為了使班組長、工段長和計調人員的津貼發放考核有據可依,特制定本辦法。本辦法自2010年5月1日起實行。本辦法的總津貼數應與車間總效益掛鉤。1.班長津貼l本班組無安全事故發生l完成本班組生產各項考核指標及安排的臨時任務l對本班組的5S工作進行達標管理l對本班組所用的設備、工裝進行達標管理l無班組投訴2.班組安全員、質量員、核算員津貼l按分廠安技員(質量員、核算員)要求工作標準執行l本班組未發生安全(質量、核算)事故l完成廠安排的各項臨時任務3.工會主席津貼l完成公司各項考核指標及安排的臨時任務l積極做好分廠工會的各項活動l教育職工遵守各項規章制度,努力完成本職工作。4.段長津貼l工段長應對的下屬班組工作質量和任務進度進行管理l應督促本工段員工愛護所用的設備、工裝,對不愛護者應予以批評和制止,不管不問的將扣發一半本項津貼;出大問題的扣發全部本項津貼。l應督促本工段員工穿戴好勞保用品,留出事故躲避通道,未做好以上工作,扣發全部本項津貼;出事故,另罰。l根據勞動定員標準,做好生產任務與設備、勞動之間的平衡,合理安排勞動力,提高勞動生產率和設備利用率。l嚴格執行考勤管理,經常組織檢查勞動紀律執行情況,對于加班加點應從嚴掌握。5.計劃、調度、總調度津貼1)計劃員l分解任務,制定合理生產計劃,熟悉掌握倉庫及各生產環節的情況。l準確掌握車間生產及質量的進度,協助主管廠長,調度完成生產計劃。l及時完成領導安排的其他臨時性任務。2)調度員l根據車間計劃,合理地安排各班組任務。l安排好各工序的銜接,并督促各項工作完成。l按要求保質、保量、按時的完成生產任務。l處理好對內協調生產,對外協調各部門生產供需的工作。3)總調度員l監督計劃員、調度員的工作安排是否合理,不合理處及時調整。l監督生產任務是否按計劃完成。l對于計劃員、調度員在工作中的疏漏、不合理的地方給予指正,保證生產任務順利完成。6.考核執行l分廠對工段長、計調人員的負責考核;l工段長、計調人員負責下屬班組長的考核;第四部分鑄造廠生產管理辦法4.1《***集團有限公司鑄造廠5S管理及考核辦法》各班組:為提高生產現場整體管理水平和工作效率,為員工創造一個干凈、整潔、舒適、安全、合理的工作場所和空間環境。參照公司《開封空分集團有限公司5S管理及考核標準》,現制定,《鑄造廠5S管理及考核辦法》請按照執行。

篇2:區高中課時津貼發放方案

區高級中學課時津貼發放方案

第一章總則

1.為了貫徹《*中央、國務院關于深化教育改革全面推進素質教育的決定》和《國務院關于基礎教育改革與發展的決定》的精神,全面推進學校用人制度和管理制度的改革,調動全體教職員工的積極性,集中全體教職工的智慧和力量,推動學校教育教學的發展,特制定本條例。

2.本條例的政策依據除*中央、國務院的相關文件以外,還有下列省、市文件:①江蘇省人事局、江蘇省教委聯合頒發的蘇人事(1994)32號文,蘇教人(1994)44號文;②南京市機構編制委員會(20**)1號文;③南京市教育委員會寧教人(20**)1號文;④南京市財政局(20**)3號文;⑤江寧教財(2006)1號文。

3.本條例的制定既充分考慮到調動全體教職工的積極性,又力圖體現多勞多得、按勞取酬、優質優酬的分配原則,同時兼顧學校內部各類工作崗位的特點,適當向一線教師傾斜,體現“責任大小、科技含量、難易程度、勞動強度”差別。

4.本條例的宗旨是保障學校教育教學的正常進行和推動教育教學改革,全體教職工必須顧全大局,服從分工,多講求奉獻,少計較得失,立足崗位工作,為學校的改革發展做出應有的貢獻。

第二章課時津貼發放方案

1.教師崗滿工作量每月津貼值為:高級職稱480元、中級職稱450元、初級職稱420元;教輔與后勤崗人員,屬于干部編制的滿崗津貼每月380元,工人編制的滿崗津貼每月350元。

2.教師崗課時滿崗標準,根據新課程改革精神與江蘇省高考的新模式,語數外及分科后參加高考的理、化、生、政、史、地每周10課時為滿崗,分科前的理、化、生、政、史、地每周12課時為滿崗,其他學科每周14課時為滿崗。信息技術學科課后計算機維護,每機房折合每周3課時,計入教師個人課時。

滿崗月津貼

周標準課時數×4

3.教師每月課時津貼計算公式:月課時總數×

4.由于學校工作安排原因造成教師工作量不滿的,若計算結果低于350元的一律補齊到350元,但由于個人拒絕學校安排造成工作量不滿的,按實際計算結果享受課時津貼。

5.高三實驗班由學校安排一個班教學任務的,課時津貼按任教一個班津貼的150%計算。

6.男教師滿55周歲,女教師滿50周歲,每超過一年,每周每年給予1.2課時的補貼。

7.教師兼教輔或后勤崗的,將教輔后勤崗折算成課時計算。

8.行政領導工作量津貼

(1)按規定學校正職、副職、中層領導兼課量分別為同學科教師工作量的1/4、1/3、1/2,符合上述規定者按同年級滿工作量的同專業技術職務教師領取課時津貼;兼課量不足或超過部分按比例減發或增發課時津貼。

(2)因學校工作需要而不兼課的行政領導,可參照同學科同專業人員滿工作量津貼的90%領取津貼,或按全校教師月工作津貼平均數的1.2倍領取。

教師月工作津貼平均數指的是全校教師滿工作量津貼的平均值。

9.課時津貼按月考核、按月發放。

第三章崗位津貼

以下各崗位津貼平時發放80%,學期考核后發放20%,考核辦法校長室和處室另行制定。

1.班主任津貼每月500元。

2.教研組長津貼分為三等:

(1)30人以上的教研組,組長津貼為160元/月;

(2)20-29人的教研組,組長津貼為140元/月;

(3)20人以下的教研組,組長津貼為100元/月。

3.備課組長津貼:

語、數、外及高考選修學科:

(1)10人以上的備課組,組長津貼為140元/月;

(2)5-9人的備課組,組長津貼為120元/月;

(3)5人以下的備課組,組長津貼為100元/月。

其它學科:

(1)10人以上的備課組,組長津貼為80元/月;

(2)5-9人的備課組,組長津貼為70元/月;

(3)5人以下的備課組,組長津貼為60元/月。

三人以下(不含3人)不設備課組,根據工作需要,教研組長或行政人員兼任備課組長的,發較高一項津貼和另一項津貼的50%。

4.圖書館負責人、實驗室負責人、校醫室負責人、退教理事會負責人,津貼為50元/月。

5.特殊崗位津貼:

(1)會計津貼60元/月。

(2)化學專職實驗員,津貼為50元/月(兼職實驗員減半)。

6.根據區教育局有關文件精神,行政領導的津貼以班主任基數,按下列系數發放:

校級:正職1.75副職:1.50

中層:正職1.25副職:1.00

第四章月考核細則

教工月考核設立基礎分值500分,得到基本分后,按照課時津貼發放方案,享受當月的課時津貼,加分或扣分的教工,以一分一元的標準在當月課時津貼中獎勵或扣除。考核工作在校長室的領導下,由校長辦公室、教務處、德育處、教科室、總務處、行政值日領導及年級部具體執行。每月考核的結果由辦公室匯總并報校長室審定,由會計室統一造表,于次月8日左右兌現。

一.考核內容及細則

(一)出勤

1.按時上下班,杜絕遲到,早退現象。遲到的教職工自覺在門衛處登記,對于遲到的教職工每次扣10分;行政值日領導應加強教學常規、自習、輔導、上課等的巡查并做好記錄。凡查實遲到或早退(以正式鈴聲為準),一次扣10分。

2.加強組織紀律建設,準時參加全校性的各種*或活動,無故遲到一次扣20分,缺席一次扣40分。由年部主任負責,安排給副主任或干事落實。

3.教職工病事假需嚴格按照《南京市**高級中學考勤、請假、外出規定》履行書面請假手續,否則以曠職論處。曠職一次扣200分;病假一天扣20分(必須有醫院病休證明);事假一天扣30分。

注:①事假半天扣15分。

②值日行政每日查崗兩次。若兩次無故不在并沒有任何說明則視為曠職(公事外出須有相關處室證明)。

③無故曠課視為曠職。

④全月遲到、早退累計達10次,不享受本月課時津貼;全學期遲到、早退累計達30次,不享受本學期學校的任何福利和獎勵。

(二)教學常規:

4.認真備課,要求環節齊全并超前2節課視為合格(每月教案檢查一次)。按學科課時要求,缺1課時扣10分;教案被備課組認定為優秀等級或不及

格等級的教案需報教務處審核確認:定為優秀加20分;定為不合格扣50分。

5.認真上課,預備鈴響后,提前2分鐘進課堂,正式鈴聲響后未進教室視為遲到;正式鈴聲響后5分鐘未進教室視為曠課。

6.認真布置作業,及時批改作業和試卷。對沒有按《**高級中學教學常規》要求布置或批改作業的,查實一次扣20分。

7.加強考風建設,認真組織監考,沒有按要求監考,查實一次扣40分。曠考一節扣80分。

8.認真執行課程計劃,未經教務處批準將課程改作他用或私自調課者,查實一次扣有關人員每人20分。

(三)教研工作

9.積極參加校內教研組、備課組活動,遲到一次扣10分,無故缺席一次扣20分。

10.認真開好教研組安排的公開課,無故不開課者扣40分,所開公開課被評為不合格扣20分。為區級、市級教研活動開設各類公開課一次分別加20、40分。

11.虛心向同行學習,認真聽課并做好聽課記錄。要求行政人員、備課組長每月聽課不少于5節,教師聽課每月不少于3節。按上述規定少一節扣10分,弄虛作假,查實一次扣50分。

(四)有下列之一者不享受月課時津貼

12.凡不服從學校工作安排的,不享受當月課時津貼。

13.存在師德問題,違背“三要八不準”并造成一定影響的,不享受當月課時津貼。

14.在教育教學過程中,遇到問題由于不及時處理或處理不當造成嚴重后果的,不享受當月課時津貼。

15.出現違紀、違法等現象查實后,不享受當月課時津貼。

16.后勤人員參照相關考核指標另外擬定考核辦法,認真考核執行。

二.考核結果的處理辦法

1.申報學校各類先進及年度考核優秀等級的教工,相應學期或學年的考核總分必須高于全校教工的平均分。

2.學期考核總分列全校末尾的教工,視情節輕重給予誡勉談話、轉崗、待崗或行政處分等處理。

收貨部制度

篇3:云溪小學寄宿部長聘用工資津貼發放辦法

云溪小學寄宿部長聘用和工資津貼發放辦法

1、寄宿部長由校長聘請正式教師擔任,一般兼職主要行政成員,一學年度一聘。

2、寄宿部長一般需在小學部擔任不少于校長工作量的課時。

3、寄宿部長享受國發的平均績效工資、超工作量津貼和行政值日補助。

4、寄宿部長津貼原則上高于班主任津貼,計算辦法暫定為:100+M,其中M=(寄宿生人數―30)×2.

5、寄宿部長每月設定40元電話費補助。一個學期按6個月算。

6、寄宿部長設立學期部長目標獎:安全獎300元,效益獎300元,視情況由行政會考查決定,在期末發放。

7、參與寄宿部管理的其他行政人員津貼為寄宿部長的比例(第4項)分別為:校長1/2,直接參與管理的1/3,沒有直接參與管理的1/4.

8、寄宿部班主任、早晚輔導老師由寄宿部長聘請,其津貼由寄宿部長制定,報行政會批準。

9、除第2項由學校列支,其他各項由寄宿部列支。

10、寄宿部長工作出現重大失誤或者和預期效益差距較大,校長可以在其聘期中解聘。

11、本辦法從20**年春季開始執行。