堤防隱蔽工程施工技術保證措施

1、施工技術管理方法及人員安排

1.1對本工程施工實行項目法管理,在項目內建立健全技術管理系統,由項目總工程師全面負責,接受項目經理領導,下設施工技術辦,負責項目建設的全部技術管理工作。嚴格執行我局通過的ISO9002標準體系《質量體系文件》中的《施工技術管理辦法》,認真履行合同,協調內外關系,解決施工生產中的問題,確保施工質量。制定和執行崗位責任制,編制實施性施工組織設計、作業指導書、竣工報告及技術、測量、試驗、資料管理辦法。

1.2技術管理上實行技術人員專業分工負責制,專業技術人員既是該工序技術質量負責人,又是施工負責人,有效防止因技術人員和施工人員責任不清而導致的質量缺陷。本合同工程關鍵工序均實行技術干部承包責任制,確保工序質量。

1.3在項目部技術管理人員安排上,為保證施工過程中的技術管理水平,選派有類似工程施工經驗的專業技術人員,使技術管理從組織、人員安排上得到保障。

1.4成立技術專家顧問組,協助現場解決施工技術難點及檢查、督促現場的技術及質量管理,并就一些新工藝及難點部位進行科技攻關。

2、施工技術管理措施

2.1嚴格執行我局ISO9002質量標準體系中的《施工技術管理辦法》的有關要求,建立層層責任制,項目總工程師對項目經理負責,技術人員對總工程師負責,有利于規范及規程、技術措施的貫徹執行。

2.2總結我局在類似工程施工中取得的經驗和教訓,認真領會本工程的設計意圖和招標文件要求,編制切實可行的、針對性強的實施性施工組織設計,并對關鍵及特殊工序制訂詳細的施工方法、操作細則,并落實到人。

2.3對日常性的技術管理工作責任到人,制定工作要求和標準,根據工程實際施工進度中的情況進行考評、獎罰。

2.4對重點、難點工序組織專題攻關小組,由項目經理和項目總工程師主持實施其過程控制方案,解決施工技術難題,確保工程按計劃快速優質進行施工。

2.5施工過程中嚴格把"四關"。

一是嚴把圖紙審核、交底關。組織技術人員對圖紙進行認真審核,徹底了解設計意圖,嚴格按圖紙和規范要求組織實施,并層層進行施工技術交底。

二是嚴把關鍵工序過程控制關。加強事先交底與過程控制,使施工過程完全受控狀態,保質保量完成好施工任務。

三是嚴把測量關。整個施工由測量專業工程師進行測量。同時,由局測量隊定期對測量控制點、測量資料進行審核。

四是嚴把材料檢驗關。由取得國家資質認證的中國水電八局科研所負責對各種原材料進行檢驗,堅決杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。

2.6由工程局及外聘有豐富經驗的技術專家,組成專家組定期對施工現場中遇到的技術問題進行研討,組織技術攻關,并督促和檢查項目部的技術管理工作。

2.7加強與業主、監理、設計單位的聯系,在施工技術方面取得廣泛的合作與支持,在重點關鍵部位的技術處理上及時溝通,及時解決施工過程中遇到的難題和問題。

2.8堅持技術學習制度,由項目總工程師及主管工程師親自抓技術交底,組織關鍵和特殊工序的作業人員進行經常性的技術學習,嚴格貫徹執行制定的施工控制程序和提高職工技術素質。

救助站制度

篇2:施工技術措施編制執行管理辦法

1?目的

為了規范施工技術措施的編制,確保措施內容得到有效地執行,特制訂本辦法。

2?適用范圍

本辦法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術措施的編制及執行工作。

3?引用文件

《安全施工措施編制指導書》——華北電力集團公司

4?術語與定義(無)

5?職責

5.1項目部負責工程施工組織設計編寫和各種甲類措施的審批及執行情況的審查。

5.2公司生產管理中心負責審批工程施工組織設計及其執行情況的審查。

5.3?各專業公司負責措施編寫和執行。

5.4專業公司施工技術負責人負責施工技術措施的編制及措施落實情況的審查。

5.5專業公司施工項目管理人員(工長)負責施工技術措施的落實工作。

6?具體內容

6.1項目部在新的工程項目開工前,根據工程特點編制施工組織設計,報公司生產管理中心審批。

6.2施工措施目錄的編寫

6.2.1項目部工程部結合施工組織設計及工程特點和重要性,與專業公司技術人員充分協商,編制施工技術措施目錄,并劃分出甲、乙類。

甲類:重大的、重要的、特殊的技術措施;

乙類:一般的或必要的技術措施。

6.2.2目錄編寫完成后,報項目部總工審批后下發各專業公司執行。

6.3施工措施的編制

6.3.1措施編制前,編制人員召集參與施工的負責人根據圖紙及現場施工環境,進行危險辨識和危險評價。并針對危險源、點在與安全員協商的基礎上進行控制措施的編制。

6.3.2措施編制依據為國家及地方性法律、法規及行業標準,施工圖,施工組織設計,設備說明書等資料。

6.3.3編制內容:

a)簡述工程概況;

b)施工程序和方法;

c)各類質量要求和保證工藝質量的措施;

d)危險源、點及控制措施,要將責任落實到人;

e)數據資料(計算書,布置圖,各類指標);

f)材料及機具使用計劃;

g)新工藝、新技術的采用;

h)其他注意事項。

6.4施工技術措施的審批、分發、歸檔

6.4.1甲類措施由專業公司技術人員編完后,在開工前10天交項目部工程部審核后,由工程部負責轉項目部相關部門專業負責人審核,最后由項目部總工批準。

乙類措施由專業公司技術人員編完后,在開工前8天交專業公司專責工程師審批。

對鍋爐水壓、廠用帶電、蒸汽嚴密性試驗及安全門的調整、鍋爐及主汽、再熱汽管道化學清洗、蒸汽吹掃等措施,需提前15天提出,由項目部工程部報建設單位、監理、調試等單位審核,修改后交項目部相關部門進行專業審核后,由項目部總工審核批準。

6.4.2甲類措施由項目部工程部出版,發給項目部副經理、總工、項目部檔案室、公司檔案室各一份,項目部相關部門各3份,專業公司3-5份。(必要時送工程指揮部3份)。

6.5施工技術措施的更改

6.5.1審批后的施工技術措施,一般不再更改,必須更改時要征得原編制人的同意,由原編制人修改經審后送至有關單位備案或審批。

6.5.2如果施工技術措施不能滿足安全施工需要,要根據實際情況編制作業指導書。

6.5.3分發的措施數量不足以滿足施工需要時,專業公司應向項目部工程部提出申請,不得擅自翻印。

6.6施工技術措施的執行

6.6.1施工技術措施審批后,專業公司由資料員負責管理,下發主管技術員、工長、安全員、施工隊各一份。

6.6.2施工項目主管工長負責所管項目施工技術措施的實施工作,確保施工按照技術措施進行。如按措施施工確有困難,需將問題及處理意見報技術負責人,征得同意后方能更改。

6.6.3專業公司安全員負責監督、檢查本單位施工區域內的安全施工情況,特別施工中的危險源、點的控制情況,及時糾正與消除各種安全隱患。

6.6.4施工技術措施的制訂人員應對技術措施的落實情況進行監督管理。

7?相關文件(無)

8?相關記錄

“安全施工措施目錄”

“安全施工措施交底記錄”

篇3:安全施工技術措施管理制度范本

1、一切施工(生產)活動必須有工序的作業指導書,作業指導書中必須有專題安全施工措施,并在施工前進行交底,簽字認可。

2、編制和審查安全施工措施的項目總工、技術員、安全員必須熟悉有關技術和安全規程、標準、規定,熟悉有關安全技術、安全防護方法和勞動保護用品知識,熟悉有關廠家說明書、資料等。

3、編制和審查安全施工措施的人員應注意收集有關技術新成果、新型勞動防護用品及安全設施等資料,在編制安全措施時加以運用,以提高安全施工的可靠性。

4、在編制措施前,應深入施工現場進行調查,掌握施工項目,現場周圍環境的第一手資料。對于重大的施工項目,還應召開討論會,請有關領導和人員參加,共同協商。

5、安全施工措施應從防護、技術、管理三方面詳盡周密地編制,不能簡單照搬安規的有關條文。

6、重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業、季節性施工、多種交叉等施工項目必須編制單項的安全施工措施,并要有設計依據、有計算、有詳圖、有文字要求。

7、工程技術人員在編制安全施工措施時,必須明確指出該施工的主要危險點,并符合下列要求:

(1)針對工程的結構特點可能給施工人員帶來的危害,從技術是采取措施,消除危險;

(2)針對施工所選用的機械、工器具可能給施工人員帶來的不安全因素從技術措施上加以控制;

(3)針對所采取的有害人體健康或爆炸、易燃危險的特殊材料的使用特點,從環境條件和技術措施上加以防護。

(4)針對施工場地及周圍環境有可能給施工人員或他人及材料,設備運輸帶來的危險,從技術措施上加以控制,消除危險;

(5)重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業、季節性施工、多種交叉等施工項目的安全施工措施須經施工技術、安全監督等部門審查,總工程師批準,由班組交底后執行。

8、施工安全措施由技術員或項目總工編制后,項目經理批準后,方可執行。

9、施工過程中,由于條件變化或考慮不周全時,必須及時補充或更正安全措施,并再行審核、批準程序。