工程項目作業(yè)指導書編寫規(guī)定

1、目的

加強施工技術管理,使施工過程處于受控狀態(tài),確保工程安全、優(yōu)質、高效地完成。

作業(yè)指導書是指導施工和技術交底的依據(jù),明確干什么,怎么干和應達到的質量標準、安全要求,以工作質量保證工程質量,達到"安全、優(yōu)質、文明、如期"的目的。

2、編寫依據(jù)

2.1已批準的施工組織總設計和專業(yè)組織設計。

2.2施工圖紙、設計說明書、設備材料清冊及設計變更文件。

2.3廠家提供的技術資料。

2.4有關的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定和標準。

2.5已批準的編制作業(yè)指導書的項目劃分表。

3、主要內(nèi)容及要求

3.1編寫依據(jù)。

3.2工程概況。

3.3施工準備。

3.4施工計劃安排。

3.5主要施工機械及工器具。

3.6勞動力組織。

3.7施工工序和施工方法。

3.8質量標準及保證措施。(對質量通病采取的措施、方案)

3.9環(huán)保方面有關內(nèi)容

3.10安全措施。

3.11危險點預測

3.12安全注意事項及以往事故教訓

3.13特殊危險工序

3.14重大的或危險性大的項目應編制單獨的安全措施

3.15應交付的竣工技術資料

3.16混凝土結構工程的施工技術資料參照《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》第八章:工程驗收。

3.17必要的計算書及應有的附圖、附表。

4、編審職責

4.1作業(yè)指導書應在項目開工前15天,由技術員(專工)負責編寫并及時上報審批完。

4.2一般項目的作業(yè)指導書由技術員編制,專工審核,工程科專工批準。

4.3重要項目作業(yè)指導書專工編寫,施工處技術主任、安監(jiān)部專工審核,工程科主任或項目工地總工批準。

4.4作業(yè)指導書一般情況應含圖冊的所有工作內(nèi)容,如因分工原因、分管技術員或專工可編制通用作業(yè)指導書。

4.5作業(yè)指導書必須使用工程語言,簡潔明了,施工方案經(jīng)過論證、比較、切實可行。

5、管理使用

5.1正式出版下發(fā)的作業(yè)指導書,由資料員負責接收、登記、存檔分發(fā)。

5.2下發(fā)到技術員、施工員、外包隊中的作業(yè)指導書,要認真保管、使用,不得丟失、轉借。

5.3在施工前,技術員必須向施工人員及時交底并做好交底記錄,施工人員熟悉指導書的條款后方可使用。

5.4施工人員必須嚴格按照指導書施工,有權拒絕違背指導書條款的指令。

5.5指導書在執(zhí)行前或執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題,指導書審批人應及時召集有關人員討論解決,不得無故拖延。

5.6未經(jīng)審批部門批準,任何人無權修改指導書條文,若變更指導書必須按原審批程序辦理,并把指導書升級。

篇2:企業(yè)作業(yè)指導書編寫計劃

企業(yè)作業(yè)指導書編寫計劃方案

編寫好企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品檢驗作業(yè)和設備操作作業(yè)指導書,使之成為指導員工正確進行生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品檢驗和設備操作的基本規(guī)范,是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的一項必不可少的、不可替代的重要的基礎性建設工作。

有許多中小企業(yè)由于種種原因,在生產(chǎn)、質檢和生產(chǎn)操作方面沒有一套規(guī)范的作業(yè)指導書,導致企業(yè)生產(chǎn)工藝混亂、產(chǎn)品檢驗失控、設備操作保養(yǎng)無序,造成生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂、不合格品增多、設備使用壽命降低、生產(chǎn)浪費嚴重、生產(chǎn)效率低下等不良情況;不僅給企業(yè)培養(yǎng)、提升新員工的生產(chǎn)技能造成困難,而且還給企業(yè)進行生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范化管理帶來不可逾越的障礙。

因此,編輯一套適合企業(yè)生產(chǎn)實際的作業(yè)指導書,已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)提高品質、提升效率、降低成本、減少浪費、改善管理的一個治標治本的根本措施,如何快速、有效地編輯一套適合企業(yè)生產(chǎn)實際的作業(yè)指導書是企業(yè)的當務之急。現(xiàn)將我多年以前在給企業(yè)編寫作業(yè)指導書時,起草的工作計劃方案在此發(fā)布,以供相關企業(yè)參考。

關于編寫作業(yè)指導書的工作計劃方案

一、成立由總經(jīng)理掛帥的工作小組;

組長:總經(jīng)理;副組長:z老師、企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、技術總監(jiān)等,具體工作由生產(chǎn)總監(jiān)全面負責;

小組成員:由生產(chǎn)、技術、工藝、設備、工裝、質檢等相關部門負責人組成;

二、召開小組會議,確定每個人的工作分工與職責;

1、由各生產(chǎn)工序、質檢員、設備操作人員負責作業(yè)指導書的初稿起草;

2、生產(chǎn)、技術、工藝、設備等相關人員參與作業(yè)指導書的編寫、審核、校準等工作;

3、作業(yè)指導書的編寫、匯總:由生產(chǎn)總監(jiān)負責。

4、作業(yè)指導書的審核、評審:由生產(chǎn)、技術、設備、工裝、質檢等人參與;

三、具體工作步驟:

1)首先由宋小平老師對如何編寫生產(chǎn)作業(yè)、質量檢驗和設備操作指導書進行做一次《作業(yè)指導書編制方法》專題培訓,并提供、講解生產(chǎn)作業(yè)、檢驗作業(yè)和設備操作作業(yè)指導書的表格模板式樣等;

2)由設備操作人員(或維修班組長)、質檢員(化驗員)和生產(chǎn)主管分別起草編寫生產(chǎn)作業(yè)、質量檢驗和設備操作指導書的初稿;

3)由宋小平老師及生產(chǎn)、技術、設備、工裝、質檢等人參與對《指導書初稿》的審閱、評審,修改、完善;

4)由宋小平老師對通過初步審核的《指導書初稿》,按照標準格式或標準表單(模板)并對作業(yè)指導書的內(nèi)容進行修改、完善配置、插入相關的圖紙、照片、技術參數(shù)等;對作業(yè)指導書的格式進行編號、套版、完善,實現(xiàn)其初步的規(guī)范化、標準化,形成《作業(yè)指導書的二審稿》;

5)作業(yè)指導書標準化應包括的主要內(nèi)容是:

關鍵因素;相關文件和參考資料

操作示意圖、設備示意圖;操作前準備

操作步驟;常見故障及簡單排除方法

緊急情況的處理;操作流程圖

注意事項(開機前、停機前和停機后)。

四、組織指導書的試運行并錄制視頻

1、將《指導書二審稿》,在全公司內(nèi)部下達執(zhí)行(試行),試行2-3個月后,再次組織一次對作業(yè)指導書文件全面的評審和修訂、完善等;

2、在通過評審確認后,在請專業(yè)技能較高的操作人員進行實際操作的演練、示范,并用照相機進行全程拍照或用攝像機錄制視頻,對錄制的視頻或照片進行編輯、審閱、校對。

3、在作業(yè)指導書文件中插入操作方法的演示照片、視頻,包括正確的操作方法和不正確的操作方法,開機前和停機前的注意事項等。

五、指導書文件的定稿、排版、裝訂、發(fā)行;

待試行結束后,由公司工作小組研究確認,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后,正式交付有關的音像、印刷出版廠商刻錄光盤、印刷指導書,成為公司永久保存的一份技術資料。

六、培訓學習、提升技能

按照新編輯的生產(chǎn)作業(yè)、檢驗作業(yè)和設備操作指導書組織對生產(chǎn)一線全體員工進行全面培訓、考核,作為今后員工確定上崗技能資格、技術等級、工資檔次的一個重要依據(jù),成為公司考核員工的一個標準規(guī)范文件。