公司零星項目工程承包管理的辦法3

(意見征詢稿)

為了公司為了加快ZZ、Z項目的收尾工作,促進更多新的工程承包項目得以開拓;實現員工與企業共同發展的總目標,提高公司經濟運行質量和資產運營效率,與員工共享企業發展成果,促進員工精神和物質生活水平逐步提高,制定本辦法。

一、實行公司項目工程承包的主體

(一)、主體:

發包方:四川銳和置業有限公司(需要時掛靠富達建司)

承包方:事業I部、事業II部

(二)、形式:

1、簽訂《公司項目工程承包責任書》以實施本辦法;

2、參照本辦法簽訂的項目工程承包責任書其他形式。

二、實行公司項目工程承包的原則

事業部必須實行“一定二包三直接”原則,即定工期;包質量、包安全;直接雇傭勞工、直接采購材料、直接租賃機械設備等不得再分包轉包。

三、公司項目工程承包辦法

1、可分解項目工程,按工程工程進行承包,采取單價承包或總價承包,實行獨立核算;

2、以承包協議的形式,確定承包主體的責權利關系;

3、承包方必須進行嚴格的施工管理。

四、結算管理

根據具體工程采取與之相適應的結算方式

五、分配原則

1、竣工一個結算一個分配一個;

2、以現場直接費作為基價,稅費、掛靠管理費等直接開支直接進入成本,但不作為基價基數,事業部部籌資,公司按計劃直接支付。事業部提取10%的利潤,5%由各部門進行分配;

3、承包期間公司薪酬福利不變。

六、實施流程

公司公布承包工程―→各事業部根據自身情況向戰略投資部提出書面申請及具體工作計劃(涉及人員跨區域工作的需具體說明)―→戰略投資部根據各項目情況決定承包方―→事業部與公司簽署《項目工程承包責任書》―→實施過程中事業部及時將人員變動情況及工程資料上報行政人事部―→監審部進行質量監督、造價審核、工程結算―→報總經理審批―→財務部根據監審部意見參照《項目工程承包責任書》按審核進行撥付直接費,項目竣工成本、利潤一并支付。

篇2:安全生產項目工程承包責任制掛鉤辦法

一、公司與項目部簽訂承包協議內容必須包含安全生產獎罰條款;

二、項目部與各操作班組簽訂協議時必須包含安全生產獎罰條款,項目部必須嚴格按建設工程項目安全生產目標管理責任書的要求強化項目工程的安全各項管理工作。確保安全目標的實現。

三、公司收取稅費同時加以0.5%的安全生產保證金,工程竣工未發生任何傷亡事故,完成公司各項考核指標的項目部,除返還保證金外再獎勵0.5%給項目部。如發生工傷事故,各項指標考核不合格的項目部,處理費用在保證金內列支,剩余保證金不予返還項目部,不足部分由項目部承擔,如發生一般事故,除保證金不退外另加罰10萬元以上20萬元以下罰款,且經濟損失全部由項目部承擔。發生重、輕傷事故將按照公司制定的生產安全事故的報告和調查處理制度執行。

四、項目部安全員對各工種班組進行經常性和突擊性的安全檢查,每月評分一次,班組之間進行評比,根據項目部與班組簽訂的協議獎罰條款兌現。五、公司分管安全負責人每季度組織一次由項目經理和安全員參加的安全生產大檢查,對各項目部進行安全生產評價,年終總結,獎懲兌現。

六、積極鼓勵項目部開展創建安全文明工地活動,對榮獲市級的安全文明工地按每平方米獎勵5元,榮獲省級的每平方米獎勵7元。