工程項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理

(1)遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。

(2)負責(zé)本工程項目部的全面工作,并保證施工合同標的在本工程項目的全面實現(xiàn)。

(3)按項目部內(nèi)部分工,分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作,堅持兩個文明一起抓。

(4)根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)分包單位與總包單位之間的關(guān)系。

(5)主持項目經(jīng)濟成本分析,負責(zé)項目資金合理使用,負責(zé)工程成本責(zé)任目標的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。

(6)參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議,并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。

(7)組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理,降低成本,安全生產(chǎn),堅持文明施工。

(8)組織制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設(shè)。

2、總技術(shù)負責(zé)人

(1)在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下,對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責(zé),是質(zhì)量的直接責(zé)任者。

(2)認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。

(3)按項目經(jīng)理部分工,分管項目工程部工作,組織項目工程部建設(shè)健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

(4)主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程項目質(zhì)量策劃工作,編制項目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。

(5)制定推廣“四新”降低成本措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術(shù)管理水平。

(6)領(lǐng)導(dǎo)項目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部六工作,確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。

(7)組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查,確保本工程項目達到工程驗收一次合格成優(yōu)。

3、項目副經(jīng)理

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,分管項目材設(shè)部,項目綜合辦公室工作并直接負責(zé)本工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。

(2)認真熟悉圖紙,嚴格按設(shè)計圖要求,施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工,搞好勞動力、材料、機具設(shè)備的合理安排和使用,杜

絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。

(3)搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地,堅持安全生產(chǎn),杜絕重大傷亡,火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。

(4)領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項目施工進度、安全和創(chuàng)標準化文明工地檢查,并主持各項評比工作,負責(zé)組織制定相關(guān)獎罰制度,確保工程項目按期一次性交驗合格達優(yōu),確保工程項目“創(chuàng)十佳工地“,創(chuàng)標準化文明工地。

4、項目技術(shù)負責(zé)人

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,分管土建(或安裝)各自專業(yè)的施工技術(shù)工作。

(2)認真熟悉圖紙,嚴格按設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程,負責(zé)各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。

(3)負責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的項目質(zhì)量計劃。

(4)負責(zé)組織編寫特殊項目,特殊部位的施工方案。

(5)負責(zé)各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作,確保工程順利交工。

(6)參加圖紙會審,參加項目經(jīng)理部組織的施工進度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標化文明工地的檢查和評比活動。

5、分項工長

鋼筋工長:

(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工。

(2)結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù)。

(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。

(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進行。

木作工長:

(1)熟悉圖紙,參加設(shè)計交底和圖紙會審,參與編制有關(guān)方案,了解設(shè)計要求,做到按圖施工,不出差錯。

(2)向班組作質(zhì)量、安全節(jié)約工序的安排和操作規(guī)程的交底工作,負責(zé)督促檢查班組施工前的準備工作,檢查工序施工質(zhì)量,保證施工順利進行。

(3)負責(zé)模板制、安、拆施工,督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。

(4)做好原始資料積累。

砼工長:

(1)負責(zé)本工程分項工程施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進度負責(zé)。

(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工。

(3)對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實施工作計劃。

(4)負責(zé)辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)存檔。

(5)加強對班組的管理工作,力爭不出質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查、總結(jié)并及時報項目經(jīng)理部。

裝飾工長:

(1)熟悉圖紙,按圖施工,發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中矛盾及時提出。

(2)配合材料部門提出本工程所需材料計劃。

(3)負責(zé)督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。

(4)根據(jù)項目經(jīng)理部計劃,及時對班組下達施工任務(wù)并進行督促檢查。

(5)搞好工種各部門之間的配合,搞好文明施工及各項工作。

篇2:地鐵工程項目經(jīng)理部主要成員及部門職責(zé)

地鐵工程項目經(jīng)理部主要成員及部門職責(zé)

1)項目經(jīng)理

主持全面工作,認真履行項目合同,對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期和成本控制負全責(zé),負責(zé)項目內(nèi)部行政管理工作,包括人員調(diào)配、財務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等。

現(xiàn)場組織機構(gòu)圖

2)項目副經(jīng)理

主抓工程質(zhì)量、安全、文明施工、生產(chǎn)進度、資源配置和隊伍管理,組織指揮施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位的接口界面,進行內(nèi)部考核、評比;負責(zé)質(zhì)量策劃、統(tǒng)籌安排項目質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,并組織實施,實行質(zhì)量一票否決制,實施質(zhì)量獎懲制度,審批物資采購計劃和機械設(shè)備配置計劃,主持對分供方的評價。

3)總工程師

主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制,負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢站的協(xié)調(diào)工作。審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施,主持新工藝、新技術(shù)、新材料的研究及推廣作用,組織工程竣工交付。

4)工程技術(shù)部

(1)組織設(shè)計文件會審,全面掌握施工圖、合同、技術(shù)規(guī)范。編制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,負責(zé)過程控制,結(jié)合項目管理特點,制訂技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細則和保證措施。

(2)負責(zé)全線的控制測量,組織重點、難點問題攻關(guān),進行施工技術(shù)交底。

(3)參加質(zhì)量評定和隱蔽工程檢查驗收,不定期參加安全質(zhì)量大檢查和QC小組活動。組織對不合格品的評審及處置,主持制定糾正、預(yù)防措施并跟蹤驗證。

(4)建立技術(shù)和質(zhì)量管理日志,做好項目技術(shù)檔案管理工作,協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。

(5)按照質(zhì)量體系文件要求,全面開展各項質(zhì)量活動。

5)安全質(zhì)量檢查部

(1)負責(zé)質(zhì)量計劃的宣傳、落實工作,負責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。

(2)督促檢查對原材料的檢驗和試驗工作,負責(zé)現(xiàn)場自檢并配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢驗工作。

(3)負責(zé)工程質(zhì)量和安全的檢查和評比工作。

(4)編報質(zhì)量記錄和安全報表。

6)工程試驗室

(1)按有關(guān)規(guī)定進行工程施工的見證取樣和送檢。

(2)認真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)試驗檢驗規(guī)范、標準,編制試驗細則和試驗設(shè)備的標定計劃。

(3)負責(zé)原材料和工序的檢驗工作,按時整理檢驗和試驗報告,并及時上報。

(4)對檢驗和試驗數(shù)據(jù)的準確性和有效性負責(zé)。

7)機械物資部

(1)負責(zé)材料及機械訂貨采購、租賃。

(2)編制材料供應(yīng)計劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后負責(zé)實施。

(3)整理保管好一切材料的資料和報告證件等,建立管理臺帳,做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作。

(4)制定物資管理標準和實施辦法,對工程使用材料的質(zhì)量和管理負全責(zé)。

(5)制定定(限)額發(fā)料標準和收費標準,辦理材料成本核算和費用結(jié)算。

(6)記錄材料使用情況,做到可追溯性標準。

(7)根據(jù)工程進展情況,合理配備、協(xié)調(diào)施工機械,加強機械管理及維修,使其始終處于完好狀態(tài)。

(8)定期進行機械評比,獎優(yōu)罰劣。

8)計劃財務(wù)部

(1)負責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制,掌握項目各生產(chǎn)單位的進度情況,分析影響進度的因素,提出整改措施。

(2)負責(zé)計量支付工作和內(nèi)部承包核算工作。

(3)負責(zé)合同管理。

(4)根據(jù)合同要求,編制項目成本計劃和資金使用計劃,確定、分解成本控制目標。

(5)向業(yè)主提供按合同規(guī)定的,必須遞交的證明文件,辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付。

(6)對項目成本支出做好分析預(yù)測,以求挖潛和降低成本的可能途徑。

9)綜合辦公室

主要負責(zé)項目的對外聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、制安保衛(wèi)、職工食堂及行政事務(wù)。其中:

(1)文秘工作:負責(zé)文件資料的統(tǒng)一管理,編制內(nèi)部管理制度,擬發(fā)請示、報告、總結(jié)。

(2)人事勞資:負責(zé)干部和工人調(diào)配、考勤管理及工資獎金分配,組織職工培訓(xùn)。

(3)行政事務(wù):負責(zé)生活、辦公用品的采購和發(fā)放,業(yè)務(wù)部門用車管理、食堂和炊事員管理。

篇3:工程項目經(jīng)理部主要機構(gòu)各成員職責(zé)

工程項目經(jīng)理部主要機構(gòu)及各成員的主要職責(zé)

項目經(jīng)理部主要機構(gòu)

各成員的主要職責(zé)(簡述)

①項目經(jīng)理:

A、是公司在承包工程項目中的授權(quán)代表,行使并承擔(dān)工程承包合同中承包方的權(quán)力和義務(wù)。

B、負責(zé)按合同規(guī)定的承包工作范圍、內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標準、投資限額全面完成項目建設(shè)任務(wù)。

C、按公司制度和授權(quán),全面組織主持項目經(jīng)理部(項目組)的工作。項目經(jīng)理要管好合同,把主要精力集中于控制項目的進度、費用、提高工作效率和保證工程質(zhì)量等重要環(huán)節(jié)上,及時糾偏。

②項目設(shè)計經(jīng)理

負責(zé)組織合同項目的設(shè)計工作,全面保證設(shè)計的進度、質(zhì)量和費用。

③項目采購經(jīng)理

負責(zé)組織管理項目的設(shè)備、材料采購業(yè)務(wù),包括采買、催交、檢驗、運輸、交接等工作。全面完成采購工作的進度、質(zhì)量和費用目標。

④項目施工經(jīng)理

負責(zé)項目質(zhì)量管理工作,制定質(zhì)量計劃,監(jiān)督管理項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量使其符合規(guī)定。

⑤項目質(zhì)量工程師

負責(zé)項目質(zhì)量管理工作,制定質(zhì)量計劃,監(jiān)督管理項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量使其使符合合同規(guī)定。

⑥項目計劃工程師

負責(zé)編制進度計劃,對計劃的執(zhí)行情況實施跟蹤協(xié)調(diào)和解決工程進度計劃上的問題,對工程進度計劃負責(zé)。

⑦費控工程師

負責(zé)工程費用的估算和分解,編制費用控制計劃,對工程費用進行監(jiān)督、控制。

⑧安全工程師

負責(zé)項目的設(shè)計、設(shè)備材料運輸保管、施工的安全防護等工作。