1.目的

使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及資源得到最合理的控制。

2.適用范圍

適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目實(shí)施階段工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。

3.術(shù)語(yǔ)和定義

3.1.項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理:就是在項(xiàng)目開(kāi)工后,為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào);

3.2.供方:指提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。

3.3.工程供方:指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備,以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個(gè)人,如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方。

3.4.總承包商:主體工程土建及安裝工程總承包單位;

3.5.分包商:分項(xiàng)工程承包單位;

3.6.承包商:總承包單位和分包單位統(tǒng)稱承包商;

3.7.供應(yīng)商:材料設(shè)備供應(yīng)單位。

4.職責(zé)

4.1.工程及采購(gòu)管理部

4.1.1.按照項(xiàng)目前期階段編寫的《工程管理指導(dǎo)書》實(shí)施項(xiàng)目工程管理;

4.1.2.負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同;

4.1.3.協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作;

4.1.4.完成公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo);

4.1.5.協(xié)助成本管理部完成目標(biāo)成本控制;

4.1.6.銷售現(xiàn)場(chǎng)::配合管理。

4.1.7.負(fù)責(zé)經(jīng)辦單筆金額大于五萬(wàn)元以上的工程招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)及合約簽署;

4.1.8.大于三萬(wàn)元、小于五萬(wàn)元由成本管理部、采購(gòu)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)封樣的前提下評(píng)標(biāo)。

4.1.9.每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,并提交檢查報(bào)告;

4.1.10.為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理提供技術(shù)支持;

4.1.11.組織項(xiàng)目單體竣工驗(yàn)收、入伙前全面驗(yàn)收。

4.2.監(jiān)理單位

4.2.1.全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職責(zé);

4.2.2.主持圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審核、主持召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì)、工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì);

4.2.3.負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督;

4.2.4.對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全面的監(jiān)控;

4.2.5.組織工程初驗(yàn)收。

4.3.承包商

4.3.1.按照合同、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范提供產(chǎn)品或施工服務(wù);

4.3.2.確保工程進(jìn)度、質(zhì)量符合合同要求;

4.3.3.組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收。

4.4.供應(yīng)商

4.4.1.按照合同提供設(shè)備、材料;

4.4.2.對(duì)提供的設(shè)備、材料進(jìn)行檢測(cè)并取得合格檢測(cè)報(bào)告。

5.工作程序

5.1.施工質(zhì)量控制

5.1.1.工程及采購(gòu)管理部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu),應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

5.1.2.施工預(yù)控:項(xiàng)目經(jīng)理部各分部分項(xiàng)開(kāi)工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作。

5.1.3.過(guò)程控制

5.2.3.1.加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作,監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。

5.2.3.2.工程及采購(gòu)管理部每周定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。

5.2.3.3.對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料。

5.2.3.4.工程及采購(gòu)管理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度,對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序(如樁基工程、防水工程、裝修工程等)要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

5.2.3.5.督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)收,項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

5.1.4.事后控制

5.2.4.1.對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程,如防滲漏的有關(guān)工序,在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100%檢查驗(yàn)收,并落實(shí)整改。

5.2.4.2.對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行歸納總結(jié),分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,提出采取預(yù)防的辦法,并報(bào)總經(jīng)理辦公室歸檔。

5.2.4.3.督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。

5.2.施工進(jìn)度管理

5.2.1.總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

工程及采購(gòu)管理部要求總包單位根據(jù)《寧波萬(wàn)科工程主要節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一工期》的要求,編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃;并將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度施工進(jìn)度計(jì)劃,關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。

5.2.2.總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整

除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化,否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若調(diào)整,進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。

5.2.3.施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行

>針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施,及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù),及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供(包括甲控)材料等甲方要協(xié)助的問(wèn)題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃及完成情況,檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況,在每月項(xiàng)目部編制的工程月報(bào)中對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,分析進(jìn)度滯后的原因;根據(jù)進(jìn)度滯后情況提出追趕進(jìn)度的方法,督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)工作。

5.2.4.項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃審定后,工程及采購(gòu)管理部根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃制訂施工圖紙交付計(jì)劃以及項(xiàng)目材料一覽表中的要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間欄,并分別抄送設(shè)計(jì)管理部、成本管理部等,以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。在項(xiàng)目工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門的協(xié)助配合的工作列出時(shí)間清單,前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。

5.3.工程物資采購(gòu)管理

5.3.1.設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);

5.3.2.工程及采購(gòu)管理部健全采購(gòu)材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫(kù);

5.3.3.設(shè)計(jì)管理部組織工程及采購(gòu)部建設(shè)材料設(shè)備樣品間;

5.3.4.工程及采購(gòu)::管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)材料設(shè)備分類;

5.3.5.成本管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)成本控制;

5.3.6.工程及采購(gòu)管理部制定材料設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)管理總體計(jì)劃;

5.3.7.工程及采購(gòu)管理部協(xié)助填寫項(xiàng)目材料一覽表并明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,經(jīng)工程及采購(gòu)管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后作為工程采購(gòu)依據(jù);

5.3.8.工程及采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)及合同簽約;

5.3.9.工程及采購(gòu)管理部組織總包、監(jiān)理負(fù)責(zé)材料設(shè)備首批進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,并填寫首批材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表。

5.4.安全文明施工管理

5.4.1監(jiān)理單位每月定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、提出相應(yīng)的整改通知并對(duì)提出整改項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。

5.5.信息管理

5.5.1.項(xiàng)目信息管理由項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé),各主辦工程師協(xié)助。

5.5.2.項(xiàng)目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)的原則,文件進(jìn)出按規(guī)定的流程進(jìn)行閱處。

5.6.竣工驗(yàn)收

5.6.1.負(fù)責(zé)組織小區(qū)竣工驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收等工作。

5.6.2.負(fù)責(zé)組織小區(qū)工程質(zhì)量評(píng)獎(jiǎng)工作。

6.支持性文件

6.1.NBVK/WI/PR025《工程質(zhì)量控制作業(yè)指引》

6.2.NBVK/WI/PR026《工程進(jìn)度控制作業(yè)指引》

6.3.NBVK/WI/PR027《安全文明施工管理作業(yè)指引》

6.4.NBVK/WI/PR044《設(shè)備材料驗(yàn)收作業(yè)指引》

6.5.NBVK/QP/PR007《工程成本管理程序》

6.6.NBVK/WI/PR030《商鋪供電配套管理作業(yè)指引》

6.7.NBVK/WI/PR031《室外混凝土道路管理作業(yè)指引》

6.8.NBVK/WI/PR032《綠化工程管理作業(yè)指引》

7.相關(guān)記錄

7.1.工程管理指導(dǎo)書

7.2.工程月報(bào)

7.3.分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

7.4.NBVK/QR/PR045《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》

7.5.NBVK/QR/PR055《項(xiàng)目工作聯(lián)系函》

7.6.NBVK/QR/PR059《甲供材料設(shè)備首批進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》

篇2:項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃編制規(guī)范

項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃的編制

一、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序:

1了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。

2分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。

3熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。

4組織編制。

5履行報(bào)批手續(xù)。

二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制:

1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

2項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。

3工程合同及相關(guān)文件。

4同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

三、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1項(xiàng)目概況。

2總體工作計(jì)劃。

3組織方案。

4技術(shù)方案。

5進(jìn)度計(jì)劃。

6質(zhì)量計(jì)劃。

7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。

8成本計(jì)劃。

9資源需求計(jì)劃。

10風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

11信息管理計(jì)劃。

12項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。

13項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。

14項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

15項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。

16技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

四、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列要求:

1項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批。

2與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。

3進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。

4項(xiàng)目結(jié)束后,形成總結(jié)文件。

篇3:三七醫(yī)學(xué)院基建工程管理實(shí)施細(xì)則

醫(yī)學(xué)院基建工程管理實(shí)施細(xì)則

為了加強(qiáng)學(xué)院新校區(qū)的有效監(jiān)督和管理,保證建筑工程的質(zhì)量和安全,明確工作職責(zé),使基建工作法制化、程序化、規(guī)范化、制度化,提高工作效率,特制定以下管理實(shí)施細(xì)則。

一、前期工作內(nèi)容

1、立項(xiàng)。(含項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、論證)

2、辦理建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)。

3、總體規(guī)劃及單位工程委托設(shè)計(jì)。

4、辦理建設(shè)項(xiàng)目各類許可證。

5、辦理工程項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。

6、開(kāi)工前審計(jì)和開(kāi)工報(bào)告。

7、工程項(xiàng)目招標(biāo)工作。

8、施工許可證。

9、施工合同的簽定工作。

二、單位工程設(shè)計(jì)

凡涉及與原規(guī)劃不符,須報(bào)處審查,再報(bào)主管院長(zhǎng)審批。

工程項(xiàng)目及單位工程,必須經(jīng)過(guò)充分的可行性論證報(bào)院審議通過(guò)。工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)實(shí)施招投標(biāo)辦法,選擇設(shè)計(jì)單位,并廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),綜合優(yōu)點(diǎn)后方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

綜合辦公室負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托及設(shè)計(jì)圖紙、文件的接受、驗(yàn)收工作。

三、施工單位的確定

根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定,進(jìn)入z市建筑有形市場(chǎng)進(jìn)行招標(biāo),確定施工隊(duì)伍。

四、簽訂工程合同

1、健全三人以上參加的談判制度,(施工合同、監(jiān)理合同、委托設(shè)計(jì)合同由處領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室主任、施工管理科科長(zhǎng)、專家組成;材料設(shè)備合同、供貨合同由處領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室主任、工程管理科科長(zhǎng)組成)綜合辦公室主要從經(jīng)費(fèi)控制方面把關(guān),工程管理科、主要從施工管理、工程質(zhì)量和工期方面把關(guān)。

2、健全法人委托代表簽字制度

合同金額由綜合辦公室主任和工程管理科科長(zhǎng)簽字,由處領(lǐng)導(dǎo)審核后由院長(zhǎng)簽字生效。

3、合同付款

(1)按現(xiàn)行管理辦法進(jìn)度款開(kāi)具正式發(fā)票。

(2)預(yù)付工程款的支付:按照合同簽訂的時(shí)間,由綜合辦公室主任、工程管理科科長(zhǎng)簽字報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)審核,院領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。

(3)進(jìn)度款的支付:由施工單位報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表,施工管理人員審核,工程管理科科長(zhǎng),綜合辦公室主任簽字,處領(lǐng)導(dǎo)審核,院領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。

(4)加工材料按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,在付進(jìn)度款中逐期扣除,并在合同文本中明確表述。

(5)竣工結(jié)算付款:在工程結(jié)算審核結(jié)束的基礎(chǔ)上,由工程管理科科長(zhǎng)、綜合辦公室主任和處領(lǐng)導(dǎo)審核,院領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效方可支付,竣工審計(jì)前付85%工程款(扣除甲供材料款)。審計(jì)結(jié)束后按審計(jì)報(bào)告終審金額,扣除保修金,余款一次性付清,保修金按規(guī)定時(shí)間到期付清。

(6)處領(lǐng)導(dǎo)、各科長(zhǎng)要建立有關(guān)臺(tái)帳,對(duì)預(yù)付款、進(jìn)度款、甲供材料等情況定期核對(duì)。

五、材料、設(shè)備、構(gòu)件配件的選購(gòu)、供給

(1)材料能采取招標(biāo)方式的應(yīng)采取招標(biāo)方式,不易采取招標(biāo)方式的要由處招標(biāo)小組共同認(rèn)定材料的質(zhì)量與價(jià)格,總價(jià)在五萬(wàn)元以上的材料、設(shè)備、構(gòu)件配件必須進(jìn)行招標(biāo),由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。

(2)綜合辦公室負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目材料的總量計(jì)劃。

(3)工程管理科按工程進(jìn)度負(fù)責(zé)提供材料使用計(jì)劃及其技術(shù)參數(shù)。

(4)工程管理科負(fù)責(zé)用量及其技術(shù)參數(shù)的核定,并按施工進(jìn)度計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)。

(5)甲供材料進(jìn)場(chǎng)必須同時(shí)附有相關(guān)證明,工程管理科負(fù)責(zé)檢查檢驗(yàn)、驗(yàn)收,并交付施工單位。

(6)乙供材料進(jìn)場(chǎng),由工程管理科負(fù)責(zé)材料質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)。

(7)不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備、構(gòu)件配件,施工管理人員有權(quán)通知施工單位停止使用并退貨,要做好記錄,如造成經(jīng)濟(jì)損失由采購(gòu)方負(fù)責(zé)。(含甲供材料)

(8)材料發(fā)票的報(bào)帳,由工程管理科經(jīng)辦人、科長(zhǎng)簽字,報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)簽字,并附出入庫(kù)單或材料移交單,由處領(lǐng)導(dǎo)審核院領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。(材料款要備案)

六、工程圖紙會(huì)審、施工管理

(1)工程管理科在取得設(shè)計(jì)施工圖后,交付給監(jiān)理單位,本處要組織人員認(rèn)真審學(xué)圖紙,將圖紙中存在的問(wèn)題或疑問(wèn)以書面形式匯總并召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)議,由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解答并以書面形式回復(fù)認(rèn)定,將圖紙上的問(wèn)題解決在開(kāi)工前。

(2)工程管理科在開(kāi)工前要組織好技術(shù)交底工作,特殊材料、工藝的操作程序、作法及關(guān)鍵部位的特殊要求,設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖及建設(shè)單位對(duì)建筑物要表達(dá)的意境書面交代明確。

(3)設(shè)計(jì)變更:施工工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定,由工程管理科及時(shí)向處里匯報(bào)并與原設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,由設(shè)計(jì)單位出變更圖或變更通知。如變更涉及到經(jīng)費(fèi),由綜合辦公室、工程管理科、處領(lǐng)導(dǎo)討論決定,并報(bào)主管院長(zhǎng)。

(4)基建工程簽證工作,具體由工地施工甲方代表(管理員)負(fù)責(zé)辦理簽證手續(xù)(并需附詳圖或工作內(nèi)容說(shuō)明),由綜合辦公室到現(xiàn)場(chǎng)鑒證由工程管理科長(zhǎng)及綜合辦公室主任簽字再由處領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章,送交主管院長(zhǎng)簽字。

(5)隱蔽工程記錄,一般工程按圖紙施工,正常隱蔽工程驗(yàn)收由施工管理人員負(fù)責(zé),重要結(jié)構(gòu)及特殊部位隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)有工程管理科科長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)辦理隱蔽工程記錄和工程驗(yàn)收單。

(6)施工日記:施工管理員須建立詳細(xì)施工日記

(7)工程監(jiān)理:工程管理科在施工過(guò)程中要督促、檢查監(jiān)理工程師盡職盡責(zé)做好監(jiān)理工作,并定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。

(8)質(zhì)量檢查記錄:施工管理人員負(fù)責(zé)對(duì)施工單位工序交接前后質(zhì)量檢查記錄的核實(shí)工作,以確保工程質(zhì)量。

(9)裝飾裝修工程方案:對(duì)裝飾裝修方案及所用材料由綜合辦公室、工程管理科和處領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行論證后實(shí)施。

(10)主體驗(yàn)收:工程主體驗(yàn)收,由處領(lǐng)導(dǎo)、工程管理科、綜合辦公室以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等市有關(guān)單位參加。

(11)竣工驗(yàn)收在施工單位確認(rèn)自檢合格的基礎(chǔ)上,并有監(jiān)理單位復(fù)查提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,由工程管理科負(fù)責(zé)組織。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)資處、后勤處、紀(jì)檢委、財(cái)務(wù)處、保衛(wèi)處和使用部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

(12)交付使用:工程竣工驗(yàn)收后辦理交接手續(xù),由移交部門基建規(guī)劃處和接受部門國(guó)資處與后勤處指定人員簽字生效,保修期內(nèi)如發(fā)生問(wèn)題,由工程管理科與施工單位聯(lián)系處理,并須做好記錄,必要時(shí)雙方簽字。

(13)預(yù)結(jié)算審核:工程管理科項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程量及鋼筋料單審核。綜合辦公室負(fù)責(zé)工作量、取費(fèi)等全面審核,審核

人員要對(duì)審核負(fù)責(zé)并簽字。

(14)結(jié)算、決算及審計(jì)

綜合辦公室負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核,并按相關(guān)規(guī)定送有關(guān)單位、部門審計(jì)。

(15)工程竣工后,綜合辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系市有關(guān)部門,進(jìn)行規(guī)劃、環(huán)保驗(yàn)收。

(16)檔案工作:工程管理科負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的圖文資料按檔案要求收集、整理,移交給綜合辦公室。綜合辦公室對(duì)工程前期工作產(chǎn)生的圖文資料進(jìn)行收集、整理,按檔案要求歸檔。工程管理科負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備、購(gòu)配件的有關(guān)圖文資料的整理歸檔。自立項(xiàng)起,有關(guān)聲、像資料按職責(zé)由綜合辦公室負(fù)責(zé)保管。

七、其他

凡我院公布有關(guān)實(shí)施細(xì)則與本細(xì)則有悖,以本細(xì)則為準(zhǔn)。

本實(shí)施細(xì)則由基建規(guī)劃處負(fù)責(zé)解釋。

本實(shí)施細(xì)則自公布之日起實(shí)行。

z醫(yī)學(xué)院基建規(guī)劃處