工程咨詢技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（5）
工程咨詢技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(五)
第一條貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,主持工程公司的業(yè)務(wù)、技術(shù)管理工作,對(duì)工程公司的業(yè)務(wù)技術(shù)、工作質(zhì)量、人員調(diào)配全面負(fù)責(zé)。
第二條根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員(包括本公司和外聘人員)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)工作,并做好各項(xiàng)目部之間、技術(shù)人員之間的協(xié)調(diào)、銜接。
第三條負(fù)責(zé)已審或招標(biāo)工程的技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理,主持整理并辦理檔案資料立卷、歸檔工作。
第四條負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。
第五條負(fù)責(zé)迎接各級(jí)主管部門對(duì)公司的業(yè)務(wù)檢查,并主持組織整理業(yè)務(wù)檢查材料。
第六條負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)目、各技術(shù)人員的審計(jì)工作質(zhì)量,確保審計(jì)項(xiàng)目按工程按國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。
第七條做好同客戶和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系,避免審計(jì)、招標(biāo)等工作過程中因溝通不夠造成的損失和誤會(huì)。
第八條對(duì)本公司技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核,可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見。
第九條搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
篇2:工程咨詢技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（5）
工程咨詢技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(五)
第一條貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,主持工程公司的業(yè)務(wù)、技術(shù)管理工作,對(duì)工程公司的業(yè)務(wù)技術(shù)、工作質(zhì)量、人員調(diào)配全面負(fù)責(zé)。
第二條根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員(包括本公司和外聘人員)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)工作,并做好各項(xiàng)目部之間、技術(shù)人員之間的協(xié)調(diào)、銜接。
第三條負(fù)責(zé)已審或招標(biāo)工程的技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理,主持整理并辦理檔案資料立卷、歸檔工作。
第四條負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。
第五條負(fù)責(zé)迎接各級(jí)主管部門對(duì)公司的業(yè)務(wù)檢查,并主持組織整理業(yè)務(wù)檢查材料。
第六條負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)目、各技術(shù)人員的審計(jì)工作質(zhì)量,確保審計(jì)項(xiàng)目按工程按國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。
第七條做好同客戶和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系,避免審計(jì)、招標(biāo)等工作過程中因溝通不夠造成的損失和誤會(huì)。
第八條對(duì)本公司技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核,可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見。
第九條搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
篇3:職能部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系科室制度
職能部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系科室制度
一.目的
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)上下溝通，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)構(gòu)建和諧醫(yī)院建設(shè)。
二.范圍
適用于醫(yī)院職能部門與臨床一線科室的有效溝通。
三.內(nèi)容
為進(jìn)一步完善職能部門與臨床一線科室有效溝通機(jī)制，增強(qiáng)職能部門為一線主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，培育“聯(lián)系群眾、服務(wù)至上”的機(jī)關(guān)文化，推動(dòng)構(gòu)建和諧醫(yī)院建設(shè)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，特制定《西安市中心醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系科室制度》。
1.參加對(duì)象
機(jī)關(guān)后勤職能部門負(fù)責(zé)人。
2.聯(lián)系對(duì)象
臨床醫(yī)技科室。
3.目的
(1)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)職能部門與臨床醫(yī)技科室的聯(lián)系，建立良好的溝通渠道。
(2)深入了解臨床科室醫(yī)護(hù)人員的生活、工作、學(xué)習(xí)等實(shí)際情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)同志反映情況，協(xié)調(diào)問題。
(3)開展調(diào)查研究，積極提出合理化建議，不斷提高部門工作針對(duì)性和時(shí)效性。
(4)培養(yǎng)、鍛煉職能部門負(fù)責(zé)人深入調(diào)查研究、協(xié)調(diào)工作、解決實(shí)際問題的能力。
4.內(nèi)容及要求
(1)職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入所聯(lián)系科室聽取意見，征求對(duì)醫(yī)院及職能部門工作的意見或建議，圍繞醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)、中心工作及部門工作實(shí)際，了解情況，及時(shí)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。
(2)職能部門負(fù)責(zé)人在調(diào)查研究中，應(yīng)主動(dòng)了解醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，協(xié)助有關(guān)部門及聯(lián)系科室及時(shí)改進(jìn)工作，保證醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的正確實(shí)施。
(3)職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)所聯(lián)系科室實(shí)際情況，開拓思路，創(chuàng)新工作方法，豐富工作內(nèi)容，提高工作效率，增強(qiáng)工作的針對(duì)性，協(xié)助所在科室主任在增強(qiáng)科室凝聚力、加快科室發(fā)展方面做好工作。
(4)對(duì)聯(lián)系科室及其他部門聯(lián)系科室提出需要加以解決的問題，根據(jù)輕重緩急，屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，要立即辦理，提出具體措施或處理意見，在3日內(nèi)將結(jié)果以書面形式答復(fù)科室及相關(guān)部門;情況復(fù)雜、暫時(shí)不能辦或不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的，要及時(shí)向科室或相關(guān)部門解釋或反饋，提出意見或建議。
5.其他
(1)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好該項(xiàng)工作，部門間應(yīng)加強(qiáng)溝通，互相配合，共同完成好這項(xiàng)工作。所在科室應(yīng)積極幫助、支持部門負(fù)責(zé)人開展工作。
(2)職能部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系科室，每次時(shí)間為3個(gè)月，工作結(jié)束時(shí)，個(gè)人根據(jù)工作的要求，在科室會(huì)議上進(jìn)行一次工作小結(jié)，所在科室要實(shí)事求是地寫出評(píng)價(jià)意見。
(3)每周應(yīng)參加一次聯(lián)系科室早交班。在完成好本職工作的同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常深入所聯(lián)系科室了解 情況、聽取意見。職能部門晨會(huì)時(shí)，部門負(fù)責(zé)人集中通報(bào)情況。
四.支持性文件
1.《衛(wèi)生部醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管司，2010年9月) ZCXWJ-YB-001
2.《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(2011版)》 (衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2011〕33號(hào)) ZCXWJ-YB-002