Z大學(xué)工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法

一、工程開(kāi)工前,校園建設(shè)管理科負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系,組織施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作,組織施工單位、監(jiān)理單位、審計(jì)部門(mén)做好施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀測(cè)量及其他原始記錄,作為工程決算的依據(jù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、集體管理制度,學(xué)校對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的任何意圖都要下達(dá)到校園建設(shè)管理科。

三、施工單位應(yīng)按校園建設(shè)管理科各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位要求,及時(shí)提交施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,經(jīng)監(jiān)理單位審查的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由校園建設(shè)管理科集體討論通過(guò)后生效。施工單位在施工中應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案執(zhí)行,不得隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)范圍,不得隨意更改施工方案。

四、施工單位各專(zhuān)業(yè)分包商及施工班組未經(jīng)監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)資格審查并批準(zhǔn),不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

五、施工單位要嚴(yán)格按照投標(biāo)書(shū)、施工承包合同和設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工,施工單位項(xiàng)目部組成人員要嚴(yán)格遵守投標(biāo)承諾及合同約定,人員變動(dòng)必須向校園建設(shè)管理科和監(jiān)理單位提出申請(qǐng)、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可變動(dòng)。

六、嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備驗(yàn)收程序,進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備由監(jiān)理單位組織校園建設(shè)管理科各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、施工單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨,大批量材料及重要設(shè)備要通知校園建設(shè)管理科項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織招標(biāo)小組成員共同參加,并填寫(xiě)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)會(huì)簽單,材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)會(huì)簽單將作為材料設(shè)備款支付的原始依據(jù)。對(duì)不合格材料設(shè)備要堅(jiān)決退回,校園建設(shè)管理科各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理人員有權(quán)依據(jù)合同提出處罰意見(jiàn),同時(shí)有權(quán)提出取消提供不合格材料設(shè)備的供應(yīng)商供貨資格的意見(jiàn),由校園建設(shè)管理科項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

七、校園建設(shè)管理科各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人或監(jiān)理有權(quán)隨機(jī)抽檢施工單位的自檢制度落實(shí)情況以及自檢人員與設(shè)備配備情況,并且對(duì)試驗(yàn)取樣送檢進(jìn)行全過(guò)程見(jiàn)證監(jiān)督,施工單位必須根據(jù)校園建設(shè)管理科各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理的檢查意見(jiàn)積極主動(dòng)地健全質(zhì)量自檢體系,配備專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)員和必要試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備與工具,建立嚴(yán)格的質(zhì)量自檢制度。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)各工程每周定期由項(xiàng)目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)組織召開(kāi)工程例會(huì),施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)參加例會(huì),其他人員(包括班組長(zhǎng))視工程進(jìn)展?fàn)顩r由校園建設(shè)管理科各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理于上次例會(huì)中臨時(shí)指定,由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織參加。校園建設(shè)管理科科長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參加監(jiān)理例會(huì)。

九、監(jiān)理有權(quán)針對(duì)技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)與衛(wèi)生防疫等問(wèn)題,依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況向施工單位發(fā)出必要的指令,報(bào)校園建設(shè)管理科同意后下達(dá)施工單位,施工單位必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,其中施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)管理范圍包括:

(1)未佩帶安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);

(2)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)必須使用安全帶;

(3)現(xiàn)場(chǎng)各種人行過(guò)道、樓梯口、電梯口、臨時(shí)坑道井口、臨時(shí)過(guò)人洞口、高空臨邊等按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全防護(hù)。

(4)現(xiàn)場(chǎng)人員不準(zhǔn)不穿上衣或過(guò)膝長(zhǎng)褲進(jìn)行施工作業(yè);

(5)現(xiàn)場(chǎng)人員不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)行施工作業(yè);

(6)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便;

(7)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大聲吵鬧斗毆;

(8)施工現(xiàn)場(chǎng)一律實(shí)行封閉式管理,現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁擅自離開(kāi)施工場(chǎng)地進(jìn)入校區(qū)其他任何地方進(jìn)行活動(dòng)、逗留。

(9)施工單位必須堅(jiān)持每日至少一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的職工宿舍、職工食堂、辦公室、會(huì)議室、廁所等場(chǎng)所及其周邊環(huán)境進(jìn)行衛(wèi)生清理和消毒,保持室內(nèi)衛(wèi)生、通風(fēng)。

(10)如果在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)重大疫情或疑似疫情,施工單位必須立即向校園建設(shè)管理科和監(jiān)理報(bào)告,并采取緊急隔離措施。

十、施工單位要本著“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的原則,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度,明確安全生產(chǎn)管理的具體細(xì)則條款和責(zé)任界限,包括施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施,預(yù)防危險(xiǎn)及火災(zāi)等措施,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成傷害的防護(hù)措施,地下管網(wǎng)保護(hù)措施等等,全面建設(shè)平安工程。

十一、校園建設(shè)管理科對(duì)工程款、材料設(shè)備款、工程質(zhì)保金支付及現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)行兩人經(jīng)手制度,各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人為第一經(jīng)手人,科長(zhǎng)為第二經(jīng)手人;重大設(shè)計(jì)變更實(shí)行集體討論制度,所有重大設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)校園建設(shè)管理科各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人集體審查并加蓋校園建設(shè)管理科公章后方可生效。

十二、施工單位提交的工程竣工決算書(shū)須由監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)簽字蓋章后交校園建設(shè)管理科各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人簽字,加蓋校園建設(shè)管理科公章后轉(zhuǎn)交審計(jì)處。

十三、施工單位在工程竣工后要做好保修期內(nèi)的工程保修工作,保修期滿,必須由使用單位簽字并加蓋公章后,方可按照校園建設(shè)管理科有關(guān)程序支付工程質(zhì)保金。

收貨部制度

篇2:石油銷(xiāo)售公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理細(xì)則

石油銷(xiāo)售公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)石油銷(xiāo)售公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"HB公司"或"公司")工程項(xiàng)目管理,保證工程質(zhì)量、安全、工期,合理投資、提高工程建設(shè)管理水平,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于HB公司的建設(shè)工程項(xiàng)目。

第三條本辦法所稱(chēng)建設(shè)工程項(xiàng)目包括:

(一)新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造項(xiàng)目;

(二)化工庫(kù)場(chǎng)新建、改擴(kuò)建;信息項(xiàng)目新建、改擴(kuò)建;

(三)其他項(xiàng)目建設(shè)。

第四條工程項(xiàng)目管理原則

1、化工庫(kù)、場(chǎng):統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、按需建設(shè)、確保當(dāng)前、兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2、其他項(xiàng)目:嚴(yán)格工程管理,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、投資、工期控制目標(biāo)。

第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條公司建設(shè)工程項(xiàng)目遵循產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司"兩級(jí)管理"、"一級(jí)實(shí)施"的制度要求,即實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司和HB公司對(duì)項(xiàng)目的分級(jí)管理,公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。

第六條綜合辦公室是公司工程建設(shè)項(xiàng)目的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)公司工程建設(shè)項(xiàng)目全程的實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo),其建設(shè)工程項(xiàng)目管理職責(zé)包括:

(一)組織制定公司的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工手冊(cè)等。

(二)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中的"質(zhì)量、進(jìn)度、資金"控制以及安全檢查,對(duì)于各項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和資金使用情況進(jìn)行跟蹤和檢查。

(三)配合上級(jí)公司開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算、監(jiān)理。

(四)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的談判、文件流轉(zhuǎn)和簽訂工作。

(五)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理和施工圖會(huì)審工作。

(六)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告的審核或?qū)徟?/p>

(七)負(fù)責(zé)配合組織項(xiàng)目的招投標(biāo)工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資采購(gòu),做好監(jiān)督。

(八)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的結(jié)算初審工作。

(九)負(fù)責(zé)項(xiàng)目付款的督促和協(xié)調(diào)。

(十)負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目投資的資本金注入。

(十一)負(fù)責(zé)公司施工單位的推薦和篩選,并負(fù)責(zé)對(duì)公司入圍施工單位的考核及管理。

(十二)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料、報(bào)表的統(tǒng)計(jì),并檢查上報(bào)資料是否真實(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)可靠。

第七條綜合辦公室亦是工程建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施監(jiān)督部門(mén),對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督檢查。其職責(zé)是:

(一)負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家及公司的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)。

(二)參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和施工圖會(huì)審工作。

(三)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資招標(biāo)采購(gòu)和物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

(四)參與項(xiàng)目的結(jié)算工作。

(五)參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的日常管理。

(六)參與項(xiàng)目的初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

(七)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì),并做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)。

第三章監(jiān)督檢查

第八條綜合辦公室負(fù)責(zé)公司所有工程建設(shè)項(xiàng)目的檢查。

第九條檢查包括投資、安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)度、工期、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工單位、材料采供、特種作業(yè)許可證、動(dòng)火票、動(dòng)土票、用電票等。

第十條檢查方式:

(一)全面檢查

(二)現(xiàn)場(chǎng)抽查

(三)專(zhuān)項(xiàng)檢查

(四)資料審查

第四章設(shè)計(jì)管理

第十一條工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)包括可研、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。

第十二條綜合辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、評(píng)審,并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初審。

第十三條公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司統(tǒng)一的設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)。

第五章市場(chǎng)準(zhǔn)入管理

第十四條建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、主要物資供應(yīng)管理實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。其他工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行市場(chǎng)招投標(biāo)管理。

第十五條公司相關(guān)部室應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)定,將資質(zhì)良、信譽(yù)好、管理強(qiáng)、質(zhì)量?jī)?yōu)、并在行業(yè)中技術(shù)領(lǐng)先的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位納入初選和推薦范圍,報(bào)公司綜合辦公室,綜合辦公室經(jīng)過(guò)考察后確定入網(wǎng)單位,并建立市場(chǎng)準(zhǔn)入名單,向入選單位發(fā)放準(zhǔn)入證。

第十六條公司建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位必須從公司入網(wǎng)單位中選擇。

第十七條綜合辦公室負(fù)責(zé)入網(wǎng)單位的管理。入網(wǎng)單位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,綜合辦公室根據(jù)各公司每年上報(bào)的入網(wǎng)單位年度考核意見(jiàn),對(duì)入網(wǎng)單位進(jìn)行綜合考核,對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的單位取消入網(wǎng)資格。

第六章招投標(biāo)管理

第十八條根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定,凡符合招投標(biāo)條件的,公司工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按法定程序進(jìn)行招投標(biāo)。

第十九條公司工程建設(shè)項(xiàng)目由產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司負(fù)責(zé)招標(biāo),公司綜合辦公室參與,且投標(biāo)單位必須是公司入網(wǎng)單位。

第七章實(shí)施管理

第二十條公司所有工程建設(shè)項(xiàng)目必須列入公司的年度計(jì)劃后方可實(shí)施。特殊項(xiàng)目,應(yīng)按照審批權(quán)限,單項(xiàng)申報(bào)審批后方可實(shí)施。

第二十一條列入公司年度計(jì)劃的項(xiàng)目,由公司和上級(jí)公司溝通后確定。

第二十二條工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)編制開(kāi)工報(bào)告,開(kāi)工報(bào)告需報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司審批。

第二十三條工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,精心組織,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資控制目標(biāo),上級(jí)公司負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。

第二十四條對(duì)于EPC模式的工程建設(shè)項(xiàng)目,綜合辦公室要做好管理、監(jiān)督工作,不得以包代管。

第八章驗(yàn)收管理

第二十五條工程建設(shè)項(xiàng)目具備驗(yàn)收條件時(shí),應(yīng)按照國(guó)家、公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

第二十六條項(xiàng)目的驗(yàn)收工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織,上級(jí)公司參與。驗(yàn)收結(jié)果由綜合辦公室上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司投資規(guī)劃部備案。

第九章監(jiān)督與考核

第二十七條公司每年對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、總結(jié)、評(píng)比,應(yīng)做好工程項(xiàng)目的日常監(jiān)督、檢查,做好臺(tái)賬、記錄登記。

第二十八條綜合辦公室根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)選,對(duì)工程建設(shè)單位管理的先進(jìn)單位和個(gè)人、違反規(guī)定的單位和個(gè)人向公司提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

第十章附則

第二十九條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第三十條本辦法未盡事宜,按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)、產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條本辦法自頒布之日起施行。