公司儲運部人員崗位職責

儲運部:儲運部經理收發貨庫管裝卸貨運司機

1)崗位名稱:儲運部經理

主要職責:

1.對下屬人員工作的考核、評價、激勵;

2.負責對倉庫現場的管理工作;

3.對物資運輸的管理和車輛、駕駛員的管理;

4.對倉庫物資的收發存管理和安全消防管理工作;

5.編制倉庫管理工作計劃;

6.物資運輸督促與管理;

7.物資裝卸過程中的管理;

8.定期組織并檢查倉庫盤點工作,做到賬目卡物相符;

9.加強進倉貨物的驗收和出庫貨物的清點管理;

10.有對下屬的人員推薦權和考核、評價權;

2)崗位名稱:收發貨庫管

主要職責:

1.對入庫、出庫物品的數量與質量的驗收,簽發驗收交接單;

2、對出入庫的票據、憑證等原始資料的保管;

3、對所管轄倉庫的動態的掌握,及時與其他相關部門協調調貨;

4、定期盤庫,對所管轄倉庫物品統計清晰準確。

5、有權督促指導裝卸工作;

6、有權拒絕閑雜人員翻閱有關物資庫存資料

3)崗位名稱:裝卸工

主要職責:

1.服從分配,聽從指揮,并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定;

2.負責物資的裝車卸貨工作;

3.有拒絕野蠻裝卸的權力;

4.加強裝卸意識,嚴防裝卸事故的發生;

5.提高裝卸工作質量,保證物資不受人為的損壞;

6.對所承擔的工作全面負責;

7.對在裝卸過程中損壞的物資要負責或賠償;

8.嚴禁裝卸人員有違反裝卸規定的行為發生;

9.確保物資裝車牢固,避免運輸途中發生意外。

4)崗位名稱:貨運司機

主要職責:

1.確保公司正常用車;

2.負責車輛的日常保養檢查工作;

3.保證行駕車輛的安全,自覺遵守交通法規;

4.節約油耗,降低車輛維修保養成本;

5.有權拒絕車況不良或有故障的車輛指派;

6.精心維護車輛,做到車內良好整潔;

7.遵紀守法,準時出車,工作時間不擅自離開工作崗位;

8.參加車管部門召開的有關會議;

9.工作積極主動,服從調度,協助做好有關工作;

10.對所承擔的工作應全面負責;

11.做好公司臨時工作。

篇2:某某公司儲運部經理崗位說明書

某公司儲運部經理崗位說明書

崗位信息

崗位名稱:儲運部經理

所屬部門:儲運部

直接上級:副總經理

直接下級:倉庫管理員、駕駛班、樣品灌裝員

崗位定位:崗位定級:

崗位目標:

1、保障發貨準確率100%;

2、出車安全率100%;

3、完成公司下達的運輸成本控制目標。

工作職責及權限

1、責任

1.1對成品倉庫庫存數據不準確,各類報表數據不及時上報相關部門負組織責任;

1.2對成品運輸不及時、不準確、不跟蹤查詢負領導責任;

1.3對運輸成本控制失誤負主要責任;

1.4對車輛維修保養不及時,不到位,使車輛在行駛過程中出現故障,對駕駛員違紀、違規、違章、不安全行車負主要責任;

1.5對各個職能部門的派車任務不合理安排負主要責任。

2、權限

2.1、有權選擇快速、質優、價優的物流公司、維修站、保險公司;

2.2有權拒絕各部門的不合理出車;

2.3有權拒絕有關銷售部門不合理的發貨安排;

2.4有權對本部門員工進行崗位考核。

工作內容及要求

1、物流管理

1.1收集各物流公司的信息(如運輸價格、時間、服務質量、誠信度),掌握運輸行情,有效控制運輸成本;

1.2根據各地區的發貨量與物流公司簽署運輸合同,保障貨物運輸安全、準時;

1.3每年組織一次對物流公司的評價考核;

1.4對于所發貨物的查詢電話在一小時內給予答復(時間、地點、提貨電話),如不能按時答復的,將信息反饋給有關銷售部門,以便于和客戶溝通;

1.5每月對運輸托運單據進行審核,結算運費,并上報財務與副總經理。

2、車輛管理

2.1車輛調配

2.1.1督促貨車駕駛員對每天所發貨物的裝車任務,保障貨車12:30之前出發,使所發貨物在當天正常送達各目的地(物流公司、在杭廠家等);

2.1.2對于快件托運(鐵快、大巴)要電話查詢班次、時間,安排好其他車輛出車時隨車托運;

2.1.3對于各個部門(供應部、設備部、辦公室、研究中心)的采購用車(原材料、零配件等)根據工作聯系單所要求完成的時間內分輕、重、緩、急進行合理安排,有急需的必須經上級領導同意再安排專人專車辦理,如不能完成的提前告知原因;

2.1.4合理安排好提貨(原料、退貨、物品)的時間和人員,在兩天內完成。有急需的必須經上級領導同意再安排專人專車辦理;

2.1.5公司設備送修、送檢(電腦、打印機、電子秤、儀器、產品)安排在當天出車時隨車送修,并要求盡快修復;

2.1.6安排廠車上下班接送,按時按點按線準時接送;

2.1.7安排好接送客戶、出差所用的車輛、時間、人員,保證用車車輛的整潔、干凈;

2.1.8給各部門因公需借用單位車輛的個人辦理登記手續(銷售區域經理、行政辦公室)。

2.2車輛維護及費用

2.2.1合理安排公司車輛的日常清潔衛生工作,保證車輛整潔、干凈;

2.2.2出車前做好車輛例行檢查工作(機油、水箱、輪胎),確保車輛安全行駛;

2.2.3對于公司車輛的例行保養(換機油、換三濾)每三個月或五千公里到定點維修站保養,時間為當天完成;

2.2.4對于公司車輛發生故障或出險,查明原因后向上級領導匯報再到定點或保險公司指定的維修站進行估價和修理,時間為2-5天;

2.2.6監督、檢查所有送修車輛的維修過程,修復后對換下的零配件與清單進行核對,核實后再簽字驗收;

2.2.7制定公司所有車輛年檢、保險到期時間表,并在相應的時間內完成(年檢到期當月、保險到期前一個月);

2.2.8對于公司車輛維修保養產生的費用進行審核,并上報有關領導。

3、倉庫管理

3.1組織安排好每天發貨各個環節(接單、翻包裝、配貨)的人員,保證貨物在12點以前配發準確、完畢;

3.2督促倉庫管理員做好每天成品出入庫的臺賬、卡片登記、電腦審核工作;

3.3督促倉庫管理員在兩個工作日內對退貨產品的整理,并把整理數據上報相關部門(質檢部、銷售管理部、供應部);

3.4督促倉庫管理員每月2號前對上一月度滯銷產品的整理,并把相關數據上報董事長、副總、銷售管理部、供應部;

3.5督促、檢查成品倉庫各類報表的制作(貨運日報表、生產入庫明細表);

3.6組織每月底對成品庫存的盤點工作,確保帳、卡、物一致;

4、樣品管理

4.1督促、檢查樣品灌裝員對每天需發的樣品,保障樣品發放的準確性;

4.2督促樣品灌裝員對樣桶的保管和更新樣品品名;

5.其他

5.1督促、檢查本部門各工作崗位和區域的日常清潔衛生;

5.2完成領導交辦的其他任務;

任職資格

1、學歷:大專物流專業以上;

2、工作經驗:管理經驗三年以上,駕齡三年以上;

3、身體素質要求:身強體壯;

4、個性特點:性格外向、心胸寬廣;

5、工作能力:較強的溝通能力、團隊協作能力和敬業精神。

檢查與考核

1、采用月度考核方式進行;

2、由主管領導、生產系統和銷售系統相關人員進行考核。

篇3:某食品公司儲運部績效考核方案

食品公司儲運部績效考核方案

儲運部績效考核內容包括部門主管考核和部門員工考核。它包括以下三個方面:

一、績效考核的內容

績效考核內容分為部門主管考核、部門員工考核。

部門主管績效考核內容涉及到庫房準確率、到貨及時性、車輛及物資安全性、貨運信息提供的完整性這五個方面的內容。

部門員中把庫管、司機、搬運進行分別考核。

1、庫管的績效考核內容有以下六個方面的內容,包括庫存準確、賬務的及時處理、對庫房物資的了解程度、對搬運工日常工作的計劃和安排、完成領導交給的臨時任務(上班時間外)、庫房物資安全和保密工作

2、司機的績效考核內容有安全(車輛安全和貨物在運輸過程中的物資安全)、出車次數、行車日志等表格記錄、車輛維護保養、完成領導交給的臨時任務(上班時間外)、日常工作的銜接等

3、對搬運工的績效考核內容主要包括上貨的準確和及時(文明上貨)、卸貨歸位的準確和及時(文明卸貨)、對庫房和庫房物資的安全維護、完成領導交給的臨時任務(上班時間外)、對庫房物資的了解成都等五個方面的內容

二、績效考核辦法

實行責任問責制度,主管考核指標占30%,部門員工占20%。

主管及部門員工達到關鍵績效指標(KPI)其績效考核分值計為滿分,如有某項績效考核內容未達到KPI指標標準,則根據該項績效考核內容的考核標準進行計算,得出相應分值。

主管的績效考核由副總經理進行考核,部門員工有部門主管進行考核

三、績效考核標準

績效考核總分為100分,根據其績效考核內容劃分分值,其標準為達到KPI指標,該項內容的績效考核計為滿分,其中,主管績效考核內容中的安全事故次數一項,若出現一次安全事故,該月績效考核分值計為0分,其他績效考核內容未達標的按比列計算分值;部門員工的績效考核標準也為該項績效考核內容達到KPI指標的計為滿分,未達標,按比列計算其分值。