工程項目部門工作職能
工程項目部門的主要職能
工程部
負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協調管理,監督維修和保養等后援保證工作。
負責施工進度的分解控制根據項目月度計劃分解成周作業計劃,控制分包單位的施工進度安排。
參與技術方案的編制。
負責對分包商進行技術交底,審核分包商班組的交底,且各項交底必須以書面形式進行,手續齊全。
加強預控和過程中的質量控制把關,編制項目過程控制計劃并嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查。
嚴格"三工序"的檢查,組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。
負責事故的調查和分析,根據處理方案監督和指導責任單位的修復。
協助安全部門對現場人員定期進行安全教育,并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查,加強現場文明施工的管理。
技術協調部
協助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。
配合主任工程師編寫施工技術方案及技術措施,監督技術方案的執行情況。
負責對分包單位施工方案的審核工作。
組織施工方案和重要部位施工的技術交底。
按418號文件和城建檔案管理規定管理施工技術保證資料。
施工技術審核管理;項目專項技術措施管理,糾正和預防措施;編制和審定材料,送審計劃和需用計劃,組織材料送審。
編制推廣應用計劃和推廣措施方案,并及時總結改進。
優化施工組織設計和施工方案參與工程創優實體照片的拍攝。
質量保證部
嚴格執行國家規范及質量檢驗評定標準,行使質量否決權。確保項目總體目標和階段目標的實現。
編制項目"質量檢驗計劃",增加施工預控能力和過程中的檢查,使質量問題消除在萌芽之中。
負責將質量目標的分解,制定質量創優實施計劃,并將分解的質量目標下達給各部門,作為考評部門工作的指標。
負責項目質量檢查與監督工作,監督和指導分包質量體系的有效運行,定期組織分包單位管理人員進行規范和評定標準的學習。
結合工程實際情況制定質量通病預防措施。
參與質量事故的調查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求。
負責質量評定的審核,分項工程報監理工作和質量評定資料的收集工作。
組織、召集各階段的質量驗收工作,并做好資料申報填寫工作。負責填寫周、月質量情況報表,上報公司質量保證部。
監督施工過程、材料的使用及檢驗結果,負責進貨檢驗監督,過程試驗監督。
合約部
管理項目經營目標與具體實施,分解年月季經營目標。
負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與相關的公司組織的合同評審工作。
負責項目經營合同管理,包括對分承包方、專業分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。
做好工程預、決算及項目制造成本管理工作。
參與分承包合同履約中的協調與結算管理。
辦公室
負責向業主、監理申報清款單及分包付款單工作。
負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導。
質量保證體系文件的貫徹及培訓。
按公司文件控制程序實施文件資料控制。
編制人員培訓計劃并組織實施。
質量體系與管理評審自檢記錄。
建立培訓與考核記錄。
負責CI戰略在項目的落實與管理。
負責外來文函收發、交接及保管工作。
負責項目的后勤保障工作。
負責工程創優照片、錄象帶的收集整理,聯系、配合公司宣傳部工作。
機電部
負責項目安裝施工生產的全面指揮和協調工作。
負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案,參與材料設備的訂貨審定,并檢查考核實施情況,負責解決安裝方面的工程技術及質量問題。以及有關施工深化圖的設計、現場施工方案編制統一協調,對安裝工程質量負責。
材料供應部
按照國家規范對機電工程進行報驗及驗收。
負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理。
指導分承包方各類安裝工程質量臺帳、資料的建立。
制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。
制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。
負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。
負責項目物資的統一管理工作。
對物資公司授權范圍內的物資編制采購計劃,依據程序采購計劃購買,確保施工生產順利進行。
監督各分包方進場材料的驗證、復試,并記錄存檔。
及時組織自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的選擇、送審,并跟蹤及時將審定結果報工程協調部及合同部。
及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。
負責顧客提供材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)辦理書面手續,負責研究提供產品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續。
負責進場物資庫存情況和制定物質管理辦法,做好各類物資的標識。
負責進場物資的報驗工作。
安全保衛部
執行公司要求的有關規章制度(北京市建委124-127號文),結合工程特點制定安全活動計劃,做好安全宣傳工作。
負責項目安全生產目標及安全技術措施的審定,并監督分包方組織實施。
負責分包方安全生產、文明施工的監督管理工作,檢查安全規章制度的執行情況。對進場工人進行三級教育,做好安全技術交底,特殊工種培訓,考核工作,并及時做好安全記錄。
及時對現場的平面布置及施工現場的不安全因素進行檢查、監督、制止、處罰、下達整改、復查。
負責現場文明施工的監督檢查,并做好檢查記錄。
組織現場特殊設施(如塔吊、外用電梯、外施工架)的驗收,并建立特殊工種臺帳。
篇2:中學財務人員工作職能人員分工制度
中學財務人員工作職能及人員分工制度
一、工作職能
學校財務人員工作職能是:負責全校的財務工作,依照財務法規,依法進行財務管理工作。堅持財務制度,嚴把財務關。負責建立健全財務收支帳目,財產購置與發放的登記工作。負責管理學校“三包”經費與事業經費。
二、人員分工
(一)崗位名稱:后勤副校長
崗位責任人:
(1)負責組織學校財務人員履行好各自的崗位職責;
(2)負責提出有關學校財務管理方面的建議;
(3)負責學校固定資產使用情況的監督管理;
(4)負責學校“三包”及事業經費管理及其他專項資金使用情況的監督管理;
(5)積極爭取財政等方面的專項資金;
(6)領導交辦的其他工作。
(二)崗位名稱:會計
崗位責任人:
(1)負責學校日常會計核算工作;
(2)負責學校的審計工作;
(3)負責學校預算及部門決算的編報工作;
(4)負責后勤副校長交辦的其他財務工作。
(三)崗位名稱:出納
崗位責任人:
(1)負責學校財務內務管理工作;
(2)負責學校財務報銷工作;
(3)負責對學校各項經費開支撥款工作;
(4)負責后勤副校長交辦的其他財務工作。
(四)崗位名稱:倉庫保管員
崗位責任人:
(1)負責學校倉庫總體管理工作;
(2)負責學校倉庫出入庫登記工作;
(3)配合后勤副校長做好學校固定資產登記及檢查工作;
(4)負責后勤副校長交辦的其他財務及后勤工作。
篇3:公司銷售管理部工作職能（9）
公司銷售管理部工作職能(九)
(1)項目管理組
職能及職能描述
a、指標管理:
1、根據銷售部的整體目標,結合項目資源總量、銷售狀況分解指標到各項目。
2、對達成目標的重點環節及節點提出預警要求。
3、與財務溝通回款情況及項目實際情況,做出判斷,對項目的月度指標進行動態調整。
4、制定各項目階段性價格確保實現當期項目均價。
b、報表管理:
1、匯總日報、周報、月報等報表,統領銷售部各部門時時關注各項指標,及時反映各項目銷售情況
2、項目臺帳的錄入及上報
3、通過欠款分析,為階段性回款組織提供依據
4、對項目銷管、銷售回款工作提出合理化要求
c、項目規范化操作:
1、關注、管理項目的操作過程。
2、對項目影響回款和利潤率的因素進行分析、預警。
d、銷售政策控制
1、積極與現場溝通按照相應的時間節點及節日制定行之有效的銷售政策
2、積極為現場準備完善的簽約流程,詳盡的客戶須知及樣本合同
3、掌握房地產法律、法規知識,清晰的解釋合同
e、行政管理
1、文件檔案管理
2、資產辦公用品管理:
3、會議及文字處理
4、部門內務、后勤保障
5、培訓工作
6、溝通協調
考核標準:
a、確保各項目數據的及時、準確
b、對各項目情況充分了解,具有宏觀的把控能力
c、具備根據公司整體目標,推動項目運營的能力
d、有良好的與外部溝通能力,有判斷力、執行力
(2)項目組
內業
職能:
a、協議管理
b、項目催款
c、交款與合同的簽訂
d、客戶檔案、信息管理
e、價格調整
f、銷控表
g、項目報表制作及銷售情況反饋
h、優惠管理
i、解決客訴
職能描述:
a、監督協議簽署的規范、無誤;及時準確對成交客戶的協議、合同進行統一管理;做好統一臺帳,及時準確提供數據給相關部門
b、及時跟進,保障項目回款,對特殊情況的客戶要積極想辦法幫助其最快辦理交款手續
c、為客戶打印交款通知單;與客戶簽訂購房合同并負責為客戶解釋合同
d、建立客戶檔案;對合同和檔案進行各項歸檔;及時做成交客戶分析
a、配合銷售現場階段性價格調整,確保當期價格及項目均價達到考核指標的要求
b、定期整理并更新銷控表,將準備無誤的銷控表發放給銷售人員
c、在接觸項目操作的過程中及時反饋銷售情況等信息
d、為客戶核算最終的優惠價格,整理并填寫優惠單及優惠臺帳,定期報送本部銷管
e、有效的解決現場的客戶投訴
考核標準:
a、認真、準確、及時、清楚、詳細
b、熟悉項目情況;具有分析能力;全面統籌能力;責任心強
c、協調各部門、保障客戶滿意度
外勤
職能:
a、各項目房管局備案、取抵押物
b、梳理各銀行貸款件,批件、放款(按揭和公積金)
職能描述:
a、及時將合同到房管局進行備案及抵押手續;提取抵押物并認真做好交接手續,確保合同的萬無一失。
b、成為各現場合同簽署人員與銀行放款人員之間的重要環節和紐帶,梳理各銀行件不齊,并限時追件,為放款提供最有力的保障。
考核標準:
a、及時了解客戶的貸款件的問題,及所處位置
b、指導客戶辦理完全貸款件
c、保障貸款件的審批順暢
d、協調各銀行關系,提高回款速度