工程技術管理

各分包單位應建立以項目總工程師(技術負責人)負責的施工技術責任制,加強技術管理,提高工程技術含量,確保工程質量。如在施工過程中發生技術性問題,由分包方提出處理方案報總包單位審批、監理同意后方可執行,未經審批同意各分包單位不得擅自決定處理。如遇緊急情況不及上報審批需經總包單位技術負責人口頭同意后方可執行,報審手續后補。

1施工中因工程變更而引起方案修改應及時通過業主、監理總包發至分包單位,以便對工程技術部署、工序交叉及進度控制進行調整,確保工程順利進行。

2總包單位應及時準確地向各分包單位提供滿足施工需要的原始基準點、基準線、參考標高及相關的地下管線圖。交接后各分包單位應各自派專人對總包單位提供的原始基準點、基準線、參考標高及地下管線進行妥善保護,如發現損壞、丟失,由責任方負責賠償。

3加強施工過程中技術資料管理,建立工程檔案,按業主工程部的要求和份數做好工程竣工工程資料的整理及竣工圖的繪制工作,分包的所有竣工資料均應經總包審核匯總后一并在工程竣工驗收時交業主,要求各分包單位專業資料編寫、整理人員認真學習新施工規范和新的驗收評定標準,確保資料完整、準確。

4分包單位在各工序施工前,需要其他分包單位的配合或應注意的事項,應提前兩天向總包單位提出,以便總包單位協調處理。

5由總包單位對各分包專業的技術方案進行綜合優化,合理安排流水作業。

6分包單位應對本專業施工圖仔細審核,發現的設計缺陷、由于圖紙原因產生的質量問題及矛盾部位應及時報總包單位,分包單位應書面上報總包單位,由總包單位會同監理、業主、設計單位解決。

7現場的總體布置由總包單位負責統一管理,明確不同施工階段中的可使用的場地,各分包單位不得擅自占用場地或堵塞交通。垂直運輸工具的使用由總包單位負責統一分配,以發揮其最大使用效率。

8分包單位應向總包單位總包物資部門提交復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質量保證書。

9分包單位技術資料管理要點

1)各分包單位必須配齊本專業的施工規范、驗收規范和標準圖集,并存放在現場,以便在施工過程中有據可依,負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記,記錄當天施工的詳細情況及存在問題。

2)分包單位應根據本行業的現行標準或驗收規范獨立、及時、準確地完成工程資料,并隨時接受總包單位的檢查和監督。在工程竣工時將分包工程技術資料(包括質量保證資料、質量檢驗資料、質量評定資料等)原件移交總包單位。所有資料必須與施工日記及現場施工情況交圈對口,確保真實。單位工程的技術檔案由總包單位匯總后,提交給業主及監理。

3)對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業部門驗收的工序,分包單位應在工序完成并自檢合格后,書面報總包單位。需要質檢站或其他職能部門參加的,應在報驗單上予以說明,總包單位復核后報送監理、業主審批,并申請相關部門檢查驗收。

4)各分包單位應將有關的工作聯系函原件報送總包單位,由總包單位向監理報送,監理會同業主協商后,再將審批結果以書面形式發給分包單位。

5)各分包單位的工程資料須與工程節點進度相匹配,具有可追溯性。

篇2:總承包施工對施工技術管理規范

施工總承包對施工技術的管理

技術管理工作由總承包總工程師負責,主要是制定日常生產程序,合理安排布置勞動生產力。明確工程質量的要求和標準;充分發揮設備潛能,提高勞動生產率,降低工程成本,增加經濟效益,提高技術水平和工程質量。

總承包技術管理機構的設置見圖3.7.4-1。主要是進一步地明確責任,對各專業管理實行分段配齊、動態調控,如機電部在項目副經理的分管下設置了給排水專業、強電、弱電專業、通風空調專業、電梯專業。土建分部在總工程師分管下的質量技術部設置了建筑專業、結構專業、現場區段專職技術員、測量試驗、現場調度、資料整理。要求各裝飾分包也要設置相應的機構和專業,如弱電專業、門窗及幕墻、地面鋪裝、現場設計、土建機電協調等。技術管理組織機構的設置使土建、安裝、裝飾的方案審查,現場技術方案的處理,設計變更,深化設計,施工計劃的編排等進一步明確責任,強化技術管理工作。施工總承包技術管理工作的主要內容:

1施工圖紙與技術資料的管理;

2重大施工組織設計、技術方案的編制與審批;

3圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作;

4組織圖紙會審、技術交底,重點解決設計中各專業"碰撞"和"打架"問題;

5相關項目或專業的深化設計;測量試驗的管理工作;

6現場技術質量問題的處理;新技術的推廣利用;

7協調、指導各專業分包單位的技術管理工作;

8做好有關技術方面的三個協調工作:

1)外部協調:設計、業主、監理、政府有關職能部門的協調;

2)相關職能部門之間有關技術方面的協調:工程、合約、財務、材料、水電、機具等方面的協調;

3)參加各專業分包單位技術指導、有關技術方面的橫向溝通和協調。

技術管理工作流程見圖3.7.4-2。