工程項目管理體系:人員培訓

1流程圖

2崗位能力確定

項目部各級管理人員能力按公司《管理崗位管理暫行辦法》規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)人員應具備一定的工作經(jīng)歷或通過職業(yè)技能鑒定,符合從事的崗位要求。

3培訓計劃

項目部為每一個員工提供教育培訓的機會,使其具備相應的能力,并使其意識到自己工作對管理計劃的重要性和各種活動之間的關聯(lián)性,為實現(xiàn)項目部的管理目標、崗位工作責任目標作出貢獻。項目部根據(jù)自身發(fā)展的需求,在每年年底將下一年度培訓

需求計劃,以《培訓需求計劃表》的形式經(jīng)項目經(jīng)理簽署意見后上報人力資源部;

4培訓實施

項目部分管領導負責人員的選拔和需求計劃報批并組織實施。同時保存《培訓需求計劃表》、《職工培訓登記表》、《特種作業(yè)(特殊崗位)人員登記表》、《職工培訓考評表》、《培訓效果驗證記錄表》等記錄。

5新員工培訓

項目部負責企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀律、職業(yè)道德、質(zhì)量、健康安全及環(huán)境意識等教育。

6特殊工種(崗位)培訓

1、關鍵工序、特殊過程、重大危險、風險、重大環(huán)境影響人員,由項目部總工程師負責培訓,培訓合格后上崗;

2、重要工作(崗位)人員:項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、預算員、材料員、等需取得國家授權(quán)部門或相應機構(gòu)培訓合格證書,持證上崗;

3、特種作業(yè)人員:電焊工、電工、起重機械(含電梯)、登高架設等工種需取得國家授權(quán)部門或相應機構(gòu)培訓合格證書,持證上崗;

7培訓效果驗證

項目部對現(xiàn)場操作人員的培訓效果在現(xiàn)場進行實際技能考核,必要時應填寫《培訓效果驗證記錄表》,對考核不合格者做待崗處理或進行再培訓。

8培訓記錄

項目部負責保存員工教育、培訓、技能資格認可的培訓記錄。

篇2:汽車維修人員培訓制度

一、企業(yè)培訓分為技術能力培訓、管理能力培訓等培訓類別,技術能力培訓主要針對普通員工兼顧管理人員。管理能力培訓重點針對企業(yè)的中層和基層班組負責人。

二、每年初制定培訓計劃,確定培訓內(nèi)容和培訓形式。

三、根據(jù)培訓內(nèi)容組織培訓人員,培訓設備和選定培訓教師,有效的保證培訓目標順利完成。

四、積極參加行業(yè)主管部門和相關部門組織的培訓。

五、年底對培訓工作進行深入分析并總結(jié),結(jié)合工作重點提出下年度培訓目標。

篇3:車庫作業(yè)人員培訓考核制度

1、目的和范圍1.1目的

提高車庫作業(yè)人員安全意識和技術水平,了解國家有關車庫安全管理的法規(guī)、政策,自覺地履行車庫作業(yè)人員的各項職責。1.2范圍

規(guī)定車庫作業(yè)人員進行培訓的內(nèi)容、方式,組織車庫作業(yè)人員的方法。對培訓取得的成果進行考核。2、職責

車庫安全管理人員負責組織對車庫作業(yè)人員培訓工作。單位負責組織對培訓情況進行考核。

3、車庫作業(yè)人員培訓考核制度

3.1車庫一作業(yè)人員必須持質(zhì)量技術部門的特種設備操作證方可獨立從事相應的工種。

3.2車庫作業(yè)人員的培訓包括:外委培訓(質(zhì)量技術監(jiān)督部門組織)和單位內(nèi)部的培訓兩種。

3.3車庫安全管理人員應建立該類人員的培訓、教育檔案,及時通知有關人員參加車庫作業(yè)的換證考試,保持操作證的有效性。

3.4車庫安全管理人員每年應編制當年度車庫作業(yè)人員的培訓計劃,報單位領導批準后實施。

3.5單位內(nèi)容培訓由車庫安全管理人員負責組織實施,每季度至少一次,培訓內(nèi)容主要包括:國家有關車庫的法律、法規(guī)、規(guī)章的學習;車庫事故的案例分武漢天馬華源PCS

析;有關車庫技術知識的學習。必要時可組織人員進行筆試。每次培訓必須做好相應的記錄。

3.6參加外委培訓(質(zhì)量技術監(jiān)督部門組織)的人員必須經(jīng)單位領導同意,培訓合格的予以報銷相應的費用。

3.7車庫作業(yè)人員未按規(guī)定參加培訓,或培訓考核不合格的按有關制度予以處分或扣獎。

3.8車庫安全管理人員培訓考核按質(zhì)量技術部門的規(guī)定要求進行。

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