建筑集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法

一總則

第一條為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策,健全完善公司中層管理人員選拔任用制度,形成具有生機與活力的選人用人新機制,推進公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,經(jīng)集團公司黨委會議研究,現(xiàn)制定《集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》。

第二條選拔任用集團公司中層管理人員,必須堅持下列原則:

(1)黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則;

(2)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;

(3)員工公認、注重實績原則;

(4)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;

(5)民主集中制原則;

(6)依法辦事原則。

第三條選拔任用集團公司中層管理人員必須符合“三個代表”的要求,有利于領(lǐng)導班子專業(yè)、文化、年齡結(jié)構(gòu)的改善,有利于班子整體功能的發(fā)揮,符合本單位或部門領(lǐng)導職數(shù)的規(guī)定,符合缺額崗位對領(lǐng)導人員素質(zhì)的要求。

二選拔任用條件

第四條選拔任用集團公司中層管理人員應(yīng)具備下列條件:

(1)具有履行職責所需要的馬克思主義、*思想、*理論的水平,認真實踐“三個代表”重要思想,努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題,堅決擁護并認真貫徹黨的基本路線。

(2)具有g(shù)g開放意識和奮發(fā)向上的工作精神,能夠帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè),開拓進取,有公認的工作實績。

(3)有事業(yè)心和較豐富的工作經(jīng)驗,有勝任領(lǐng)導崗位的組織、協(xié)調(diào)能力和文化、業(yè)務(wù)素質(zhì),有清晰的工作思路和相應(yīng)的經(jīng)營理念。

(4)能正確行使手中的權(quán)利,清正廉潔,艱苦樸素,為企業(yè)的發(fā)展和員工的利益勤奮敬業(yè)。

(5)密切聯(lián)系群眾,作風嚴謹,雷厲風行,有全局觀念,講實話、辦實事、求實效,善于集中正確意見,卓有成效地開展工作。

(6)選拔擔任集團公司中層管理成員應(yīng)當具備下列資格:

一般具有中專以上文化程度;

一般應(yīng)是后備干部人選;

身體健康。

三選拔任用程序

第五條集團公司控股單位及相對控股單位的董事長,由集團公司黨委會、董事會會議研究確定,推薦給該控股公司股東會選舉。

總經(jīng)理由該控股公司董事長提名,經(jīng)該公司黨組織討論后,推薦給董事會,董事會研究后,報集團公司黨委,預審考察后,經(jīng)集團公司黨政聯(lián)席會議研究同意,批復給該單位董事會,由該控股公司董事會聘任。控股公司單位的副總經(jīng)理選拔任用程序同上。

第六條參股公司產(chǎn)權(quán)代表,由集團公司黨委會、董事會會議研究確定后,按法定程序進入該單位董事會。

第七條集團公司機關(guān)職能部門人選、分公司經(jīng)理人選,由集團公司總經(jīng)理提名或黨委推薦或民主推薦,總經(jīng)理與黨委書記取得一致意見后,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團公司紀委交換意見,黨政聯(lián)席會議研究同意后,公司發(fā)文聘任。

第八條分公司副職人選,可由分公司經(jīng)理提名或分公司黨(總)支部推薦,分公司經(jīng)理與黨(總)支部書記取得一致意見后,報集團公司,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團公司紀委交換意見,黨政聯(lián)席會議研究同意后,由集團公司發(fā)文備案。

第九條集團公司黨群部門中層管理人員,由集團公司黨委提名,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團公司紀委交換意見,集團公司黨委會議研究通過后,由集團公司黨委發(fā)文備案。

分公司黨(總)支部書記、工會主席,按照《中國共產(chǎn)章程程》和《工會章程》有關(guān)規(guī)定選舉產(chǎn)生,并履行有關(guān)手續(xù)。

第十條談話宣布

集團公司控股單位和相對控股單位的正職、參股單位產(chǎn)權(quán)代表、集團公司機關(guān)職能部門正職、分公司經(jīng)理人選由集團公司主要領(lǐng)導談話,并由公司領(lǐng)導,組織、人事部門參加宣布,集團公司控股單位和相對控股單位的副職、集團公司機關(guān)職能部門副職、分公司副職由分管領(lǐng)導談話并宣布,組織、人事部門參加宣布。

四組織考察

第十一條考察工作由集團公司黨委工作部會同人力資源部進行。考察過程中要根據(jù)選拔任用的條件和資格,以及崗位的具體要求,全面了解其德、能、勤、績、廉,尤其對工作實績重點考察。

五考察程序

第十二條組織、人事部門組成兩名以上成員的考察組,考察以個別談話為主,也可采取民意測評、專項調(diào)查等方法進行。綜合分析考察情況后,力求形成全面、客觀的書面考察材料。

六任(聘)用期的管理

第十三條各單位領(lǐng)導班子成員任聘后,要制定任期目標責任制。明確經(jīng)營管理目標和雙方的責、權(quán)、利。同時,要加大考核力度,建立健全以業(yè)績考核為主要內(nèi)容的年度考核、經(jīng)濟責任考核等制度。

第十四條各單位領(lǐng)導班子成員,每年要全面進行工作述職,接受組織、人事部門考評及職工民主評議。

第十五條要建立健全領(lǐng)導班子成員經(jīng)濟責任定期審計和離任審計制度。對任期內(nèi)的各單位行政領(lǐng)導人員定期進行經(jīng)濟責任審計,對調(diào)離、解聘原任職崗位的領(lǐng)導人員,在免職或解聘前,由公司審計部門進行經(jīng)濟責任離任審計。

第十六條在任(聘)領(lǐng)導班子成員在任(聘)期內(nèi)享受所在任(聘)崗位的待遇,被免職(解聘)的領(lǐng)導班子成員,按照新的工作崗位享受待遇。

第十七條免除(解聘)

集團公司中層管理人員有下列情形之一的,應(yīng)當及時免除(解聘)現(xiàn)任職務(wù):

(1)經(jīng)考核未能完成任期目標要求的;

(2)因工作需要同級轉(zhuǎn)換職務(wù)的;

(3)達到國家法定離退休年齡的;

(4)因健康原因不能堅持正常工作的;

(5)責令辭職而拒不辭職的;

(6)因其它原因需要免除(解聘)職務(wù)的。

第十八條辭職

辭職分自愿辭職和責令辭職兩種。

自愿辭職:集團公司中層管理人員因個人原因或者其它原因,主動要求辭去所任職務(wù)的,可向集團公司組織、人事部門遞交個人書面辭職報告,由組織、人事部門提交集團公司黨政聯(lián)席會議討論決定,并在正式提交書面辭職報告之日起一個月內(nèi)予以答復,未經(jīng)正式批準前不得擅自離職。各單位副職因個人原因或者其它原因,主動要求辭去所任職務(wù)的,可向本單位主要領(lǐng)導遞交個人書面辭職報告,由所在單位領(lǐng)導班子會議研究同意后,報集團公司組織、人事部門,予以答復。

責令辭職:根據(jù)中層管理人員在任(聘)期間的表現(xiàn),年度考核與職代會民主評議不稱職的正職和副

職,經(jīng)集團公司黨政聯(lián)席會議和所在單位領(lǐng)導班子會議分別研究決定,認定其已不再適合擔任現(xiàn)職的,可責令其辭去現(xiàn)任職務(wù),拒不辭職的,應(yīng)當免除(解聘)其職務(wù)。對被責令辭職的領(lǐng)導成員,可分配適當工作。改正錯誤、工作表現(xiàn)突出、群眾公認的亦可再次擔任領(lǐng)導職務(wù)。

七附則

第十九條本辦法由集團公司組織部門負責解釋。

第二十條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

篇2:T工廠新進人員任用辦法

E工廠新進人員任用辦法

第一條依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。

第二條人員的增補各部門因工作需要,需增補人員時,以廠處為單位,提出"人員增補申請書"依可能離職率及工作需要,臨時工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準,女性現(xiàn)場操作人員由各部門定期(視可能變化訂定期限)擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準;其他人員呈總經(jīng)理核準。并于每月5日前將上月份人員增補資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。

第三條人員甄選主辦部門經(jīng)核準增補人員的甄選,大專以上由總管理處經(jīng)營發(fā)展中心主辦,高中以下由各公司(事業(yè)部)自辦,并以公開登報招考為原則。主辦部門核對報名應(yīng)考人員之資格應(yīng)詳加審查,對不合報考資格或認有不擬采用的情況者,應(yīng)即將報名的書表寄還,并附通知委婉說明未獲初審通過之原因。

第四條甄選委員會的組成新進人員甄選時應(yīng)由主辦部門籌組甄選委員會辦理有關(guān)下列事項:

(一)考試日期、地點。

(二)命題標準及答案。

(三)命題、主考、監(jiān)考及閱卷、人員及工作分配。

(四)考試成績評分標準及審定。

(五)其他考試有關(guān)事項的處理。

第五條成績的評分新進人員甄選成績的評分標準分學科、術(shù)科、口試三項,其成績分比例視甄選對象及實際需要由各甄選委員會訂定,但口試成績不得超過總成績的40%。

第六條錄用情形填報各甄選主辦部門于考試成績評定后,應(yīng)將各應(yīng)考人員成績及錄用情形填報總管理處總經(jīng)理室。

第七條錄取通知對于擬錄取的人員,主辦部門應(yīng)通知申請部門填寫"新進人員試用申請及核定表",大專畢業(yè)以上人員總經(jīng)理核準,并列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。高中畢業(yè)程度以下(除現(xiàn)場女性操作人員及臨時人員由經(jīng)理核準外)人員呈總經(jīng)理核準后,即通知錄取人員報到。備取人員除以書面通知列為備取外,并說明遇有機會得依序通知前來遞補。對于未取人員除應(yīng)將原書表檢還外,并附通知委婉說明未錄取原因。自登報招考至通知前來報到的期間原則上不得超過一個月。

第八條報到應(yīng)繳文件新進人員報到時應(yīng)填繳人事資料卡、安全資料、保證書、體格檢驗表、戶口譽本及照片,并應(yīng)繳驗學歷證書、退伍證、以及其他經(jīng)歷證明文件。

第九條試用新進人員均應(yīng)先行試用40天。試用期間應(yīng)由各廠處參照其專長及工作需要,分別規(guī)定見習程序及訓練方式,并指定專人負責指導。

第十條訓練計劃有關(guān)新進人員的訓練計劃規(guī)定另訂。

第十一條試用期滿的考核新進人員試用期滿后由各該負責指導人員或主管于"新進人員用申請及核定表"詳加考核(大專以上人員應(yīng)附實習報告),并依第七條規(guī)定權(quán)限呈核,如確認其適才適所則予以正式任用,如認尚需延長試用得酌予延長,如確屬不能勝任或經(jīng)安全調(diào)查有不法情事者即予辭退。

第十二條處分規(guī)定新進人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)定,如有受記過以上處分者,應(yīng)即辭退。

第十三條試用期間考勤規(guī)定新進人員于試用期間其考勤規(guī)定如下:

(一)事假達5天者應(yīng)即予辭退。

(二)病假達7天者應(yīng)即予辭退或延長其試用期間予以補足。

(三)曾有曠職的記錄或遲到三次者應(yīng)即予辭退。

(四)公假依所需日數(shù)給假,其已試用期間予以保留,假滿復職后予以接計。

(五)其他假比照人事管理規(guī)則第二十一條規(guī)定辦理。

十四條停止試用或辭退經(jīng)停止試用或辭退者,僅付試用期間的薪資不另支任何費用,亦不發(fā)給任何證明。

第十五條試用期間的待遇,試用期間薪資依人事管理規(guī)則薪級表標準核支,試用期間年資、考勤、獎懲均予并計。

第十六條實施及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施,修改時亦同。

篇3:焦化廠干部任用制度

一、焦化廠干部任用原則為公正、公平、公開。

二、干部任用實行試用制,期限為3-5個月,對于表現(xiàn)較差者可適時停止試用。

三、試用期間實行試用期工資。

四、焦化廠干部實行末位淘汰制,每年有1-2名淘汰指標。年終根據(jù)個人及團隊績效,由廠部領(lǐng)導組織評議,交上級批準。

五、焦化廠干部任用推薦使用競聘制。

六、干部競聘程序:

6.1發(fā)布競聘公告;

6.2個人遞交自薦申請書;

6.3民主評議;

6.4安排評議合格人員進行筆試;

6.5根據(jù)筆試成績,上級組織評議試用人員名單,必要時組織答辯。

6.6進入試用期。