一、本考核辦法適用于工程部全體人員

二、項目負責人考核辦法

1、工程前期進場管理程序:

(1)進場前對現(xiàn)場施工準備工作,包括現(xiàn)場辦公室的設(shè)立、工人住宿等問題組織安排不當而影響進場施工的,扣0.01/次;

(2)在滿足我方施工條件后,未按甲方要求及時進場開工的,扣0.02/次。

2、施工質(zhì)量管理程序:

(1)未按照施工程序在施工質(zhì)量事前、事中、事后控制,未按照程序督促現(xiàn)場技術(shù)人員進行工藝檢查,導致出現(xiàn)大規(guī)模返工的,扣0.02/次;

(2)未在規(guī)定時間內(nèi)督促現(xiàn)場技術(shù)人員及時開展對資料報驗、報送監(jiān)理及進行檢驗的工作,扣0.03/次。

(3)未按程序監(jiān)督、::檢查工程進展,未及時發(fā)現(xiàn)工藝缺陷或故意隱瞞質(zhì)量不合格現(xiàn)象,造成工程質(zhì)量下降或增加施工成本的,扣0.04/次。

3、進度管理程序:

(1)未根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際情況,妥善的組織勞動力及現(xiàn)場材料、設(shè)備等,造成施工進度滯后的,扣0.03/次;

(2)未按照程序規(guī)定及合同要求向甲方及監(jiān)理提交周、月、季進度計劃和工作安排的,扣0.02/次;

(3)現(xiàn)場辦公室無上墻進度計劃圖表及進度控制文件不完善、不規(guī)范的,扣0.01/次。

4、安全管理程序:

(1)現(xiàn)場管理人員進入施工區(qū)沒采取安全措施,或發(fā)現(xiàn)工人進行高空作業(yè)未采取安全措施而不檢舉、糾正,或未及時進行正確使用安全設(shè)施的指導的,扣0.03/次;

(2)未向施工人員進行班前安全交底的,扣0.02/次;

(3)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患,未及時進行整改或整改不徹底的,扣0.05/次;

(4)對于隱瞞不報重大安全隱患或由此引發(fā)安全事故,造成公司形象嚴重受損的,扣0.05/次,并酌情予以換崗、嚴重警告、承擔事故責任或辭退。

5、庫房、材料管理程序:

(1)根據(jù)項目部預算的材料定額發(fā)放,超額超量發(fā)放原料,與施工班組,發(fā)貨單簽字不完善、填寫不規(guī)范、不清楚的,扣0.03/次;

(2)對本工程預計材料用量不仔細了解,對現(xiàn)場技術(shù)人員短期內(nèi)多次、連續(xù)申報訂購原材料的行為沒有提醒或監(jiān)督不當,造成浪費的,扣0.01--0.02/次;

6、其他未盡事宜,按公司勞動紀律制度執(zhí)行。

三、采購員考核辦法:

1、若發(fā)現(xiàn)所訂購的大宗原材料數(shù)目不清,金額重大差錯的,扣0.01/次;

2、進行采購活動時,不得私自謀利,一旦發(fā)現(xiàn)將沒收多余開支,并扣0.02/次;

3、積極配合工地的采購工作,若由于疏忽大意造成所購材料不符合工程要求,或由于自身原因耽誤定貨時間延誤工地開工的,酌情扣0.01-0.02/次;

4、每月按時與財務(wù)對帳,向公司匯報定貨情況,若出現(xiàn)工作失誤造成公司資金流失、帳目混亂不清的,扣0.02/次;

5、其他未盡事宜,按公司勞動紀律制度執(zhí)行。

四、庫管員考核辦法:

1、隨時清點庫房材料,對積壓材料要及時提醒相關(guān)負責人或采購以換貨、退貨的方式減少損失,若由于失職造成材料報廢或嚴重浪費的,扣0.02/次;

2、由于不了解產(chǎn)品性能或工作失誤,造成所配制材料不符合工藝要求,影響施工質(zhì)量的,酌情扣0.01-0.03/次;

3、對施工班組領(lǐng)用材料要簽字核實,若手續(xù)不齊而發(fā)料,造成工作失誤的,扣0.01-0.02/次;

4、對工地庫房材料存放情況應(yīng)做到清楚掌握,發(fā)現(xiàn)工地超額超量申報定貨而不予提醒或報告公司的,扣0.01-0.02/次;

5、隨時注意檢查庫房安全,保證物料無損,對存在的隱患不處理、不上報,發(fā)生安全事故造成公司損失的,除賠償損失外,并扣0.02/次;

6、其他未盡事宜,按公司勞動紀律制度執(zhí)行。

篇2:公司工程部經(jīng)理崗位說明書

集團公司工程部經(jīng)理崗位說明書(七)

崗位名稱:工程部經(jīng)理

崗位編號:KL-**-01

所在部門:工程部

崗位定員:1人

直接上級:總經(jīng)理

職系:管理職系

直接下級:工程部主管、綜合維修工

工資等級:

崗位分析日期:

崗位概述:

熟悉公司工程建設(shè)任務(wù)、范圍及目標要求,負責組織公司工程施工、監(jiān)理管理;負責公司的設(shè)備管理工作,保證公司各種設(shè)備、設(shè)施的正常運作。

每日例行工作:

1.每天安排員工的工作調(diào)配,監(jiān)督下屬的工作進度。

2.每天現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行狀況及公共場所的設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及進解決處理,編制一份設(shè)備運作及工程維修、保養(yǎng)狀況表提交總經(jīng)理。

工作職責:

職責表述:根據(jù)預算管理和年度設(shè)施工作方針、目標、計劃、負責制訂實施方案和措施。

工作任務(wù)

組織并實施制定設(shè)備更新、改造工程的年、季、月度的周期計劃,重點大維修保養(yǎng)計劃、備件購進計劃。

審查編制設(shè)備維修保養(yǎng)、維修,房屋修繕等計劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計劃,并做好督促、檢查、落實工作。

組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及督導、技術(shù)培訓工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標的全面實現(xiàn)

職責表述:并對所有工程項目的進度、質(zhì)量負責。

工作任務(wù):

負責公司各種土木工程建設(shè)規(guī)劃

指導項目的實施,監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量

協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題

組織相關(guān)部門驗收工程項目,組織項目建設(shè)的總結(jié)

及時向總經(jīng)理上報有關(guān)工程工作情況。

職責表述:加強工程項目、設(shè)備設(shè)施的成本核算和費用控制

工作任務(wù):

組織擬定并完成公司工程、用能供應(yīng)的預算管理,

能源,降低能耗,提高經(jīng)濟效益。

對工程進行預算管理、實施、設(shè)備實施的成本控制。

負責組織編制并審核工程項目預算以及材料、設(shè)備檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備考核指標、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告,并加強本部門的財產(chǎn)物資管理

研究、改進和完善對設(shè)備設(shè)施的科學管理方法,并負責解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費用的問題。

職責表述:做好各項安全管理工作。

工作任務(wù):

負責組織對施工安全進行管理,并對所有工程建設(shè)的安全負責。

負責防火、防風、防雨工作,保證酒店的安全及正常運作。

負責公司設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行,管理工作,使之處于良好狀態(tài)。

負責公司的各種能源的供應(yīng)工作,保證各種能源按時、及時供應(yīng),并要求達到節(jié)能目的

職責表述:負責工程部的工作流程、規(guī)章制度的建立及實施。

工作任務(wù)

建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序,合理安排各工種的定期維修,確保整個工作設(shè)備的正常運行。

制訂公司能源消耗計劃、節(jié)能措施,用能制度和技改規(guī)劃,并負責組織和督導各用能部門落實各項計劃和制度,做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作,抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作。

建立健全工程的各項規(guī)章制度

職責表述:全面負責工程部的各項事務(wù)

工作任務(wù)

負責部門內(nèi)部的人員的績效考核并按照獎懲制度實施獎懲。

定期給下屬員工進行各相關(guān)知識培訓

負責工程維修業(yè)務(wù)的組織、指導和管理工作

負責處理工程部職責范圍發(fā)生問題和客人對工程維修工作投訴

對即將發(fā)生的問題進行預見并采取必要的措施進行處理

審定下屬的工作計劃,統(tǒng)籌安排工作,檢查執(zhí)行情況。

完成上級交待的其他任務(wù)。

權(quán)力:

對下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查和考核權(quán)

對工程人員錄用的建議權(quán)

有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)

對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)

本部門預算內(nèi)的費用使用權(quán)

行使本部門職責范圍內(nèi)規(guī)定的和公司領(lǐng)導授予的其他權(quán)限

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)協(xié)關(guān)系

總公司及下屬子公司的各部門

外協(xié)關(guān)系

**集團、**酒店、各裝修施工單位等

任職資格:

心理素質(zhì)

有強烈的事業(yè)心與責任感,具有感召力和凝聚力;具有較強的自學能力和適應(yīng)性、創(chuàng)新力和開拓精神;具有改革和創(chuàng)新能力;工作作風正派,思維敏捷;具有較高的工作效率、工作質(zhì)量;具有處理突發(fā)事件的能力;很強的組織能力、表達能力和溝通能力.

自然條件

年齡在30-50歲,身體健康

教育背景

大學專科及以上,土木工程及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)

培訓經(jīng)歷

工程機電一體化培訓

工作經(jīng)驗

5年以上工程部工作經(jīng)驗,

基本知識

具備建筑、機械、電氣、能源控制等知識

技能技巧

熟悉電氣、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護管理,熟悉基建、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、勞動保護方面的政策與法規(guī),熟悉成本管理、工程預算,懂工程項目招標、核算的基本程序。

其它:

工具設(shè)備

計算機、一般辦公設(shè)備(電話、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))、及通訊設(shè)備

工作環(huán)境

總公司工程部辦公室

工作時間

所需記錄文檔

公司各項裝修圖紙、配電室管理制度、機房管理制度等各項規(guī)章制度、流程表。

篇3:工程部創(chuàng)綠活動小組職責

酒店工程部創(chuàng)綠活動小組職責

為積積響應(yīng)酒店創(chuàng)建綠色飯店活動,部門特組建創(chuàng)綠活動小組:

組長:z

副組長:z

成員:z

目的:結(jié)合酒店的實際情況,加強設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng),提倡技改創(chuàng)新,開展節(jié)能降耗活動。

責任:

1、制定有關(guān)節(jié)能的管理文件;

2、合理使用維修用品,盡力利用可二次使用的另配件,杜絕浪費;

3、加強設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;

4、依據(jù)酒店設(shè)施設(shè)備的特點,制定節(jié)能項目計劃并付儲實施;

5、根據(jù)各自的專業(yè)特長,多提合理化建議,并提出技改計劃;

6、執(zhí)行酒店有關(guān)節(jié)能政策;

7、每月召開小組會議,對酒店用能設(shè)備運行及節(jié)能進行分析總結(jié)。