質量控制

中建六局執行《GB/T19001-2000idt;ISO9OO-2000質量管理體系》,各分包單位均需建立相應質量保證體系,建立健全質量保障制度,確保其質量體系的有效運行。并在現場設有專職質檢員,加強對工程質量的控制和管理。

1、工序報驗管理

1.1根據本工程質量目標:省優質,各分包單位均需結合各自專業特點,編制創優計劃,并保證100%完成。創優計劃應在開工后兩周內報總包單位。

1.2、堅持"過程精品"的質量管理思想,嚴格實施"過程精品,動態管理,目標考核,嚴格獎罰"的質量保證機制。施工中做到"五不準",無施工組織設計不準施工,不合格的原材料、半成品不準使用,技術交底不清不準施工,檢測數據有懷疑不準施工,上道工序不符合其專業質量標準的不準進行下道工序施工。

1.3、本工程實施質量停工待檢點的控制措施。當一施工工序與質量關系密切時,為了保證產品的質量而特別對此工序進行質量專檢。各分包在完成本工序施工自檢合格后,填寫《工序報驗單》,經總包、監理驗收,驗收合格后,再進行下一道工序。

1.4、各分包應通過質量全過程控制和質量停工待檢點控制的信息反饋,建立質量改進系統,對不符合要求涉及質量隱患應采取預防及糾正措施,加強技術管理,嚴格按照工序施工,保證工程質量不斷提高。

2、"三檢制"管理

2.1施工中堅持自檢、互檢、專業檢查的質量三檢制并作好記錄,以及質檢站、監理工程師、專業質量檢查員的質量監督機制,使工程的每道施工工序、每個分部分項工程都嚴格按國家及民航的技術標準和規范進行操作和施工。

2.2為加強施工質量管理,統一工程質量驗收標準,提高工程的質量,各單位應執行工程質量樣板制,以樣板引路,掛牌標識。以工序質量保證分項質量,以分項質量保證分部質量,以分部質量保證單位工程質量,確保工程整體質量。

2.3分包單位應配備現場質量管理人員,做好工序交接手續,實施有關質量檢驗的規定,并做好相關的質量檢驗記錄。

2.4總包單位管理人員對分包單位工程質量按《工序交接及分部分項工程驗收辦法》進行監督與認可,凡達不到質量標準的總包單位不予以簽字、驗收。

2.5分包單位做好不合格品處理的記錄、糾正和預防措施工作。

2.6重大質量事故分包單位應及時向總包單位報告,總包單位會同監理、業主及設計單位,做出事故分析調查及善后處理事宜。

3施工現場材料、設備管理

3.1材料、設備進場驗收

A、材料設備進場必須進行嚴格檢驗,以確保工程質量。

B、進場的材料、設備的數量、規格、質量標準是否同物資需用計劃一致;

C、產品合格證、材質證明及相關技術參數是否齊全;

D、材料、設備是否滿足現行規范和標準的要求;

E、特殊材料、設備的保存運輸、安裝方法是否有詳細說明;如有損失或與要求不符,應立即報主管部門按有關制度進行協調處理。

F、分包單位應設立進廠材料及機械設備臺帳,并定期報至總包單位。

G、分包單位的施工設備、機具、材料等進入現場要向綜合部及門衛進行登記,退場時按登記進行退場。

H、由分包單位負責管理維修的機械設備分包單位應按照總包方的要求每月對設備進行檢查并填寫月檢記錄表格報至總包單位。

3.2材料驗收程序:

A、分包單位采購的材料、設備應與設計及合同中規定的要求相一致,不符合要求的材料、設備必須退場。分包自購材料、設備進場,總包相關專業責任工程師與分包單位材料負責人共同驗收合格后,填寫開箱檢驗單,總包審批后,報監理。

B、分包單位未經驗收(或驗收不合格)的材料、設備不得使用,否則造成的后果由責任方負責。

C、各分包單位在分包工程中的材料或操作工藝必須符合分包合同的規定,如不符合規定而出現缺陷或其他缺點,導致工期延誤,致使總包單位(或其他分包單位)增加額外施工時,則分包單位應向總包單位(或其他分包單位)支付該工作的施工費用并承擔延誤工期責任。

3.3材料使用程序:

材料的使用及數量應與材料需用計劃中所提出的使用部位及數量相符合,未經總包單位同意各分包單位不得擅自將進場材料另做他用,否則材料損失部分由分包單位自行擔負,如因此對項目施工造成停工待料而延誤工期者,總包方將另行對該分包單位進行嚴厲處罰。

3.4分包單位進場物資管理規定

A、總包單位有權對現場物資進行管理。各分包單位應指定管理人員,負責進場物資的管理工作。

B、分包單位需提供設備、材料進場的詳細計劃,以便總包單位統一按計劃協調現場空間的安排。

C、分包單位各種進場物資,必須五天前向總包單位提出申請,并按月提供進場設備清單。

D、分包單位的物資進場后,須24小時內及時運輸至指定地點,若不能達到此要求,總包單位有權安排他人協助進行運輸,所發生的費用均由該分包單位承擔。

E、分包單位進場的物資由分包單位予以保管,并注意對產品進行保護,防止失竊與損壞,尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管和防護。

F、分包單位應做好廢棄物資的處理工作,如果達不到總包單位的要求,總包單位有權安排他人進行處置,所發生的一切費用由分包單位承擔。

4工程竣工管理

4.1各分包單位必須按照指定的工期(包括已取得業主及監理公司認可順延的工期)竣工。

4.2當分包工程的進度明顯受到拖延時,分包應立即書面通知總承包單位,說明有關分包工程或任何部分進度或竣工受到拖延的原因。

4.3在分包工程實際竣工前,各分包單位應移走一切臨時施工機械,剩余物料及清理垃圾,做到工完場清,并為總包單位修復施工期內由于本工程而導致對建筑物結構或設備造成的任何損壞或向總包單位作出有關賠償。

4.4各分包單位要做好竣工自檢工作,自檢合格后,填寫要求總包檢查竣工的書面申請書,并按業主要求及遼寧省工程檔案規定整理所有竣工圖紙、資料備查。并經總包匯總后,統一上報監理及業主。

4.5在總包進行竣工檢查時,對不符合規范的,可以作出限期整改的決定,各分包單位必須在指定期限內整改,整改后書面提請總包復檢。

篇2:市人民醫院感染質量控制考評制度

市人民醫院感染質量控制與考評制度

一、醫院感染質量實行院感委員會、院感辦、科室三級控制和管理。

二、醫院感染管理委員會,負責全院醫院感染質量管理目標及各項質量標準制定,并對全院各有關部門醫院感染質量實施控制與管理。

三、院感辦制定全院各科室醫院感染質量考評標準,每月進行質量檢查一次,并將每月檢查結果向分管院長匯報,同時反饋到各科室,對醫院感染質量缺陷實施跟蹤監控,實現質量的持續改進。

四、院感辦按規范要求進行全院醫院感染監測工作和控制工作,包括醫院感染病例監測,消毒滅菌效果監測,醫院感染病原體及耐藥性的監測,環境衛生學監測等,對監測資料進行整理、匯總、分析,每季度在院感簡報上向全院醫務人員反饋。

五、院感辦每月對全院醫務人員手衛生管理制度執行情況進行檢查,提高醫務人員手衛生的依從性。

六、院感辦每月對重點科室進行檢查和督導,對存在的薄弱環節提出整改意見。

七、院感辦將醫院感染管理作為醫療質量管理的重要內容,督促醫護人員執行相關工作制度,將醫院感染管理的相關要求納入考核評分體系,制定質量管理標準中醫院感染控制評分標準,每月按照標準對各科進行考評,院感考核評分值占醫療質量控制總分的10%,占護理質量控制總分的20%。

八、科室建立醫院感染管理小組,由科主任、護士長及本科兼職監控醫師、護士組成,科主任作為科室醫院感染管理第一責任人,要切實履行職責,將醫院感染管理作為科室醫療質量管理的核心內容,常抓不懈。科室感染管理小組按照質量標準對本科院感質量實施全面控制,及時發現工作中存在的問題與不足,對出現的質量缺陷進行分析,制定改進措施。檢查有登記、記錄并及時反饋。

九、院感辦對工作人員職業暴露和醫院感染知識培訓工作進行指導和檢查,每季度一次。

十、協助醫務科對抗菌藥物合理使用進行質量考評與檢查。

十一、醫院感染質量檢查考評結果作為科室進一步質量改進的參考及各科室綜合考評的重要條件,同時也將作為職能部門負責人和各科主任、護士長考評的重要條件。

篇3:化驗室質量控制制度

一、化驗室的樣品采集,分析工具使用,數據分析,都必須按照國家標準檢驗法的要求和步驟進行。

二、化驗室的質量控制措施,要求每個工作人員認真貫徹和領會。

三、化驗室的檢驗項目必須有專人操作,一直到結果報出。

四、常規項目檢測,所有分析人員必須會操作分析。

五、大型分析儀器,必須專人管理、操作和維護。

六、所有儀器和分析器具,分析前和分析后要保持一致。并認真填寫好使用記錄。

七、當天的水樣要當天作出分析結果,并于當日數據齊全后及時匯總上報調度室,若當天做不完的水樣,必須妥善存放。

八、化驗室要定期對使用的量器做計量鑒定,要對所承擔的項目的檢測方法和質控方法進行檢定。