工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子的主要職能

1、項目經(jīng)理

法人授權(quán)代表,履行與業(yè)主合同及分包合同。

執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施;批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量計劃。

依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。

領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃,對項目成本支出審核簽字。

領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件;領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量體系的運行工作。

負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況,確定項目各階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作,是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。

負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。

總負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的溝通,與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。

2、項目書記

協(xié)助項目經(jīng)理完成目標(biāo)考核,保證公司方針政策的落實運行。

宣傳貫徹執(zhí)行黨的大政方針在項目經(jīng)理部的落實。

項目經(jīng)理部全體員工的思想政治工作。

項目CI計劃的編制、確認(rèn)(對總包);負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI形象管理工作。

組織項目行政管理工作,組織項目經(jīng)理部人員管理考核工作。

負(fù)責(zé)行政部和安全保衛(wèi)部的具體工作的貫徹執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)。

協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包方、當(dāng)?shù)鼐游瘯年P(guān)系,保證工程正常運行。

3、現(xiàn)場經(jīng)理

協(xié)助項目經(jīng)理工作,組織制定和實施項目各項管理制度。

施工生產(chǎn)的指揮者,對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。

領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作,具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作,領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。

組織責(zé)任師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃,并定期進(jìn)行檢查。

負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。

現(xiàn)場經(jīng)理參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。

負(fù)責(zé)與總包方確定總工期計劃,編制月進(jìn)度計劃,監(jiān)督落實項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況,負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃。

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗站工作。

4、總工程師

對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任

貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃。

領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件。

參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收;參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行,通過加強全過程的質(zhì)量管理,確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。

具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計,組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施,負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。

領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與控制。負(fù)責(zé)引進(jìn)有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。

貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。

負(fù)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理,審定設(shè)計洽商和變更工作。

領(lǐng)導(dǎo)作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作;參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。

領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。

負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需用計劃

領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作

5、商務(wù)經(jīng)理

熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求,并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。

負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。

具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。

負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算,負(fù)責(zé)編制對總包方的清款單、分包商的結(jié)算單。

負(fù)責(zé)與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核。

負(fù)責(zé)項目的成本管理工作。

負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算,經(jīng)濟索賠等工作。

6、安裝經(jīng)理

負(fù)責(zé)機電質(zhì)量管理制度建立

負(fù)責(zé)機電分包單位的選擇及考核工作。

領(lǐng)導(dǎo)編制機電施工方案及施工進(jìn)度計劃。

負(fù)責(zé)機電材料計劃的審定。

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目安裝生產(chǎn)管理工作。

篇2:中學(xué)財務(wù)人員工作職能人員分工制度

中學(xué)財務(wù)人員工作職能及人員分工制度

一、工作職能

學(xué)校財務(wù)人員工作職能是:負(fù)責(zé)全校的財務(wù)工作,依照財務(wù)法規(guī),依法進(jìn)行財務(wù)管理工作。堅持財務(wù)制度,嚴(yán)把財務(wù)關(guān)。負(fù)責(zé)建立健全財務(wù)收支帳目,財產(chǎn)購置與發(fā)放的登記工作。負(fù)責(zé)管理學(xué)校“三包”經(jīng)費與事業(yè)經(jīng)費。

二、人員分工

(一)崗位名稱:后勤副校長

崗位責(zé)任人:

(1)負(fù)責(zé)組織學(xué)校財務(wù)人員履行好各自的崗位職責(zé);

(2)負(fù)責(zé)提出有關(guān)學(xué)校財務(wù)管理方面的建議;

(3)負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)使用情況的監(jiān)督管理;

(4)負(fù)責(zé)學(xué)校“三包”及事業(yè)經(jīng)費管理及其他專項資金使用情況的監(jiān)督管理;

(5)積極爭取財政等方面的專項資金;

(6)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(二)崗位名稱:會計

崗位責(zé)任人:

(1)負(fù)責(zé)學(xué)校日常會計核算工作;

(2)負(fù)責(zé)學(xué)校的審計工作;

(3)負(fù)責(zé)學(xué)校預(yù)算及部門決算的編報工作;

(4)負(fù)責(zé)后勤副校長交辦的其他財務(wù)工作。

(三)崗位名稱:出納

崗位責(zé)任人:

(1)負(fù)責(zé)學(xué)校財務(wù)內(nèi)務(wù)管理工作;

(2)負(fù)責(zé)學(xué)校財務(wù)報銷工作;

(3)負(fù)責(zé)對學(xué)校各項經(jīng)費開支撥款工作;

(4)負(fù)責(zé)后勤副校長交辦的其他財務(wù)工作。

(四)崗位名稱:倉庫保管員

崗位責(zé)任人:

(1)負(fù)責(zé)學(xué)校倉庫總體管理工作;

(2)負(fù)責(zé)學(xué)校倉庫出入庫登記工作;

(3)配合后勤副校長做好學(xué)校固定資產(chǎn)登記及檢查工作;

(4)負(fù)責(zé)后勤副校長交辦的其他財務(wù)及后勤工作。

篇3:公司銷售管理部工作職能（9）

公司銷售管理部工作職能(九)

(1)項目管理組

職能及職能描述

a、指標(biāo)管理:

1、根據(jù)銷售部的整體目標(biāo),結(jié)合項目資源總量、銷售狀況分解指標(biāo)到各項目。

2、對達(dá)成目標(biāo)的重點環(huán)節(jié)及節(jié)點提出預(yù)警要求。

3、與財務(wù)溝通回款情況及項目實際情況,做出判斷,對項目的月度指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

4、制定各項目階段性價格確保實現(xiàn)當(dāng)期項目均價。

b、報表管理:

1、匯總?cè)請蟆⒅軋蟆⒃聢蟮葓蟊?統(tǒng)領(lǐng)銷售部各部門時時關(guān)注各項指標(biāo),及時反映各項目銷售情況

2、項目臺帳的錄入及上報

3、通過欠款分析,為階段性回款組織提供依據(jù)

4、對項目銷管、銷售回款工作提出合理化要求

c、項目規(guī)范化操作:

1、關(guān)注、管理項目的操作過程。

2、對項目影響回款和利潤率的因素進(jìn)行分析、預(yù)警。

d、銷售政策控制

1、積極與現(xiàn)場溝通按照相應(yīng)的時間節(jié)點及節(jié)日制定行之有效的銷售政策

2、積極為現(xiàn)場準(zhǔn)備完善的簽約流程,詳盡的客戶須知及樣本合同

3、掌握房地產(chǎn)法律、法規(guī)知識,清晰的解釋合同

e、行政管理

1、文件檔案管理

2、資產(chǎn)辦公用品管理:

3、會議及文字處理

4、部門內(nèi)務(wù)、后勤保障

5、培訓(xùn)工作

6、溝通協(xié)調(diào)

考核標(biāo)準(zhǔn):

a、確保各項目數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確

b、對各項目情況充分了解,具有宏觀的把控能力

c、具備根據(jù)公司整體目標(biāo),推動項目運營的能力

d、有良好的與外部溝通能力,有判斷力、執(zhí)行力

(2)項目組

內(nèi)業(yè)

職能:

a、協(xié)議管理

b、項目催款

c、交款與合同的簽訂

d、客戶檔案、信息管理

e、價格調(diào)整

f、銷控表

g、項目報表制作及銷售情況反饋

h、優(yōu)惠管理

i、解決客訴

職能描述:

a、監(jiān)督協(xié)議簽署的規(guī)范、無誤;及時準(zhǔn)確對成交客戶的協(xié)議、合同進(jìn)行統(tǒng)一管理;做好統(tǒng)一臺帳,及時準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù)給相關(guān)部門

b、及時跟進(jìn),保障項目回款,對特殊情況的客戶要積極想辦法幫助其最快辦理交款手續(xù)

c、為客戶打印交款通知單;與客戶簽訂購房合同并負(fù)責(zé)為客戶解釋合同

d、建立客戶檔案;對合同和檔案進(jìn)行各項歸檔;及時做成交客戶分析

a、配合銷售現(xiàn)場階段性價格調(diào)整,確保當(dāng)期價格及項目均價達(dá)到考核指標(biāo)的要求

b、定期整理并更新銷控表,將準(zhǔn)備無誤的銷控表發(fā)放給銷售人員

c、在接觸項目操作的過程中及時反饋銷售情況等信息

d、為客戶核算最終的優(yōu)惠價格,整理并填寫優(yōu)惠單及優(yōu)惠臺帳,定期報送本部銷管

e、有效的解決現(xiàn)場的客戶投訴

考核標(biāo)準(zhǔn):

a、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時、清楚、詳細(xì)

b、熟悉項目情況;具有分析能力;全面統(tǒng)籌能力;責(zé)任心強

c、協(xié)調(diào)各部門、保障客戶滿意度

外勤

職能:

a、各項目房管局備案、取抵押物

b、梳理各銀行貸款件,批件、放款(按揭和公積金)

職能描述:

a、及時將合同到房管局進(jìn)行備案及抵押手續(xù);提取抵押物并認(rèn)真做好交接手續(xù),確保合同的萬無一失。

b、成為各現(xiàn)場合同簽署人員與銀行放款人員之間的重要環(huán)節(jié)和紐帶,梳理各銀行件不齊,并限時追件,為放款提供最有力的保障。

考核標(biāo)準(zhǔn):

a、及時了解客戶的貸款件的問題,及所處位置

b、指導(dǎo)客戶辦理完全貸款件

c、保障貸款件的審批順暢

d、協(xié)調(diào)各銀行關(guān)系,提高回款速度