職能部門負責人聯系科室制度

　　一.目的

　　為進一步轉變工作作風，加強上下溝通，提高工作效率與服務質量，推動構建和諧醫院建設。

　　二.范圍

　　適用于醫院職能部門與臨床一線科室的有效溝通。

　　三.內容

　　為進一步完善職能部門與臨床一線科室有效溝通機制，增強職能部門為一線主動服務意識，提高工作效率與服務質量，轉變工作作風，培育“聯系群眾、服務至上”的機關文化，推動構建和諧醫院建設，發揮示范帶動作用，特制定《西安市中心醫院職能部門負責人聯系科室制度》。

　　1.參加對象

　　機關后勤職能部門負責人。

　　2.聯系對象

　　臨床醫技科室。

　　3.目的

　　(1)轉變工作作風，增強職能部門與臨床醫技科室的聯系，建立良好的溝通渠道。

　　(2)深入了解臨床科室醫護人員的生活、工作、學習等實際情況，及時向有關領導、部門負責同志反映情況，協調問題。

　　(3)開展調查研究，積極提出合理化建議，不斷提高部門工作針對性和時效性。

　　(4)培養、鍛煉職能部門負責人深入調查研究、協調工作、解決實際問題的能力。

　　4.內容及要求

　　(1)職能部門負責人應經常深入所聯系科室聽取意見，征求對醫院及職能部門工作的意見或建議，圍繞醫院發展目標、中心工作及部門工作實際，了解情況，及時反饋，為領導決策當好參謀助手。

　　(2)職能部門負責人在調查研究中，應主動了解醫院各項規章制度的落實情況，協助有關部門及聯系科室及時改進工作，保證醫院各項規章制度的正確實施。

　　(3)職能部門負責人應根據所聯系科室實際情況，開拓思路，創新工作方法，豐富工作內容，提高工作效率，增強工作的針對性，協助所在科室主任在增強科室凝聚力、加快科室發展方面做好工作。

　　(4)對聯系科室及其他部門聯系科室提出需要加以解決的問題，根據輕重緩急，屬于職責范圍內的事項，要立即辦理，提出具體措施或處理意見，在3日內將結果以書面形式答復科室及相關部門;情況復雜、暫時不能辦或不屬于自己職權范圍內的，要及時向科室或相關部門解釋或反饋，提出意見或建議。

　　5.其他

　　(1)統一思想，提高認識，認真做好該項工作，部門間應加強溝通，互相配合，共同完成好這項工作。所在科室應積極幫助、支持部門負責人開展工作。

　　(2)職能部門負責人聯系科室，每次時間為3個月，工作結束時，個人根據工作的要求，在科室會議上進行一次工作小結，所在科室要實事求是地寫出評價意見。

　　(3)每周應參加一次聯系科室早交班。在完成好本職工作的同時，應經常深入所聯系科室了解 情況、聽取意見。職能部門晨會時，部門負責人集中通報情況。

　　四.支持性文件

　　1.《衛生部醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部醫療服務監管司，2010年9月) ZCXWJ-YB-001

　　2.《三級綜合醫院評審標準(2011版)》 (衛醫管發〔2011〕33號) ZCXWJ-YB-002

篇2:南區醫院院領導聯系科室工作制度

z人民醫院院領導聯系科室工作制度

各科室:

為深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,進一步加強院領導班子成員與全院各科室的聯系,通過行政查房、早交班、科務會、工休座談會的形式,了解并發現科室及員工的意見、建議,及時發現醫院管理、服務流程、學科發展等發展過程中存在的問題,提高領導與決策水平,促進醫院中心工作的落實,特制訂本工作制度。

一、工作職責:

1.指導科室做好思想政治教育和醫德醫風建設,實踐"為民務實清廉",更好為百姓健康服務;

2.指導和幫助各科室解決科室管理、員工工作與生活中存在的實際問題和困難,更好為科室和員工服務;

3.廣泛聽取意見,及時發現、收集醫院管理、服務流程、學科發展中存在的問題,對問題進行梳理,納入醫院長效管理;

4.主動征求領導班子及領導干部在"四風方面存在的問題",實現即知即改。

二、工作要求:

1.當月通過參加行政查房、早交班、科務會、業務查房、座談會的形式參加一次科室集體活動,充分發揚民主,營造良好的討論氛圍,號召參會人員對醫院管理、服務流程、學科發展等出謀劃策,查找和分析存在的突出問題,并廣泛征求群眾的意見和建議。同時,對科室管理工作進行點評,促進醫院年度中心工作充分落實;

2.當月對收集、發現的問題進行梳理,并提交院辦會或院長辦公會討論,拿出管理措施納入醫院或科室長效管理,存在的突出"四風"問題,即知即改。

附件:1.院領導深入聯系科室排班表

2.院領導分組情況

南京市**人民醫院

2014年5月29日

附件1:

院領導深入聯系科室排班表

二病區、三病區、十七病區、內鏡中心

四病區、五病區、十八病區、超聲科

六病區、七病區、十九病區、放射科

八病區、九病區、二十病區、病理科

十病區、十一病區、大產科、檢驗科

十二病區、十五病區、二十六病區、藥劑科

十六病區、急診科、二十七病區、供應室

手術室、門診部、ICU、二十九病區

后勤保障科、保衛科、營養膳食科、財務科

信息科、設備科、預防保健科、行政

附件2:

院領導分組情況

分組情況:

第一組:z

第二組:z

第三組:z

第四組:z

(以下無正文)

篇3:醫院特檢科臨床其他醫技科室聯系制度

醫院特檢科臨床、其他有關醫技科室聯系制度

一.密切配合臨床各科室,及時準確地完成各項檢查工作。

二.對于“急”字當頭的申請單,按規定在半小時至一小時內完成,并將檢查結果及時反饋給臨床科室,保證急診工作及時、到位。

三.平時注重與臨床科室的溝通,加強橫向、縱向聯系,認真聽取臨床及其他兄弟科室的意見與建議。

四.每月月底進行總結,并對提出的問題認真研究,以便改進工作;對疑難、重點、危急的病人實行會診討論制,并采用直接對話的方式研討問題。

五.主動送檢下科室,對于臨床開出的“急”心電圖及行動不便者,能及時到床邊做心電圖。