月工程進度照片,其它資料由本項目監理部各專業監理工程師提供;

4.3監理月報應于每月月底前報業主和工程監理部;

4.4監理月報可參照以下條款編制:

4.4.1本月工程概況;

4.4.2本月工程形象進度;

4.4.3工程進度:

4.4.3.1本月實際完成情況與計劃進度比較;

4.4.3.2對進度完成情況及采取措施效果的分析。

4.4.4工程質量:

4.4.4.1本月工程質量情況分析;

4.4.4.2本月采取的工程質量措施及效果。

4.4.5工程計量與工程款支付:

4.4.5.1工程量審核情況;

4.4.5.2工程款審批情況及月支付情況;

4.4.5.3工程款支付情況分析;

4.4.5.4本月采取的措施及效果。

4.4.6合同其他事項的處理情況:

4.4.6.1工程變更;

4.4.6.2工程延期;

4.4.6.3費用索賠。

4.4.7本月監理工作小結:

4.4.7.1對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價;

4.4.7.2本月監理進度工作情況;

4.4.7.3有關本工程的意見和建議;

4.4.7.4下月監理工作的重點。

5、承包單位資質、資格審查制度

5.1資質審查包括:

5.1.1施工招標階段對總承包單位的資質審查;

5.1.2對各分包單位的資質審查與認可;

5.1.3對主要材料、構配件、設備供應廠家的資質審查。

5.2資格審查包括:

5.2.1承包單位管理組織及其人員的資格與能力;

5.2.2承包單位施工施工隊組的技能水平。

總承包單位若采用分包單位,需向項目監理部填報《分包申請表》,經業主、項目總監簽訂《分包審定表》后,方可進場。對經審查不符合有關資質條件規定的分包單位及廠家,總監有權拒絕其人員進入施工現場、其產品不能用于工程建設。項目總監有權要求承包單位撤換不勝任本工程的管理及施工人員。

6、第一次工程監理例會制度

6.1第一次工程監理例會是工程建設監理施工階段的一項重要的監理工作程序。通過這次會議,建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工;建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權;建設單位介紹工程開工準備情況;承包單位介紹施工準備情況;建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求;總監理工程師介紹監理規劃的主要內容;研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會周期、地點及主要議題;

6.2第一次工地例會由業主主持,項目監理部全體人員均應參加;承建單位委派的授權代表(項目經理)和工程項目管理班子人員參加會議;必要時邀請設計人員及其它有關人員參加;

6.3第一次工地例會應在監理工程師下達開工令之前舉行,通過會議及與會各方落實保證工程順利進行的各項措施;檢查工程開工條件,并開創各方良好合作的開端;

6.4第一次工地例會召開的各項條件具備并確定日期后,應提前向參加會議人員及邀請與會人員發出書面通知;

6.5會議議程及內容:

6.5.1總監應落實會議各項準備情況,指定專人對與會人員進行登記,對會議情況及各項內容認真做好會議記錄;

6.5.2在會上向與會各方宣布駐本工程的監理項目部的組織機構和各專業監理工程師職責,通報監理組織對本工程實施監理的依據和"三控、兩管、一協調"的措施及監理管理制度;

6.5.3請承建單位正式明確駐本工程項目負責人及組織機構和專業技術人員的職責分工。落實本工程施工質保體系;

6.5.4確定工程各方的聯絡方式、工程例會周期和會議制度。落實業主"三通一平"及施工準備情況;

6.5.5檢查承建單位的工程動員及準備情況:主要有工程進度計劃、施工主要人員進場情況、勞動力安排、機械設施情況、臨時設施情況、工程分包情況及其它應進行的準備工作;

6.5.6協商處理工程可能涉及到的其它有關問題。

6.6在第一次工地例會上宣布《第一號監理工程師通知》和《安全、文明施工措施》,并正式送交承建單位施工負責人;

6.7與會各方一致認為工程準備情況已達到開工條件,報請業主同意后,總監下達《開工令》;若準備情況尚存欠缺,安排解決欠缺的責任人員,定期予以解決,并確定下次召開工程監理例會及發布《開工令》的時間;

6.8受總監委托負責會議記錄的人員要實事求是地將會議全部內容詳細記錄并整理成紀要文件,于48小時內送達各有關部門。

7、設計交底與圖紙會審制度

7.1設計交底與圖紙會審工作應在工程開工前進行,較大工程且基礎工程量較大時,可分兩次進行。此項工作由項目總監提請業主組織,監理方協助;

7.2項目監理部收到圖紙后,應認真組織審查,審查的重點是:采用的設計規范是否準確、有效,采用的材料、設備、工藝等能否滿足工程要求,各專業之間有無矛盾等,并書面提出改進設計的合理化建議;

7.3二類工程以上(含二類)、高層建筑、新結構及其它特殊工程,總工辦協助項目部組織此項工作,在參加會審前,總工辦組織內部預審;

7.4圖紙會審記錄由承建單位整理,整理后交監理方和業主審定,有關各方蓋章后返回的會審記錄交監理方一份。

8、施工組織設計審批制度

8.1施工組織設計應要求承包單位在開工前按《

工程建設施工合同》規定時間編制完成,對于大型、復雜工程可分兩次編制,即±0.00以下工程先行編審,其余部分在開工后一個月內編審完畢。單位工程施工組織設計應包括設備安裝工程,即承包單位所承包的各個分部工程應在施工組織中統籌安排;

8.2大型、復雜工程的重要的分部、分項工程應編制施工方案。例如:人工地基、樁基、基坑開挖及邊坡支護、打井降水、地下層防水、大體積混凝土澆注、模板、構件吊裝、預應力施工、新型材料及新工藝、大型設備(直燃機、電梯等)的安裝、大面積樓地面、墻面及吊頂、玻璃幕墻的安裝等;

8.3承包單位編制的施工組織設計要求其內部審批手續完備,并加蓋法人單位公章及企業技術負責人簽章;

8.4報審施工組織設計的程序為:

8.4.1項目總監接到《施工組織設計》后要求承包單位填寫《施工組織設計報審表》,一式兩份;

8.4.2項目總監接到《施工組織設計》后組織各專業工程師進行審查,10日內做出書面審核意見,下發施工單位;

8.4.3單體工程建筑面積在10000平方米以上的大型公共建筑工程;工業廠房、液化氣站、供暖等特殊工程的《施工組織設計》需由項目總監報送總工辦,與總工程師共同審批,并在10日內做出書面審核意見,下發施工單位;

8.4.4項目部將審核意見報業主審查;

8.4.5項目部填寫《施工組織設計報審表》,一式三份,并將其中一份及業主和監理公司的審核意見下發承包單位。

8.5審定后的施工組織設計承包單位應認真執行。若因設計修改,進度拖期等原因造成施工組織設計內容不適時,承包單位應作相應的調整、修訂、報審,審批程序同上。

9、設計變更審查制度

9.1工程設計變更須經項目監理部審查同意后,以《工程變更單》下發承包單位據以施工。設計變更的審查、核定實行分級管理,凡是提高或降低建筑標準、改變使用功能、增減建筑面積、改變結構方案等重大變更均報監理公司總工辦核定,其余變更均由專業監理工程師審查,項目總監核定。設計變更一律以書面形式往來;

9.2施工過程中承包單位提出的設計變更,應填寫《設計變更申請表》,由各專業監理工程師審查,項目總監核定(或轉報監理公司總工辦核定)后,再與建設單位協商,取得一致意見后,由監理單位與設計單位辦理變更并簽發《設計變更通知單》下發承包單位;

9.3建設單位提出的設計變更,若增加面積,提高標準時應由建設單位向原審批單位報批獲準后,委托設計單位變更設計,監理部審查后并簽發《工程變更單》下發承建單位;

9.4設計單位提出的設計變更應經建設單位簽證,專業監理工程師審查后由項目總監簽發《工程變更單》,下發承建單位;

9.5監理方提出的設計變更,屬重大事項應和建設單位取得一致意見后,再與設計單位辦理變更,下發承包單位據以施工。

10、會議紀要編寫規定

10.1各職能部門資料管理員負責本部門主持召開的會議的記錄工作,會議結束后,資料管理員應立即編寫會議紀要,編寫完畢后,由部門負責人審閱后,由資料管理員分發;

10.2會議紀要應于會議結束后48小時內送達有關部門;

10.3會議紀要的內容及格式:

10.3.1會議紀要的題目和序號;

10.3.2會議召開的時間、地點、參加單位和人員;

10.3.3會議主持人;

10.3.4會議記錄人;

10.3.5會議內容:

10.3.5.1工程例會內容一般應包括:

10.3.5.1.1檢查上次會議內容的實施情況;

10.3.5.1.2施工單位需處理和注意的問題;

10.3.5.1.3監理單位需處理和注意的問題;

10.3.5.1.4業主單位需處理和注意的問題;

10.3.5.2其它會議內容可根據實際情況確定。

10.3.6抄送及抄報單位/人員。

11、監理業務手冊編寫規定

11.1根據《山東省工程建設監理管理辦法實施細則》規定,監理單位必須建立《監理業務手冊》,記錄本單位的監理業務和經營實績。各工程項目監理部在所監理的工程項目竣工后一個月內,完成《監理業務手冊》的編制;

11.2《監理業務手冊》由項目總監負責組織編制和填寫,并經各方簽認蓋章,報總工辦審核后,由總工辦交付業主并存檔;

11.3《監理業務手冊》應包括以下9項主要內容:

11.3.1監理工程概況;

11.3.2工程竣工照片;

11.3.3監理工作總結;

監理工作總結應包含:監理委托合同的履行情況;監理工作成效及三大目標完成情況;監理過程中采取的措施、技術、方法及取得的成功經驗;監理工作中存在的問題及原因分析和改進建議等主要內容。

11.4建設單位意見;

11.5獎懲記錄;

11.6工程決算審核情況;

11.7合理化建議及采納情況;

11.8監理過程中發現糾正的重要技術和質量問題;

11.9質監站意見。

篇2:巡視和旁站安全監理工作制度

為了搞好施工全過程的監理工作,尤其是對隱蔽工程的隱蔽過程、重點部位的監控,監理部應安排監理人員進行巡視監理和旁站監理,確保工程質量滿足用戶要求,不發生因工程質量而引起的安全事故,特制定本制度。

一、現場監理主要內容:

1、巡視監理就是指監理人員對正在施工的部位或工序,如:基礎開挖、填筑作業過程、導地線展放過程中等重要項目進行定期或不定期的安全監督檢查活動。

2、旁站監理就是指監理人員對施工過程安全的關鍵部位、關鍵工序、重要及危險作業項目(如對大件吊裝、腳手架搭設、危石及塌方處理、臨近帶電體作業等)的施工全過程現場跟班檢查監督的控制活動。

二、現場監理人員職責:

對施工項目部施工過程的現場安全監理工作應在總監理工程師的指導下,由現場監理人員(安全專責監理工程師或經過培訓的監理員)負責具體實施。安全監理人員主要履行以下職責:

1、檢查施工項目部安全生產保證體系的運作及專職安全生產管理人員的到崗和履職情況;

2、檢查各項安全管理制度(班前會、安全例會、安全檢查、安全工作票、安全技術交底、安全監護、安全評價等)在現場的落實情況;

3、檢查安全技術措施或者專項施工方案、安全文明施工策劃方案在施工現場的落實情況;

4、檢查投入現場的施工機械、運輸車輛安全設施的安全性能及安全防護措施(裝置)等的安全管理;

5、檢查個人安全防護用品的正確使用;

6、檢查施工現場的孔洞,高處作業等危險部位的安全防護,現場的防洪、防雷、防滑坡、防墜落物等的控制措施,施工安全用電,以及消防設施等管理;

7、檢查夏季防暑降溫、防事物中毒、防訊、防強風,冬季防凍、防冰、防滑的災害,防煤氣中毒及其它災害的安全措施;

8、檢查安全措施補助費及安全文明施工措施費的使用情況。

9、監督施工項目部安全管理和安全施工,制止違章行為,遇有特別緊急的不安全情況時,責令其停止施工,提出監理意見。

10、監理人員在現場實施安全監理控制過程中,要做到有章可循,隨時注意施工人員操作情況,機械設備狀態,工器具配備是否符合安規要求,施工環境是否存在不安全因素等。

11、施工過程中遇到威脅安全和質量的重大問題時,監理人員應及時提出“暫停通知”,并按有關程序上報,督促施工項目部認真按“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責任者沒有受到處罰不放過)的原則進行調查,分析和處理,爭取早日恢復施工。

三、旁站監理內容:

變電所施工中,以下重要及危險作業工序及部位(不限于)應進行旁站監理:

1.土建工程:高邊坡及深坑基礎開挖,大體積混凝土澆筑,框架梁柱混凝土澆筑,大型構件吊裝,腳手架、升降架、大型起重機械安裝拆卸。

2.電氣安裝工程:超高、超寬、超長物件裝卸、吊裝,變壓器吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗,主要電氣設備耐壓試驗,電氣設備送電試驗等。

3.起重作業:兩臺及以上起重機聯合抬吊,移動式起重機臨近帶電體作業等。

輸電線路工程以下重要及危險作業工序及部位(不限于)應進行旁站監理:

1.基礎階段:高邊坡開挖,深坑基礎掏挖(超過3米時),易坍塌等特殊基礎開挖、支護。

2.組塔階段:高塔組立,臨近帶電體施工,或特殊地形鐵塔組立。

3.架線階段:帶電搭設跨越架(平齊帶電線路至封頂階段),特殊施工方式展放導引繩,導引繩通過不停電跨越架等。

4、監理部及監理人員還應對施工項目部、材料站、臨時電源布設、跨越架的搭設以及起重機械、設備等設施,在使用前由施工項目部專業部門自檢,并有書面驗收記錄。同時由監理人員檢查驗收,并填寫“安全檢查簽證記錄表”。

5、巡視和旁站監理工作結束后,監理人員應將完整的巡視和旁站監理記錄交項目總監理工程師審核、歸檔。

四:填寫說明:

1、監理人員應按“記錄表”的具體要求并按分部分項工程中的項目內

容認真填寫;

2、表格編號應按檢查時的順序依次填寫,如:001;

3、內容要簡明扼要,書寫清楚,語句通順,字跡工整,不得涂改,一

律用黑色碳色筆填寫。

4、檢查后的記錄應做到監理人員和現場施工負責人雙方簽名,并確認;

5、檢查記錄表應由監理人員妥善保管,以便備查。

篇3:安全施工旁站監理制度

1、在監工程實施前,項目監理機構應根據工程特點制定《安全施工旁站監理方案》,明確旁站監理的范圍、旁站監理責任人職責、旁站監理責任人姓名,旁站監理工作要求。

2、旁站監理的范圍一般應為(個體工程按實際選擇):

(1)、深基坑支護與降水;

(2)、基坑、槽開挖深度≥5米的土方開挖;

(3)爆破工程起爆前的全過程;

(4)、拆除工程;

(5)、打樁、壓樁機械安裝與拆除和打樁、壓樁過程;

(6)、人工挖孔樁成孔、成樁過程;

(7)、塔吊、外用電梯、提升井架的安裝與拆除;

(8)、塔吊頂升加節、減節過程;

(9)、工程實體的設備吊裝與結構安裝吊裝過程;

(10)、外腳手架和工具式定型化卸料平臺的搭設與拆除;

(11)、吊籃腳手架與其它類型腳手架的安裝與拆除;

(12)、高支模與超高支模的搭設與拆除;

(13)、高支模與超高支模水平構件砼澆筑過程;

(14)、普通模板的拆除;

(15)、高邊坡治理;

(16)、深基坑回填土過程;

(17)、電梯安裝過程;

(18)、各項目監理機構認為應實行旁站監理的其它危險性較大的工程的施工過程。

3、旁站記錄

(1)、安全旁站宜與質量旁站分離記錄;

(2)、必須當天填寫記錄和完善有關簽字手續并在監理日記上登記;

(3)、必須按制式統表逐欄填寫完善;

(4)項目總監每周應至少檢查一次旁站記錄;

(5)、公司有關部門將對此進行重點抽查,凡不符合要求的,將按公司有關制度進行處罰。

4、存在問題的處置措施:

(1)、發現問題或隱患應現場督促整改并將整改結果在《旁站記錄上》上填寫;

(2)、經督促仍未整改的,應立即報告監理工程師,監理工程師應書面責成限期整改或停工整改;

(3)、既不整改又不停工的,項目總監應立即附上相關支持性證據材料向安監機構快報。