工程洽商、施工圖管理制度

1.總則

(l)為加強對工程設計變更、洽商的管理,保證工程質量及建筑使用功能,特制訂本制度。

(2)設計變更、工程洽商是建設單位、設計單位、監理單位和施工單位協調解決施工過程中隨時發生問題的文件記載,其目的是彌補設計的不足及解決現場實際問題。凡施工過程中遇到做法變動、材料代用、施工條件發生變化或為糾正施工圖中的錯誤等情況,均應通過辦理設計變更或工程洽商予以解決。

(3)設計變更由設計單位提出,對原設計圖紙進行的局部修改。洽商分技術洽商與經濟洽商二種,經濟洽商是施工單位與建設單位在工程建設過程中純粹的經濟協調條款,是工程結算的依據。

(4)設計變更、工程洽商記錄是工程施工、驗收和改建、擴建和維修的重要依據,是施工設計圖紙的補充,與施工圖紙具有一同等效力。

2.設計變更、洽商的辦理

(l)設計變更、工程洽商的提出有設計單位、建設單位和施工單位提出變更要求三種情況。

(2)設計變更或設計變更通知單是指由設計單位提出的、對原設計圖紙所作的局部修改。設計變更或設計變更通知單,內容應詳實,必要時應附圖,并逐條注明應修改圖紙的圖號。設計變更通知單應由設計專業負責人以及建設(監理)和施工單位的相關負責人簽認。

(3)建設單位提出變更是指建設單位基于某種想法、工程使用需要,要對工程項目進行的變更。此變更必須先經過設計認可,再經其他各方簽字方可生效。

(4)施工單位提出變更要求是指施工單位針對原設計圖紙中某些錯誤的更正,或在滿足設計的前提下,因現場施工條件改變或受施工能力限制而對原設計提出的變更(稱技術洽商)。

l)技術洽商由施工單位各專業技術人員辦理,經項目總工程師審批后上報監理、設計和建設單位。

2)辦理技術洽商時,經辦人應綜合各專業、各部門情況,謹慎從事。當某專業的項目變更對其他專業有影響時,必須事先與相關專業技術負責人協商,各專業本著提高質量、降低成本、方便施土的原則,共同確定變更方案。

3)對于施工總承包工程,分包單位先提出設計變更與洽商要求,經總包同意后,由總承包單位辦理。

4)在辦理技術洽商時,應綜合考慮經濟成本。對內容超出合同以外或涉及經濟上的增減的技術洽商,應事先與工程、經營人員溝通,在成本合理的情況下方可辦理。

(5)工程洽商記錄應分專業辦理,專業工程洽商應由專業的技術負責人辦理,但應由建設、監理和施工單位的技術負責人簽認。

(6)各類變更、洽商要隨施工進度及時辦理,以不至影響施工進度。所有設計變更、洽商,均應先簽后干。如遇到特殊情況,須經項目經理簽字后方可施工。

(7)設計變更、洽商記錄不得涂改。若在辦理過程中,出現某一方不同意某項條款而進行涂改時,應重新書寫、辦理。

(8)設計變更、工程洽商記錄應根據內容及時抄送各相關單位及部門。

3.設計變更、洽商記錄的資料管理

(l)設計變更、洽商記錄應采用現行資料管理規程規定的表格格式。

1)"工程名稱"一欄中,工程名稱必須與施工圖圖簽一致。對于群體工程,除冠以群體工程名稱以外,還應注明單位工程名稱。

2)"記錄內容"一欄中均應詳細注明與變更內容相關的圖紙頁號、軸線位置和修改內容,必要時附圖示之,以利后期查詢和追溯。記錄內容必須條理清晰,明確具體,用詞準確肯定,不得由模糊詞語,文字及圖示表述清楚,深度滿足施工和預算的需要。

3)在簽字欄中,簽字必須齊全。若設計單位授權建設(監理)單位代為簽字(如設計單位在異地時),則必須由設計單位的書面委托書。設計變更、洽商為多頁時,必須每張簽字。

4)若在后期設計變更、洽商中,有對前期某一設計變更、洽商或其中某條內容重新更正的情況,則必須注明"某年某月某日洽商第幾條內容作廢"的字樣,同時在前期設計變更、洽商記錄響應位置處標出范圍,寫上"作廢"字樣,并注上后期設計變更、洽商記錄日期、條款及編號。

(2)一般情況下,設計變更、洽商記錄正本四份,四方各存一份。若群體工程中有幾個單位工程同時使用一份"設計變更、洽商記錄",總包單位資料員必須按單位工程個數如數復印歸檔,并在復印件上注明原件存放處、抄件人簽字、日期,并加蓋原件存放單位公章。

(3)施工單位在收到或辦理完設計變更、洽商記錄后,應及時將原件交給資料員歸檔。

1)做好相應技術交底。設計變更交底應由項目技術部門根據變更要求,并結合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業工長進行交底。

2)做好竣工圖草繪工作。棟號技術負責人應及時、準確地將設計變更、洽商記錄中相關內容改繪在有關圖紙上,以正確指導施工。

4.施工圖管理

(l)沒有設計正式簽署的圖紙不得施工。

(2)公司技術部負責施工圖紙的管理工作,圖紙分發份數,按下列規定執行:l)項目經理部取得施工圖后,必須將全套施工圖交公司技術管理部和經營管理部各一套,作為竣工圖和竣工結算的依據。

2)對設備安裝圖紙,要及時發放給設備安裝施工單位,除將設備安裝圖配齊外,還應為設備安裝單位提供一套完整的土建施工圖。

(3)各項目經理部的專職(兼職)資料員,負責施工圖紙的收發登記、保管和整理工作。

(4)上程竣工后,應及時整理竣工圖,連同竣工資料一起移交檔案館、建設單位及公司檔案室。

5.獎罰

(l)未辦理設計變更、洽商或簽字不齊全就擅自修改施工內容的,并導致技術或質量事故,給工程造成經濟損失的,應當追究有關人員責任,并承擔一定的經濟損失。

(2)對因辦理工程洽商而降低成本,可根據實際情況給與洽商辦理的技術人員不低于3%的獎勵。

(3)對在施工中積極辦理相關洽商,為工程的質量、工期、經濟效益帶來幫助,成績突出者,將優先考慮參加公司優秀技術干部的評選。

篇2:工程洽商管理制度

為加強對工程設計變更、洽商的管理,保證工程質量及建筑使用功能,特指定本制度。

(1)任何施工條件或設計條件發生變動等情況,均通過工程洽商予以解決。

(2)工程洽商一般由各段技術負責人經辦,但對于影響主要結構、建筑標準、增減工程內容的洽商,應由主任工程師報公司總工程師批準后方可辦理。

(3)工程洽商內容若超出合同范圍,須經經理部核實,報公司領導批準,方能簽定。

(4)屬設計和業主提出辦理工程洽商時,須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿然行事。

(5)工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應有建設、設計和施工單位及工程監理部門四方簽字。

(6)洽商辦完后,經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并由資料員及時分發給各有關部門。

(7)工程洽商不得涂改。

(8)有關經濟洽商必須在辦理技術洽商時同時辦理,并準確及時交經營副經理備案。

篇3:設計變更工程洽商審批制度

1、凡是建設單位、設計單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換、糾正施工圖中的錯誤或其它變更事項,均應通過設計變更予以解決。

2、凡是施工單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換、或因施工條件發生變化而引起的變更事項,均應通過工程洽商予以解決。

3、工程變更、工程洽商是施工圖的補充,與施工圖有同等作用。

4、有條件時總監理工程師應授予專人處理設計變更和工程洽商。

5、在處理設計變更、工程洽商時應綜合考慮進度、投資、質量和合同等情況,防止在某些方面發生脫節。

6、在處理設計變更、工程洽商時,要嚴格執行《委托監理合同》中監理內容與職責的有關條款,不得出現越權行為。

7、有處理設計變更、工程洽商時,如發生下列情況,應征得建設單位同意后方可辦理。

(1)提高和降低建設標準。

(2)影響主要結構功能或使用功能。

(3)增減工程內容。

(4)超出建設單位與施工單位簽訂的施工合同范圍。

8、監理工程師審批工程洽商時要堅持按規范、規程、工藝標準、驗評標準審批,不得遷就施工單位失誤造成的變更和洽商。

9、設計變更、工程洽商的內容應明確、具體、圖示符合有關規范的要求,語言應準確、肯定、深度滿足施工和預算要求。無特殊情況不得后補,不允許出現造成既成事實后再補辦工程洽商的情況。

10、設計變更、工程洽商應分別進行編號。

11、“工程名稱”欄必須與圖紙圖簽一致。

12、對于原設計變更處,應詳細注明相關的圖紙頁號,軸線位置和修改內容,并注明修

改原因,便與后期查詢和追溯。

13、重大設計變更應報原施工圖審查機構審查同意。

14、屬于施工圖變更的洽商,應有監理、設計、施工和建設單位四方簽字。

15、設計變更和工程洽商文件不得涂改,其整理、編排順序按有關規定執行。

16、在總監理工程師簽發工程變更單之前,承包單位不得實施工程變更。

17、未經總監理工程師審查同意而實施的工程變更,項目監理機構不得予以計量。