總承包項目合約管理負責人崗位職責

1在總承包經理、副經理的領導下,主要負責合同預決算、索賠等工作。

2對總包部管理人員進行總包合同交底。協助總包經理研究和控制總包合同中的關鍵條款,做好工程索賠的資料收集工作。

3嚴格執行專業分包的各項合同條款,審核專業分包的預決算。

4按總包合同的要求辦理竣工、結算和審查各專業分包的結算。

5設計變更、設計增減、業主確認的施工組織設計、技術方案、會議紀要等需要計價的工程資料的整理收集。

6代表總包參加業主、監理及各專業分包的商務洽談。

7對違反合同規定,不能履行工期、質量、安全目標的分包單位,總包部將依據合同條款予以處罰。

8協助財務管理負責人搞好項目的成本核算工作,推行"兩制"建設。

篇2:項目總承包合約管理負責人崗位職責

總承包項目合約管理負責人崗位職責

1在總承包經理、副經理的領導下,主要負責合同預決算、索賠等工作。

2對總包部管理人員進行總包合同交底。協助總包經理研究和控制總包合同中的關鍵條款,做好工程索賠的資料收集工作。

3嚴格執行專業分包的各項合同條款,審核專業分包的預決算。

4按總包合同的要求辦理竣工、結算和審查各專業分包的結算。

5設計變更、設計增減、業主確認的施工組織設計、技術方案、會議紀要等需要計價的工程資料的整理收集。

6代表總包參加業主、監理及各專業分包的商務洽談。

7對違反合同規定,不能履行工期、質量、安全目標的分包單位,總包部將依據合同條款予以處罰。

8協助財務管理負責人搞好項目的成本核算工作,推行"兩制"建設。

篇3:職能部門負責人聯系科室制度

職能部門負責人聯系科室制度

　　一.目的

　　為進一步轉變工作作風，加強上下溝通，提高工作效率與服務質量，推動構建和諧醫院建設。

　　二.范圍

　　適用于醫院職能部門與臨床一線科室的有效溝通。

　　三.內容

　　為進一步完善職能部門與臨床一線科室有效溝通機制，增強職能部門為一線主動服務意識，提高工作效率與服務質量，轉變工作作風，培育“聯系群眾、服務至上”的機關文化，推動構建和諧醫院建設，發揮示范帶動作用，特制定《西安市中心醫院職能部門負責人聯系科室制度》。

　　1.參加對象

　　機關后勤職能部門負責人。

　　2.聯系對象

　　臨床醫技科室。

　　3.目的

　　(1)轉變工作作風，增強職能部門與臨床醫技科室的聯系，建立良好的溝通渠道。

　　(2)深入了解臨床科室醫護人員的生活、工作、學習等實際情況，及時向有關領導、部門負責同志反映情況，協調問題。

　　(3)開展調查研究，積極提出合理化建議，不斷提高部門工作針對性和時效性。

　　(4)培養、鍛煉職能部門負責人深入調查研究、協調工作、解決實際問題的能力。

　　4.內容及要求

　　(1)職能部門負責人應經常深入所聯系科室聽取意見，征求對醫院及職能部門工作的意見或建議，圍繞醫院發展目標、中心工作及部門工作實際，了解情況，及時反饋，為領導決策當好參謀助手。

　　(2)職能部門負責人在調查研究中，應主動了解醫院各項規章制度的落實情況，協助有關部門及聯系科室及時改進工作，保證醫院各項規章制度的正確實施。

　　(3)職能部門負責人應根據所聯系科室實際情況，開拓思路，創新工作方法，豐富工作內容，提高工作效率，增強工作的針對性，協助所在科室主任在增強科室凝聚力、加快科室發展方面做好工作。

　　(4)對聯系科室及其他部門聯系科室提出需要加以解決的問題，根據輕重緩急，屬于職責范圍內的事項，要立即辦理，提出具體措施或處理意見，在3日內將結果以書面形式答復科室及相關部門;情況復雜、暫時不能辦或不屬于自己職權范圍內的，要及時向科室或相關部門解釋或反饋，提出意見或建議。

　　5.其他

　　(1)統一思想，提高認識，認真做好該項工作，部門間應加強溝通，互相配合，共同完成好這項工作。所在科室應積極幫助、支持部門負責人開展工作。

　　(2)職能部門負責人聯系科室，每次時間為3個月，工作結束時，個人根據工作的要求，在科室會議上進行一次工作小結，所在科室要實事求是地寫出評價意見。

　　(3)每周應參加一次聯系科室早交班。在完成好本職工作的同時，應經常深入所聯系科室了解 情況、聽取意見。職能部門晨會時，部門負責人集中通報情況。

　　四.支持性文件

　　1.《衛生部醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部醫療服務監管司，2010年9月) ZCXWJ-YB-001

　　2.《三級綜合醫院評審標準(2011版)》 (衛醫管發〔2011〕33號) ZCXWJ-YB-002