標(biāo)題發(fā)展規(guī)劃部公共關(guān)系經(jīng)理崗位職責(zé)編號

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修改第1次

1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目要求,負(fù)責(zé)公司對外的關(guān)系建立、協(xié)調(diào)、形象管理工作。

2、負(fù)責(zé)政府主管部門、協(xié)會、兄弟單位、供應(yīng)商單位的關(guān)系維護(hù)。

3、負(fù)責(zé)公司重大問題與突發(fā)事件的外事協(xié)調(diào)。

4、協(xié)助行政部門、經(jīng)營部門,做好企業(yè)的品牌設(shè)計和宣傳策劃。

5、協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成項(xiàng)目合同的簽定。

6、負(fù)責(zé)調(diào)研外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)科技水平及發(fā)展趨勢、市場需要及各種資源情況、協(xié)作單位及競爭對手情況等。

7、負(fù)責(zé)組織參加對公司戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目發(fā)展有利的活動、交流和培訓(xùn)。

8、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章和制度,定期做好分管業(yè)務(wù)的工作匯報。

9、完成上級交辦的其它事務(wù)。

編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期

修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06

篇2:職責(zé)說明書:石油公司戰(zhàn)略規(guī)劃部

石油公司戰(zhàn)略規(guī)劃部職責(zé)說明書

戰(zhàn)略規(guī)劃部

部門名稱:戰(zhàn)略規(guī)劃部部門定編/

直接上級:公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門/

主要職能:負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃、油氣化工銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與實(shí)施、相關(guān)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)及市場研究等工作。

序號職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

負(fù)責(zé)建立公司戰(zhàn)略管理的工作制度和操作流程,并組織實(shí)施

收集有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)和競爭對手信息,進(jìn)行行業(yè)分析,為領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供參考

負(fù)責(zé)研究公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定公司短、中、常期發(fā)展規(guī)劃,并提交公司相關(guān)會議審議,組織實(shí)施

監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行情況,定期評估,提出改進(jìn)意見

負(fù)責(zé)上級部門或公司領(lǐng)導(dǎo)提出的戰(zhàn)略課題研究

參與公司的產(chǎn)業(yè)投資計劃,參與項(xiàng)目的篩選、評估和監(jiān)督

負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃

參與公司年度目標(biāo)責(zé)任的制定、考核工作

完成領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他戰(zhàn)略相關(guān)工作

2、油氣終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與實(shí)施監(jiān)督

負(fù)責(zé)油氣終端網(wǎng)絡(luò)市場研究與分析,對油氣網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)市場進(jìn)行調(diào)研、分析和預(yù)測,掌握國內(nèi)外石油、天然氣等產(chǎn)品市場動態(tài)

負(fù)責(zé)公司油氣產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中長期規(guī)劃、年度計劃的編制、完善、修訂、調(diào)整和上報,以及分解、落實(shí)

負(fù)責(zé)公司油氣終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)市場的開拓,組織各單位進(jìn)行終端網(wǎng)絡(luò)布局的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,指導(dǎo)、幫助各下屬單位做好終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

對所屬公司油氣終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年度計劃和月度計劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào);對年度計劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,及時對年度戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié),分析偏差產(chǎn)生的原因

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)資料庫的建立、維護(hù)

3、化工業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與實(shí)施監(jiān)督

負(fù)責(zé)終端網(wǎng)絡(luò)市場研究與分析,對化工業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)市場進(jìn)行調(diào)研、分析和預(yù)測,掌握國內(nèi)外化工石化產(chǎn)品市場動態(tài)

負(fù)責(zé)公司化工業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中長期規(guī)劃、年度計劃的編制、完善、修訂、調(diào)整和上報,以及分解、落實(shí)

負(fù)責(zé)公司化工業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)市場的開拓,組織各單位進(jìn)行終端網(wǎng)絡(luò)布局的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,指導(dǎo)、幫助各下屬單位做好終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

對所屬公司化工業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年度計劃和月度計劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào);對年度計劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,及時對年度戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié),分析偏差產(chǎn)生的原因

審查涉化公司中央倉規(guī)劃和立項(xiàng)

統(tǒng)計、監(jiān)督化工業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃的執(zhí)行情況,并進(jìn)行總結(jié)分析

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)資料庫的建立、維護(hù)

4、部門基礎(chǔ)管理

制定本部門工作計劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行。做好年度工作總結(jié)

制定本部門年度財務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

根據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行本部門人員考勤管理和工作考核評定

制定本部門的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平

負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)

部門協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團(tuán)公司、機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:油氣零售等專業(yè)咨詢公司,政府各相關(guān)單位,其他外部單位

篇3:投資規(guī)劃部職責(zé)說明書

石油公司投資規(guī)劃部職責(zé)說明書

投資規(guī)劃部

部門名稱:投資管理部部門定編/

直接上級:公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門/

主要職能:負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃、油氣銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與實(shí)施、相關(guān)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)及市場研究等工作。公司投資項(xiàng)目、工程造價、標(biāo)準(zhǔn)與施工管理等工作

序號職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃"負(fù)責(zé)建立公司戰(zhàn)略管理的工作制度和操作流程,并組織實(shí)施

"收集有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)和競爭對手信息,進(jìn)行行業(yè)分析,為領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供參考

"負(fù)責(zé)研究公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定公司短、中、常期發(fā)展規(guī)劃,并提交公司相關(guān)會議審議,組織實(shí)施

"監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行情況,定期評估,提出改進(jìn)意見

"負(fù)責(zé)上級部門或公司領(lǐng)導(dǎo)提出的戰(zhàn)略課題研究

"參與公司的產(chǎn)業(yè)投資計劃,參與項(xiàng)目的篩選、評估和監(jiān)督

"負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃

"參與公司年度目標(biāo)責(zé)任的制定、考核工作

"完成領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他戰(zhàn)略相關(guān)工作

2、油氣終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與實(shí)施監(jiān)督"負(fù)責(zé)油氣終端網(wǎng)絡(luò)市場研究與分析,對油氣網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)市場進(jìn)行調(diào)研、分析和預(yù)測,掌握國內(nèi)外石油、天然氣等產(chǎn)品市場動態(tài)

"負(fù)責(zé)公司油氣產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中長期規(guī)劃、年度計劃的編制、完善、修訂、調(diào)整和上報,以及分解、落實(shí)

"負(fù)責(zé)公司油氣終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)市場的開拓,組織各單位進(jìn)行終端網(wǎng)絡(luò)布局的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,指導(dǎo)、幫助各下屬單位做好終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

"對所屬公司油氣終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年度計劃和月度計劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào);對年度計劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,及時對年度戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié),分析偏差產(chǎn)生的原因

"負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)資料庫的建立、維護(hù)

3、投資管理"組織制定公司投資管理有關(guān)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn),建立投資模型

"負(fù)責(zé)審核、編制公司年度(分批)投資計劃,并依據(jù)集團(tuán)的批復(fù)下達(dá)執(zhí)行

"監(jiān)督檢查投資計劃及項(xiàng)目執(zhí)行情況

"負(fù)責(zé)為權(quán)限外的投資項(xiàng)目進(jìn)行初審;負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的投資項(xiàng)目的審核

"組織開展投資統(tǒng)計和投資活動分析及資料歸檔

"負(fù)責(zé)投資委員會的日常工作

4、工程造價管理"轉(zhuǎn)發(fā)國家、地方、集團(tuán)有關(guān)建設(shè)工程造價管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行

"組織制定工程造價、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

"負(fù)責(zé)工程造價及預(yù)算編制

"負(fù)責(zé)制訂和修訂公司建設(shè)工程造價管理實(shí)施細(xì)則,并組織實(shí)施

"監(jiān)督和指導(dǎo)公司所屬各單位建設(shè)工程造價管理工作

"負(fù)責(zé)工程造價計價依據(jù)的審核工作

"參與限上工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)、合同審查工作,負(fù)責(zé)限上工程項(xiàng)目的估算、概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算的審查工作

"負(fù)責(zé)限上工程竣工財務(wù)決算報表的審核

"配合集團(tuán)公司做好所屬各單位工程造價專業(yè)人員的理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流及資質(zhì)管理等工作

"相關(guān)資料的統(tǒng)計歸檔

5、工程標(biāo)準(zhǔn)化管理與施工管理"組織編制VI手冊與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工標(biāo)準(zhǔn)手冊

"監(jiān)督施工是否合標(biāo),跟蹤工程質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用情況

"負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中的內(nèi)、外部協(xié)作工作

"負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)管

"參與限上項(xiàng)目驗(yàn)收、后評價工作

"組織限下項(xiàng)目驗(yàn)收、后評價工作

6、科技項(xiàng)目管理編制科技項(xiàng)目年度計劃

組織、鼓勵公司各單位進(jìn)行科技創(chuàng)新,協(xié)助下屬單位完成科技項(xiàng)目相關(guān)申報、審批工作

配合各單位完成科技項(xiàng)目,協(xié)調(diào)資源保障工作

科技類項(xiàng)目報表統(tǒng)計、總結(jié)工作

做好科技成果的管理

做好科技項(xiàng)目的檔案管理

6、固定資產(chǎn)管理審核相關(guān)部門及下屬單位的經(jīng)營性固定資產(chǎn)購置、更新計劃

審核公司級下屬單位固定資產(chǎn)處置、報廢申請

參與固定資產(chǎn)盤點(diǎn)

監(jiān)督所屬各單位固定資產(chǎn)管理

7、部門基礎(chǔ)管理制定本部門工作計劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行。做好年度工作總結(jié)

制定本部門年度財務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

根據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行本部門人員考勤管理和工作考核評定

制定本部門的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平

負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)

部門協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團(tuán)公司、機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,其他外部單位

注:未來成立戰(zhàn)略規(guī)劃部后,將發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和油氣終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃調(diào)整至戰(zhàn)略規(guī)劃部。