產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:宣貫培訓(xùn)機制

1、宣貫管理

(1)由標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室負(fù)責(zé),根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的各階段目標(biāo),制定公司標(biāo)準(zhǔn)化工作專項宣貫方案,由黨群工作部負(fù)責(zé)具體的宣傳工作。通過公司門戶網(wǎng)站、辦公樓廣告欄、戶外宣傳欄等各種媒介對標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識、標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案、工作要求、進(jìn)展情況等進(jìn)行及時、動態(tài)報道,使全體員工學(xué)習(xí)了解標(biāo)準(zhǔn)化知識,實時了解標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況,從而營造濃烈的標(biāo)準(zhǔn)化氛圍。對內(nèi)外部標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行廣泛宣傳,發(fā)揮榜樣的力量,帶動公司各部門、單位共同進(jìn)步。

(2)根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作宣貫的總體要求和部署,各部門、單位負(fù)責(zé)在本單位內(nèi)部開展標(biāo)準(zhǔn)化宣貫活動。利用各種媒介、采取多種形式構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳網(wǎng)絡(luò),使內(nèi)部員工充分了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)化知識、公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體要求,明確本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作方案、目標(biāo)責(zé)任等,形成全員參與、上下齊動的工作態(tài)勢。

在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宣貫的過程中,公司各部門、下屬單位須針對本單位的宣貫工作進(jìn)行自我評價,提煉本階段的優(yōu)秀經(jīng)驗,總結(jié)工作中存在的不足,制定整改措施和下階段工作計劃。

2、培訓(xùn)管理

標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,各部門、下屬單位組織落實標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作的相關(guān)要求。

(1)培訓(xùn)計劃。標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室負(fù)責(zé)編制公司標(biāo)準(zhǔn)化年度或季度培訓(xùn)計劃,并對各部門、單位的培訓(xùn)工作設(shè)定目標(biāo),提出要求。標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室根據(jù)每一階段的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)任務(wù)和計劃,向各個部門、下屬單位搜集培訓(xùn)需求,在對任務(wù)、需求和資金等進(jìn)行全面客觀分析的基礎(chǔ)上,對公司層面的培訓(xùn)工作以及各單位、部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,并編制相應(yīng)的實施計劃。各部門、單位根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和要求,在規(guī)定時間內(nèi)編制本單位的培訓(xùn)計劃,并將培訓(xùn)計劃匯報到標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室進(jìn)行審核、備案。

(2)組織培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室負(fù)責(zé)組織公司層面的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃,通過聘請外部專家、專題座談研討以及內(nèi)部典型單位經(jīng)驗傳授等多種形式,對標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、要求、分工以及實施方案等進(jìn)行針對性培訓(xùn)。各部門、下屬單位根據(jù)本單位標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作計劃,落實內(nèi)部培訓(xùn)工作。利用例會、班會、看板、內(nèi)部刊物等形式和媒介向本單位職工傳授先進(jìn)經(jīng)驗,安排專人對本單位全體職工分批進(jìn)行培訓(xùn),并及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,以及時調(diào)整培訓(xùn)方式方法。

(3)監(jiān)督檢查。標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室對各單位培訓(xùn)落實情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。通過標(biāo)準(zhǔn)化知識考試等形式考察各單位培訓(xùn)工作落實情況,對于未按期開展培訓(xùn)的單位進(jìn)行通報或進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核,對于培訓(xùn)工作開展情況較好單位進(jìn)行宣傳或獎勵。公司各部門、下屬單位須針對本單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和自我評價,提煉本階段的優(yōu)秀經(jīng)驗與不足,并將工作總結(jié)匯報到標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室。

篇2:產(chǎn)品經(jīng)銷標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃創(chuàng)新建標(biāo)機制

產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:創(chuàng)新建標(biāo)機制

隨著標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高,企業(yè)在技術(shù)、管理、工作活動中的創(chuàng)新成果也將越來越多,通過創(chuàng)新建標(biāo)機制,可及時將其固化成為標(biāo)準(zhǔn),納入標(biāo)準(zhǔn)體系之中進(jìn)行傳承推廣。

1、成果收集

各部門、單位每年年底將本部門的技術(shù)創(chuàng)新以及優(yōu)秀的管理工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),并匯報到標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室初審,通過后交由標(biāo)準(zhǔn)化委員會作進(jìn)一步評審。其中總結(jié)要包括具體的方法、流程,創(chuàng)新點和所帶來的效益等。

2、成果評審

標(biāo)準(zhǔn)化委員會對各部門、單位的總結(jié)進(jìn)行評審。對評估結(jié)果認(rèn)為確實符合公司發(fā)展要求、能夠提高工作效率等的技術(shù)、管理和工作創(chuàng)新予以確認(rèn)。

3、建標(biāo)推廣

將優(yōu)秀的管理和工作經(jīng)驗作為推廣復(fù)制的基本素材,將技術(shù)創(chuàng)新選擇試點進(jìn)行反復(fù)實驗。在推廣復(fù)制及實驗的過程中,有關(guān)經(jīng)驗經(jīng)各單位實際應(yīng)用或?qū)嶒?證明科學(xué)實用、效果顯著的,及時將其固化成為標(biāo)準(zhǔn),向有關(guān)單位或上級部門申報,審核通過后納入公司標(biāo)準(zhǔn)體系并在公司內(nèi)推廣執(zhí)行。

篇3:產(chǎn)品經(jīng)銷標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃動態(tài)更新機制

產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:動態(tài)更新機制

標(biāo)準(zhǔn)體系并非一成不變,而需要結(jié)合公司發(fā)展實際及行業(yè)發(fā)展趨勢不斷進(jìn)行更新調(diào)整。因此公司需要建立標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)更新機制,實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與公司及行業(yè)發(fā)展的同步適應(yīng),保證標(biāo)準(zhǔn)的適用性和先進(jìn)性。

1、日常更新改進(jìn)

日常更新改進(jìn)是以國家(國標(biāo)、行標(biāo)等)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的更新(廢止、替代、新增)及與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的不匹配的標(biāo)準(zhǔn)為對象,在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)體系下進(jìn)行的內(nèi)部小規(guī)模更新改進(jìn),以及時調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn),提高標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性和先進(jìn)性。

(1)信息獲取

由公司標(biāo)準(zhǔn)化專職人員負(fù)責(zé)跟蹤國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)管理機構(gòu)和所甄選的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)站或者訂購本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)期刊,實時關(guān)注有關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)信息。同時,開通標(biāo)準(zhǔn)化工作郵箱,動用全體員工智慧在企業(yè)內(nèi)部廣泛收集由于業(yè)務(wù)變化而引起的標(biāo)準(zhǔn)的適用性問題,以及在生產(chǎn)運行過程中,發(fā)現(xiàn)存在缺陷、需要改進(jìn)的相關(guān)信息。由標(biāo)準(zhǔn)化專職人員在每年第三季度末對各類信息進(jìn)行分類匯總,并及時提交標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室進(jìn)行審核。

(2)評價評估

由標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室組織相關(guān)專業(yè)人員對匯總信息進(jìn)行審核、確認(rèn),并擬定更新改進(jìn)意見,報標(biāo)準(zhǔn)化委員會進(jìn)行審批。

(3)更新改進(jìn)

對審批通過的有效條款,由標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員在年底前完成更新改進(jìn)工作,并及時發(fā)布實施。

2、階段性更新改進(jìn)

階段性更新改進(jìn)是從國家標(biāo)準(zhǔn)體系要求、行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)發(fā)展實際需求角度出發(fā),對公司標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、相關(guān)機制進(jìn)行整體的評估與改進(jìn),以適用行業(yè)發(fā)展趨勢,滿足企業(yè)實際及發(fā)展需要。

(1)評價評估

以三年為一個周期,由標(biāo)準(zhǔn)化委員會領(lǐng)導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員,以國家相關(guān)要求、行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)內(nèi)部實際為依據(jù),分別對公司標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)、各模塊層次、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容等方面進(jìn)行科學(xué)、客觀評價。并出具評估報告(包括改進(jìn)意見)報標(biāo)準(zhǔn)化委員會審批。

(2)更新改進(jìn)

由標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室負(fù)責(zé),根據(jù)評估審批意見,編制標(biāo)準(zhǔn)體系優(yōu)化方案,并組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的優(yōu)化調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的編寫、更新工作。在優(yōu)化完成后進(jìn)行為期三個月的試運行,試運行情況由標(biāo)準(zhǔn)化委員會評估合格后,正式公布執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室或相關(guān)部門監(jiān)督其執(zhí)行情況。