工程項目合同交底制度(一)

1)合同交底包括:合同的工期、工作范圍、經濟條款、洽商辦理的注意事項、施工過程注意事項、設備材料的選型及批價、執行合同過程中應注意的內容。

2)合同交底形式:公司總工負責組織預算部門、技術部門、材料部門、項目負責人及各專業負責人在施工現場交底。

3)合同交底會議紀要的整理:項目負責人負責整理合同交底會議紀要,由公司總工簽字,參加人員每人保存一份。

4)合同的執行:施工過程中嚴格按合同交底內容實施,否則對施工造成影響的,對相關負責人進行一定的經濟處罰。

篇2:項目部合同交底工作程序

項目部合同交底的程序

合同交底是公司合同簽訂人員和精通合同管理的專家向項目部成員陳述合同意圖、合同要點、合同執行計劃的過程,通常可以分層次按一定程序進行。層次一般可分為三級,即公司向項目部負責人交底,項目部負責人向項目職能部門負責人交底,職能部門負責人向其所屬執行人員交底。這三個層次的交底內容和重點可根據被交底人的職責有所不同。筆者根據多年的實踐和研究,認為按以下程序交底是有效可行的。

1.公司合同管理人員向項目負責人及項目合同管理人員進行合同交底,全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執行要點及特殊情況處理,并解簽項目負責人及項目合同管理人員提出的問題,最后形成書面合同交底記錄。

2.項目負責人或由其委派的合同管理人員向項目部職能部門負責人進行合同交底,陳述合同基本情況、合同執行計劃、各職能部門的執行要點、合同風險防范措施等,并解答各職能部門提出的問題,最后形成書面交底記錄。

3.各職能部門負責人向其所屬執行人員進行合同交底,陳述合同基本情況、本部門的合同責任及執行要點、合同風險防范措施等,并答所屬人員提出的問題,最后形成書面交底記錄。

4.各部門將交底情況反饋給項目合同管理人員,由其對合同執行計劃、合同管理程序、合同管理措施及風險防范措施進行進一步修改完善,最后形成合同管理文件,下發各執行人員,指導其活動。

合同交底是合同管理的一個重要環節,需要各級管理和技術人員在合同交底前,認真閱讀合同,進行合同分析,發現合同問題,提出合理建議。避免走形式,以使合同管理有一個良好的開端。